PROJETO INTEGRADOR GESTaO DE PROJETOS un 2

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PROJETO INTEGRADOR: GESTÃO DE PROJETOS  at 2
Pergunta 1
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	A entrega dos projetos no prazo estabelecido sempre gera grandes expectativas por ambas as partes, ou seja, cliente e equipe do projeto. Gerir essas expectativas, para que se cumpram dentro do esperado, requer a articulação bem equilibrada de processos do gerenciamento do tempo. Essa composição envolve, além disso, disponibilidades dos recursos humanos, um arranjo estruturado de forma a contrabalancear restrições, bem como seu constante controle. Dessa forma, compondo os processos sequenciais do gerenciamento do tempo.
 
A partir disso, examine as afirmativas a seguir e assinale V, para os itens que se relacionam diretamente aos processos do gerenciamento do tempo e F, quando não se relacionam.
 
( ) Definir as atividades.
( ) Estimar recursos das atividades.
( ) Estimar os custos.
( ) Estimar as durações das atividades.
( ) Controlar o cronograma.
 
Após sua análise, assinale a sequência correta de respostas.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
V, V, F, V, V.
	Resposta Correta:
	 
V, V, F, V, V.
	
	
	
Pergunta 2
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	O gerenciamento da integração é a área que acumula o maior número de processos, pois é responsável pela costura do projeto, unindo pontos com o intuito de dimensionar, da melhor forma possível, as entregas das demais áreas, sem perder de vista as suas próprias contribuições. Como transita por todos os grupos de processos, também precisa ter como bússola seus processos na mais perfeita ordem, objetivando conduzir o projeto com o menor impacto possível. Dessa forma, precisa-se ter em mente seus processos e suas atividades.
 
PMI. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos. Guia PMBOK. 6. ed. Filadélfia/EUA: Project Management Institute, 2018.
 
A seguir, apresentamos os processos pertencentes ao gerenciamento de integração.
 
(1)   Desenvolver o termo de abertura
(2)   Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto
(3)   Monitorar e controlar o trabalho do projeto
(4)   Realizar o controle integrado de mudanças
(5)   Orientar e gerenciar a execução do projeto
(6)   Encerrar o projeto ou fase
 
No que diz respeito aos processos de gerenciamento da integração especificados, correlacione-os às seguintes afirmações.
 
( ) É a revisão a que todos os alinhamentos dos grupos de processos e áreas do conhecimento dedicaram-se para o alcance dos objetivos propostos.
( ) É o primeiro processo a ser construído no gerenciamento de integração.
( ) Para o desenvolvimento do processo, temos como entradas o termo de abertura e saídas dos processos de planejamento.
( ) Estabelecer métodos para identificar e solicitar mudanças nas linhas bases.
( ) Esse processo condiz com a supervisão das possibilidades de ajustes do progresso do projeto.
( ) Nesse processo é identificado se o que foi preconizado no plano de gerenciamento do projeto está sendo executado.
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
6, 1, 2, 4, 3, 5.
	Resposta Correta:
	 
6, 1, 2, 4, 3, 5.
	
	
	
Pergunta 3
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	“É o processo de melhoria das competências, da interação e de todo o ambiente da equipe do projeto para aumentar seu desempenho. O gerente de projeto deve conhecer detalhadamente as competências (técnicas e interpessoais) de cada membro da equipe e identificar as necessidades de orientação e aconselhamento. Da mesma forma, a partir desse conhecimento pode utilizar abordagens de liderança e gestão que garantam um alto grau de motivação para que a equipe alcance o sucesso do projeto”.
 
CAVALCANTI, F. R. P.; SILVEIRA, J. A. N. Fundamentos de gestão de projetos: gestão de riscos. Leituras complementares e exercícios. São Paulo: Atlas, 2016. p. 116.
 
Assinale a alternativa que corresponde ao processo descrito, o qual está relacionado ao gerenciamento de recursos humanos.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
Desenvolver a equipe do projeto.
	Resposta Correta:
	 
Desenvolver a equipe do projeto.
	
