GESTAO E TENDENCIAS EM ACADEMIAS_ QUESTIONÁRIO UNIDADE II 7070- _

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Revisar envio do teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE II
GESTÃO E TENDÊNCIAS EM ACADEMIAS 7070-60_54805_D_20192 CONTEÚDO
Usuário jessica.silva178 @unipinterativa.edu.br
Curso GESTÃO E TENDÊNCIAS EM ACADEMIAS
Teste QUESTIONÁRIO UNIDADE II
Iniciado 25/11/19 15:54
Enviado 25/11/19 15:55
Status Completada
Resultado da
tentativa
3 em 3 pontos 
Tempo decorrido 1 minuto
Resultados exibidos Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários, Perguntas respondidas
incorretamente
Pergunta 1
Resposta
Selecionada:
a. 
Respostas: a. 
b.
c. 
d. 
e. 
Feedback
da
resposta:
No ranking mundial do número de academias, qual é o posicionamento do Brasil?
Em 2º lugar, perdendo apenas para os EUA.
Em 2º lugar, perdendo apenas para os EUA.
Em 6º lugar, perdendo para EUA, Espanha, Alemanha, Inglaterra e Canadá.
Em 3º lugar, perdendo apenas para os EUA e para a Itália.
Em 1º lugar, com 18.195 academias.
O Brasil não aparece entre os dez primeiros do ranking.
Resposta correta (a) 
Comentário: No ranking mundial do número de academias, o Brasil encontra-se em 2º
lugar com 18.195 academias, perdendo apenas para os EUA com 29.890.
Pergunta 2
Resposta
Selecionada:
d.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Feedback
da
resposta:
Quais foram os quatro principais momentos que marcaram o mercado da Educação Física?
Ginástica aeróbica, personal trainer, assessorias esportivas e o profissional de
Educação Física com gestor.
Ginástica aeróbica, personal trainer, assessorias esportivas e atividades aquáticas.
Personal trainer, atividades indoor, atividades para crianças nas academias e
assessorias esportivas.
Atividades indoor, assessorias esportivas, profissional de Educação Física como gestor
e atividades para crianças nas academias.
Ginástica aeróbica, personal trainer, assessorias esportivas e o profissional de
Educação Física com gestor.
Ginástica localizada, atividades indoor, personal trainer e assessorias esportivas.
Resposta correta (d) 
Comentário: Os quatro principais momentos que marcaram o mercado da Educação Física
foram a ginástica aeróbica (ginástica de alto impacto), opersonal trainer (serviço particular e
personalizado), as assessorias esportivas (forma encontrada pelo personal trainer para
atender mais clientes) e o profissional de Educação Física com gestor (gestão de clubes,
carreiras, academias etc.).
UNIP EAD BIBLIOTECAS MURAL DO ALUNO TUTORIAISCONTEÚDOS ACADÊMICOS
0,3 em 0,3 pontos
0,3 em 0,3 pontos
0,3 em 0,3 pontos
0,3 em 0,3 pontos
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Segunda-feira, 25 de Novembro de 2019 15h55min54s GMT-03:00
Pergunta 3
Resposta Selecionada: b. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback
da
resposta:
Quais são os dois grupos de atribuições do profissional de Educação Física como gestor de uma
academia?
Administrativas/burocráticas e técnicas/operacionais.
Administrativas/operacionais e técnicas/burocráticas.
Administrativas/burocráticas e técnicas/operacionais.
Administrativas/vendas e técnicas/operacionais.
Administrativas/burocráticas e vendas/operacionais.
Administrativas/vendas e técnicas/burocráticas.
Resposta correta (b) 
Comentário: Atribuições administrativas e burocráticas: tudo que envolve documentos,
formulários e procedimentos. Atribuições técnicas e operacionais: tudo que interfere no
funcionamento diário da academia.
Pergunta 4
Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback
da
resposta:
Quais são os dois tipos de recrutamento de pessoas?
Interno e externo.
Interno e externo.
Interno e por departamento.
Externo e por área de atuação.
Por departamento e por área de atuação.
Externo e por departamento.
Resposta correta (a) 
Comentário: Recrutamento Interno: age dentro da própria organização, podendo assim,
oferecer ao funcionário a possibilidade de ser promovido ou transferido para áreas e
atividades mais complexas ou motivadoras. Recrutamento Externo: esse tipo de
recrutamento olha para fora das empresas, para o mercado de recursos humanos, pois visa
a trazer novos funcionários para as organizações.
Pergunta 5
Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback
da
resposta:
Quais são os três tipos de salários?
Por unidade de tempo, por resultado e por tarefa.
Por unidade de tempo, por resultado e por tarefa.
Por hora, por resultado e por tarefa.
Por unidade de tempo, por mês e por tarefa.
Por unidade de tempo, por resultado e por mês.
Por unidade de tempo, por resultado e por hora.
Resposta correta (a) 
Comentário: Salário por unidade de tempo: pago de acordo com o tempo que as pessoas
ficam à disposição das empresas. Podem ser calculadas em hora, semana, quinzena ou
mês; daí as denominações horistas e mensalistas. Salário por resultado: refere-se ao que o
funcionário produziu e pode ser pago em forma de incentivos e prêmios. Salário por tarefa: é
a união dos tipos anteriores, ou seja, as pessoas cumprem um jornada de trabalho ao
mesmo tempo que o salário é determinado pelo o que foi produzido.
Pergunta 6
Resposta
Selecionada:
c.
Respostas: a.
São aspectos fundamentais da Gestão de Pessoas:
As pessoas como seres humanos e as pessoas como parceiras das organizações.
As pessoas como ativadores inteligentes de recursos organizacionais e as pessoas
como empregadas das organizações.
