Exercício Avaliativo 3

Prévia do material em texto

21/11/2019 Exercício Avaliativo 3
https://mooc.escolavirtual.gov.br/mod/quiz/review.php?attempt=4376221 1/9
PainelMeus cursosPlanejamento Estratégico para Organizações PúblicasMódulo 3 - Construindo a Visão
Exercício Avaliativo 3
Iniciado em quinta, 21 nov 2019, 10:05
Estado Finalizada
Concluída em quinta, 21 nov 2019, 11:22
Tempo empregado 1 hora 17 minutos
Notas 19,80/21,00
Avaliar 18,86 de um máximo de 20,00(94%)
Questão 1
Correto
Atingiu 2,00 de 2,00
Julgue a afirmação a seguir. 
Mitchell, Agle e Wood concluíram, em um estudo sobre Stakeholders, que é possível
agrupá-los em diferentes classes dependendo da combinação e dos seguintes
atributos que reúnem: poder, legitimidade e urgência.
Escolha uma opção:
Verdadeiro 
Falso
Exato! A afirmativa é verdadeira, pois Mitchell, Agle e Wood concluíram, em um
estudo sobre Stakeholders, que é possível agrupá-los em diferentes classes
dependendo da combinação e dos seguintes atributos que reúnem: poder sobre a
organização, legitimidade em termos da organização e urgência no tocante à
entrega dos produtos e serviços da organização.
21/11/2019 Exercício Avaliativo 3
https://mooc.escolavirtual.gov.br/mod/quiz/review.php?attempt=4376221 2/9
Questão 2
Correto
Atingiu 2,00 de 2,00
Assinale, nas afirmações a seguir, "Verdadeiro ou Falso".
O Mapa de Stakeholders/Clientes é um
instrumento muito importante no Planejamento
Estratégico.
verdadeiro
Todas as decisões e ações de uma organização
giram em torno dos Stakeholders.
verdadeiro
Os resultados a serem alcançados por meio da
execução do Planejamento Estratégico não têm
por finalidade atender as demandas da
Organização/Stakeholders.
Falso
O Impacto da Missão está alinhado com as
demandas dos Stakeholders.
verdadeiro
Sua resposta está correta.
A única afirmação incorreta é a da letra C, pois o texto deveria ser: “Os resultados a
serem alcançados por meio da execução do Planejamento Estratégico têm por
finalidade atender as demandas da Organização/ Stakeholders”.
21/11/2019 Exercício Avaliativo 3
https://mooc.escolavirtual.gov.br/mod/quiz/review.php?attempt=4376221 3/9
Questão 3
Correto
Atingiu 2,00 de 2,00
Leia a frase abaixo e, em seguida, assinale a alternativa que completa corretamente
o seu sentido:
O mapeamento dos Stakeholders é importante para a definição da Visão porque...
 
a. ...eles são os clientes da organização.
b. ...eles são os fornecedores da organização.
c. ... são as partes responsáveis pelas decisões a serem adotados pela
organização.
d. ...são as partes que contribuem para a construção da organização.
e. ...são as partes que influenciam e são influenciados pelas decisões da
organização. Muito bem! A afirmativa completa o sentido da frase por que
eles são as partes que influenciam e são influenciados pelas decisões da
organização e consequentemente envolvem todos as partes interessadas da
organização.
Sua resposta está correta.
A afirmativa que completa corretamente o sentido da frase é a da letra E. A
declaração “o mapeamento dos Stakeholders é importante para a definição da
Visão, por que eles são as partes que influenciam e são influenciados pelas
decisões da organização e consequentemente envolvem todos as partes
interessadas da organização.
21/11/2019 Exercício Avaliativo 3
https://mooc.escolavirtual.gov.br/mod/quiz/review.php?attempt=4376221 4/9
Questão 4
Parcialmente correto
Atingiu 1,20 de 2,40
 A metodologia S.W.O.T. Cruzada implica analisar Pontos Fortes versus Ameaças e
Oportunidades e, Pontos Fracos versus Ameaças e Oportunidades, no sentido de
otimizar os resultados dos potenciais esforços da organização. Associe, tomando
como base essa afirmativa e tudo o que você aprendeu sobre o tema, as
estratégias com os seus respectivos significados.
