GERENCIAMENTO DE PROJETOS PARTE 2

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1a Questão
Um projeto exige coordenação das atividades, compreendendo momentos de análise crítica e de validação das soluções, 
sem com isso inviabilizar o trabalho dos especialistas envolvidos. É preciso reconhecer que o projeto é:
 um processo interativo e coletivo.
processualmente semelhante a mecanismos não humanos.
um processo individualizado e prospectivo.
processualmente avaliado pelos seus erros de previsão.
processualmente distinto da tomada de decisão.
Respondido em 17/10/2019 11:34:09
Explicação:
Projeto tem características específicas, tais como: é temporário, planejado e executado por pessoas o que o caracteriza 
como interativo e coletivo. 
 
 2a Questão
Segundo o Guia PMBOK®, são ferramentas da qualidade de um projeto todas as alternatiavas, EXCETO:
 Probabilidade de ocorrência do evento.
Elaboração de fluxogramas.
Gráficos de controle.
Histograma.
Diagrama de causa e efeito ou Ishikawa ou espinha de peixe.
Respondido em 17/10/2019 11:34:12
Explicação:
"Probabilidade de ocorrência do evento" é um fator de risco e não uma ferramenta da qualidade. 
 
 3a Questão
Assegurar que o projeto satisfará todas as necessidades para as quais ele foi planejado, bem como a inclusão de 
todas as atividades, em todos os níveis gerenciais, que determinem a política, os objetivos e as responsabilidades 
(VALERIANO, p 193), está relacionado a gestão de:
Nenhuma das opções citadas
Tempo
Riscos
 Qualidade
Recursos
Respondido em 17/10/2019 11:34:16
Explicação:
O objetivo do gerenciamento da qualidade do projeto é garantir a satisfação do cliente para com o produto final do 
projeto, bem como para o trabalho desenvolvido pelo projeto.
 
 4a Questão
Todos são custos do gerenciamento de qualidade, EXCETO:
 Execução das entregas parciais
Elaboração da documentação dos processos
Aplicação de treinamentos
Realização de testes no produto
Realização de inspeções nas entregas parciais do produto do projeto
Respondido em 17/10/2019 11:34:29
Explicação:
A elaboração da documentação dos processos, aplicação de treinamentos para os membros da equipe do projeto e demais
partes interessadas, realização de inspeções nas entregas parciais do produto do projeto e realização de testes no 
produto são exemplos de custos da qualidade. Já a execução das entregas parciais do projeto representam custos 
diretamente envolvidos com a conclusão do escopo do produto do projeto.
 
 5a Questão
Durante o processo de planejamento da qualidade do projeto, além da elaboração do Plano de Gerenciamento de 
Qualidade é também elaborado o Plano de:
 Melhoria Contínua.
 
Recursos Humanos.
 
Controle da Qualidade.
 
Custos da qualidade.
Riscos.
 
Respondido em 17/10/2019 11:34:47
Explicação:
Além do Plano de Gerenciamento de Qualidade, durante o planejamento da qualidade também é elaborado o Plano de 
Melhoria Contínua.
 
 6a Questão
Relacionado às áreas de conhecimento, especificamente no gerenciamento de projetos, descreve os processos necessários
para assegurar que o projeto satisfaça as necessidades para as quais foi criado.
Gerencia de integração
Gerencia de tempo
Gerencia de custos
 Gerencia de qualidade
Gerencia de escopo
Respondido em 17/10/2019 11:35:00
Explicação:
O Gerenciamento da qualidade em Projetos busca assegurar que o projeto satisfaça as necessidades do cliente e envolve 
todas atividades do projeto por todo o seu ciclo de vida.
Para ter qualidade em projetos, é fundamental que a organização opere com qualidade, ou seja, tenha seus processos 
funcionando de acordo com as melhores práticas de mercado. 
 
