Projeto Integrador atv 1 - Gestão de Projetos

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10/11/2019 Blackboard Learn
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Pergunta 1
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resposta:
Quando pensamos em projetos, temos que ter claro sua característica e sua natureza, pois essas
especificidades os distinguem de outros conceitos. Sabemos que eles têm começo, meio e fim, e
assim estamos falando de sua característica.
“Mesmo que um projeto se prolongue por muitos anos, devido a atrasos e problemas, ele é criado para
ter duração finita”.
Quando falamos em projeto, mesmo que já tenha sido implementado em uma outra empresa, porém
com outros stakeholders envolvidos, estamos falando de sua natureza.
CAVALCANTI, F. R. P. Fundamentos de gestão de projetos. Rio de Janeiro: Atlas, 2016. p. 6.
 
Dessa forma, quanto à característica e à natureza dos projetos, assinale com V as alternativas
verdadeiras e com F as alternativas falsas.
 
( ) Projetos são temporários e exclusivos.
( ) Projetos são temporários e inclusivos.
( ) Projetos são permanentes e exclusivos.
( ) Projetos são permanentes e inclusivos.
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas.
V, F, F, F.
V, F, F, F.
A resposta está correta. Os projetos são temporários, ou seja, têm início, meio e fim
determinados. Eles também são exclusivos, pois, embora possam ter similaridade a
outros projetos anteriormente já realizados, mudam-se o ambiente e os atores
envolvidos, fazendo com que sua essência seja sempre exclusiva.
Pergunta 2
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resposta:
As metodologias ágeis estão em crescente destaque em gerenciamento de projetos. Com base nisso,
o PMI criou uma certificação específica para essa nova metodologia, tornando-a muito atrativa e
concorrida. Esse novo ambiente contempla estratégias relevantes ao gerenciamento ágil e, ainda, por
serem intuitivas, aceleram a condução dos projetos. Quando se fala em projetos ágeis, necessitamos
ter em mente algumas palavras-chaves, as quais fazem parte desse novo cenário. A atenção a esses
termos constrói maior objetividade nesse novo aprendizado.
 
______. Project Management Professional (PMP)®. 2018b. Disponível em: < https://www.pmi.org/certif
ications/types/project-management-pmp >. Acesso em: 27/11/2018.
 
Assim, examine as afirmativas a seguir e assinale V nos itens que se relacionam diretamente às
metodologias ágeis e F quando não se relacionarem.
 
( ) Agile Certified Practitioner
( ) Kanban
( ) Project Management Professional
( ) Scrum
 
Após sua análise, assinale a sequência correta de respostas verdadeiras (V) e falsas (F).
V, V, F, V.
V, V, F, V.
Resposta correta. A sequência assinalada corresponde às palavras-chaves em
gerenciamento de projetos ágeis. Você demonstrou conhecer os conceitos e
metodologias aplicadas. Como vimos em nosso e-book, a metodologia Lean e TDD
também fazem parte da abordagem ágil.
Pergunta 3
As estruturas organizacionais nos dizem muito a respeito das relações estabelecidas entre cliente,
sponsor e gerente de projetos. Identificar essas relações é de grande valia quando se almeja clarificar
processos, procedimentos, disponibilidades de recursos, autoridades do gestor de projetos, inclusive o
seu tempo de participação nos projetos, bem como o controle do orçamento. Quanto maior a interação
0,25 em 0,25 pontos
0,25 em 0,25 pontos
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resposta:
do gestor de projetos, nessas características, maior sua autonomia. Dessa forma, quando nos
guiamos pela estrutura organizacional matriz forte, aspectos relevantes são apresentados.
 
PMI. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos: Guia PMBOK. 6. ed. Filadélfia/EUA:
Project Management Institute, 2018.
 
A partir do estudo das estruturas organizacionais do PMI, avalie as proposições a seguir e a relação
entre elas.
 
No modelo organizacional matriz forte, observamos uma mudança substancial relacionada ao controle
do orçamento do projeto.
 
PORQUE
 
É a partir da estrutura organizacional matriz forte que o gerente de projetos passa a realizar o controle
integral do orçamento do projeto.
 
