Jogos de Negócios Recuros Humanos Manoel Nunes Neto docx

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Matriz de atividade individual*
	Rodada: Decisões Jan 01 à Abril 01
	Atividade: Trabalho 1 – Individual
	Título: Diretoria de Recursos Humanos
	Alunos: Manoel Nunes Neto
	Disciplina: Jogo de Negócios
	Turma: TEGFC-1_JN72EAD-72_1019
	Introdução 
A importância dos Recursos Humanos e Capital Intelectual das empresas tem se tornado cada vez mais importante nas organizações e vem se destacando como um importante diferencial competitivo nas organizações modernas e que buscam excelência em suas atividades, desenvolvendo seus produtos e ganhando espaço no mercado altamente competitivo.
	Política e estratégia inicialmente adotadas
Foram realizadas análises minuciosas nos procedimentos da organização e identificados gargalos importantes no quesito mão de obra, onde assumimos as operações da empresa com capital humano inferior ao mínimo necessário para preencher a capacidade instalada das máquinas da empresa.
Em Dezembro/00 contávamos com 220 funcionários, inicialmente identificamos a necessidade de contratação de 48 novos funcionários, já em Janeiro/01, mas conseguimos contratar apenas 22 colaboradores, correspondentes a 10% da atual composição da equipe fabril. Em Fevereiro/01 necessitávamos de 64 novos funcionários, mas conseguimos contratar apenas 24 colaboradores, correspondentes a menos 10% da composição atual da equipe fabril. Em Março/01 necessitávamos de 64 novos funcionários, mas conseguimos contratar apenas 26 colaboradores, correspondentes a menos 10% da composição atual da equipe fabril. E em Abril/01 necessitávamos de 68 novos funcionários, mas conseguimos contratar apenas 29 colaboradores, correspondentes a menos 10% da composição atual da equipe fabril. Chegando em final de final com capacidade produtiva de 51.360 homens/hora com produção normal, sem horas extras. Temos ainda a alternativa utilização de 10.272 homens hora através das horas extras, mas que correspondem a uma custo elevado de 30% sobre os salários somados aos encargos trabalhistas.
As horas extras apresentam um custo unitário por produto através dos cálculos expressos. O cálculo da hora extra com salários R$ 2.200,00 e encargos R$ 2.200,00, total 27,50 por hora, com hora extra de 30%, custo de R$ 8,25 por hora extra, um funcionário trabalha 160 horas normais e consegue produzir até 533 unidades Imobiliárias, ou até 285 unidades Automotivas ou até 188 unidades Spray, gerando custo adicional de horas extras para tinta Imobiliária de R$ 2,47 por unidade, custo adicional de horas extras para tinta Automotiva de R$ 4,63 por unidade e custo adicional de horas extras para tinta Spray de R$ 7,02 por unidade.
Adequação das práticas à estratégia da empresa
A estratégia da empresa quanto aos recursos humanos é procurar contratar o maior número possível de colaboradores deste o início das simulações, identificamos o principal gargalo do jogo e vimos a necessidade de contratação sempre para executar o numero mínimo de horas extras, reduzindo o custo de produção e proporcionando melhores margens de contribuição e aumentando as possibilidades de lucros e reversão em novos investimentos, sempre buscando excelência da organização.
Principais desafios encontrados pela equipe
O principal desafio encontrado da área de rucursos humanos foi a impossibilidade de contratação de mão de obra superior a 10% da capacidade atual disponível de homens hora.
Principais conquistas da empresa
Conseguimos identificar rapidamente esse gargalo e trabalhar para superá-lo período à período, em Abril 01, conseguimos conquistar o leilão com uma diferença inferior a 20 mil reais, em relação a segunda oferta, com isso conseguimos incorporar mais 44 colaboradores que estarão disponíveis já para o próximo período e irão agregar mais 7.040 homens horas normais e 1.408 homens hora extras caso julguemos necessário executar maior produção.
	Principais controles implantados
Foram implantados controles internos na área de recursos humanos, onde através da aplicação da quantidade de homens horas disponíveis, identificamos rapidamente a quantidade produtiva de cada produto a ser produzindo, ganhando agilidade e solidez na tomada de decisão.
Situação atual da empresa
A situação da empresa é muito satisfatória, buscando sempre a excelência, conseguimos chegar a 365 colaboradores já integrados a empresa, contando com os 44 colaboradores incorporados pela conquista do leilão no mês de Abril 01, sendo um grande diferencial competitivo, pois, chegando a contratação e incorporação de 145 colaboradores, enquanto as outras empresas juntas contrataram apenas 56 colaboradores.
Realizamos também aumento gradativo dos benefícios aos colaboradores, chegando ao mês de março já com o valor solicitado e reivindicado junto ao sindicato no valor de R$ 150,00 por colaborador, no mês de Abril já antecipamos 50% do reajuste do dissídios coletivo, programado para maio, em maio vamos finalizar a aplicação do dissídio, chegando ao reajuste 6,5%, igual ao salário mínimo. Somos a empresa que mais distribuiu participação nos lucros aos colaboradores, totalizando mais de 275 mil reais em 4 meses de operação, investimos ainda em treinamento e condições melhores de trabalho, através de investimentos em SMS, no montante de 420 mil reais em 4 meses, ainda aplicamos 160 mil reais em projetos sociais durante esses 4 meses de operação.
Caminho a ser seguido pela empresa no próximo ano
O caminho a ser seguido nos próximos períodos, segue a mesma linha das decisões que nos trouxeram até aqui, queremos muito mais, tendo como meta e objetivo claro, ultrapassar a marca de 533 colaboradores, chegando a marca de 85.240 homens hora de capacidade produtiva.
Queremos continuar investindo todos os recursos conquistados, na contratação de novos funcionários, continuar investindo em treinamentos, em benefícios aos colaboradores, estimulando o bem estar e a produtividade dos colaboradores, desenvolvendo uma parceria duradoura e rentável para a empresa e para todos os colaboradores.
Objetivos estratégicos priorizados e motivos pelos quais são priorizados
Os objetivos estratégicos quanto aos recursos humanos e sempre investir no Capital Humano, valorizando qualidade e produtividade, proporcionando um ambiente propício a execução eficiente dos trabalhos, com reconhecimento e remunerações justas aos nossos colaboradores, inclusive com participação nos lucros bastante elevada, benefícios crescentes e proporcionando orgulho aos trabalhadores de nossa empresa.
Motivos pelos quais os colaboradores trabalham mais motivados, tem maior produtividade, melhor qualidade de vida, gerando desenvolvimento e bem estar a todos os colaboradores da organização.
Análise da estratégia, verificando se está condizente com os objetivos priorizados
Os objetivos priorizados estão refletindo satisfatoriamente, proporcionando a maior produtividade, maiores vendas, maiores margens de contribuição, maiores receitas, maiores lucros.
Ações da empresa para atingir seus objetivos nos próximos períodos
Sempre priorizar o bem estar dos trabalhadores, priorizar a geração de emprego e renda, desenvolvendo a região e contribuindo para a redução do desemprego.
	Conclusão
Concluímos o primeiro quadrimestre com a sensação do dever cumprido, alcançado o primeiro lugar, mas também aumentando a responsabilidade e a dificuldade de continuar sendo referencia na produção e comercialização de tintas de alta qualidade e tecnologia, não agredindo o meio ambiente, trabalhando a sustentabilidade.
	Referências bibliográficas
Empresas Feitas para Vencer, Jim Collins
*Esta matriz serve para a apresentação de trabalhos a serem desenvolvidos segundo ambas as linhas de raciocínio: lógico-argumentativa ou lógico-matemática.
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