 
 7a Questão
O custo da qualidade é composto por três tipos de custos:
Relacione a coluna 1 com a coluna 2.
Coluna 1
1. Custos da prevenção.
2. Custos de avaliação do produto ou serviço.
3. Custos de falhas ou de má qualidade.
Coluna 2
( )exemplo: documentação do processo, treinamento.
( )exemplo: teste, inspeção.
( )exemplo: custo do retrabalho, perda de negócios.
 1, 2 e 3.
3, 1, e 2.
3; 2 e 1.
1; 3 e 2.
2; 1 e 3.
Respondido em 17/10/2019 11:35:16
Explicação:
Os custos de prevenção são associados às atividades de projeto, implementação e operação do sistema de gestão da 
qualidade, incluindo a administração e auditoria do sistema, em todo o ciclo de produção (do projeto ao pós-venda), ou 
seja, referem-se aos gastos ocasionados com o propósito de se evitar defeitos. Exemplo: documentação do processo, 
treinamento.
Os custos de avaliação são associados à medição, avaliação e auditoria de características da matéria-prima, componentes
e produtos para assegurar a conformação com os padrões de qualidade, ou seja, referem-se aos custos das atividades de 
inspeção (avaliação da qualidade) propriamente dita.
Os custos de falhas podem apresentar duas categorias:
- Falhas Internas que estão associados a materiais, componentes e produtos que não satisfazem os padrões de 
Qualidade, causando perdas na produção, e que são identificados antes do produto deixar a empresa, ou seja, custos de 
falhas ocorridas e identificadas internamente à empresa.
- Falhas Externas são os custos gerados pela distribuição de produtos não conformes ou defeituosos aos 
clientes/consumidores, ou seja, custos de falhas identificadas/ocorridas externamente à empresa.
 
 8a Questão
A gestão de projetos proporciona a possibilidade de ação e de controles úteis ao gerenciamento de políticas públicas. Na 
gestão de projetos,
 escopo, tempo, custos e qualidade são os principais determinantes para o objetivo de um projeto, seja na esfera 
pública ou privada.
os processos de monitoramento e controle ocorrem até o início da fase de encerramento de um projeto, no 
âmbito da administração pública e da privada.
há um esforço perene empreendido para criar produtos, serviços ou resultados na gestão de entidades 
governamentais e empresas.
comunicações e riscos são os insumos para produzir o trabalho necessário à consecução de projetos em qualquer
esfera da Administração pública.
um projeto na área pública consiste na harmonização entre tempo e dinheiro, mais que em materiais e 
competências humanas
 1a Questão
Segundo o Guia PMBOK® Quinta Edição, o gerenciamento que inclui os processos que organizam e gerenciam a equipe do
projeto, composta por pessoas com funções e responsabilidades atribuídas com foco no término do projeto, passa a ser
chamado de?
Comunicação.
Custos.
Escopo.
Integração.
 Recursos (Recursos Humanos)
Respondido em 17/10/2019 11:36:26
Explicação:
Area de RH
 
 2a Questão
Como é denominado o plano que apresenta as necessidades de treinamento, reconhecimento e recompensas, bem como 
será realizada a mobilização e liberação da equipe do projeto?
Plano de gerenciamento de recursos.
 Plano de gerenciamento de pessoal.
Plano de configuração.
Plano de melhoria contínua.
Plano de gerenciamento de mudanças.
Respondido em 17/10/2019 11:36:46
Explicação:
O Plano de gerenciamento de pessoal contém o plano de mobilização e liberação da equipe do projeto, calendário de 
recursos, necessidades de treinamento, reconhecimento e recompensas, normas de segurança do trabalho.
 
 3a Questão
O gerenciamento da equipe consiste em:
I - Acompanhar o desempenho da equipe.
II - Fornecer feedback.
III - Resolver problemas.
IV - Gerenciar conflitos.
V - Desenvolvimento de habilidades interpessoais.
Identifique quais as opções são falsas (F) e quais são verdadeiras (V).
 I, II e V são verdadeiras, III e IV são falsas.
 Todas são verdadeiras.
I, II e III são verdadeiras, IV e V são falsas.
II e IV são verdadeiras, I, III e V são falsas.
Todas são falsas.
Respondido em 17/10/2019 11:36:54
Explicação:
O gerenciamento da equipe consiste em motivá-la continuamentefornecendo desafios e oportunidades, oferecendo 
feedback e apoio conforme necessário e reconhecendo e recompensando o bom desempenho. Uma equipe de alto 
desempenho pode ser alcançada usando comunicações abertas e eficazes, desenvolvendo a confiança entre os membros 
da equipe, administrando conflitos de forma construtiva e estimulando soluções de problemas e tomadas de decisão de 
forma colaborativa.
 
