PROGRAMAS E AÇÕES MOTIVACIONAIS NAS EMPRESAS

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PROGRAMAS E AÇÕES MOTIVACIONAIS NAS EMPRESAS
1. Introdução
Recentemente, num interessante artigo, Gooch e McDowell assim se exprimiram: "Muito freqüentemente, as pessoas não fazem aquilo que lhes pedimos para fazer, simplesmente porque elas não querem fazer esse tipo de trabalho". "A motivação é uma força que se encontra no interior de cada pessoa e que pode estar ligada a um desejo. Uma pessoa não pode jamais motivar a outra, o que ela pode fazer é estimular a outra. A probabilidade de que uma pessoa siga uma orientação de ação desejável está diretamente ligada à força de um desejo".
Tenhamos em mente, então, que essencialmente se trata de um processo que implica na vontade de efetuar um trabalho ou de atingir um objetivo, o que cobre três aspectos: fazer um esforço, manter esse esforço até que o objetivo seja atingido e consagrar a ele a necessária energia.
Várias hipóteses foram estabelecidas numa pesquisa levada a efeito na Universidade de São Paulo. As hipóteses escolhidas tinham por objetivo investigar sistematicamente a existência de dependência entre as diferentes orientações motivacionais e algumas variáveis que fossem relevantes à melhor compreensão do fenômeno em si.  Em termos concretos, aquilo que interessou no estudo foi verificar até que ponto o comportamento objetivamente reconhecível pode ser entendido como uma decorrência necessária de aspectos internos à pessoa e que não são, portanto, diretamente acessíveis à observação imediata. Dessa forma, pressupõe-se que as características intrínsecas da personalidade podem determinar orientações comportamentais específicas, naquilo que dizem respeito à psicodinâmica motivacional. Essa ligação de causa e efeito é tão nítida que permite o reconhecimento das diferenças individuais naquilo que se chama de estilo de comportamento motivacional. 
2. Motivação
Estudos feitos pelas ciências comportamentais mostram que, ao se levar em consideração a tipologia oferecida por elas, torna-se possível caracterizar quatro orientações básicas que descrevem os quatro organizadores dos diferentes estilos motivacionais. Os fatores de satisfação perseguidos são participar, agir, manter e conciliar. Na prática, o reconhecimento dessas diferentes condutas é feito como se segue:
- Participar: é o organizador do comportamento motivacional das pessoas cujo estilo busca o desenvolvimento pessoal e auto-aperfeiçoamento, valoriza os talentos dos outros e busca a contribuição que o seu auto-desenvolvimento pode trazer à organização da qual fazem parte.
- Agir: é o organizador do comportamento motivacional cujo estilo se guia pela importância dada àqueles que se mostram capazes de aproveitar todas as oportunidades de atuar de maneira eficaz. São pessoas descritas como cheias de vida e energia, prontas a enfrentar o desafio, que fogem da rotina e buscam sempre se impor por sua competência pessoal.
- Manter: é o organizador do comportamento motivacional das pessoas cujo estilo próprio se baseia na reflexão, na lógica, na análise dos fatos concretos, bem como no cuidado constante em determinar a melhor linha de ação possível de conduta, antes de passarem à ação concreta.
- Conciliar: é o organizador do comportamento motivacional das pessoas cujo estilo se baseia na preocupação com a busca de relações harmoniosas, no interesse pelo conhecimento do maior número possível de pessoas, dos seus valores, atitudes e as reações a fim de interagir o melhor que podem com pessoas dos mais diferentes tipos.
3. Exemplos de motivação nas empresas
O novo mundo do trabalho mostra que a responsabilidade dos trabalhadores cresceu e o poder se pulverizou; portanto, muitas das competências exclusivas aos gerentes passam a ser responsabilidade de todos. Hoje, e cada dia mais, o sucesso no ambiente de trabalho dependerá dos ambientes propícios à criatividade e inovação. O diferencial competitivo dependerá da imaginação, da capacidade de transferir conhecimentos e solucionar problemas de forma criativa e inovadora. 
O processo de motivação nos indivíduos se dá de forma intrínseca, em que cada um desenvolve impulsos motivacionais distintos em momentos diferentes, reconhecendo que estas forças afetam diretamente a maneira de encarar o trabalho e suas próprias vidas.
Um dos pontos em que a motivação é considerada muito importante diz respeito ao sucesso empresarial, entendendo-o como uma forma efetiva de alcançar a realização de um projeto ou uma gestão. Tanto sob o ponto de vista da administração, como dos trabalhadores, o sucesso é um tipo de motivação que não nasce sozinho, depende tanto da tecnologia adotada na organização como do desempenho e da qualidade exercida pelas pessoas que ali trabalham em torno de um mesmo objetivo.
3.1. Ações de RH para impulsionar a motivação na empresa
Os tempos mudaram e aumento de salário e benefícios não são mais ações suficientes para manter os colaboradores motivados como antigamente. 
Nos tempos atuais a gestão de pessoas vem ganhandon a devida importância na empresa, que começaram a ver que a motivação de seus funcionáros está ligada diretamente à :
Produtividade;
Competitividade da marca no mercado. 
Surgindo assim ações de RH voltadas para impulsionar a motivação na empresa, como programas de incentivo e a realização de pesquisas para identificar o que os colaboradores sentem falta para se sentirem mais motivados no dia-a-dia. 
