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AV2 - Empreendedorismo (2)

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18/11/2019 AV2: G.OUT.EMP.1 - Empreendedorismo
https://newtonpaiva.instructure.com/courses/4104/quizzes/9281 1/9
AV2
Vencimento 24 nov em 23:59 Pontos 25 perguntas 10
Disponível 18 nov em 0:00 - 24 nov em 23:59 7 dias Limite de tempo 120 minutos
Tentativas permitidas 2
Instruções
Histórico de tentativas
Tentativa Hora Pontuação
MAIS RECENTE Tentativa 1 13 minutos 25 de 25
 As respostas corretas estarão disponíveis em 25 nov em 0:00.
Pontuação desta tentativa: 25 de 25
Enviado 18 nov em 21:59
Esta tentativa levou 13 minutos.
Leia com atenção as orientações abaixo antes de iniciar esta prova:
Serão permitidas duas tentativas para realizar esta avaliação, prevalecendo a maior nota.
Programe-se para realizar suas avaliações com tranquilidade, pois você terá 120 minutos
cronometrados (por tentativa) para conclusão e envio das respostas.
Ao iniciar a avaliação o cronômetro não para, independentemente da plataforma estar aberta ou não;
Durante a realização da prova:
Será exibido uma questão por vez, podendo “Avançar” ou “Voltar” quando necessário dentro do
período da tentativa;
A tentativa somente será contabilizada após clicar no botão “Enviar”.
Fazer o teste novamente
2,5 / 2,5 ptsPergunta 1
O empreendedor é a pessoa que consegue fazer as coisas acontecerem,
pois é dotado de sensibilidade para os negócios, tino financeiro e
capacidade de identificar oportunidades. Com esse arsenal, transforma
ideias em realidade, para benefício próprio a para benefício da comunidade.
(CHIAVENATO, Idalberto. Empreendedorismo: dando asas ao espírito
empreendedor. 3. Ed. São Paulo: Saraiva, 2008.)
 
18/11/2019 AV2: G.OUT.EMP.1 - Empreendedorismo
https://newtonpaiva.instructure.com/courses/4104/quizzes/9281 2/9
No entanto, o empreendedor precisa de disciplina e foco. Segundo José
Carlos Dornelas, as fases do processo empreendedor são:
 
identificar e avaliar a oportunidade; aguardar para elaborar o plano de
negócios; determinar e captar os recursos necessários; gerenciar a empresa
criada.
 
considerar apenas seu tino financeiro; aguardar para elaborar o plano de
negócios; determinar e captar os recursos necessários; gerenciar a empresa
criada.
 
identificar e avaliar a oportunidade; desenvolver o plano de negócios;
determinar e captar os recursos necessários; gerenciar a empresa criada.
Feedback: Como apresentado na Unidade 4 no tópico 4.1
Comportamento e perfil empreendedor.
 
Dornelas (2005) apresenta as fases do processo empreendedor como:
identificar e avaliar a oportunidade;
desenvolver o plano de negócios;
determinar e captar os recursos necessários;
gerenciar a empresa criada.
As fases são dispostas em sequência, mas, por vezes, são
desenvolvidas paralelamente, sem a necessidade de conclusão de uma
fase para iniciar outra. De acordo com o autor, cada fase poderá ser
aprimorada.
 
identificar e avaliar a oportunidade; desenvolver o plano de negócios;
determinar e captar os recursos necessários; vender a empresa criada.
 
identificar e avaliar a oportunidade; aguardar para elaborar o plano de
negócios; iniciar mesmo sem os recursos necessários; gerenciar a empresa
criada.
2,5 / 2,5 ptsPergunta 2
18/11/2019 AV2: G.OUT.EMP.1 - Empreendedorismo
https://newtonpaiva.instructure.com/courses/4104/quizzes/9281 3/9
Uma das etapas a serem preenchidas no Plano de Negócios diz respeito
aos recursos que serão necessários para que a empresa entre em
operação. Esses recursos são humanos, financeiros, materiais e imateriais.
Todos têm seu grau de importância. Falando apenas dos recursos
financeiros, assinale a alternativa correta que explica que tipo de item deve
ser previsto nesse planejamento.
 