 4a Questão
No planejamento dos recursos humanos destinados à realização de um projeto, precisamos considerar os seguintes 
fatores relativos ao planejamento da equipe do projeto, exceto:
A rede de relacionamento do gerente de projetos na eficácia na seleção dos recursos.
A recorrente reclamação dos envolvidos sobre a falta de informações sobre suas responsabilidades.
Escassez ou limitação dos recursos e a necessidade de trabalhar com alternativas ou desenvolver opções.
 O valor disponível para o pagamento de salários e benefícios para os funcionários.
A necessidade de designação de pessoas internas ou externas a organização do projeto.
Respondido em 17/10/2019 11:37:15
Explicação:
O planejamento de recusos do projeto não contempla valores referentes a salários e benefícios para os funcionários. Isso 
é função do RH da empresa.
 
 5a Questão
Para estabelecer as relações hierárquicas dos recursos humanos envolvidos em um projeto normalmente é utilizado um:
Diagrama de entidade e relacionamento.
 Organograma.
Matriz de responsabilidade.
Cronograma.
Fluxograma.
Respondido em 17/10/2019 11:37:22
Explicação:
O organograma é a melhor forma de estabelecer as relações hierárquicas dos recursos humanos envolvidos em um 
projeto, representando a estrutura organizacional do projeto.
 
 6a Questão
O planejamento de recursos humanos do projeto consiste nas ações abaixo, EXCETO:
Identificar e documentar responsabilidades
 Identificar as partes interessadas do projeto
Registrar as relações hierárquicas do projeto
Elaborar o plano de gerenciamento de pessoal
Identificar e documentar funções da equipe
Respondido em 17/10/2019 11:37:41
Explicação:
Todos alternativas estão relacionadas a gestão dos membros da equipe do projeto, exceto a identificação das partes 
interessadas, que está relacionada ao gerenciamento das partes interessadas do projeto. 
Gabarito
Coment.
 
 7a Questão
Identifique as afirmativas abaixo e assinale a resposta correta.
Confronto: confrontar nossas opiniões e decidir em consenso.
Negociação: todos devem ceder um pouco.
Colaboração: enfatizar os pontos em comum.
Retirada: vamos deixar para resolver isto amanhã.
Força: eu mando e você obedece.
São técnicas de contratação pelo RH.
São estratégias de comunicação.
 São técnicas para gestão de conflitos.
São métodos para processo de aquisição.
São meios de persuasão de aquisição de investimentos para o projeto.
Respondido em 17/10/2019 11:37:56
Explicação:
A gestão de conflitos envolve situações em as pessoas do time do projeto podem ter opiniões ou posturas diferentes como
confronto, negociação, colaboração, ausência ou retirada e vencer pela força ou autoridade.
 
 8a Questão
Conforme estudamos, os requisitos dos recursos para a execução das atividades definidos no processo de planejamento 
do tempo são utilizados para o planejamento da equipe do projeto. Para tanto, é criado o plano de recursos humanos, que
contempla:
l. Plano de gerenciamento de pessoal, que contém o plano de mobilização e liberação de pessoal, calendário de recursos, 
necessidades de treinamento, reconhecimento e recompensas, normas de segurança do trabalho.
ll. Organograma do projeto, o qual estabelece as relações hierárquicas entre as pessoas alocadas ao projeto.
lll. Plano de cargos e salários, que identifica os custos de pessoal e responsabilidades da empresa.
Afiirmativas l, ll e lll estão corretas.
 Afirmativas l e ll estão corretas, mas lll está errada.
Afirmativas l, ll e lll estão erradas.
Afirmativas l e lll estão corretas, mas ll está errada.
Afirmativas ll e lll estão corretas, mas l está errada.
Respondido em 17/10/2019 11:38:07
Explicação:
O Plano de gerenciamento de pessoal contém o plano de mobilização e liberação de pessoal, calendário de recursos, 
necessidades de treinamento, reconhecimento e recompensas, normas de segurança do trabalho. Além disso, 
define cargos, salários
1.
A identificação de atividades corretivas necessárias
O status do projeto
As entregas atrasadas
Identifique a sentença 
FALSA. As reuniões de 
progresso do projeto 
normalmente coletam 
informações sobre:
Os treinamentos necessários para a nova tecnologia a ser utilizada no projeto
Os novos riscos identificados
Explicação:
Os novos riscos identificados, as entregas atrasadas, a identificação de atividades corretivas necessárias e o status do 
projeto são assuntos usualmente tratados nas reuniões de progresso. Já a necessidade de treinamento é um assunto 
que deve ser abordado em uma reunião específica sobre esse tema.
 
