Prova Online - Planejamento Estrategico

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18/11/2019 UNIASSELVI - Centro Universitário Leonardo Da Vinci - Portal do Aluno - Portal do Aluno - Grupo UNIASSELVI
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Acadêmico: Ana Caroline do Nascimento Cruz (1497431)
Disciplina: Planejamento Estratégico (ADM23)
Avaliação: Avaliação II - Individual Semipresencial ( Cod.:460047) ( peso.:1,50)
Prova: 14029867
Nota da Prova: 7,00
Legenda: Resposta Certa Sua Resposta Errada 
1. Conforme Wright, Kroll e Parnell (2000), existe um conjunto de estratégias que podem ser adotadas por qualquer
organização, pois não dependem da empresa ou do segmento no qual ela atua, são as chamadas "Estratégias
Genéricas de Negócio". De acordo com os autores, estes tipos de estratégias podem ser utilizados individualmente ou
em conjunto, visando estabelecer uma posição de negócios sustentável a longo prazo. Com relação às estratégias
genéricas de negócio, analise as afirmativas a seguir:
I- As estratégias múltiplas são recomendadas para empresas com unidades de negócios maiores, nas quais é possível
adotar mais de um tipo de estratégia ao mesmo tempo.
II- As estratégias de nicho com custos baixos ou de nicho diferenciado, são indicadas para empresas maiores, visando,
respectivamente, oferecer produtos simples e de baixo custo e atender às necessidades específicas de um grupo de
clientes ou nicho de mercado.
III- As estratégias de custos baixos são indicadas para as empresas menores, pois por meio da produção com o menor
custo é possível atender uma grande parcela do mercado com uma demanda elástica.
Assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: WRIGHT, P.; KROLL, M. J.; PARNELL, J. Administração estratégica: conceitos. São Paulo: Atlas, 2000.
 a) Somente a afirmativa I está correta.
 b) As afirmativas II e III estão corretas.
 c) Somente a afirmativa III está correta.
 d) Somente a afirmativa II está correta.
2. É um tipo de estratégia organizacional que objetiva a expansão e/ou desenvolvimento de novos mercados para a
comercialização dos produtos da empresa. Assinale a alternativa CORRETA que apresenta esse tipo de estratégia:
 a) Estratégia de diversificação.
 b) Estratégia de desenvolvimento de mercado.
 c) Estratégia de desenvolvimento de produto.
 d) Estratégia de penetração de mercado.
3. Conforme Luz (2009), a cultura organizacional de qualquer empresa é composta por quatro elementos: rituais, valores,
tabus e mitos. Cada um desses elementos descreve o "modo de ser" da organização e de seus membros. Sabendo que
a cultura organizacional é constituída por esses quatro elementos, qual é o nome atribuído ao elemento da cultura
organizacional de uma empresa, que se caracteriza como um elemento intangível e é "responsável" por direcionar a
conduta dos membros da organização?
FONTE: LUZ, R. Gestão do clima organizacional. 4. reimp. Rio de Janeiro: Qualitymark, 2009.
 a) Valores.
 b) Tabus.
 c) Rituais.
 d) Mitos.

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4. Quando os gestores de uma empresa desejam observar a situação interna da organização, eles começam por meio da
uma análise interna. Isto é feito a partir do diagnóstico das funções operacionais, logísticas e financeiras. Quanto aos
aspectos que devem ser levados em consideração na análise da situação financeira interna, analise as afirmativas a
seguir:
I- As políticas de recrutamento e seleção devem ser levadas em consideração na análise da abordagem financeira.
II- O potencial de gerar lucro é um aspecto que deve ser levado em consideração na análise da situação financeira.
III- O clima de trabalho deve ser levado em consideração na análise da abordagem financeira.
IV- As políticas de concessão de créditos oferecidos aos seus clientes devem ser consideradas na análise do capital de
giro e período de cobrança das vendas a prazo.
Assinale a alternativa CORRETA:
 a) As afirmativas III e IV estão corretas.
 b) Somente a afirmativa IV está correta.
 c) As afirmativas II e IV estão corretas.
 d) Somente a afirmativa I está correta.
5. É um tipo de estratégia organizacional que sugere que a empresa adquira ou inicie negócios alternativos aos produtos
existentes e aos mercados em que a empresa atua. Assinale a alternativa CORRETA que apresenta esse tipo de
estratégia:
 a) Estratégia de desenvolvimento de produto.
 b) Estratégia de desenvolvimento de mercado.
 c) Estratégia de penetração de mercado.
 d) Estratégia de diversificação.
6. "O ambiente de uma entidade é tudo aquilo que influencia em seu desempenho sem que ela pouco ou nada possa fazer
para mudar tais fatores ou variáveis" (ALMEIDA, 2010, p. 11). Com base no exposto, avalie as seguintes asserções e a
relação proposta entre elas:
I- A análise ambiental é feita sob dois enfoques: o primeiro está em resolver algum problema imediato com uma decisão
estratégica, demandando a interação entre a empresa e o ambiente em tempo real. O segundo está em identificar
futuras oportunidades ou ameaças que ainda não foram percebidas claramente pela empresa, correlacionando com os
estudos dos cenários. 
