ADM ESTRATÉGICA

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isc.: ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA   
	Aluno(a): 
	
	Acertos: 5,0 de 10,0
	24/10/2019
	
	
	1a Questão (Ref.:201603020197)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Em relação a Administração Estratégica, podemos afirmar que:
		
	
	As mudanças podem ser entendidas e previstas, portanto os planos são implementados como foram concebidos.
	
	Tinha como ferramenta de execução o Esquema Orçamentário Global em que através de um plano anual especificavam-se os objetivos pretendidos, as receitas e as despesas.
	
	As mudanças ocorrem dentro de regras conhecidas de causa e efeito e, sendo assim, o planejamento ocorre de forma periódica
	 
	Não se limita a planejar estrategicamente, mas também a organizar, dirigir e controlar estrategicamente.
	
	As mudanças seguem tendências estabelecidas , logo o planejamento é uma extensão de planos anteriores.
	Respondido em 24/10/2019 21:58:55
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201603350147)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	(FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS/ 2010) A empresa TheBoxCompany produz caixas de papelão customizadas. Recentemente, a empresa optou por comprar a empresa que lhe fornecia o papelão para produzir as caixas. Qual tipo de estratégia corporativa foi adotado?
		
	
	Expansão relacionada.
	 
	Integração vertical.
	
	Joint venture.
	
	Aliança estratégica.
	
	Diversificação não relacionada.
	Respondido em 24/10/2019 22:00:47
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201603354059)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Uma Indústria de Bebidas possui seis filiais, responsáveis por fabricar diferentes linhas de produtos para atendimento a diferentes regiões do país. Nesse contexto, pode-se dizer que são características de uma UENs (Unidades Estratégicas de Negócios), EXCETO:
		
	
	As UENs devem ter um conjunto de bens/serviços destinado a clientes de um determinado mercado.
	
	Cada Unidade possui orçamento próprio e capacidade de se manter através do seu portfólio de produtos/serviços.
	 
	Estabelece estratégias próprias, de nível corporativo, competitivo e funcional.
	 
	Todos os produtos numa UEN deveriam ser afetados similarmente por políticas de preços.
	
	Possuem um conjunto de concorrentes identificados no setor (Indústria) que atuam.
	Respondido em 14/11/2019 21:38:35
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201603338767)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Na análise do macroambiente, usamos algumas variáveis, como: Políticas, Econômicas, Sócio-culturais e Tecnológicas. Qual das alternativas abaixo está errada:
		
	 
	Sócio-culturais - radições, valores, tendências sociais e fatores ligados a população
	
	Políticas - Incentivos fiscais, Mudança de legislação (leis), Monopólios e Política internacional
	 
	Políticas - valor do dolar, Mudança de legislação (leis), Monopólios e Política internacional
	
	Tecnológicas - Telecomunicações, Internet e Automação e informática,
	
	Econômicas - Globalização, Taxas de juros, Taxas de inflação e Valor do dólar
	Respondido em 24/10/2019 22:14:37
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201603392438)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Geralmente é um sonho de longo prazo, que pode até parecer fora de propósito, mas é importante que esteja sempre um pouco fora de alcance, pois, a perseguição desse sonho é o que deverá manter a empresa viva por longos anos. Pode ser traduzida como sendo aonde a empresa quer chegar e deve delimitar um prazo para ser atingido, além de ser revista periodicamente.
		
	
	Estratégia.
	
	Missão.
	
	Oportunidade.
	 
	Visão.
	
	Valores.
	Respondido em 24/10/2019 22:15:34
	
	
	
	6a Questão (Ref.:201603254861)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Uma Missão Organizacional:
		
	
	Oferece informações acerca dos procedimentos operacionais da empresa.
	 
	Representa o credo do comportamento para os membros da organização.
	 
	Reflete os resultados da análise do ambiente.
	