 
 
 
 
Gabarito
Coment.
 
2.
Reação e influência.
Suporte às partes interessadas.
Avaliação das reações.
Identificação e classificação dos impactos potenciais.
Identificação dos stakeholders.
Gabarito
Coment.
 
3.
Progresso.
 
Apresentação do desempenho do projeto.
Como é denominada a etapa da análise das partes interessadas onde é realizada uma avaliação
de como elas (as partes interessadas) reagem ou respondem em diversas situações, visando 
planejar como influenciá-los para garantir seu suporte e mitigar impactos potenciais negativos.
De acordo com os tipos de reuniões utilizadas para comunicação no gerenciamento de projetos,
a reunião, que é geralmente realizada para coletar informações ao longo do projeto como 
resultado de sucesso ou fracasso do trabalho realizado, é denominada de:
 
 
Encerramento.
 
Lições aprendidas.
 
Partida do projeto.
 
Explicação:
A reunião de lições aprendidas é utilizada para coletar as informações ao longo do projeto como resultado do sucesso e 
do fracasso do trabalho realizado. Estas informações são importantes, pois servem como base de informações 
históricas para outros projetos.
 
4.
III e IV
I, II, III, IV
I e III
Somente a II
II e IV
Explicação:
As pesquisas relevam que os principais problemas detectados nos projetos são: Não cumprimento dos 
prazos; Mudanças de escopo constantes; Problemas de comunicação; Escopo não definido adequadamente Riscos não 
avaliados adequadamente; Recursos humanos insuficientes; Não cumprimento do orçamento, entre outros.
Gabarito
Coment.
 
5.
Inclui os processos de gerenciamento requeridos para que se tenha a certeza de que a equipe do projeto realizará
Segundo pesquisas realizadas no Brasil com centenas de organizações que aplicam 
gerenciamento de projetos no seu trabalho, os problemas que ocorrem com mais frequência nos
projetos são: I - Problemas de comunicação entre os stakeholders;...... II - Trocas de gerente 
do projeto constantes;...... III- Mudanças de escopo constantes; ...... IV - Greves de mão-de-
obra ....... São verdadeiras as sentenças:
Assinale a alternativa que apresenta o que compõe o gerenciamento da área de conhecimento 
comunicação no gerenciamento de projetos:
todo e somente o trabalho necessário para o sucesso do projeto.
Inclui os processos para adquirir bens e serviços externos à empresa executora sendo discutido sob o ponto de 
vista do comprador na relação comprador-fornecedor.
Inclui a criação de estratégias aderentes às organizações e às necessidades dos empregados para possibilitar a 
utilização mais efetiva das pessoas envolvidas no projeto.
Inclui os processos cujo objetivo é assegurar que o projeto será concluído dentro da qualidade desejada e, dessa 
forma, garantira satisfação dos clientes.
Inclui um conjunto de processos exigidos para assegurar a geração, coleta, distribuição, armazenamento 
apropriado e o controle básico das informações do projeto.
Explicação:
O gerenciamento da comunicação do projeto é área do conhecimentoque inclui os processos que asseguram que o 
planejamento, coleta, distribuição, armazenamento e gerenciamento das informações sejam dispostas de maneira 
correta. Dividida em três processos (planejamento, gerenciamento e controle das comunicações) essa área deve ser 
um aspecto de preocupação geral, pois é a base para evitar problemas no decorrer do projeto. Além disso, o gerente 
de projetos passa 90% do tempo do projeto realizando atividades que usam suas habilidades de comunicação. Neste 
aspecto, suas principais funções do gerente de projetos são: identificar necessidades de informações; distribuir 
informações apropriadas no tempo certo; comunicação efetiva; reporte de desempenho.
 
