aula 7

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TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO
7a aula
		
	 
	Lupa
	 
	 
	
	
PPT
	
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	 1a Questão
	
	
	
	
	O Desenvolvimento Organizacional é um processo que está relacionado com a Teoria Comportamental que aborda os estudos do comportamento humano e da estrutura. Os autores da Teoria de Desenvolvimento Organizacional adotam uma posição antagônica ao conceito tradicional de organização, salientando as diferenças fundamentais existentes entre os sistemas mecânicos e os sistemas orgânicos. Assinale a alternativa que  NÃO  pode ser considerada característica do sistema orgânico.
		
	
	Interdependência e Responsabilidade Compartilhada.
	
	Descentralização na Tomada de Decisões.
	
	Participação e Responsabilidade Multigrupal.
	 
	Rígida Adesão à Delegação e a Responsabilidade Dividida.
	
	Confiança e Crença Recíprocas.
	Respondido em 27/10/2019 17:59:36
	
Explicação:
 
Caracterisiticas do Sistemas Orgânicos
Ênfase nos relacionamentos entre e dentro dos grupos
Confiança e crença recíproca
Confiança e crença recíproca
Interdependência eresponsabilidade compartilhada
Participação e responsabilidade grupal
Processo decisório descentralizado
Compartilhamento de responsabilidade e de controle
Solução de conflitos através de negociação ou solução de problemas
 
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Os tipos de mudança organizacional fundamentadas na Escola do desenvolvimento Organizacional consistem em:
		
	
	Estrutura organizacional, tecnologia, bens/serviços e missão.
	 
	Estrutura organizacional, tecnologia, bens/serviços e cultura organizacional
	
	Pessoas, tarefa, tecnologia e cultura organizacional.
	
	Tecnologia, processos, bens/serviços e pessoal.
	
	Estrutura organizacional, pessoas, cultura e tarefa.
	Respondido em 27/10/2019 18:01:27
	
Explicação:
Os tipos de mudança organizacional fundamentadas na Escola do Desenvolvimento Organizacional são: Estrutura organizacional, tecnologia, bens/serviços e cultura organizacional.
 
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	No sentido restrito, a teoria do Desenvolvimento Organizacional é um desdobramento prático e operacional da Teoria:
		
	
	Matemática da Administração.
	
	Clássica da Administração.
	 
	Comportamental da Administração.     
	
	Da Administração Científica.
	
	Burocrática da Administração.
	Respondido em 27/10/2019 18:03:56
	
Explicação:
A pergunta se refere a Teoria Comportamental, já que DO aponta para uma necessidade de uma nova abordagem da Administração que pudesse interpretar a nova concepção do homem e da organização.
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	A organização é um sistema humano e complexo com características próprias típicas da sua cultura e clima organizacional. Esse conjunto de variáveis deve ser continuamente observado, analisado e aperfeiçoado para que resulte em motivação e produtividade. Para mudar a cultura e o clima organizacionais, a organização precisa ter capacidade inovadora. Entre os itens abaixo listados, marque aquele NÃO tem relação com a predisposição para a mudança:
		
	
	Adaptabilidade, ou seja, a organização deve ser flexível para integrar novas atividades, ser receptiva e transparente a novas ideias, venham elas de dentro ou de fora da organização.
	
	Senso de identidade, o conhecimento e a compreensão do passado e do presente da organização, e a compreensão e o compartilhamento dos seus objetivos por todos os participantes.
	
	Perspectiva exata do meio ambiente, a percepção realista e a capacidade de investigar, diagnosticar e compreender o meio ambiente.
	
	Integração entre os participantes, para que a organização possa se comportar como um todo orgânico e integrado.
	 
	Rigidez, excesso de formalismo, de normas que atrapalham o desempenho de tarefas, dificuldade de comunicação, apego à rotina, obediência a normas e procedimentos.
	Respondido em 27/10/2019 18:06:52
	
Explicação:
Rigidez, excesso de formalismo, de normas que atrapalham o desempenho de tarefas, dificuldade de comunicação, apego à rotina, obediência a normas e procedimentos, não tem relação com a predisposição de Mudança.
 
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Está ligado à moral e à satisfação das necessidades dos participantes e pode ser saudável ou doentio, pode ser quente ou frio, negativo ou positivo, satisfatório ou insatisfatório, dependendo de como os participantes se sentem em relação à organização. Marque a opção que se refere ao conceito abordado:
		
	
	desenvolvimento organizacional;
	
	cultura organizacional;
	
	mudança organizacional.
	 
	clima organizacional;
	
	relacionamento interpessoal;
	Respondido em 27/10/2019 18:19:40
	
Explicação:
O clima organizacional constitui o meio interno ou a atmosfera psicológica característica de cada organização. O clima organizacional está ligado à moral e à satisfação das necessidades dos participantes e pode ser saudável ou doentio, pode ser quente ou frio, negativo ou positivo, satisfatório ou insatisfatório, dependendo de como os participantes se sentem em relação à organização.
O conceito de clima organizacional envolve fatores estruturais, como o tipo de organização, tecnologia utilizada, políticas da companhia, metas operacionais, regulamentos internos, além de atitudes e comportamento social que são encorajados ou sancionados através dos fatores sociais.
 
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	O conjunto de hábitos, crenças, valores, interações e relacionamentos sociais típicos de cada organização, e que representa a maneira tradicional e costumeira de pensar e fazer as coisas e que são compartilhadas por todos os membros da organização diz respeito ao conceito de:
		
	
	Meta
	
	Visão
	 
	Cultura organizacional
	
	Clima organizacional
	
	Missão
	Respondido em 27/10/2019 18:21:08
	
Explicação:
Segundo Chiavenato (TGA, p. 373. cap. 14 ), cultura organizacional é o conjunto de hábitos, crenças, valores e tradições, interações e relacionamentos sociais típicos de cada organização. Representa a maneira tradicional e costumeira de pensar e fazer as coisas e que são compartilhadas por todos os membros da organização
 
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	O processo de mudança segundo Lewin envolve forças impulsionadas e favoráveis e forças restritivas e impeditivas. Entre as forças que são a favor e levam a mudança podemos identificar:
		
	
	Rotina e conformismo.
	
	Regras e regulamentos e burocracia.
	 
	Desejo de mudar e vontade de melhorar.
	
	Velhas ideias e conservantismo.
	
	Desejo de ficar e vontade de manter o status quo.
	Respondido em 27/10/2019 18:22:12
	
Explicação:
Segundo Lewin as forças impulsionnadas e favoráveis as mudanças são:Desejo de mudar, Vontade de melhorar,  Novas ideias, Criatividade, Inovação, Inconformismo e empreendedorismo.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Segundo essa teoria aberta, democrática e participativa, as organizações devem se voltar mais às pessoas do que às técnicas e recursos para conseguir uma maior capacidade de realizar as mudanças necessárias ao desenvolvimento organizacional. Assim, os programas de D.O. podem ser aplicados, por exemplo, para:
		
	
	Satisfazer o cumprimento das especificações para cada tarefa.
	
	Criar a padronização do trabalho.
	
	Priorizar a necessidade da especialização do trabalho.Melhorar a colaboração intergrupal.
	
	Estabelecer a divisão do trabalho.
	Respondido em 27/10/2019 18:23:59
	
Explicação:
As alternativas se referem a aspectos da Administração Científica, como exceção da resposta que diz respeito a um dos objetivos do programa de DO.