	Reflete que as empresas se comportam de maneira parecida em um mesmo ambiente
	
	Geralmente entra em conflito com as metas da organização.
	Respondido em 24/10/2019 22:16:36
	
	
	
	7a Questão (Ref.:201603380098)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Os stakeholders são os grupos que influenciam as organizações. Certamente, eles devem ser levados em conta quando se está no processo de definição das estratégias de uma empresa. Leia as afirmações abaixo: I. Existem os stakeholders internos e os externos, podendo também ser diretos e indiretos. II. Como exemplo de stakeholders internos podemos citar os acionistas e os funcionários da empresa. III. Os stakeholders indiretos são os clientes, os concorrentes, os fornecedores, os órgãos públicos, as instituições financeiras.
		
	
	A afirmação I está incorreta, II está correta e III incorreta.
	
	A afirmação I está correta, I e II estão incorretas.
	 
	As afirmações I e II estão corretas. III está incorreta.
	
	As afirmações I e II estão incorretas, III está correta.
	 
	Todas as afirmações estão corretas.
	Respondido em 24/10/2019 22:17:36
	
	
	
	8a Questão (Ref.:201603350968)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Analise as Afirmativas abaixo, preencha as lacunas com V para Verdadeiro e F para Falso e assinale a opção correta: I - ( ) Metas são: Mensuráveis, Entusiásticas, Temporais. II -( ) Estratégia é o padrão ou plano que integra as principais metas, políticas e sequências de ações de uma organização como um todo coerente. III-( ) Os Objetivos ditam quais os resultados precisam ser alcançados, mas não dizem como devem ser conseguidos. IV- ( ) As Decisões Estratégicas são decisões cotidianas, e seu impacto, em teoria, reduz-se a curto prazo.
		
	
	As afirmativas I, III e IV estão corretas.
	
	As afirmativas II e III estão corretas.
	
	NRA
	 
	As afirmativas I, II e III estão corretas.
	 
	As afirmativas III e IV estão corretas.
	Respondido em 28/10/2019 14:14:03
	
	
	
	9a Questão (Ref.:201603287527)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A Estratégia Competitiva visa obter uma forte posição competitiva, baseando-se na
		
	 
	Análise de barreiras à entrada de novos concorrentes, intensidade da rivalidade entre concorrente, papel desempenhado pelos produtos e serviços substitutos e, por último, poder de barganha de fornecedores e consumidores.
	
	Análise de barreiras à entrada de novos concorrentes, liberação da rivalidade entre concorrente, papel desempenhado pelos colaboradores e serviços substitutos e, por último, liberalidade de consumidores e colaboradores.
	
	Análise de barreiras na saída de novos concorrentes, liberação da rivalidade entre concorrente, papel desempenhado pelos produtos e serviços substitutos e, por último, poder de barganha de fornecedores e consumidores.
	
	Análise de barreiras na saída de novos concorrentes, intensidade da rivalidade entre concorrente, papel desempenhado pelos produtos e serviços substitutos e, por último, liberalidade de fornecedores e consumidores.
	
	Análise de barreiras à entrada de novos concorrentes, liberação da rivalidade entre concorrente, papel desempenhado pelos produtos e serviços substitutos e, por último, liberalidade de fornecedores e colaboradores
	Respondido em 14/11/2019 20:25:51
	
	
	
	10a Questão (Ref.:201603101971)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A abordagem de Michael Porter se baseia nas cinco forças competitivas. Aponte a alternativa abaixo onde constam essas cinco forças competitivas.
		
	
	Risco de novos concorrentes, poder de barganha dos fornecedores, poder de barganha dos compradores, liderança de custos e rivalidade entre concorrentes;
	
	Diferenciação, risco de novos concorrentes, poder de barganha dos fornecedores, rivalidade entre concorrentes e enfoque.
	
	Liderança de custos, diferenciação, enfoque, risco de novos concorrentes e rivalidade entre concorrentes.Risco de novos concorrentes, poder de barganha dos fornecedores, poder de barganha dos compradores, risco de produtos substitutos e rivalidade entre concorrentes/
	
	Liderança de custos; poder de barganha dos fornecedores, poder de barganha dos compradores, risco de produtos substitutos e rivalidade entre concorrentes;
	Respondido em 14/11/2019 20:19:17