AGV - Gestão Projetos

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Professor:
Aluno:
PROVA
RA: 
Data: 06/06/2018
Cód. Prova:
299049 - Engenharia Civil
825522 - Gestão Projetos 
Debora de Camargo Cavalheiro 
INSTRUÇÕES
1)Esta prova contém 14 (quatorze) questões de múltipla escolha, com apenas uma alternativa correta no valor de 0,50. Portanto, o valor total
da prova é igual a 7,0(sete).
Legendas
Alternativa Correta
Alternativa Marcada Correta
Alternativa Marcada Incorreta
Rasurada Alternativa Rasurada
QUESTÕES
1 ) O PMMM (Project Management Maturity Model) faz parte de um processo evolutivo da metodologia de análise de maturidade da
gestão de projetos CMM (Capability Maturity Model). Algumas diferenças marcam a evolução PMMM como uma grande melhoria,
uma delas é baseada em buscar as melhores referências e práticas realizadas pelas empresas do seu mercado em gestão de
projetos. O objetivo é encontrar oportunidades e melhorias para os negócios da empresa.
Desta forma podemos afirmar que o benchmarking promoveu a evolução de:
A alternativa correta é:
A )
Conhecimento básico
B )
Definição de processos
C )
Processo de melhoramento
D )
Controle de processos
E )
Melhoramento contínuo
2 ) A empresa PSA Peugeot Citroen, conhecida internacionalmente por transversalisar seus projetos, está desenvolvendo um novo
veículo chamado Peugeot 209.
Este veículo está sendo desenvolvido simultaneamente nos países Brasil, França e Marrocos.
Os países Brasil e Marrocos têm questões de conforto a serem analisadas para integração local do projeto, ou seja, pequenas
modificações a serem feitas para agradar os clientes locais.
O Presidente Carlos Gomes decidiu que, por questões estratégicas, haverá modificações no lançamento do projeto para atender a
todos os clientes em um único projeto, investindo em alto desempenho de componentes.
Este projeto atende a modalidade de:
Assinale a alternativa correta:
A )
Tropicalização
B )
Projeto de protótipo
C )
Projeto e design novo
D )
Projeto de otimização
E )
Projeto de inovação
3 ) O gerenciamento de projeto é delineado por 10 áreas principais, dentre elas se destaca a gestão responsável por gerenciar
atividades, definir sequenciamento de tarefas, realizar cobranças aos interlocutores dos projetos, acompanhar as tarefas/atividades
do projeto para retroalimentar ações.
Há uma área de gerenciamento de projetos que se ocupa por estas atividades:
Este gerenciamento é:
A )
Gestão de integração;
B )
Gestão do tempo;
C )
Gestão de pessoas;
D )
Gestão de escopo;
E )
Gestão de custos;
4 ) A indústria Cadeirapla confeccionou um cronograma para gerenciar o tempo e visualizar todas as atividades relacionadas ao
projeto de uma cadeira.
Este cronograma foi feito no MS-Project para melhor visualização das tarefas e o gráfico de Gantt.
 
 
De acordo com o cronograma apresentado, podemos afirmar que o diagrama de Gantt permite:
Assinale a alternativa correta:
 
A )
Demonstrar tendências de recursos do projeto.
B )
A identificação do tempo através de barras coloridas.
C )
Demonstrar a quantidade de tarefas.
D )
O desmembramento e visualização das atividades dos projetos em tarefas visualmente menores, permitindo uma visualização mais
detalhada.
E )
O desmembramento e visualização dos responsáveis pelas atividades, permitindo uma visualização mais detalhada.
5 ) Dentre as 10 áreas de gerenciamento de projetos, temos a área responsável pelo processo de gerenciamento de custos, processo
este de suma importância para o bom andamento de um projeto.
Dentre os processos pertinentes ao gerenciamento de custos, temos
I - Orçamentação;
II - Estimativa de custos;
III - Planejamento do gerenciamento de custos.
É correto o que se afirma em:
A )
I
B )
I e III
C )
I e II
D )
III
E )
I, II e III
6 ) A empresa Martech está desenvolvendo um projeto de um novo sistema para a Aeronáutica do Brasil. Visto que a ideia é
modernizar todo o sistema de rastreabilidade dos aviões, o nível estratégico da empresa se deparou com os seguintes conflitos no
projeto:
Pela quantidade a ser comprada, o rastreador apresentará um preço elevado.
O fornecedor de leitores de radiofrequência irá atrasar a entrega em dois meses.
No escopo do projeto, a qualidade e a quantidade de torres para captação de sinal estão comprometidas.
