PIM I WILLIAM

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UNIVERSIDADE PAULISTA– UNIP
INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO CURSO TECNÓLOGO EM SEGURANÇA PRIVADA 
PETROBRÁS S.A.
PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR – PIM I
BELO HORIZONTE - MG
2019
UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP
INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO CURSO TECNÓLOGO EM SEGURANÇA PRIVADA 
PETROBRÁS S.A.
PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR – PIM I
ALUNO: WILLIAM CARDOSO SANTOS 
R.A. 0524526
Projeto Integrado Multidisciplinar – PIM I, apresentado como um dos pré-requisitos para aprovação do bimestre vigente, no Curso tecnólogo em segurança privada. Orientadores (as): Prof.ª Dra. Solimar Garcia
BELO HORIZONTE - MG
2019
RESUMO
A finalidade deste estudo é sobre a empresa Petrobrás S.A. como instrumento de desenvolvimento econômico. Nota-se que, desde sua criação, a Petrobras vem se adaptando para melhor atender seus acionistas, clientes e também o governo, fato evidenciado pelo alcance da autossuficiência na exploração e produção de petróleo. A empresa, no exterior conquistou seu espaço, tendo condições de concorrer e se sobressair entre as demais multinacionais do ramo. Sozinha, a companhia provoca mais de 4% do PIB nacional. A Petrobras é a nona maior petroleira do mundo, a terceira mais lucrativa e a primeira mais rentável. Tudo isso coopera para que o Brasil tenha um lugar de evidência no grupo dos países em desenvolvimento, na industrialização petrolífera.
Palavras-Chave: Petrobrás. Desenvolvimento econômico. Industrialização petrolífera.
	
1. INTRODUÇÃO
Para conseguir informação referente à situação econômico-financeira de certa empresa existem várias formas uma delas é através da interpretação dos dados localizados nos seus demonstrativos contábeis. Com relação a isso, para Blatt (2001) é através de análises dos demonstrativos contábeis que será possível definirem de forma correta a evolução ou a involução das condições financeira e econômica de uma empresa. O balanço das demonstrações contábeis, portanto tem como finalidade tornar visível a condição financeira tanto referente ao passado quanto do presente e com isso planejar futuramente uma posição para a empresa. 
Num geral, esta análise é uma metodologia de estudo obtendo como finalidade entender a situação econômica e financeira de uma determinada empresa. Este citado plano abrangia um grupo de 27 empresas que, entre 2004 e abril de 2012, se organizaram em cartel para conseguir contratos com a Petrobras, atribuindo gastos a mais nesses contratos e empregando tais valores adicionais para financiar pagamentos impróprios a partidos políticos, políticos eleitos ou diferentes agentes políticos, funcionários de empreiteiras e fornecedores, ex-funcionários da Petrobras dentre outros envolvidos no esquema de pagamentos indevidos.
Impondo custos adicionais este esquema aplicava sistematicamente em compras de ativos imobilizados pela companhia. Um plano estratégico bem realizado pode consentir às organizações a previsão das transformações ressaltantes no meio ambiente que podem intervir de modo que a organização poderá ser capaz de antecipar-se a elas. Ainda pode trazer um aprimoramento da possibilidade de atos pró-ativas em relação aos adversários ocasionando ganhos estratégicos ressaltantes (CASTOR e SUGA, 1988, p. 104).
Shethet al. (1988, p. 10) garantem que há uma altercação substancial ente o marketing de produtos industriais e marketing de produtos de consumo. Nesta linha de pensamento vários autores (Webster& Wind, 1972; Webster, 1979; Haas, 1986) confirmam também estas diferenças.
2. FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO
A Petrobras é uma empresa de capital aberto (sociedade anônima), tendo como acionista majoritário é o Governo do Brasil (União). É, deste modo, uma empresa com presença em todo país e atua presentemente em 27 países, nas áreas de energia, áreas de exploração, produção, refino, comercialização e transporte de petróleo, gás natural e seus derivados. A empresa tem um estatuto social onde é constituída a natureza da sociedade e determina os seus objetivos. Também estão decididas nele as atividades econômicas, capital social, ação e acionistas. O documento aborda sobre a relação com as subsidiarias, com os empregados, dos conselhos de administração e fiscal. Fora isso, determina a maneira das assembleias dentre outros temas.