Somente recursos financeiros para despesas pessoais devem ser previstos. 
 
Somente os recursos vinculados à infraestrutura da empresa podem ser
planejados
 Somente recursos financeiros governamentais são previstos. 
 Devem ser previstas receitas e as despesas necessárias. 
 
Nenhum outro recurso financeiro é necessário além da previsão dos valores
para recursos humanos.
2,5 / 2,5 ptsPergunta 3
Um dos autores pioneiros na definição sobre o intraempreendedorismo, Gifford
Pinchot (1985, apud LANA, 2010, p. 33-34) indica uma lista com uma espécie de 10
mandamentos que podem ser utilizados pelo empreen dedor que quer realizar suas
ações. Assinale a alternativa incorreta quanto a esses mandamentos:
 Lembre-se de que é mais fácil pedir permissão do que perdão;
 Venha trabalhar a cada dia disposto a ser demitido; 
 Divida o mérito sabiamente; 
 Peça conselhos antes de pedir recursos. 
18/11/2019 AV2: G.OUT.EMP.1 - Empreendedorismo
https://newtonpaiva.instructure.com/courses/4104/quizzes/9281 4/9
 
Faça qualquer trabalho que precise fazer para que seu projeto funcione
independentemente da descrição de seu cargo; 
2,5 / 2,5 ptsPergunta 4
Na figura abaixo, os autores Filion e Dolabela, demonstram o modo como
geralmente ocorre a geração de uma ideia. Isso acontece quando uma
empresa, produto ou serviço são criados, por exemplo.
 Por isso a importância do empreendedor manter-se atento e atualizado às
necessidades do .................. . Assinale a resposta correta que completa a
lacuna da frase acima:
Legenda: Elementos importantes na criação de uma ideia original
Fonte: Filion e Dolabela (2000).
 Prefeito. 
 Advogado. 
 Contador. 
 Mercado. 
 Funcionário. 
18/11/2019 AV2: G.OUT.EMP.1 - Empreendedorismo
https://newtonpaiva.instructure.com/courses/4104/quizzes/9281 5/9
Percebam que a “ideia original” atende as expectativas de um
determinado período histórico e em outros momentos aquela mesma
solução já poderá estar obsoleta. Por isso a importância do
empreendedor manter-se atento e atualizado às necessidades do
mercado, participando ativamente do seu nicho de atuação, pois
somente dessa forma será possível ter proximidade com o cliente e
com os variados meios que trarão as soluções para essas demandas
2,5 / 2,5 ptsPergunta 5
As empresas podem incentivar o intraempreendedorismo de maneira formal
ou informal. No modelo formal, a empresa entende a importância e incentiva
este comportamento do funcionário. Já no modelo informal, a empresa não
cria esse ambiente e é o funcionário que tenta quebrar as barreiras para
empreender.
Quando se trata do intraempreendedorismo formal, uma de suas
características é:
 Não estimular as recompensas para que o funcionário não se acomode. . 
 Não se dedicar nem criar ambientes favoráveis para ideias novas. 
 Condições mais rígidas e ambiente mais agressivo. 
 Manter uma estrutura hermética de comunicação. 
 
Eliminar ou minimizar barreiras que dificultam as iniciativas empreendedoras. 
Feedback: Como apresentado na Unidade 5, no tópico 5.1 A
importância do intraempreendedorismo no ambiente empresarial.
 