Este caso apresenta:
Assinale a alternativa correta.
A )
Restrição dupla
B )
Restrição externa
C )
Restrição geral
D )
Restrição composta
E )
Restrição tripla
7 ) A indústria Rob-Som fabrica aparelhos de som para a indústria automotiva, e irá desenvolver um projeto juntamente com a
montadora recém-chegada Chery para os novos carros a serem lançados em 2022.
A equipe de projeto da Rob-Som é:
Fagner
Alceu
Milton
Gilberto
Fernanda
Na reunião de projetos, Alceu solicitou uma visão geral sobre o cronograma de atendimento do projeto.
Gilberto apresentou o cronograma macro, mostrando a visão de pleno atendimento da demanda.
Fagner apontou algumas dificuldades em negociação com fornecedores internacionais para compra de componentes.
Milton sinalizou que o desenvolvimento do processo de fabricação precisará de investimentos para montagens automáticas.
Fernanda verificou que a quantidade de recursos humanos na produção atende a expectativa do projeto sem necessidade de novas
contratações.
Visto o exposto, podemos afirmar que:
Assinale a alternativa correta:
A )
Alceu é o gerente de projetos.
B )
Fagner é o gerente funcional.
C )
Milton, Alceu e Fernanda fazem parte da equipe multifuncional operacional do projeto.
D )
Milton, Fagner e Fernanda fazem parte da equipe multifuncional operacional do projeto.
E )
Milton, Gilberto e Fernanda fazem parte da equipe multifuncional operacional do projeto.
8 ) A equipe de um projeto desempenha papel fundamental para o sucesso de um projeto. As atividades de uma equipe podem variar
muito de acordo com o tamanho do projeto e principalmente o seguimento de atuação da organização, porém contamos com
algumas atividades chaves do que chamamos de o “Papel da Equipe de Projetos”.
Desta forma, podemos afirmar que um dos papéis da equipe de projetos é: 
I - A equipe de projeto deve conduzir todas as atividades envolvidas com a gestão do tempo.
II - A equipe de projeto deve realizar o teste e instalação do produto.
III - A equipe de projeto deve realizar organização e controle sobre todas as atividades do projeto.
Está correto o que se afirma em:
A )
I
B )
I e III
C )
I e II
D )
II
E )
I, II e III
9 ) A indústria Gurg fez uma aliança importante com a empresa de motores de caminhões Mant na Rússia, devido aos incentivos
fiscais e mercado atraente, a empresa começou a montar modelos de caminhões para o Brasil com motores adaptados.
Após o primeiro ano de vendas, os resultados de qualidade foram ruins devido à grande quantidade de quebras na suspensão
dianteira e traseira dos caminhões comercializados no Brasil.
O engenheiro Schanvic, ao vir ao Brasil, desenvolveu uma solução de suspensão adaptada às pistas brasileiras, porém, esta
modificação demandaria modificações e variedades no estoque da empresa chinesa.
Richard Brooks, presidente interino da Gurg, decidiu não realizar as modificações e continuar comercializando as motocicletas, pois
os consumidores poderiam encontrar peças na reposição.
Motivos:
Alto custo.
Variedade na linha de produção.
Descrença sobre a possível diminuição de vendas.
Os representantes da marca no Brasil alertaram a grande insatisfação e a baixa nas vendas.
Desta forma, podemos afirmar que a tomada de decisão para este projeto teve:
Assinale a alternativa correta:
A )
Falta de apoio do governo devido a tributos.
B )
Falha no desenvolvimento do produto feito para a Rússia.
C)
Falha no gerenciamento das partes interessadas.
D )
Conflitos e resistências para o projeto no Brasil.
E )
Visa somente o mercado Asiático.
10 ) A empresa Tornin está liderando um projeto para a grande incorporadora Gestap para entrega de máquinas e equipamentos
voltados à usinagem.
Uma das exigências da empresa Gestap é o atendimento do prazo de 120 dias para início da entrega dos produtos.
O chefe de projeto da empresa Tornin chamou sua equipe multifuncional para definir o cronograma e verificar se a entrega será
factível, para isso alguns passos devem ser imperativamente seguidos.