6.
Mudanças solicitadas, aprovadas e rejeitadas.
Relatórios de status e de desempenho do projeto do projeto.
Lições aprendidas e demais informações relevantes.
Termo de abertura do projeto e plano de gerenciamento do projeto.
Detalhes sobre a vida pessoal dos funcionários.
 
7.
Conforme estudamos, o planejamento das comunicações abrange a determinação das 
necessidades de comunicação de todas as partes interessadas e a definição da abordagem a ser
utilizada. Assim, os seguintes elementos estão incluídos naquilo que precisa ser comunicado, 
exceto:
I, II e III.
I e III, apenas.
I e II, apenas.
I, apenas.
II, apenas.
Explicação:
O esforço é maior na fase de desenvolvimento ou execução do projeto.
 
8.
funcionários
stakeholders
clientes
gerentes
parceiros
1.
As empresas costumavam adotar uma Política de Apagar Incêndios para gerirem seus negócios.
Ou seja, uma gestão desorganizada com decisões mal planejadas onde se priorizavam os 
problemas emergenciais e a resultante era, quase sempre, o fracasso. Infelizmente esta ainda é 
a realidade para algumas organizações que, no ímpeto de quererem correr contra o tempo 
perdido, acabam sobrecarregando-se além do que são capazes de lidar. Com base no texto 
acima, avalie as afirmações a seguir, avalie as afirmações apresentadas abaixo, para em 
seguida marcar a única alternativa correta.
I. A influência das partes interessadas, os riscos e as incertezas são menores durante o início do 
projeto. Estes fatores aumentam ao longo do ciclo de vida.
II. Os níveis de custo e de pessoal são baixos no início, atingem um valor máximo enquanto o 
projeto é executado e caem rapidamente conforme o projeto é finalizado.
III. A capacidade de influenciar as características finais do produto do projeto, sem impacto 
significativo sobre os custos, é mais alta no início e torna-se cada vez maior conforme o projeto 
progride para o seu término.
Os ________________compreendem a pessoas e/ou organizações que utilizarão o produto, serviço 
ou resultado do projeto. Eles podem ser, ainda, internos e/ou externos em relação à organização 
executora.
Segundo o Guia PMBOK®, o 
gerenciamento dos riscos do projeto 
inclui os processos de planejamento, 
identificação, análise, planejamento 
de respostas, monitoramento e 
controle de riscos de um projeto. 
Assim, a melhor descrição do objetivo
dessa área de conhecimento é:
Maximizar a exposição aos eventos positivos e minimizar a exposição aos eventos negativos.
Minimizar a exposição aos eventos positivos e maximizar a exposição aos eventos negativos.
Maximizar a disposição aos eventos positivos e minimizar a composição aos eventos negativos.
Maximizar a composição dos eventos positivos e minimizar a disposição aos eventos negativos.
Minimizar a disposição aos eventos positivos e maximizar a composição aos eventos negativos.
 
2.
riscos de impacto.
riscos desconhecidos.
riscos conhecidos.
riscos internos.
riscos externos.
Explicação:
Os riscos podem ser classificados de diferentes maneiras e uma delas é pela forma como se descreve as incertezas e, 
consequentemente, os seus impactos positivos e negativos em termos de conhecidos, conhecidos-desconhecidos e 
desconhecidos-desconhecidos. As provisões para contingências são fáceis de serem tratadas para os riscos que podem 
ser identificados e os conhecidos-desconhecidos. Entretanto, há os riscos desconhecidos-desconhecidos. Um risco 
conhecido é um item ou uma situação que não contém incerteza. Conhecido-desconhecidos são eventos que se sabe 
existir, mas não se sabe como afetarão o projeto, é uma incerteza identificável. Os riscos conhecidos-desconhecidos 
são aqueles que foram identificados e analisados, possibilitando o planejamento de respostas. Deve ser designada uma 
reserva de contingência para os riscos conhecidos que não podem ser gerenciados de forma proativa. Por fim, um risco
desconhecido-desconhecido é simplesmente um item ou situação cuja existência não se pode imaginar. Os riscos 
desconhecidos-desconhecidos não podem ser gerenciados de forma proativa e merecem receber uma reserva de 
gerenciamento.
 