As empresas que incentivam o intraempreendedorismo formal,
geralmente facilitam e incentivam o surgimento de empreendedores,
estimulam suas iniciativas, promovem um ambiente de trabalho
prazeroso, criam recompensas adequadas para este perfil de
funcionário, procuram eliminar ou minimizar barreiras que dificultam
essas iniciativas e esforçam-se por manter uma estrutura ampla e
aberta de comunicação.
18/11/2019 AV2: G.OUT.EMP.1 - Empreendedorismo
https://newtonpaiva.instructure.com/courses/4104/quizzes/9281 6/9
2,5 / 2,5 ptsPergunta 6
Escolha a alternativa correta que mostra uma das características do
intraempreendedor, de acordo com Lana (2010, p. 27-29):
 
Os indivíduos intraempreendedores perseguem oportunidades
independentemente dos recursos que controlam.
 
Para esse perfil de funcionário, nem sempre é agradável receber atividades
novas e diferentes.
 
Não se adapta a mudanças de rotina, de ambientes nem das mudanças de
sede.
 
Gosta das rotinas burocráticas,onde geralmente são realizadas atividades
repetidas diariamente, por isso são chamadas de rotinas.
 
Prefere ambientes tradicionais com pouca tecnologia, e prezam pelo silêncio
para que seu perfil legítimo se desenvolva
2,5 / 2,5 ptsPergunta 7
Os estudos sobre intraempreendedorismo iniciaram-se nos anos de 1980 e
ganharam mais destaque a partir dos anos 2000. De acordo com diversos
estudos, o intraempreendedor é o indivíduo que desempenha suas ativida- 
des vinculadas a uma empresa. Ele possui características diferenciadas e
consegue empreender dentro da pró pria organização, ou seja,
intraempreender. Geralmente, cabe a esse funcionário a responsabilidade
de implantar projetos que necessitem de gestores com as características
arrojadas que fazem parte do perfil empreendedor.
Assinale a alternativa CORRETA em relação a quem cunhou o termo de
empreendedorismo:
18/11/2019 AV2: G.OUT.EMP.1 - Empreendedorismo
https://newtonpaiva.instructure.com/courses/4104/quizzes/9281 7/9
 Gifford Pinchot
 Antoncic e Hisrich 
 Peter Drucker 
 Lana Zahra 
 Hamilton Pozo
2,5 / 2,5 ptsPergunta 8
Assinale a alternativa correta que apresenta uma das importantes
justificativas do porque o empreendedor deve acompanhar o processo
burocrático de abertura da empresa:
 
O sócio nem sempre precisa estar ciente dos processos da empresa, os
funcionários têm essa função.
 A leitura superficial dos documentos é suficiente. 
 
Se a empresa tiver cinco sócios, se apenas um deles acompanhar já é
suficiente.
 
Apenas a nomeação de um estagiário para acompanhar o processo é
suficiente.
 Prever desavenças e eventuais desentendimentos entre os sócios 
2,5 / 2,5 ptsPergunta 9
18/11/2019 AV2: G.OUT.EMP.1 - Empreendedorismo
https://newtonpaiva.instructure.com/courses/4104/quizzes/9281 8/9
Na Figura abaixo, que representa o Quadro Resumo do Plano de Negócios,
assinale a alternativa correta que responde sobre o que deve ser preenchido
no item “Tipo de proprietários da empresa”:
 Espaço onde constam somente os de RG e CPF dos sócios 
 
Espaço onde são preenchidos os dados dos sócios, currículos e suas funções
na empresa.
 
Local onde são preenchidos somente os dados pessoais dos sócios
proprietários da empresa.
 Espaço onde devem ser informados os dados bancários dos sócios. 
 São somente os dados da pessoa jurídica. 
2,5 / 2,5 ptsPergunta 10
Assinale a alternativa correta sobre a ferramenta CANVA:
 Estrutura de custos está ligada tão somente à venda de produtos 
18/11/2019 AV2: G.OUT.EMP.1 - Empreendedorismo
https://newtonpaiva.instructure.com/courses/4104/quizzes/9281 9/9
 A proposta de valor é definida pelo fornecedor
 A fonte de receitas é a razão de existência da empresa e não o cliente
 
O segmento de clientes podem ser: “Mercado de massa;
 
 Os parceiros só podem estar ligados aos segmentos do produto da empresa
Pontuação do teste: 25 de 25

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