 OK
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0,3 em 0,3 pontos
0,3 em 0,3 pontos
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b.
c.
d.
e.
Feedback
da
resposta:
As pessoas como seres humanos e as pessoas como empregadas das organizações.
As pessoas como seres humanos e as pessoas como parceiras das organizações.
As pessoas como ativadores inteligentes de recursos organizacionais e as pessoas
como empregadas das organizações.
As pessoas como parceiras das organizações e empregadas das organizações.
Resposta correta (c) 
Comentário: As pessoas como seres humanos: as pessoas precisam ser vistas como
pessoas e não somente com mais um recurso das organizações, pois elas detêm
personalidades próprias, histórias de vida diferentes e conhecimentos, habilidades e
competências únicas. As pessoas como ativadores inteligentes de recursos organizacionais:
elas são o impulso das organizações. Delas originam-se as iniciativas e que renovam a todo
momento as práticas utilizadas pelas organizações, o que as levarão a alcançar seus
objetivos dentro de em mundo de constantes mudanças e desafios. As pessoas como
parceiras das organizações: assim como as organizações investem em diversas áreas,
incluindo as pessoas, para obter os resultados desejados, as pessoas também se doam às
organizações no intuito de colherem de volta retornos como salários, incentivos financeiros,
crescimento profissional, carreira, entre outros. Esse caráter de reciprocidade proporciona a
integração entre as pessoas e as organizações e reforça a ideia de que as pessoas são
parceiras ativas das organizações e não somente sujeitos passivos dela.
Pergunta 7
Resposta
Selecionada:
e.
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e.
Feedback
da
resposta:São fatores que movimentam o mercado de trabalho:
Todos os itens anteriores são fatores que movimentam o mercado de trabalho.
O crescimento econômico.
A natureza e a qualidade dos postos de trabalho.
A produtividades.
A inserção no mercado internacional.
Todos os itens anteriores são fatores que movimentam o mercado de trabalho.
Resposta correta (e) 
Comentário: Todos esses momentos promovem um movimento no mercado de trabalho,
pois aumentam ou diminuem a oferta de empregos e a procura por vagas.
Pergunta 8
Resposta Selecionada: c. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback
da
resposta:
São princípios básicos para um feedback eficiente:
Qualidade, cordialidade e contato visual.
Frequência, jamais negar e imparcialidade.
Cordialidade, frequência e impessoalidade.
Qualidade, cordialidade e contato visual.
Qualidade, contato visual e imparcialidade.
Jamais negar, contato visual e impessoalidade.
Resposta correta (c) 
Comentário: Qualidade: o líder tem que estar pautado em fatos reais e não somente em
suposições. Precisa ter certeza do que está dizendo para que se alcance o objetivo
desejado. Cordialidade: o líder precisa transmitir franqueza em seu discurso sem perder a
razão e a educação. Contato visual: o líder precisa transmitir o feedback olhando nos olhos
de quem o recebe, pois caso perca esse contato, o líder corre o risco de passar a impressão
de que a pessoa que está recebendo as informações não é importante para ele. Frequência:
alguns indivíduos necessitam mais do que outros de feedback. Estes são chamados de
indivíduos de alta manutenção. Todos os liderados merecem recebê-lo sempre que
necessário e em espaços de tempo não muito longos. Jamais negar: não
fornecer feedback para as pessoas, principalmente para aquelas que necessitam com maior
frequência, é um espécie de castigo psicológico e pode trazer consequências negativas para
as pessoas e para as organizações.
Pergunta 9
25/11/2019 Revisar envio do teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE II – 7070-...
https://ava.ead.unip.br/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_27997074_1&course_id=_42229_1&content_id=_665663_1&return_… 4/4
Resposta Selecionada: e. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d.
e. 
Feedback
da
resposta:
São técnicas de seleção de pessoas:
Entrevistas e testes psicológicos.
Entrevistas e testes de destrezas em função do cargo.
Testes de habilidades e testes psicológicos.
Técnicas de simulação e testes de habilidades.
Testes de habilidades e testes de destrezas em função do cargo.
Entrevistas e testes psicológicos.
Resposta correta (e)
Comentário: Entrevista: é um processo de comunicação entre duas ou mais pessoas, que
tem como principal objetivo o melhor conhecimento de uma das partes sobre a outra. Provas
de conhecimento ou de capacidades: são ferramentas utilizadas para se avaliar o nível de
conhecimento geral e específico dos candidatos, sobre o cargo que ocuparam. Testes
Psicológicos: são aplicados sob condições padronizadas para que possam ser utilizados com
uma medida de avaliação do desempenho, baseados em amostras estatísticas de
comparação. Testes de Personalidade: servem para revelar determinadas características
superficiais das pessoas, nos aspectos relacionados ao caráter quanto aos relacionados ao
temperamento. Técnicas de Simulação: são utilizadas, basicamente, técnicas de dinâmica
em grupo para que a pessoa que está sendo avaliada possa representar uma determinada
situação o mais próximo possível da realidade. A principal técnica utilizada chama-se
psicomodrama.
Pergunta 10
Resposta Selecionada: d. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback
da
resposta:
São teorias sobre a liderança:
Traços da personalidade e situações de liderança.
Traços da personalidade e liderança liberal.
Liderança liberal e liderança autocrática.
Situações de liderança e liderança democrática.
Traços da personalidade e situações de liderança.
Liderança democrática e liderança liberal.
Resposta correta (d) 
Comentário: Traços da personalidade: segundo essa teoria, o líder possui características
marcantes de personalidade que o qualificam para a função. Situações de liderança: o líder
pode assumir diferentes padrões de liderança de acordo com a situação e para cada um dos
membros da sua equipe. Estilos de liderança: aponta três estilos de liderança: autocrática,
democrática e liberal oulaissez-faire.