A empresa foi fundada em 3 de outubro de 1953 e parou de monopolizar a indústria petroleira no Brasil em 1997, contudo permanece em ser uma importante produtora do produto, com uma produção habitual de mais de 2 milhões de barris por dia. A multinacional é dona de refinarias, petroleiros e é uma ampla distribuidora de derivados de petróleo.  Petrobras em Sistemas de Exploração em Águas Ultra profunda), chega o marco da descoberta do Pré-Sal. Em 2001, a empresa recebeu da Agência Nacional do Petróleo, Gás Natural e Biocombustíveis (ANP) a comunicação para explorar o bloco BM-S-10 na Bacia de Santos, onde perfuraria o primeiro poço do Pré-sal, com mais de 5 mil metros de profundidade.  
Em 2002, ocorreu a compra da Perez Companc Energía (PECOM Energía S.A.), a segunda empresa petroleira da Argentina, com operações na Venezuela, Bolívia, Peru e Brasil.Calhando com a celebração dos seus 50 anos em 2003, a Petrobras dobrou a sua produção diária de óleo e gás natural, superando a marca de 109 milhões de barris, no Brasil e no exterior. Já em 2004, a Petrobras firmou um contrato para explorar um bloco petrolífero no Irã, onde investiu 178 milhões de dólares, até em 2009 devolver a concessão. 
A contar de 2005, a Petrobras alcançou pela primeira vez na camada do Pré-sal, com a perfuração de poço de 6 915 metros de profundidade, no bloco BM-S-10 na Bacia de Santos, ainda em caráter experimental (não comercial), com a remoção de petróleo estimado de boa qualidade.
Em 2006, o Brasil obteve a autossuficiência temporária em petróleo e se deu inicio a produção da plataforma P-50, no Campo de Albacora Leste, na Bacia de Campos. Foi descoberta em 2007 pela estatal o maior depósito de óleo e gás natural do país, no campo petrolífero de Tupi, na Bacia de Santos, com volume de quase 5 bilhões a 8 bilhões de barris, ou 12 bilhões de barris de óleo equivalente (boe - medida que engloba óleo e gás). 
Em 2009, a empresa foi do vigésimo para o quarto lugar dentre as empresas mais respeitadas do mundo, conforme o ReputationInstitute e, em maio do mesmo ano, começou a produção de petróleo em Tupi, com uma suspensão em julho e retorno em setembro. A Petrobras em 2014 devolveu a área em que fez a primeira perfuração do pré-sal. O bloco BM-S-10, na Bacia de Santos, foi entregue à Agência Nacional do Petróleo, Gás Natural e Biocombustíveis (ANP), após a estatal não ter desempenhado os prazos para declaração de comercialidade da área.
A Petrobras em setembro de 2015 obteve um prejuízo de 3,8 bilhões de reais. Segundo a Petrobras, o prejuízo aconteceu por vários fatores, como as consequências da redução cambial, que provocaram elevadas despesas financeiras. Existiu também peso com processos trabalhistas e tributários, no total de R$ 2,3 bilhões. 
Mais um ponto ressaltado pela estatal foi o total de gastos com "baixas de poços secos e sub comerciais", de R$ 668 milhões, e, além disso, uma despesa suplementar, de R$ 270 milhões, com a devolução de campos à Agência Nacional de Petróleo (ANP). Reconhecida mundialmente a Petrobras por sua tecnologia de exploração de petróleo em águas ultra profunda. Entretanto não é apenas chegar ao campo e retirar óleo e gás. O processo é extenso, como o negócio é energia, eles correm em colateral com pesquisas e desenvolvimento de novas fontes, como o biodiesel.