3.
Problema é quando a situação está acontecendo e impactando no projeto.
Quando o Problema é descoberto e se busca resolver por meio de ação imediata.
A identificação dos riscos visa detectar problemas futuros.
No gerenciamento dos riscos se busca mapear situações futuras que poderão causar impacto no projeto.
Todos eventos de riscos do projeto são negativos
Com relação à identificação dos riscos do projeto, indique qual a opção correta que completa a 
afirmativa a seguir:
Os riscos identificados são denominados ____________________. Ao longo da vida do projeto, 
podem ser identificados novos riscos até então desconhecidos.
Com relação ao gerenciamento de riscos e a diferença entre Risco e Problema? Marque a 
afirmativa FALSA
Explicação:
Risco é um evento ou condição incerta que, se ocorrer, provocará um efeito positivo ou negativo nos objetivos de um 
projeto. Devido à falta de conhecimento um risco pode ou não ocorrer. Se ocorrer, causará um impacto positivo ou 
negativo nos objetivos do projeto, tais como escopo, prazo, custos, qualidade e satisfação do cliente. 
Um evento de risco negativo que já ocorreu é um problema que o projeto deve lidar.
Ou seja, um risco é um evento futuro, enquanto um problema é uma situação concreta do projeto.
Gabarito
Coment.
 
4.
Lista de riscos.
 
Registro das lições aprendidas.
 
Matriz de probabilidade e impacto.
 
Registro de riscos.
 
Matriz de riscos.
 
Explicação:
O documento resultante do processo identificação dos riscos é o registro de riscos, que contém uma lista de riscos, 
classificação dos riscos, causas-raiz dos riscos, dentre outras informações.
 
5.
O risco do projeto é um evento ou condição incerta que, se ocorrer, só terá efeito negativo sobre pelo menos um 
objetivo do projeto.
Qual é o documento resultante do processo identificação dos riscos?
 
O gerenciamento de riscos do projeto inclui os processos que tratam da realização de 
identificação, análise, respostas, monitoramento, controle e planejamento do gerenciamento de
riscos em um projeto. Sobre gerenciamento de riscos de projeto marque a alternativa 
INCORRETA.
Os objetivos do gerenciamento de riscos do projeto são diminuir a probabilidade e o impacto dos eventos 
negativos e aumentar a probabilidade e o impacto dos eventos positivos no projeto.
O Planejamento de respostas a riscos desenvolve opções e ações para aumentar as oportunidades e reduzir as 
ameaças aos objetivos do projeto.
Um risco pode ter uma ou mais causas e, se ocorrer, um ou mais impactos.
Análise qualitativa de riscos prioriza os riscos para análise ou ação adicional subsequente através de avaliação e 
combinação de sua probabilidade de ocorrência e impacto.6.
Gerencia de integração
Gerencia de escopo
Tripla restrição
Gerencia de objetivo
Fase de execução
Explicação:
Se alguém quer algo, ele pagará por isso. Em projetos, temos três áreas essenciais para produtos/serviços de 
qualidade (Escopo, Prazo e Custo).
Um produto/serviço de qualidade deveria:
• Atender as necessidades implícitas e explícitas do Cliente (Escopo);
• ser disponibilizado a tempo (Prazo);
• e ter preço e custos compatíveis (Custo).
 
7.
IV e I são verdadeiras; II e III são falsas.
II e III são verdadeiras; I e, IV são falsas.
I, II e III são verdadeiras; IV é falsa.
Durante o gerenciamento do projeto é necessário balancear as demandas conflitantes de 
escopo, tempo e custo. Estas demandas formam o que chamamos de:
Indique qual a opção é falsa ou verdadeira:
Os fatores de risco são:
I - Probabilidade de ocorrência do evento.
II - Impacto do risco nos objetivos do projeto.
III - Ocasião esperada para a ocorrência no ciclo de vida do projeto.
IV - Frequência de ocorrência prevista.
IV é verdadeira; I, II e III são falsas.
 
