resposta faculdade Toda empresa possui uma cultura organizacional

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A:  A cultura organizacional de uma empresa e constituída de um conjunto de valores e compartilhamento dentro da empresa de informação e resolução de problemas.
Esta cultura esta ligada a pessoas e a maneira como devem agir no seu local de trabalho. 
Toda uma empresa ela consiste de uma cultura seja ela de sua forma direta ou indireta, com as suas normas, metas, missão, visão e seus valores, para que todos possam agir de uma forma planejada de acordo com a estratégia da empresa, que iram se caracterizar ao passar dos anos.
A cultura organizacional e a forma geral de como as pessoas possam ter uma visão da determinada empresa.
Exemplo: uma loja de calçados X acreditar que o seu funcionamento deve ser de 08:00 as 19:00, não permite que os atendentes fiquem sentado e com restrição a comida no horário de expediente, trabalha com metas e o vendedor ganha comissão de 5% na venda. A loja de calçados Y acreditar que o funcionamento de ser das 07:00 as 19:30 permite que o funcionário tome café no horário de expediente e saia alguns minutos para descansar eles não trabalham com metas e ganham comissão de 10% no lucro.
  7 características básicas de cultura organizacional:
Inovação e assunção de riscos: os funcionários são encorajados a inovar e assumir riscos.
Atenção aos detalhes: os funcionários precisam demonstrar precisão e se atentar aos detalhes.
Orientação para os resultados: quando os dirigentes focam mais o resultado, os métodos ficam em segundo plano.
Orientação para as pessoas: quando os dirigentes levam em consideração como os resultados vão afetar os membros da organização.
Orientação para as equipes: quando as atividades do trabalho é organizado em equipe.
Agressividade: estimula a competitividade afim de chegar em um resultado positivo.
Estabilidade: quando a organização enfatiza a manutenção do status para buscar o crescimento na empresa.  
    
B: 
A Cultura Organizacional da companhia Google vista como um diferencial no do ramo tecnológico. Pois a Google ela oferece a seus colaboradores um ambiente confortável e favorável. É esta sempre preocupa com a saúde física e mental dos colaboradores de seu grupo, dando ao mesmo tempo uma maior flexibilidade de horários como “turnos” e opções recreativas como aulas de yoga dentre outros.
Em relação a como as políticas de RH são impactadas, tem-se um aspecto positivo, visto que o clima organizacional é positivo, os colaboradores sentem-se motivados e isso facilita a aplicação das políticas de RH. Em relação ao tipo de profissional a cultura organizacional da Google demanda pode-se dizer que é de pessoas que saibam trabalhar em grupo, que tenham compromisso com o cumprimento de tarefas e sejam criativas.
O já no RH e visto como um excelente clima organizacional, fazendo sempre com que seus colaboradores se sintam incentivados a inovar e motivados com isso a relação entre colaboradores e o Rh e bastante flexível e tornando fácil a aplicação das políticas de Rh. Já em Relação a sua cultura a Google esta sempre a procura de profissionais que saibam interagir e trabalhar em grupos, que tenham criatividades e compromisso com o seu cumprimento de suas tarefas no tempo previsto.
A Cultura Organizacional da companhia Google é vista como um diferencial competitivo, podemos então verificar que se trata de um aspecto favorável, pois o desempenho da empresa está cada vez mais constante e crescendo dia após dia ao longo dos anos.
Nesta perspectiva, pode-se verificar que as políticas de Recursos Humanos do Google são bem flexíveis e vão ao encontro dos valores compartilhados pelos criadores da companhia.
Com base nas características da empresa, ela valoriza profissional que faz parte da empresa e esta valorização consiste em: inovação, profissional com a qualificação adequada e está sempre apto a solucionar problemas.
ADM DE PESSOAS
A O sistema de recompensa tradicional ele envolve o tempo de trabalho dos indivíduos, é algo que não pode ser mudado, ou seja, sempre será daquela mesma maneira. Não considera nenhum tipo de mudança, muito menos uma limitação.
Já na recompensa moderna, existe um 'lado humano', ou seja, a empresa ela vem compreender o seu colaborador como um elemento essencial para conseguir os seus resultados. Por isso, a organização se atenta a sua saúde mental e com recompensas mais flexíveis.
 Os profissionais precisam entender as necessidades dos funcionários, estudar os princípios da empresa e tentar alinhar para chegar a uma boa gestão no ambiente de trabalho.
 Um abordagem tradicional é a Assiduidade que premia o colaborador com uma porcentagem a mais no salario, que chega pontualmente durante o mês de trabalho e não possui faltas.
No entanto na abordagem moderna preservando o meio ambiente com a separação correta do lixo em um escritório, distinguindo papel, orgânico, metal e plástico, durante o mês, uma bonificação inclui uma sexta feira por mês de folga.
a ) Entende-se que o sistema de recompensa tradicional envolve o tempo de trabalho dos indivíduos, é algo que não pode ser mudado, ou seja, sempre será daquela mesma maneira. Não considera nenhum tipo de mudança, muito menos uma limitação do indivíduo.
Por sua vez, na recompensa moderna, existe um 'lado humano', ou seja, a empresa compreende o colaborador como um elemento importante para conseguir os seus resultados. Por isso, a organização se atenta a sua saúde mental e com recompensas mais flexíveis.
Na Gestão Moderna de Pessoas existe a colaboração de todos, o funcionário é visto como um importante elemento para a tomada de decisões dentro de uma organização. Esses profissionais precisam entender as necessidades dos funcionários, estudar os princípios da empresa e tentar alinhar para chegar a uma boa gestão.
A Moderna gestão de RH devera incentivar os colaboradores a se qualificarem cada vez mais através de cursos, faculdades entre outros. Em algumas empresas tem incentivos com bolsas de estudos, chegando a dar quase 50% de descontos para o funcionário estudar.
 
 
B: Podemos apontar que o papel dos profissionais de recursos humanos na agregação de valor ao negócio por meio da moderna gestão do RH se dará por meio da captação de talentos, da promoção de um recrutamento e seleção que seja capaz de selecionar interna ou externamente aqueles profissionais com habilidades e competências compatíveis com as necessidades latentes das organizações.
nesse aspecto o gesto do setor de recursos humanos deve possibilitar um forma mias participativa, ouvindo e valorizando o trabalhador para assim promover mais qualidade de vida dentro do trabalho.
Além disso, a moderna gestão do RH poderá permitir o estabelecimento de elementos que motivem os colaboradores, não apenas restringindo-se aos salários e benefícios, mas com um plano de carreira atrativo, um clima organizacional estável e maior capacidade de resolução de conflitos e de problemas internos.
 no caso em questão podemos afirmar que o modelo ao qual o setor de recursos humanos estava estruturado pode ser tido como um modelo obsoleto, tendo em vista sua alta burocracia e uma gestão pouco democrática.
nesse aspecto o gesto do setor de recursos humanos deve possibilitar um forma mias participativa, ouvindo e valorizando o trabalhador para assim promover mais qualidade de vida dentro do trabalho.
nesse aspecto é interessante haver antes de tudo um planejamento sobre essas novas estratégias, a fim de que elas possibilitem mais ganhos.