	
	
Pergunta 4
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	“As pessoas que formam a equipe de um projeto são, sem dúvida, os seus mais importantes recursos. Projetos são em essência empreendimentos humanos e o ‘fator RH’ é crítico para o sucesso de qualquer projeto. Neste momento, nos ateremos aos aspectos de planejamento da administração de pessoas, que foca, principalmente, a organização das responsabilidades e relações hierárquicas do projeto”. Para isso, torna-se imprescindível uma avaliação de como os processos em gerenciamento de recursos humanos são equalizados.
 
CAVALCANTI, F. R. P.; SILVEIRA, J. A. N. Fundamentos de gestão de projetos : gestão de riscos. Leituras complementares e exercícios. São Paulo: Atlas, 2016. p. 108.
 
Nesse sentido, assinale com V as alternativas verdadeiras e com F as alternativas falsas.
 
( ) Para desenvolver o plano de recursos humanos, pode-se utilizar como ferramenta de elaboração a matriz RACI.
( ) Mobilizar a equipe do projeto faz parte da área de gerenciamento do tempo.
( ) Para desenvolver a equipe do projeto, pode-se utilizar as habilidades pessoais.
( ) Existem universidades no Brasil que ministram aulas sobre felicidade.
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
V, F, V, V.
	Resposta Correta:
	 
V, F, V, V.
	
	
	
Pergunta 5
0 em 0,25 pontos
	
	
	
	“O planejamento da qualidade envolve a identificação dos padrões de qualidade relevantes para o projeto e a determinação de como satisfazê-los. Mudanças necessárias no produto para atender aos padrões de qualidade identificados podem exigir ajustes nos custos ou no cronograma ou a qualidade desejada do produto pode exigir uma análise de risco detalhada”. Arquitetar para que tudo interaja da melhor maneira possível demanda o correto conhecimento dos pontos intervenientes para que a qualidade do projeto seja alcançada.
 
CAVALCANTI, F. R. P.; SILVEIRA, J. A. N. Fundamentos de gestão de projetos: gestão de riscos. Leituras complementares e exercícios. São Paulo: Atlas, 2016. p. 134.
 
Com as informações apresentadas por Cavalcanti e Silveira, analise os processos a seguir.
 
        I.            Planejar a qualidade.
      II.            Realizar o controle integrado das mudanças.
    III.            Realizar o controle da qualidade.
    IV.            Realizar a garantia da qualidade.
 
Agora, assinale a alternativa que mostra qual(is) processo(s) é(são) integrante(s) do gerenciamento da qualidade.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
I, II e III.
	Resposta Correta:
	 
I, III, e IV.
	
	
	
Pergunta 6
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	“O TAP é o documento-chave da fase de iniciação e tem como propósito formalizar a existência do projeto, bem como agregar um conjunto básico de informações sobre ele no qual patrocinador e cliente devem concordar”.
O gerenciamento da integração tem como primeiro processo o de desenvolver o termo de abertura do projeto. Para isso, conta com insumos e técnicas para sua correta elaboração. Assim, conhecer os insumos que proporcionam essa materialização se faz necessário, bem como sua técnica de realização.
 
CAVALCANTI, F. R. P.; SILVEIRA, J. A. N. Fundamentos de gestão de projetos: gestão de riscos. Leituras complementares e exercícios. São Paulo: Atlas, 2016. p. 49.
 
Com base no exposto, estamos classificando três entradas e uma técnica do processo de desenvolver o termo de abertura. Quais são elas?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
Declaração do trabalho, business case, contratos e opinião especializada.
	Resposta Correta:
	 
Declaração do trabalho, business case, contratos e opinião especializada.
	
	
	
Pergunta 7
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	“A EAP é uma decomposição hierárquica do trabalho do projeto orientada
às entregas do projeto. A EAP subdivide o trabalho do projeto em partes menores e mais facilmente gerenciáveis. É geralmente representada por um diagrama hierárquico semelhante a um organograma. Cada nível descendente da EAP representa uma definição cada vez mais detalhada do trabalho do projeto”. É um dos documentos mais importantes da gestão do projeto, pois é uma poderosa ferramenta que auxilia na visibilidade do projeto, mais precisamente em uma área do conhecimento específico.
 
