TEORIAS DAS ORGANIZAÇOES ATIVIDADE 2

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Teste
	ATIVIDADE 2
	Iniciado
	29/10/19 21:19
	Enviado
	29/10/19 22:08
	Status
	Completada
	Resultado da tentativa
	2 em 2 pontos  
	Tempo decorrido
	48 minutos
	Resultados exibidos
	Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários
Pergunta 1
0,2 em 0,2 pontos
	
	
	
	Conforme Henry Fayol, os administradores deveriam possuir determinadas qualidades, conhecimentos e experiências, destacam-se com maior evidência:
 
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c. 
Qualidades físicas, mentais, morais, conhecimento geral e especial, experiência.
	Resposta Correta:
	c. 
Qualidades físicas, mentais, morais, conhecimento geral e especial, experiência.
	Feedback da resposta:
	Parabéns.
	
	
	
Pergunta 2
0,2 em 0,2 pontos
	
	
	
	Dentre a aplicabilidade do conceito do 5 S. Podemos mencionar o indicador denominado Seiri, que tem por funcionalidade na estrutura da ferramenta:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	e. 
(separar): limpar, eliminar o que não for necessário e se livrar do acúmulo 
	Resposta Correta:
	e. 
(separar): limpar, eliminar o que não for necessário e se livrar do acúmulo 
	Feedback da resposta:
	Parabéns.
	
	
	
Pergunta 3
0,2 em 0,2 pontos
	
	
	
	Uma das principais contribuições de Fayol para a administração foi a sistematização e a divulgação dos processos administrativos. O autor apresentou a visão de que a administração faz parte de todas as atividades humanas, desde a família até o governo. Por esse motivo, Fayol acreditava que o ensino da Administração deveria ser ministrado para todas as pessoas, iniciando no Ensino Médio até o Superior (MAXIMIANO, 2017).
Segundo Maximiano (2017), Fayol defendia a necessidade de as pessoas desenvolverem suas capacidades em administração antes de assumirem alguma função que exigisse conhecimentos específicos. Para atender essa necessidade, Fayol criou e divulgou seus princípios e regras.
Dessa forma, entre as principais contribuições para a administração, podemos destacar como corretas:
I - Criação do Centro de Estudos Administrativos para divulgação dos princípios da Administração. Em 1977, o centro, cujo nome era Comitê Nacional da Organização Francesa, transformou-se no Instituto Francês de Gestão, “[...] uma unidade de negócios do grupo educacional Laureate, dedicado à educação executiva” (MAXIMINIANO, 2017, p. 86);
 II - Propôs que a governança e a administração fossem separadas das demais funções organizacionais. Em outras palavras, defendia que a administração estratégica deveria ser separada das funções operacionais; 
III - Analisou a organização em uma visão top down, ou seja, de cima para baixo;
IV - Apresentou em sua obra a discussão sobre capacidades, que hoje estudamos como sendo as competências;
V - Defendeu que as capacidades administrativas e as técnicas eram inversamente proporcionais. Isso significa que, quanto maior o nível hierárquico, menor a necessidade das capacidades técnicas e maior a administrativa (estratégica). 
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	a. 
Todas as alternativas estão corretas em relação  as  principais contribuições de Fayol.
	Resposta Correta:
	a. 
Todas as alternativas estão corretas em relação  as  principais contribuições de Fayol.
	
	
	
Pergunta 4
0,2 em 0,2 pontos
	
	
	
	Dentre a aplicabilidade do conceito do 5 S. Podemos mencionar o indicador denominado Seiton, que tem por funcionalidade na estrutura da ferramenta:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	b. 
(organizar): organizar o que sobrou após a limpeza;
	Resposta Correta:
	b. 
(organizar): organizar o que sobrou após a limpeza;
	Feedback da resposta:
	Parabéns.
	
	
	
Pergunta 5
0,2 em 0,2 pontos
	
	
	
	Com base em um modelo prescritivo e normativo, Fayol delimita 14 princípios que os dirigentes de uma organização devem seguir. Quais alternativas possuem alguns destes princípios.
I - Divisão de trabalho, autoridade, disciplina e unidade de comando.
II – Unidade de direção, subordinação do interesse individual ao interesse geral, remuneração equitativa
III - Instabilidade, foco individual, produção em massa, controle absoluto.
IV Grau de centralização e descentralização, hierarquia, ordem material e social, equidade.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	b. 
Apenas as alternativas, I, II e IV estão corretas.
	Resposta Correta:
	b. 
Apenas as alternativas, I, II e IV estão corretas.
	