PORQUE
II- A previsibilidade recomendada às empresas garantem oportunidades certas, caso se tenha o foco voltado a
compreensão dos riscos. Além disso, permite a capacidade de maximização da empresa em se adaptar a diferentes
ramos de negócio. 
Assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: ALMEIDA, M. I. R. de. Manual de planejamento estratégico: desenvolvimento de um plano estratégico com a
utilização de planilhas Excel. São Paulo: Atlas. 2010.
 a) As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é resultado da I.
 b) A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
 c) As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é resultado da I.
 d) A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
7. É um tipo de oportunidade e de ameaça intrínseco à essência da organização, ou seja, os riscos organizacionais que a
empresa enfrenta ao decidir aproveitar uma oportunidade ou enfrentar uma ameaça desse tipo, advém das
especificidades do setor em que atua. Sobre o termo correto utilizado para identificar oportunidades e ameaças desse
tipo, assinale a alternativa CORRETA:
 a) De evolução.
 b) Aceitável.
 c) Natural.
 d) De inovação.
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8. A Matriz BCG, elaborado pelo Boston Consulting Group em 1967, classifica os produtos de uma organização com base
em dois eixos: participação de mercado e crescimento de mercado, ou seja, com base no desempenho do produto
nesses dois eixos, os classifica em quatros tipos respectivos: estrela, ponto de interrogação ou criança problema, vaca
leiteira e abacaxis. Sobre os produtos que se caracterizam como pontos de interrogação ou crianças problemas,
classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
( ) Sua participação de mercado é baixa.
( ) Seu crescimento de mercado é alto.
( ) Esse tipo de produto não é comum em mercados em expansão.
( ) Requer altos investimentos para que se torne um produto viável.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) V - F - F - F.
 b) V - V - F - V.
 c) F - V - F - F
 d) V - V - V - V.
9. No contexto da cultura organizacional, a funcionalidade da organização é como o ecossistema de uma floresta, na qual a
flora e fauna, com suas particularidades, fazem parte integral dela, ou seja, cada planta, inseto e animal fazem parte da
dinâmica funcional desta. Considerando o exposto no contexto da cultura organizacional, analise as seguintes
sentenças:
I- A organização écomo um organismo vivo, na qual cada um dos funcionários vai se integrando a uma das partes, ou
setores da organização, que devem ser interdependentes.
II- Uma organização é como um organismo vivo, o qual vai se integrando e logo incorporando a cada uma das partes, ou
áreas da organização, aliás, setores que devem ser independentes.
III- Quando um funcionário é aceito em uma organização, ele deverá aceitar sem questionamentos a estrutura funcional
da organização, pois o objetivo é executar tarefas em função dos grandes objetivos organizacionais.
IV- Quando um funcionário entra em uma organização, será por algum determinado motivo. Para fazer parte funcional
dentro da organização, o funcionário deve satisfazer a necessidade de aceitação social dentro da organização.
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
 a) As sentenças II e IV estão corretas.
 b) As sentenças II e III estão corretas.
 c) As sentenças I e IV estão corretas.
 d) As sentenças III e IV estão corretas.
10. As cinco forças de Porter é um modelo para a análise da competitividade do ambiente externo de uma empresa e o setor
em que está inserida. Este modelo foi criado por Michael Porter na década de 1970. O método também demonstra que
compreender as forças rivais de um ramo de negócio é de extrema importância para que o desenvolvimento do seu
plano estratégico seja bem-sucedido. O modelo das cinco forças de Porter possibilita checar o grau de atratividade de
um setor da economia. Esta ferramenta ajuda a identificar quais são os fatores que interferem na competitividade, dentre
as quais uma das forças faz parte do próprio setor, enquanto que os outros são externos (NOVO NEGÓCIO, 2018).
Sobre as forças de Porter, analise as sentenças a seguir:
I- A rivalidade entre os concorrentes acontece por meio de preços, serviços ao consumidor, utilização do produto,
sofisticação técnica e propaganda.
II- A rivalidade com produtos substitutos acontece porque o preço, a qualidade e o grau de substituição limitam os preços
e em consequência os lucros.
III- O poder de barganha dos compradores e fornecedores é evidenciado quanto mais os clientes barganham os preços,
menor eles tendem a ficar; mas se isso acontece com os fornecedores a tendência é que os custos fiquem mais baixos.
A união destes dois fatores de barganhar aumentam os lucros da empresa.
IV- Quanto mais empresas no mesmo ramo de atuação, mais opções de escolhas os clientes têm e assim há o risco de
a sua empresa ser mais atrativa.
Assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: NOVO NEGÓCIO. As Cinco Forças De Porter E Como Aplicá-Las No Seu Negócio. Disponível em:
<http://www.novonegocio.com.br/lideranca-e-gestao/as-cinco-forcas-de-porter/>. Acesso em: 28 jun. 2018.
 a) I e II.
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 b) I e IV.
 c) I, III e IV.
 d) II e III.
Prova finalizada com 7 acertos e 3 questões erradas.