A maior rede de estudos do Brasil

Grátis
50 pág.
QUESTÕES OBJETIVAS DE GESTÃO DE CARREIRAS

Pré-visualização | Página 16 de 16

de necessidade e o segundo grupo de teorias trata dos mecanismos motivacionais, que abrangem: a Expectância, a Valência e a Instrumentalidade. Com relação a esses mecanismos, analise as sentenças a seguir:
I-A Expectância é aquilo que cada pessoa perceba como sua capacidade individual e que espera uma recompensa pelo seu esforço. CORRETA
II-A Valência é a maneira pela qual cada individuo, subjetivamente, percebe a relação que existe entre o trbalho realizado e aquilo que este traz em troca. ERRADA
III-A Valência é a ligação que se estabelece entre cada trabalhador e cada uma das possíveis recompensar de trabalho, as quais têm um valor puramente pessoal. CORRETA
IV-A Instrumentalidade é a percepção de cada indivíduos obre a relação que existe entre o trabalho realizado e aquilo que este traz em troca. CORRETA
125-A construção e o desenvolvimento de carreiras depende de vários fatores, e um dos principais é a motivação. Segundo Spitzer (1997), as empresas possuem os fatores positivos e os negativos, influenciadores da motivação dos funcionários. Estes são os motivadores e os desmotivadores, respectivamente. Sobre esse tema, analise as sentenças a seguir:
I-Para reduzir desmotivadores, é necessário acrescentar recompensas monetárias, pois os colaboradores se sentem mais motivados ao receberem dinheiro como contrapartida pelos serviços prestados. ERRADA
II-Para acrescentar motivadores, é necessário considerar as recompensas não monetárias, como: envolvimento nas tarefas diárias, liberdade para trabalhar, aumento de responsabilidade. CORRETA
III-Para acrescentar motivadores, é necessário eliminar o diálogo e aumentar a quantidade de normas e padrões a serem seguidos pelos funcionários, a fim de motivá-los. ERRADA
IV- Para reduzir desmotivadores, é necessário abordar os funcionários de maneira diferente, oferecendo a eles um pacote de benefícios diretos e indiretos. O funcionário, dentro dos parâmetros da empresa, escolherá os benefícios que mais o agradam. ERRADA
FONTE: SPITZER, D. R. Supermotivação: uma estratégia para dinamizar todos os níveis da organização. 2. ed. São Paulo: Futura, 1997.
126-Scalabrin (2008) e Guedes (2009) abordam em seus estudos as pesquisas realizadas por Lisa A. Mainiero e Sherry E. Sullivan, que questionam sobre por que as pessoas estão deixando as organizações e construindo novas formas de carreira. Dentro desse contexto, assinale a seguir a alternativa CORRETA, portanto, a que melhor representa a ´´Carreira Caleidoscópica``:
( ) Na carreira caleidoscópica, o encarreiramento do indivíduo é definido por um conjunto de atores, que engloba a empresa e suas relações sociais.
( ) A carreira caleidoscópica satisfaz principalmente a necessidade de ascensão salarial rápida, embora ela desequilibre a vida pessoal.
( X ) As pessoas procuram maneiras alternativas de gerir suas carreiras, para valorizar e harmonizar diferente aspectos de suas vidas, como as amizades e a família.
( ) Este tipo de carreira é pouco dinâmica, pois não é diretamente administrada pelo indivíduo.
127-As organizações têm escolhido investir no processo de seleção, em que o candidato passa por diversos processos, como entrevistas, dinâmicas, testes, facilitando a escolha do profissional de acordo com o perfil desejado para a vaga em aberto. Há diversos processos a serem analisados. Com relação à ordem normal desses processos, ordene os itens a seguir:
I- Análise do currículo.
II- Escolha do profissional.
III- Entrevista individual.
IV- Dinâmica ou testes.
V- Contratação do profissional.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
( X ) I - III - IV - II - V. 
( ) II - III - I - V - IV.
( ) III - I - IV - V - II.
( ) IV - II - I - III - V.