Dados referentes ao ano de 2017, com ultima atualização em maio de 2018;
Investimentos - R$48,22 bilhões
Receita de vendas - R$283,7 bilhões
Lucro líquido - R$-446 milhões
Acionistas - Mais de 600.000
Número de empregados - 62.703
Produção Diária - 2 milhões 767 mil barris de óleo equivalentepor dia
Reservas Provadas - 9,7 bilhões de barris de óleo equivalente (boe)²
Plataformas em produção – 120
Refinarias – 13
Produção de derivados - 1 milhão 800 mil barris por dia
Frota de navios – 55
Dutos - 7.719km de oleodutos e 9.190km de gasodutos
Biocombustíveis - 5 unidades de produção
Termelétricas - 20 usinas operadas
Energia eólica - participações em 4 usinas
Energia solar - 1 usina solar voltaica
Postos - 8.277
Fertilizantes - 3 fábricas
A Diretoria Executiva da Petrobras é composta pelo Presidente da empresa e sete diretores, segundo o organograma da companhia, a cada uma das diretorias, estão condicionados as diversas gerências e por fazer parte da administração pública indireta, a Petrobras contrata pessoal por meio de concursos públicos. 
A escolaridade altera entre o nível médio/ técnico e superior, na análise feita consta que a Petrobras tem em torno de 86.111 funcionários.
Os principais produtos são:
Automotivo
Industriais
Domésticos
Aviação
Marítimos 
Ferroviários
Nitrogenados
Os adversários principais no Mundo são Gigantes do petróleo, Exxon Mobil, PetroChina, Chevron, Royal Dutch Shell, BP, Gazprom, Total, Sinopec e Rosneft. Embora, de suas concorrentes possuírem muita relevância, a Petrobras se localiza na nona colocação do Ranking. Relaciona aspectos importantes sobre como as empresas estão estruturadas na questão das dívidas. 
O indicador inicial, participação de capital de terceiros chama atenção pela diferença da Chevron para as outras, já que em momento algum a empresa proporcionou um índice maior que 1, exibindo que na média para cada US$ 1 de capital próprio ela usa quase US$ 0,77 de capital de terceiros. O organograma da empresa é formado pelo Presidente da Petrobras, diretora executiva de Exploração e Produção. Diretor executivo de Refino e Gás Natural. Diretor executivo de Desenvolvimento da Produção e Tecnologia. Diretor executivo de Estratégia, Organização e Sistema de Gestão. Diretor de Assuntos Corporativos. Diretor executivo de Governança e Conformidade e o Diretor executivo da Área Financeira e de Relacionamento com Investidores.
De acordo com o site oficial da Petrobras estão alinhadas as ações ao Plano Estratégico e ao Plano de Negócios, o Programa Petrobras Ambiental diz atestar o compromisso da Companhia em colaborar para a implementação do desenvolvimento sustentável, estratégia que se corrobora no ponto de vista integrado dos processos produtivos e do meio ambiente. Através de sua política de patrocínio ambiental, a Petrobras investe em iniciativas que miram à proteção ambiental e à difusão da consciência ecológica. O Programa se diferencia por operar em temas ambientais ressaltantes para a Petrobras e para o País, articulando iniciativas que colaboram para elaborar saídas e proporcionar opções com potencial transformador e em sinergia com políticas públicas. O novo tema do Programa é: ‘Água e Clima: contribuições para o desenvolvimento sustentável’.
É de essencial importância o entendimento do sentido do conceito de Marketing Ambiental, já que apenas assim é possível planejar e delinear táticas e estratégias competentes e eficazes com finalidade de alcançar os objetivos e metas necessárias como em qualquer outra área. O marketing ambiental, o marketing ecológico, o marketing verde ou ainda o marketing sustentável, são todos termos que diz respeito à mesma finalidade, que é a conscientização do consumo sustentável. Tais termos estão relacionados a uma nova cultura e ou um novo comportamento de consumo e de utilização dos recursos naturais na transformação de bens duráveis ou não duráveis, uma nova forma de utilizar os recursos da natureza sem exterminá-la. 
3. COMUNICAÇÃO EMPRESARIAL
Uma das grandes táticas de comunicação empresarial é a máxima exploração da comunicação verbal e não verbal, entre as mais observadas estão a comunicação escrita interna. Um exemplo é o mural informativo no corredor principal da empresa onde várias informações relevantes estão expostas. Nas paredes encontra-se quadros sobre a missão e visão da empresa e também boletins de avaliação e aprovação de perícias públicas que em alguns casos não são necessárias por lei mas, que trazem benefício e segurança aos clientes e toda a equipe colaboradora. A Associação Brasileira de Comunicação Empresarial (Aberje) divulgou, os vencedores do Prêmio Aberje Brasil 2004, que reconhece cases de comunicação empresarial. 