Todas são verdadeiras.
Explicação:
Entre esses quatro fatores: probabilidade de ocorrência do evento; impacto do risco nos objetivos do projeto; ocasião 
esperada para a ocorrência no ciclo de vida do projeto, e, frequência de ocorrência prevista, a probabilidade e o 
impacto são os que mais exigem atenção do gerente do projeto.
 
8.
Compartilhar o risco.
Quantificar oportunidades.
Aceitar passivamente o risco.
Aceitar as ameaças que não precisam de plano de ação.
Aceitar ativamente o risco
1.
Preparar os planos alternativos de contingência, com custos, recursos e prazos definidos, de 
modo a lidar com a eventual ocorrência dos riscos, significa:
II e III apenas.
II, III, e V apenas.
I, II, III, IV e V.
I, IV e V apenas.
II e IV apenas.
Explicação:
Planejar o gerenciamento das aquisições é o primeiro processo das aquisições e descreverá como os demais processos 
irão ocorrer através do Plano de Gerenciamento das Aquisições.
É composto pelas seguintes etapas:
Definir o que fazer ou adquirir e gerar lista das aquisições do projeto.
Especificar o produto/serviço.
Estabelecer critérios de avaliação.
Elaborar minuta do contrato.
Preparar pedido (RFP, RFQ, RFI).
Solicitar Propostas: identificar lista dos fornecedores potenciais; revisar as partes interessadas (Comprador x Influência
x Controle sobre as decisões); divulgar o pedido.
Definir como os processos de aquisições serão executados, monitorados e encerrados e quem serão os responsáveis.
Com relação ao 
processo de 
planejamento das 
aquisições, 
considere:
I - Documenta as 
decisões de compra.
II - Especifica a 
abordagem a ser 
adotada para as 
aquisições.
III - Especifica os 
bens ou serviços a 
serem fornecidos.
IV - Identifica 
potenciais 
fornecedores.
V - Prepara o edital 
da licitação.
Está correto o que se
afirma em:
 
2.
Projetos nunca disputam os mesmos recursos.
Todas as respostas anteriores são falsas
Projetos em diferentes níveis de maturidade ou diferentes fases de evolução.
Projetos que partem de vários ângulos de posicionamento da empresa: infra-estrutura, organização, tecnologia, 
etc.
Projetos disputam os mesmos recursos da empresa.
Explicação:
Projetos nunca disputam os mesmos recursos.
 
3.
APENAS A ASSERTIVA I ES~TÁ CORRETA
TODAS AS ASSERTIVAS ESTÃO ERRADAS
APENAS A ASSERTIVA II ESTÁ CORRETA
APENAS AS ASSERTIVAS I E II ESTÃO CORRETAS
TODAS AS ASSERTIVAS ESTÃO CORRETAS
Explicação:
Em relação ao gerenciamento das aquisições, todas as assertivas estão corretas, pois, ( I ) o objetivo básico do
gerenciamento de aquisições em projetos é propiciar a construção e a manutenção de relações comerciais sólidas e
equilibradas entre cliente e fornecedor, de forma que o projeto possa ser finalizado a contento, ( II ) o processo do
planejamento de compras e aquisições consiste, em sua essência, na definição do que, quanto, como e quando
adquirir, para que as entregas previstas na Estrutura Analítica de Projeto - EAP sejam devidamente cumpridas e,
finalmente, ( III ), vários critérios poderão ser considerados, como preço, prazo de entrega, experiência do fornecedor,
nível de atendimento das especificações e qualificações específicas.
 
Assinale as alternativa Verdadeira na conformidade com o texto: O ciclo de elaboração de 
estratégias, ação, análise de viabilidade, projeto e implementação é repetido para cada nova
oportunidade de mudança organizacional, o que, se analisado como um todo, acarreta um 
aumento expressivo da complexidade do gerenciamento. Qual dos itens abaixo NÃO está 
envolvido neste contexto:
Julgue as assertivas em relação ao gerenciamento das aquisições: I -O objetivo básico do 
gerenciamento de aquisições em projetos é propiciar a construção e a manutenção de relações
comerciais sólidas e equilibradas entre cliente e fornecedor, de forma que o projeto possa ser 
finalizado a contento. II -O processo do planejamento de compras e aquisições consiste, em 
sua essência, na definição do que, quanto, como e quando adquirir, para que as entregas 
previstas na Estrutura Analítica de Projeto - EAP sejam devidamente cumpridas. III - Vários 
critérios poderão ser considerados, como preço, prazo de entrega, experiência do fornecedor, 
nível de atendimento das especificações e qualificações específicas.
4.
Arquivamento das informações relativas às aquisições para uso futuro.
Solucionar as reivindicações pendentes, atualizações de registros dos resultados finais.
Confirmação de que todo trabalho contratado foi executado e as entregas foram aceitas.
Término e liquidação do contrato, dando solução a quaisquer pendências e aceitando formalmente o 
fornecimento.
Cancelar as disposições contratuais específicas dos procedimentos do contrato.
Gabarito
Coment.
 