Essa estratégia surge sempre
que estão presentes
Oportunidades e Pontos
Fortes. E nesse caso,
evidentemente iremos
aproveitá-las. Na aplicação
dessa estratégia, você deve
avaliar se determinados Pontos
Fortes podem viabilizar as
oportunidades.
Pontos Fortes/Oportunidades
Essa estratégia será utilizada
sempre que surgindo Ameaças
existam Pontos Fortes para
minimizá-las. Nesse caso,
avalie se existem Pontos
Fortes para evitar
determinadas ameaças.
Pontos Fracos/Ameaças
Essa estratégia será utilizada
sempre que surgindo
Oportunidade não haja Pontos
Fortes para aproveitá-las. No
caso dessa estratégia, você
deverá avaliar os Pontos
Fracos que, se transformados
em Pontos Fortes, viabilizam
oportunidades.
Pontos Fracos/Oportunidades
Caso diante de ameaças só
existem Pontos Fracos, você
deverá transformá-los em
Pontos Fortes para minimizar
as Ameaças.
Pontos Fortes /Ameaças
Sua resposta está parcialmente correta.
Você selecionou corretamente 2.
Os Pontos Fortes/Oportunidades- Essa estratégia surge sempre que estão
presentes Oportunidades e Pontos Fortes. E nesse caso, evidentemente iremos
aproveitá-las. Na aplicação dessa estratégia, você deve avaliar se determinados
Pontos Fortes podem viabilizar as oportunidades.
21/11/2019 Exercício Avaliativo 3
https://mooc.escolavirtual.gov.br/mod/quiz/review.php?attempt=4376221 5/9
Pontos Fortes /Ameaças - Essa estratégia será utilizada sempre que surgindo
Ameaças existam Pontos Fortes para minimizá-las. Nesse caso, avalie se existem
Pontos Fortes para evitar determinadas ameaças.
Pontos Fracos/Oportunidades- Essa estratégia será utilizada sempre que surgindo
Oportunidade não haja Pontos Fortes para aproveitá-las. No caso dessa estratégia,
você deverá avaliar os Pontos Fracos que, se transformados em Pontos Fortes,
viabilizam oportunidades.
Pontos Fracos/Ameaças- Caso diante de ameaças só existem Pontos Fracos, você
deverá transformá-los em Pontos Fortes para minimizar as Ameaças.
Questão 5
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Julgue a afirmação a seguir. 
As demandas dos Stakeholders representam o que eles desejam da Organização,
mas esse desejo pouco influencia a interação entre as partes.
Escolha uma opção:
Verdadeiro
Falso 
Muito bem! A afirmativa é falsa, pois nega o papel fundamental dos Stakeholders na
definição da Visão e dos Objetivos da Organização.
Questão 6
Correto
Atingiu 2,00 de 2,00
Julgue a afirmação a seguir. 
As Diretrizes Estratégicas são determinações, orientações de caminhos,
procedimentos, negócios, políticas, mas não influenciam a construção da Visão da
organização.
Escolha uma opção:
Verdadeiro
Falso 
Exato! A afirmativa é falsa, pois as Diretrizes Estratégicas têm por finalidade
estabelecer determinações, orientações de caminhos, procedimentos, negócios,
políticas, cuja finalidade é influenciar a Visão da organização.
21/11/2019 Exercício Avaliativo 3
https://mooc.escolavirtual.gov.br/mod/quiz/review.php?attempt=4376221 6/9
Questão 7
Correto
Atingiu 2,40 de 2,40
A microanálise diz respeito à avaliação dos pontos fortes
 e pontos fracos . Esses Pontos são fatores internos sobre os
quais podemos atuar diretamente. Ditos de outra forma, a Microanálise corresponde
aos recursos tangíveis e recursos intangíveis da
organização.
A microanálise diz respeito à avaliação dos Pontos Fortes e Pontos Fracos. Esses
Pontos são fatores internos sobre os quais podemos atuar diretamente. Ditos de
outra forma, a Microanálise corresponde aos recursos Tangíveis e Intangíveis da
organização.