	
	
Pergunta 6
0,2 em 0,2 pontos
	
	
	
	Conforme vimos na Unidade 2, o just-in-time está alicerçado em três pilares:
I - Eliminação de desperdício, que devem ser combatidos fortemente. Isso inclui o transporte desnecessário de produtos; o estoque desnecessário de componentes e produtos acabados; o movimento desnecessário de pessoas, equipamentos e ferramentas; entre outros processos.
II - Takt time, termo que significa “ritmo cardíaco da produção”, ou seja, corresponde ao ciclo de tempo da produção, que deve atender a necessidade do cliente, entre a chegada do pedido e seu atendimento. 
III- Kanban, que corresponde ao uso de um cartão que funciona como um sinalizador de movimentação dos suprimentos para posterior reposição. Maximiano (2017) fornece um exemplo simples para o entendimento do uso do Kanban: suponha que você vai ao supermercado. As mercadorias que comprar, ao passar no caixa, terá suas informações anotadas em um cartão (Kanban), que são enviadas ao departamento de compras, o que possibilita a reposição imediata. 
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	e. 
As alternativas I, II e III correspondem aos pilares.
	Resposta Correta:
	e. 
As alternativas I, II e III correspondem aos pilares.
	
	
	
Pergunta 7
0,2 em 0,2 pontos
	
	
	
	Henry Fayol foi fundador da Teoria Clássica, cuja ênfase estava no(a):
 
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	a. 
Estrutura da organização.
	Resposta Correta:
	a. 
Estrutura da organização.
	Feedback da resposta:
	Parabéns.
	
	
	
Pergunta 8
0,2 em 0,2 pontos
	
	
	
	A ferramenta de Gestão PDCA, é importante pois ajuda o gestor na melhoria dos processos da Organização, a sigla PDCA significa:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	e. 
Planejar, Fazer, Checar, Agir.
	Resposta Correta:
	e. 
Planejar, Fazer, Checar, Agir.
	Feedback da resposta:
	Parabéns.
	
	
	
Pergunta 9
0,2 em 0,2 pontos
	
	
	
	Peter Drucker publica, em 1954, A Prática da Administração de Empresas, e cunha a expressão “Administração por Objetivos” (APO) ao propor uma prática gerencial que visa alinhar metas individuais com a estratégia do negócio, disseminando e compartilhando os objetivos da empresa entre os vários níveis organizacionais. Constituem características da APO:
Definição conjunta de objetivos ou metas
Participação atuante da chefia no envolvimento dos subordinados
Interligação dos objetivos departamentais
Contínua avaliação e revisão dos planos
Com relação a APO, qual dos itens acima melhor a caracterizam?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	e. 
Todos os itens
	Resposta Correta:
	e. 
Todos os itens
	Feedback da resposta:
	Todos os itens caracterizam a Administração por Objetivos (APO)
	
	
	
Pergunta 10
0,2 em 0,2 pontos
	
	
	
	“Henry Ford (1863 – 1947) também foi um desses estudiosos. Ele não era engenheiro, nem economista, mas um empresário com uma visão bem pragmática. Ford afirmava que o operário adaptava seus movimentos à velocidade da esteira rolante, adequando-se à velocidade e, por conseguinte, a um nível de produção predeterminado. Ford se preocupava com a economia de material e tempo, perspectiva diferente de Taylor, que se preocupava com a economia do trabalho humano”. Identifique quais alternativas correspondem as principais contribuições de Henry Ford para a Administração Científica:
 
I  - Integração vertical e horizontal. Integraçãovertical significa produção integrada, envolvendo desde a matéria-prima até o produto final acabado. As esteiras rolantes constituem uma representação da operacionalização da integração vertical. A integração horizontal se materializa, por exemplo, na criação e no estabelecimento de uma rede de distribuição de automóveis.
II - Enfoque mecanicista do ser humano: ao serem fragmentadas as tarefas desempenhadas pelos indivíduos, o homem pode ser visto como parte integrante de uma engrenagem, não sendo considerada a sua condição humana.
III - Redução de estoques e aceleração da produção – com a introdução da linha de montagem, Ford conseguiu reduzir o ciclo de produção cerca de 10 vezes, o que, por sua vez, permitiu a redução de estoques e a necessidade de investimento imobilizado em produtos. Essas condições permitiram a prática de preços mais competitivos, tornando os carros acessíveis a um maior número de pessoas.
IV - Produção em massa (ou produção em série) - tornada possível com a organização eficiente do trabalho, que consistia na divisão do produto em partes, bem como na fragmentação do processo em etapas.
V - Elevação da produtividade – o aumento da intensidade de produção tornou possível obter economia máxima de material e de tempo. O automóvel era fabricado em 84 minutos e vendido antes do pagamento dos salários e dos insumos nele utilizados. 
Assinale uma alternativa correta:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	a. 
Apenas as afirmativas I, III, IV e V estão corretas.
	Resposta Correta:
	a. 
Apenas as afirmativas I, III, IV e V estão corretas.
	Feedback da resposta:
	Parabéns.
	
	
	
Terça-feira, 29 de Outubro de 2019 22h08min08s BRT