O processo para a elaboração do cronograma adequado para um projeto é:
Assinale a alternativa correta:
A )
Definir o escopo, definir os processos industriais, definir os fornecedores, estimar recursos das atividades, estimar a duração das
atividades e desenvolver o cronograma
B )
Definir as atividades, sequenciar as atividades, estimar recursos das atividades, estimar a duração das atividades, desenvolver o
cronograma e controlar o cronograma
C )
Definir os objetivos, definir as atividades, estimar os custos, desenvolver o cronograma e controlar o cronograma
D )
Definir o produto, definir o processo, estimar os custos, desenvolver o cronograma e controlar o cronograma
E )
Definir os recursos humanos, definir os meios de comunicação, estimar os custos, definir os fornecedores, estimar recursos das
atividades, estimar a duração das atividades e desenvolver o cronograma
11 ) Diversas ferramentas e técnicas podem ser utilizadas na identificação dos stakeholders em uma empresa.
I - Reuniões;
II - Entrevistas;
III - Análise do organograma da empresa;
IV - Consulta a empresas concorrentes;
V - Redes sociais.
Assinale a alternativa que assume as ferramentas/técnicas:
A )
I, II, III e V - estão corretas
B )
I, III, IV e V - estão corretas
C )
I, II, IV e V - estão corretas
D )
I, II e III - estão corretas
E )
I, II, III e IV - estão corretas
12 ) A empresa Brasileira Sixcom, até 2014 atuava no mercado brasileiro concorrendo com grandes empresas internacionais na
tecnologia de cabos de fibra ótica. O resultado do trabalho da Sixcom foi extremamente positivo, ao ponto que em 2017 a empresa
abriu sua primeira filial de cabos de fibra ótica na Argentina.
Os projetos inovadores na área fizeram a empresa liderar o mercado argentino até o ano de 2018.
Analisando o texto exposto, podemos definir internacionalização como:
Assinalar a alternativa correta.
A )
É como um processo decrescente e continuado do envolvimento de uma empresa nas operações de seu país de origem
B )
É como um processo crescente e continuado de envolvimento de uma empresa nas operações em outros países fora de sua base
de origem
C )
É como um processo crescente de envolvimento de uma empresa nas operações em outros países atuando em segmento diferente
ao do país de origem
D )
É um processo de venda da sua empresa para outras empresas que têm operações em outros países fora de sua base de origem
E )
É como um processo crescente, porém, descontinuado de envolvimento de uma empresa nas operações estaduais de seu país de
origem
13 ) O ciclo de vida de um produto pode representar o aprendizado a uma organização referente ao seu cliente, esses aprendizados
estão sendo levados muito a sério (boas práticas), devido a indicação de tendência de novos produtos, vejamos:
EMPRESA: FIAT, ITÁLIA
Projeto: Fiat 500 eV 2013
À venda na primavera de 2013, o EV é uma versão totalmente elétrica da popular linha Fiat 500. Ele tem um motor elétrico de 100
hp, abastecido por baterias de lítio com 140 km de autonomia. A Fiat precisa provar que é uma empresa que olha para o futuro e
dar outra razão para a compra do 500, além do estilo. Caso contrário, a curva de vendas despencará depois que a boa aparência
cansar. O sucesso dependerá da capacidade da empresa de derrotar a ansiedade dos clientes no que diz respeito à autonomia do
carro e do apoio dos governos, por meio de subsídios, aos veículos elétricos.
Fonte: www.caranddriver.com. Acesso em: 20 jan. 2013
Podemos afirmar que as novas tendências de consumo refletiram no(as):
A )
Novas tendências da indústria automotiva
B )
Questões de apoio governamental a carros elétricos para investir no projeto
C )
Planejamento do projeto do produto
D )
Necessidade de ter projetos de carros elétricos para melhorar a imagem da empresa
E )
Novo projeto de motores elétricos demonstra grande capacidade de tecnologia ao mundo
14 ) A empresa Murie Tecnologia da Informação fará um grande projeto junto a Empresa Tirulus, que industrializa copos, o grande
objetivo do projeto é a modernização de seu sistema para melhorar o controle de estoques, Eduardo será o gerente de projetos
junto com a equipe designada pela ABADIA para desenvolver este novo sistema voltado ao controle de estoque.
Seguindo o planejamento oriundo das 10 áreas de gerenciamento de projetos, Eduardo ao estabelecer o cronograma identificou
que com pequenas ações de trabalho, ele poderia aumentar a qualidade e diminuir o tempo de entrega do projeto.
Após implementação das ações, o projeto foi entregue na data planejada 01/02/2018, porém com vários problemas para
atendimento do prazo.
Visto a diminuição de tempo e ações relacionadas à experiência de Eduardo, podemos afirmar que a empresa Murie trabalhou de
maneira:
Assinale a alternativa correta.
A )
Eficiente
B )
Eficaz
C )
Persistente
D )
Com visão de negócios
E )
Com velocidade relativa