A Petrobrás levou o troféu da categoria Empresa do Ano em Comunicação Empresarial Brasil. Ao todo, foram 785 trabalhos inscritos. Desses, 174 cases vencedores de etapas regionais de seleção - Centro-Oeste/Leste, Sul, Nordeste, Minas Gerais, Rio de Janeiro e São Paulo - concorreram à etapa brasileira.Para garantir que a atuação seja sempre guiada pela ética e pela transparência, adotamos mecanismos de monitoramento, fiscalização e prestação de contas. Uma série de códigos e normas estabelece parâmetros para nosso relacionamento com os públicos de interesse.
O Código de Ética e nosso Guia de Conduta incluem temas como o relacionamento com clientes, parceiros e fornecedores, o combate à corrupção e o compromisso de recusar apoio e contribuições para campanhas ou partidos políticos de candidatos a cargos eletivos. Cabe à Comissão de Ética orientar, disseminar e promover o cumprimento desses princípios e compromissos.
4. TÉCNICAS DE INFORMÁTICA
Um aspecto relevante da tecnologia da informação é a maneira a qual a própria tecnologia da informação é utilizada dentro da empresa. Desde telefones ramais para diálogo interno até provedores em locais físicos distantes para maior segurança dos dados da empresa. O hardware que a empresa possui são equipamentos de última geração. O sistema operacional que a empresa possui em alguns de seus computadores são sistemas operacionais livres. 
5. CONSIDERAÇÕES FINAIS
Precisa-se notar logo no inicio das pesquisas que a empresa verdadeiramente é de um porte considerável, ressaltando que atua em todos os continentes. A começar dessa ressalva a principal consideração que pode ser removida, é a de que como o Brasil não tem regulamentação característica e compreensiva referente o balanço social, como a Petrobras atua nos cinco continentes, muito provavelmente em alguns desses continentes exista essa legislação e empresa se pôs a prestar as mesmas explicações por padrão em todos os países, se adequando às práticas contábeis de cada país, principalmente avaliando que existe mais de 300 colaboradores envolvidos especificamente nesse trabalho.
Fora de que provavelmente algum país determinar esse balanço, necessita ser relevado que as atividades da Petrobras são de grande impacto ao meio ambiente, como os fluidos, a emissão de gases, vazamentos, acidentes, dentre outras adversidades, e que devem ser prestadas contas do que tem sido feito em relação as tais questões, e no caso da Petrobras, a essencial função da exposição do seu balanço social, é sobre ao impacto ambiental.
Em suas demonstrações se ressaltam também as ações e projetos sociais aos quais se dedica, procurando manifestar sempre a conformidade com a legislação. Destacam também os salários pagos a iniciar dos menores até os maiores, não se utiliza de mão-de-obra infantil ou escrava, ou aproveita-se de atividades ilícitas variadas. Sobressai também o seu apresso por empresas e instituições direcionadas ao meio ambiente patrocinando suas atividades.
6. REFERÊNCIAS
CASTOR, Belmiro V. J.; SUGA, Nelson. Planejamento e ação planejada: o difícil binômio. Revista de Administração Pública, Rio de Janeiro, v. 22, p. 104-122, jan./mar. 1988.
PETROBRAS. Disponível em: <http://www.petrobras.com.br/pt/>. Acesso em: 25 abr. 2019
PETROBRAS (2009). “Petrobras em Números”. Disponível em http://www2.petrobras.com.br/ portugues/ads/ads_Petrobras.html. Acesso em: 28 abr. 2019.
PETROBRAS. (Banco de dados). Disponível em: <http://www.petrobras.com.br/pt/>Acesso em: 30 abr. 2019.
SHETH, Jagdish; GARDNER, David M.; GARRET, DennisE. Marketing theory: evolution and evaluation. New York: John Wiley &amp; Sons, 1988, 230 p.
WEBSTER Jr., Frederick E.; WIND, Yoram.A general model for understanding organizational buying behavior.Journal of marketing, v. 36, p. 12-19, abr.1972.