A respeito dessas proposições, assinale a opção correta.
As proposições I e II são verdadeiras, e a II é justificativa da I.
As proposições I e II são verdadeiras, e a II é justificativa da I.
Sua resposta está correta. O estudo das estruturas organizacionais nos posiciona com
maior clareza as tratativas, responsabilidades, autoridades e os stakeholders do projeto,
oportunizando um trabalho melhor direcionado e assertivo.
Pergunta 4
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resposta:
“Segundo o Guia PMBOK®, consiste nos processos realizados para concluir o trabalho definido no
plano de gerenciamento do projeto de forma a cumprir as especificações do projeto. Envolve
coordenar pessoas e recursos, integrar e executar atividades. A Execução pressupõe que o Plano de
Gerenciamento do Projeto tenha sido feito da forma mais detalhada possível, contendo informações
realistas a respeito da execução das tarefas do projeto. O gerente do projeto deve ser proativo e
procurar prevenir os problemas, cujo caminho de solução deve estar desenhado no plano de
gerenciamento do projeto.”
 
TRENTIM, M. H. Gerenciamento de projetos: guia para as certificações CAPM e PMP . São
Paulo: Atlas, 2014. p. 49.
 
Assinale a alternativa que corresponde ao processo do grupo de processos de execução.
Orientar e gerenciar a execução do projeto;
Orientar e gerenciar a execução do projeto;
Sua resposta está correta. A área de integração é a responsável por arquitetar as
atividades oriundas do grupo de processos de execução que se retroalimentam com os
processos de mobilização da equipe do projeto e desenvolver a equipe do projeto. Ainda
gerencia a equipe do projeto, conduz as aquisições, realiza a garantia da qualidade,
distribui as informações e gerencia a expectativa das partes interessadas.
Pergunta 5
Tão importante quanto conhecer os grupos de processos é conhecer também os processos que os
compõem. Em projetos há um elevado número de atividades, as quais são distribuídas ao longo das
diferentes áreas do conhecimento. Quando conseguimos tangibilizar as atividades às áreas, temos
maior clareza na distribuição e organização dos recursos necessários.
Diante desse contexto, elencamos processos que estão diretamente relacionados aos grupos de
processos. 
 
TRENTIM, M. H. Gerenciamento de projetos: guia para as certificações CAPM e PMP . São
Paulo: Atlas, 2014.
 
A partir da visão de Trentim, avalie as proposições a seguir e a relação entre elas.
 
Tanto a concepção do projeto como sua macroestruturação são realizadas no grupo de processos de
iniciação.
0,25 em 0,25 pontos
0,25 em 0,25 pontos
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PORQUE
 
O detalhamento das atividades previstas na concepção do projeto é realizado no grupo de processos
de planejamento.
 
A respeito dessas proposições, assinale a opção correta.
As proposições I e II são verdadeiras, e a II é justificativa da I.
As proposições I e II são verdadeiras, e a II é justificativa da I.
A resposta está correta. O processo de iniciação é aquele que dá partida no projeto. Ele
simboliza a permissão que o projeto tem para começar, contudo, seu detalhamento
completo será realizado no grupo de processos de planejamento.
Pergunta 6
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da
resposta:“Segundo o Guia PMBOK®, consiste nos processos necessários para acompanhar, revisar e regular o
progresso e o desempenho do projeto, identificar todas as áreas nas quais serão necessárias
mudanças no plano e iniciar as mudanças correspondentes.”
A continuidade dessas supervisões se torna vital para a saúde do projeto como um todo e sinaliza
áreas que demandam maior atenção quanto às suas medidas corretivas, uma vez que se está
totalmente atrelado a todos os grupos de processos.
TRENTIM, M. H. Gerenciamento de projetos: guia para as certificações CAPM e PMP . São
Paulo: Atlas, 2014. p. 50.
 
Assinale a alternativa que corresponde ao processo do grupo de processos de monitoramento e
controle.
Controlar os custos.
Controlar os custos.
Parabéns! Sua resposta está correta. Os custos, uma vez balizados em suas linhas
bases, necessitam ter o acompanhamento constante, pois causam impactos
significativos aos projetos.
Pergunta 7
“O ciclo de vida do produto vai desde a concepção de um novo produto até a sua retirada de
circulação, quando ele deixa de ser comercializado. Um mesmo produto pode necessitar de vários
projetos ou mesmo de um programa para ser desenvolvido. O produto pode ainda requerer outros
projetos ao longo de seu ciclo de vida para atualizações.”
Quando conseguimos visualizar os processos e como eles se comunicam entre si, é oportunizada uma
melhor compreensão do todo, e prima por ter maior visibilidade de todas as etapas do projeto.
 
TRENTIM, M. H. Gerenciamento de projetos: guia para as certificações CAPM e PMP . São
Paulo: Atlas, 2014. p. 45.
 