Questão 8
Correto
Atingiu 2,40 de 2,40
A MacroAnálise diz respeito ao ambiente externo
 da organização que corresponde às variáveis oportunidades e 
ameaças . Já a MicroAnálise diz respeito ao ambiente 
ambiente interno e às variáveis pontos fortes e 
pontos fracos .
A MacroAanálise diz respeito ao Ambiente Externo da organização que corresponde
às variáveis: Oportunidades e Ameaças. Já a Microanálise diz respeito ao Ambiente
Interno e às variáveis corresponde aosPontos Fracos e Pontos Fortes.
21/11/2019 Exercício Avaliativo 3
https://mooc.escolavirtual.gov.br/mod/quiz/review.php?attempt=4376221 7/9
Questão 9
Correto
Atingiu 2,40 de 2,40
 Relacione corretamente os conceitos S.W.O.T nas colunas abaixo.
Correspondem aos recursos e competências
essenciais disponíveis para entregar o que foi
prometido na Proposta de Valor.
Pontos Fortes
Correspondem aos recursos e competências
que a organização necessita para entregar o
que foi prometido na Proposta de Valor.
Pontos Fracos
Correspondem aos aspectos externos
negativos que podem colocar em risco a
estratégia da organização, podendo vir a se
constituir em desafio ou risco para a
sobrevivência do negócio.
Ameaças
Correspondem a aspectos externos que
privilegiam os Pontos Fortes de sua
organização, e por isso possibilitam o
fortalecimento da sua posição no mercado.
Oportunidades
Fatores político, econômico, social,
tecnológico, ambiental e legal.
PESTAL
Sua resposta está correta.
Os Pontos Fortes correspondem aos recursos e competências essenciais
disponíveis para entregar o que foi prometido na Proposta de Valor. 
Os Pontos Fracos correspondem aos recursos e competências que a organização
necessita para entregar o que foi prometido na Proposta de Valor.
As Ameaças correspondem aos aspectos externos negativos que podem colocar em
risco a estratégia da organização, podendo vir a se constituir em desafio ou risco
para a sobrevivência do negócio.
As Oportunidades correspondem a aspectos externos que privilegiam os Pontos
Fortes de sua organização, e por isso possibilitam o fortalecimento da sua posição
no mercado.
O PESTAL corresponde aos Fatores político, econômico, social, tecnológico,
ambiental e legal.
21/11/2019 Exercício Avaliativo 3
https://mooc.escolavirtual.gov.br/mod/quiz/review.php?attempt=4376221 8/9
Questão 10
Correto
Atingiu 2,40 de 2,40
 Em relação ao Mapa e Demandas dos Stakeholders, faça a associação correta.
Tem por finalidade
representar de
forma visual os
Stakeholders
externos e internos.
Mapa de Stakeholders / Clientes
Tem por finalidade
atender somente às
demandas dos
Stakeholders.
Resultados do Planejamento Estratégico
O Impacto da
Missão está
alinhado a esse
elemento dentro do
Planejamento
Estratégico.
Demandas dos Stakeholders
Identifica todas as
partes interessadas
e que contribuem
para a entrega dos
produtos ou serviços
ou que são
consumidores dos
produtos ou
serviços.
Mapear Stakeholders
Internos (diretores;
empregados) e
externos (governo
federal, estadual e
municipal; órgãos
públicos, partidos
políticos;
fornecedores e a
sociedade em geral.
Tipos de Stakeholders identificados
Sua resposta está correta.
O Mapa de Stakeholders / Clientes tem por finalidade representar de forma visual os
Stakeholders externos e internos.
 Os Resultados do Planejamento Estratégico têm por finalidade atender somente às
demandas dos Stakeholders.
Demandas dos Stakeholders corresponde ao Impacto da Missão estar alinhado a
esse elemento dentro do Planejamento Estratégico.
21/11/2019 Exercício Avaliativo 3
https://mooc.escolavirtual.gov.br/mod/quiz/review.php?attempt=4376221 9/9
Mapear Stakeholders corresponde a identificar todas as partes interessadas e que
contribuem para a entrega dos produtos ou serviços ou que são consumidores dos
produtos ou serviços.
Tipos de Stakeholders identificados são os Stakeholders internos (diretores;
empregados) e externos (governo federal, estadual e municipal; órgãos públicos,
partidos políticos; fornecedores e a sociedade em geral.