5.
V, V, F, F
V, V, V, F
V, F, V, V
F, F, V, V
V F, V, F
 
6.
Tempo.
 
Custo.
 
Escopo.
 
Desempenho do projeto.
 
Cronograma.
 
Conforme estudamos, o encerramento das aquisições inclui as seguintes atividades, exceto:
Avalie se são Falsas ou Verdadeiras as seguintes afirmações com relação ao gerenciamento das
aquisições: I - É possível evitar ou reduzir alguns riscos identificáveis gerenciando ativamente 
o ciclo de vida do contrato e redigindo cuidadosamente os termos e condições contratuais. II - 
Um projeto complexo pode envolver vários contratos simultâneos ou em sequência. III - O 
comprador é o responsável por adequar o edital de licitação e o contrato às necessidades 
específicas do projeto, bem como sua aderência as políticas da organização. IV - O nível de 
esforço e experiência que o comprador pode se dedicar à gestão do contrato é o único fator 
que influencia os tipos de contratos. Assinale a alternativa correta:
A declaração do trabalho da aquisição é desenvolvida a partir da linha de base do:
 
Explicação:
A declaração do trabalho da aquisição é desenvolvida a partir da linha de base do escopo do projeto, definindo apenas 
a parte do escopo do projeto que estará no contrato.
 
 
7.
Garantir que o projeto seja concluído dentro do prazo determinado.
Evitar a existência de custos de não-conformidade: refugos, retrabalho, reparos em garantia, ações corretivas e 
atrasos no cronograma.
Gerenciar todos os contratos do projeto.
Determinar as necessidades de informação de cada um dos envolvidos no projeto, o nível de detalhe e como elas 
serão disseminadas.
Garantir que o capital disponível será suficiente para obter todos os recursos necessários ao projeto.
Explicação:
O PMBoK diz que esta área inclui os processos necessários para comprar ou adquirir produtos, serviços ou resultados 
externos à sua equipe do projeto. Veja que em um projeto, nem sempreserá possível desenvolver seus produtos, 
ferramentas e serviços, sendo necessária a compra ou aquisição dos mesmos. Os objetivos desta área são:
• Aumentar a eficiência em compras/aquisições;
• Fazer o melhor uso dos recursos internos e externos;
• Acelerar o cronograma ¿ Podemos utilizá-los para terceirizar um serviço ou comprar algo pronto do que 
desenvolver internamente no projeto;
• Gerenciar/melhorar os custos ¿ Procurar a melhor forma de obter um melhor ROI;
• Reduzir os riscos relacionados, já que são grandes fonte de riscos;
 
8.
Afirmativas l, ll e lll estão erradas.
Afirmativas l e ll estão corretas, mas lll está errada.
Afirmativas ll e lll estão corretas, mas l está errada.
Afirmativas l e lll estão corretas, mas ll está errada.
Afiirmativas l, ll e lll estão corretas.
Um dos objetivos do Gerenciamento das Aquisições é:
Considere as seguintes afirmativas: l. Administrar aquisições inclui o gerenciamento 
financeiro, que envolve o monitoramento dos pagamentos realizados para o fornecedor. ll. 
Administrar aquisições inclui impedir que aconteçam mudanças no contrato, de modo a 
garantir que o projeto permaneça inalterado. lll. Administrar aquisições inclui documentar o 
desempenho do fornecedor, tomando por base estritamente os termos do contrato e, se 
necessário, estabelecer as ações corretivas.