CAVALCANTI, F. R. P.; SILVEIRA, J. A. N. Fundamentos de gestão de projetos: gestão de riscos. Leituras complementares e exercícios. São Paulo: Atlas, 2016. p. 66.
 
Quando falamos em EAP, qual das seguintes afirmações podemos considerar como correta?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
É a estrutura analítica do projeto pertencente ao grupo de gerenciamento do escopo.
	Resposta Correta:
	 
É a estrutura analítica do projeto pertencente ao grupo de gerenciamento do escopo.
	
	
	
Pergunta 8
0 em 0,25 pontos
	
	
	
	Quando pensamos em gerenciamento da integração, sabemos que este perpassa por todos os grupos de processos: iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle, e encerramento. Diante desse contexto, quando falamos nos verbos que caracterizam essa comunicação entre processos e áreas, que são de caráter inclusivo, temos então um norte sobre como esse gerenciamento se constrói ao longo dos projetos. Esses verbos podem ser empregados na trajetória das atribuições, ajudando a consolidar essas premissas.
 
PMI. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos: Guia PMBOK. 6. ed. Filadélfia/EUA: Project Management Institute, 2018.
 
Dessa maneira, apure os verbos a seguir, assinalando com V, aqueles que são verdadeiramente correlacionados ao gerenciamento da integração e com F, os que não são.
 
( ) Unificar
( ) Consolidar
( ) Estimar
( ) Articular
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
F, V, F, V.
	Resposta Correta:
	 
V, V, F, V.
	
	
	
Pergunta 9
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	A partir do entendimento do caminho crítico, podemos alinhavar os postos-chaves encontrados nos cronogramas dos projetos e, assim, tomar as ações necessárias que impactem no controle dessas especificidades, uma vez que suas atividades dependem da conclusão desses nós para seguirem em harmonia. Com a identificação dos nós, podemos traçar melhores alternativas e manter o controle do cronograma e ainda estabelecer prioridades para que ele se desenvolva como esperado, além de combinar em entregas pautadas de acordo com o mensurado.
 
PMI. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos: Guia PMBOK. 6. ed. Filadélfia/EUA: Project Management Institute, 2018.
 
A figura a seguir é uma sequência de atividades que possui um caminho crítico.
 
CAVALCANTI, F. R. P.; SILVEIRA, J. A. N. Fundamentos de gestão de projetos: gestão de riscos. Leituras complementares e exercícios. São Paulo: Atlas, 2016. p. 77.
 
Analise a figura e reporte a correta conclusão a que se pode chegar.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
A conclusão do projeto situado em F necessita que as atividades C e D estejam concluídas, sendo que D é uma atividade dependente de C, logo, sem a conclusão desta, não se pode seguir para a etapa de finalização.
	Resposta Correta:
	 
A conclusão do projeto situado em F necessita que as atividades C e D estejam concluídas, sendo que D é uma atividade dependente de C, logo, sem a conclusão desta, não se pode seguir para a etapa de finalização.
	
	
	
Pergunta 10
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	“O primeiro passo na correta elaboração de um projeto é o dimensionamento do volume de investimentos que será́ requerido e isso só pode ser alcançado com a identificação mais detalhada possível dos itens que constituem o projeto e o orçamento de seus respectivos valores”.
Além dessas premissas, há peças importantes que devem ser utilizadas para uma análise de viabilidade robusta, que emergem de resultados como a aplicação inerente às fontes do projeto, o tempo de retorno e o valor investido.
 
GOMES, J. M. Elaboração e análise de viabilidade econômica de projetos: tópicos práticos de finanças para gestores não financeiros. Rio de Janeiro: Atlas, 2013. p. 104.
 
A partir dessas informações e de nossos estudos sobre a análise de viabilidade, associe cada título a seguir com seus respectivos fundamentos.
 
(1)   Fluxo de caixa
(2)   Aplicação e fontes
(3)   ROI
(4)   Payback
 
( ) Demonstra onde serão aplicados os recursos obtidos para o projeto.
( ) Demonstra o tempo que levou para o projeto dar retorno.
( ) Demonstra o status do caixa com o resultado do projeto.
( ) Demonstra o retorno do investimento dos projetos.
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
2, 4, 1, 3.
	Resposta Correta:
	 
2, 4, 1, 3.