Algumas das principais ações de RH que motivarão equipes: 
3.1.1 – Melhor Gestão de Beneficios
Ajuda a aumentar a integração da empresa com o colaborador, evitando insatisfações internas e suavizando os fluxos de trabalho. 
A empresa precisa investir e ir além da tradicional vale-transporte e vale alimentação.
O RH deve criar um pacote beneficios que seja “algo a mais” e que vá de encontro à realidade dos funcionários. 
Por exemplo: Auxilio moradia em casos em que o colaborador vem de outra cidade ou estado;
Parceria com escolas de ensino básico ao ensino médio ou até mesmo com universidades para que o funcionario ou seus dependentes sejam motivados. 
Desconto com alguma marca de automotivos, principalmente se a empresa tem uma marca associada a sua empresa.
3.1.2 – Elaboração de programas de incentivo
Os programas de incentivo são ações motivacionais que impactam diretamente na produtividade e envolve todos os departamentos, independentemente da função e cargo. 
Podem ser aplicados em individual ou em grupos e envolvem três metrícas:
Engajamento, reconhecimento e recompensa. 
Podem assim ser: 
Metas de crescimento ou de vendas.
(Caso as atinja, recebem bonificação que pode ser desde lucros até bônus, como viagens, brindes, férias mais longas, etc.).
3.1.3 – Aplicações periodica de pesquisa de satisfação interna 
 Aqui vemos uma das mais importântes ações de uma empresa, você deve se pergunatar por quê?
 Porque é a melhor forma de saber e entender como os funcionários se sentem no período de trabalho, o que motica e o que precisa ser melhorada.
É de extrema importância, pois assim descobrimos se estão satisfeitos com os programas de inventivo e benefícios oferecidos. 
Podemos analisar também fatores psicológicos, como pressões exaustivas, possíveis assédios por parte de gestores e líderes. 
É ideal aplicar pelo meno 1 vez ao ano, para melhorar o ambiente de trabalho, já que o mesmo é um dos princípais motivos de baixa produtividade e falta de motivação.
3.1.4 – Implementação de plano de cargos e salários.
O plano de cargos e salários dentro de uma empresa nada mais é do que um mecanismo no qual as regras de ascensão e sua política salarial são previstas de maneira transparente. 
Sua implementação permite que a empresa tenha uma política de remuneração justa e adequada, identificando talentos e aptidões de cada colaborador. 
O resultado disso tudo são funcionários mais motivos, que sabem como chegar exatamente no ponto em que desejam e que farão o possível para atingirem os resultados necessários. 
3.1.5 – Valorização das familias. 
Idealize umacampanha que inclua a família de seus colaboradores. Podem ser criadas competições ou elas podem ser incluídas nas recompensas como, por exemplo, um colaborador ganhar um jantar com acompanhantes, uma viagem, enfim, use sua criatividade!
Todos sabemos que a família, em suas inúmeras formas, faz parte de todo sucesso, incentivando, apoiando e compreendendo as fases mais difíceis. Algumas podem ser formada por amigos, outras, com laços de sangue, mas o que importa é quem cada pessoa considera como sua família. Portanto, um jeito muito especial de motivar sua equipe é beneficiando seus entes queridos.
 
3.1.6 - Campanhas motivacionais: hora de fazer campanhas solidárias
Que tal unir esforços em prol de uma boa causa? Um empreendimento com responsabilidade social é um exemplo de cidadania. Existem muitas causas com as quais uma empresa pode se envolver, sejam elas ligadas ao meio ambiente, ações solidárias, caridade, etc. Inicie pequenos projetos e descubra um outro lado de seus colaboradores, elogiando seu desempenho e destacando seus esforços. 
Além destas campanhas motivacionais, a própria rotina da empresa pode ser um elemento constante de motivação. Inserir práticas saudáveis, intervalos de descanso, ambientes compartilhados que promovam relaxamento, entre outros, são formas de valorizar seu capital humano e promover o bem-estar.
4. Conclusão
 Nesse trabalho abordamos o tema de Programas e Ações Motivacionais Nas Empresas, o qual explica a importância desses projetos no momento atual do mercado, e assim concluímos que, os programas e ações motivações são de suma importância para o funcionário e a empresa.
Um funcionário motivado, vive bem consigo mesmo e, consequentemente irá trabalhar e produzir mais, gerando lucro para a empresa.
Sendo assim, é nítido que as empresas a área de Recursos Humanos pode e deve investir em programas e ações motivacionais, como em trabalhos que ajude a desenvolver melhor suas habilidades e aplicá-las dentro do ambiente de trabalho.
Referências
Volpato Maricilia, Cimbalista Silmara. O Processo de motivação como incentivo à inovação nas organizações. Revista da FAE, Curitiba, N3, 75-86, Dez. 2002. 
Bergamini Cecília Whitaker. Características motivacionais nas empresas brasileiras. . <http://www.scielo.br/scielo.php?pid=S0034-75901990000400005&script=sci_arttext>. Acesso em: 07/09/2019
Campanhas motivacionais . 2016. <http://blog.infinitimkt.com.br/5-acoes-de-campanhas-motivacionais/> . Acesso em: 06/09/2019.