Administração da Produção e Operações

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isc.: ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES   
	Aluno(a): NAARA PRISCILA SOARES SANTIAGO
	201708268031
	Acertos: 9,0 de 10,0
	23/10/2019
	
	
	1a Questão (Ref.:201709394599)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Estamos vivendo a chamada 4ª Revolução Industrial, com a inovação interferindo na produtividade, através das tecnologias avançadas de produção. Analise as alternativas abaixo e escolha a opção correta:
		
	
	O meu mercado/setor não exige inovação.
	 
	A Inovação é uma forma da empresa atender melhor ao seu cliente, com valor agregado ao seu produto.
	
	A inovação depende apenas dos avanços da ciência e da tecnologia e somente grandes empresas podem bancar a inovação.
	
	Inovação é um processo que deve resultar em produtos caros, totalmente revolucionários, além de gerar patente.
	
	As atualizações dos produtos, interferem na renovação de mão-de-obra e aumento de custo.
	Respondido em 23/10/2019 09:23:19
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201709156925)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	11. Uma empresa que fabrica telefones apresenta um custo unitário de R$ 150,00; sua produção mensal é de 10.000 unidades; seu custo fixo é de R$ 2.000.000,00 no bimestre, qual o custo total de produção?
		
	
	a. R$ 1.500.000,00
	 
	c. R$ 2.500.000,00
	
	e. R$ 500.000,00
	 
	b. R$ 3.500.000,00
	
	d. R$ 4.500.000,00
	Respondido em 23/10/2019 08:39:31
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201709477220)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Um dos pilares básicos do Fordismo era a chamada valorização da Economia de Escala produtiva. Marque das figuras abaixo aquela que representa como se comportam alguns dos elementos fundamentais dessa economia de escala produtiva, onde: (+) Representa elevação (-) Representa redução
		
	
	(+) Qualidade (-) Custo de produção (-) Variação
	
	(-) Qualidade (-) Custo de produção (-) Volume
	
	(-)Satisfação (+) Custo de produção (-) Variação
	
	(-) Qualidade (+) Custo de produção (+) Variação
	 
	(-) Qualidade (-) Custo de produção (+) Volume
	Respondido em 23/10/2019 09:24:47
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201708346497)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Uma fábrica dispõe de 5 equipamentos onde cada um deles é capaz de produzir 10 peças por minuto. Sabe-se que os equipamentos ficam em operação por 12 horas em um dia de produção. Qual a capacidade produtiva diária desta fábrica?
		
	
	40.000 unidades
	 
	36.000 unidades
	
	600 unidades
	
	6.000 unidades
	
	3.600 unidades
	Respondido em 23/10/2019 08:37:43
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201709161339)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A Tampinha ME. Produz componentes para autopeças. É uma empresa que produz componentes para a revenda. Sua produção trabalha em dois turnos de 8,8 horas 5 dias por semana. Durante a última semana foram registradas as seguintes ocorrências no setor de produção: Perdas Previstas são de 4,9 horas e as perdas não prevista são 5,4 horas Sua capacidade Realizada semanal em horas é:
		
	
	88,00 horas
	 
	77,70
	
	82,67 horas
	
	168,00 horas
	
	83,10
	Respondido em 23/10/2019 09:28:44
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	
	6a Questão (Ref.:201709381604)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	As funções organizacionais são as tarefas especializadas que as pessoas e os grupos executam para que a organização consiga realizar seus objetivos. Dentre essas funções podemos citar:
		
	
	qualidade,produtividade e marketing
	 
	produção, marketing e P&D
	
	compras, qualidade e marketing
	
	produtividade, compras e recursos humanos
	
	qualidade, marketing e P&D
	Respondido em 23/10/2019 09:31:24
	
	
	
	7a Questão (Ref.:201708958919)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A Telefones Buçateua S.A. está estudando a instalação de uma nova fábrica no estado do Pará. Para esta decisão, foram levantados a receita e os custos totais em função da quantidade de aparelhos, para dois tipos de sistemas de produção. O gráfico, a seguir, representa esse levantamento.
Tendo em vista que o Departamento de Vendas levantou um mercado de 180.000  unidades por ano, nos próximos 5 anos, que tipo de sistema de produção você recomenda e qual o seu ponto de equilíbrio?
		
	
	Linha Automatizada:  140.000
	
	Células de Produção: 350.000
	
	Linha Automatizada:   210.000
	 
	Células de Produção: 100.000
	
	Células de Produção: 210.000
	Respondido em 23/10/2019 09:34:30
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
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	8a Questão (Ref.:201708912643)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	São fatores que influenciam no processo de Localização, EXCETO:
		
	
	Produtividade da mão de obra.
	
	Custos baixos.
	 
	Perfil anatômico humano.
	
	Taxas de câmbio.
	
	Proximidade com o mercado.
	Respondido em 23/10/2019 09:38:33
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
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	Gabarito
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	9a Questão (Ref.:201708539524)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Dentro do quadro geral de uma empresa, um papel importante está reservado ao arranjo físico (layout). Fazer o arranjo físico de uma área qualquer é planejar e integrar os caminhos dos componentes de um produto ou serviço, a fim de obter o relacionamento mais eficiente e econômico entre o pessoal, equipamentos e materiais que se movimentam. Dito de uma forma simples, definir o arranjo físico é decidir onde colocar todas as instalações, máquinas, equipamentos e pessoal da produção.
Nesse contexto, o Arranjo Físico:
I - procura uma combinação ótima das instalações industriais e de tudo que concorre para a produção, dentro de um espaço disponível.
II - visa harmonizar e integrar equipamento, mão de obra, material, áreas de movimentação, estocagem, administração, mão de obra indireta, enfim todos os itens que possibilitam uma atividade industrial.
III - busca o máximo rendimento dos fatores de produção, através da menor distância e no menor tempo possível.
Está(ao) correta(s):
		
	
	somente III
	
	somente I
	
	somente I e III
	
	somente II
	 
	I, II e III
	Respondido em 23/10/2019 09:46:45
	
	
	Gabarito
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	Gabarito
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	10a Questão (Ref.:201711624571)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Indique o layout onde o processo de produção é contínuo, ou seja, o produto a ser transformado movimenta-se enquanto as máquinas permanecem fixas?
		
	 
	Layout por produto;
	
	Layout por processo;
	
	Layout Matricial.
	
	Layout industrial;
	
	Layout burocrático;
	Respondido em 23/10/2019 09:47:40