A figura a seguir é uma representação de como é realizada a interação dos grupos de processos com
o ciclo de vida dos projetos.
 
0,25 em 0,25 pontos
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Fonte: TRENTIM, 2014, p. 45.
 
Analise a figura e assinale a alternativa que apresenta a correta conclusão a que se pode chegar a
respeito dela.
Após iniciado o grupo de iniciação, paralelamente, começa-se o grupo de
processos de planejamento.
Após iniciado o grupo de iniciação, paralelamente, começa-se o grupo de
processos de planejamento.
Sua resposta está correta. Você tem clareza dos processos e suas interligações e fica
claro, à medida que se observa, que, embora haja sobreposições, eles ocorrem de forma
que, em sua fase de finalização, todas são completamente atendidas.
Pergunta 8
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resposta:
No mundo empresarial em gestão de projetos, as certificações são extremamente valorizadas,
principalmente a mais famosa delas, a certificação PMP.
“A obtenção e manutenção deste certificado demonstram uma base sólida em todos os aspectos da
gestão de projetos. O PMP certifica que a pessoa tem conhecimentos e experiência suficientes para
aplicar adequadamente a metodologia certa”. Assim, as certificações vão ganhando grande destaque
na carreira dos gestores de projetos.
 
WARBURTON, R. Gestão de projetos. São Paulo: Saraiva, 2012. p. 205.
 
Quando falamos em certificação PMP, qual das seguintes afirmações podemos considerar como
correta?
É voltada ao experiente gestor de projetos que busca se certificar com o intuito de
ser reconhecido internacionalmente.
É voltada ao experiente gestor de projetos que busca se certificar com o intuito de
ser reconhecido internacionalmente.
Sua resposta está correta. A certificação PMP credencia o profissional em gestão de
projetos na condução de projetos de maior complexidade e dá notoriedade ao
profissional. Pesquisas mostram que seu rendimento é 20% superior, comparado aos
profissionais que não possuem certificação.
Pergunta 9
O grupo de processo de iniciação contempla processos de ponto de partida dos projetos. É um
processo importante, pois informa que o projeto está confirmado e autoriza o gerente de projetos a
aplicar os recursos organizacionais às atividades do projeto. Como entradas, temos: a declaração do
trabalho do projeto; o business case, os contratos; os fatores ambientais da empresa e os ativos de
0,25 em 0,25 pontos
0,25 em 0,25 pontos
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processos organizacionais, que são os estímulos iniciais para analisar como se constituirão as saídas
desse grupo.
 
PMI. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos: Guia PMBOK. 6. ed. Filadélfia/EUA:
Project Management Institute, 2018.
 
Com as informações prestadas e guiadas pelo PMI, observe os processos a seguir:
 
Encerrar as aquisições.
Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto.
Coletar os requisitos.
Desenvolver o termo de abertura do projeto.
 
Agora, assinale qual ou quais processos são integrantes do grupo de processos de iniciação:
IV, apenas.
IV, apenas.
Parabéns! Sua resposta está correta. O grupo de iniciação compreende desenvolver o
termo de abertura do projeto e, para isso, utiliza as entradas supracitadas com o intuito
de otimizar e satisfazer às expectativas do projeto.
Pergunta 10
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da
resposta:
Embora seja o último processo a ser concluído, é um dos mais delicados, pois, além de certificar que
todos os demais grupos de processos foram atendidos de acordo com o planejamento realizado, ele
traz a criticidade da entrega formal do projeto, atestando que o projeto está finalizado. Clientes, por
vezes, acabam por prorrogar essa oficialização por se sentirem inseguros. Nesse momento, é
importante que o gestor de projetos os deixem confortáveis e demonstre as etapas atendidas
corretamente, por meio de documentações que foram traçadas e registradas ao longo do projeto.
 
Avalie as proposições a seguir acerca do grupo de processos de encerramento e a relação entre elas.
 
No grupo de processos de encerramento, documentar as lições aprendidas é fundamental.
 
PORQUE
 
É a oportunidade de reformular os pontos críticos não os repetindo nos próximos projetos ou, ainda,
sendo insights para a criação de novos projetos.
 
A respeito dessas proposições, assinale a opção correta.
As proposições I e II são verdadeiras, e a II é justificativa da I.
As proposições I e II são verdadeiras, e a II é justificativa da I.
Sua resposta está correta. É fundamental documentar as lições aprendidas, tanto para
não repeti-las nos próximos projetos, como para utilizá-las como criação de um novo
processo no quisto de planejamento, antecipando, assim, falhas que possam
comprometer os projetos.
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