GESTÃO E TENDÊNCIAS EM ACADEMIAS - QUESTIONÁRIO UNIDADE II

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18/08/2020 Revisar envio do teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE II – 7070-...
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Revisar envio do teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE II
GESTÃO E TENDÊNCIAS EM ACADEMIAS 7070-60_54805_R_20202 CONTEÚDO
Usuário
Curso GESTÃO E TENDÊNCIAS EM ACADEMIAS
Teste QUESTIONÁRIO UNIDADE II
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Pergunta 1
Resposta
Selecionada:
a. 
Respostas: a. 
b.
c. 
d. 
e. 
Feedback
da
resposta:
No ranking mundial do número de academias, qual é o posicionamento do Brasil?
Em 2º lugar, perdendo apenas para os EUA.
Em 2º lugar, perdendo apenas para os EUA.
Em 6º lugar, perdendo para EUA, Espanha, Alemanha, Inglaterra e
Canadá.
Em 3º lugar, perdendo apenas para os EUA e para a Itália.
Em 1º lugar, com 18.195 academias.
O Brasil não aparece entre os dez primeiros do ranking.
Resposta correta (a) 
Comentário: No ranking mundial do número de academias, o Brasil encontra-se
em 2º lugar com 18.195 academias, perdendo apenas para os EUA com 29.890.
Pergunta 2
Quais foram os quatro principais momentos que marcaram o mercado da Educação Física?
UNIP EAD BIBLIOTECAS MURAL DO ALUNO TUTORIAISCONTEÚDOS ACADÊMICOS
0,3 em 0,3 pontos
0,3 em 0,3 pontos
http://company.blackboard.com/
https://ava.ead.unip.br/webapps/blackboard/execute/courseMain?course_id=_95777_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/blackboard/content/listContent.jsp?course_id=_95777_1&content_id=_1300608_1&mode=reset
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_10_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_27_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_47_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_29_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_25_1
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Resposta
Selecionada:
d.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Feedback
da
resposta:
Ginástica aeróbica, personal trainer, assessorias esportivas e o pro�ssional de
Educação Física com gestor.
Ginástica aeróbica, personal trainer, assessorias esportivas e atividades
aquáticas.
Personal trainer, atividades indoor, atividades para crianças nas academias e
assessorias esportivas.
Atividades indoor, assessorias esportivas, pro�ssional de Educação Física como
gestor e atividades para crianças nas academias.
Ginástica aeróbica, personal trainer, assessorias esportivas e o pro�ssional de
Educação Física com gestor.
Ginástica localizada, atividades indoor, personal trainer e assessorias
esportivas.
Resposta correta (d) 
Comentário: Os quatro principais momentos que marcaram o mercado da
Educação Física foram a ginástica aeróbica (ginástica de alto impacto), o personal
trainer (serviço particular e personalizado), as assessorias esportivas (forma
encontrada pelo personal trainer para atender mais clientes) e o pro�ssional de
Educação Física com gestor (gestão de clubes, carreiras, academias etc.).
Pergunta 3
Resposta Selecionada: b. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback
da
resposta:
Quais são os dois grupos de atribuições do pro�ssional de Educação Física como gestor de
uma academia?
Administrativas/burocráticas e técnicas/operacionais.
Administrativas/operacionais e técnicas/burocráticas.
Administrativas/burocráticas e técnicas/operacionais.
Administrativas/vendas e técnicas/operacionais.
Administrativas/burocráticas e vendas/operacionais.
Administrativas/vendas e técnicas/burocráticas.
Resposta correta (b) 
Comentário: Atribuições administrativas e burocráticas: tudo que envolve
documentos, formulários e procedimentos. Atribuições técnicas e operacionais:
tudo que interfere no funcionamento diário da academia.
0,3 em 0,3 pontos
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Pergunta 4
Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback
da
resposta:
Quais são os dois tipos de recrutamento de pessoas?
Interno e externo.
Interno e externo.
Interno e por departamento.
Externo e por área de atuação.
Por departamento e por área de atuação.
Externo e por departamento.
Resposta correta (a) 
Comentário: Recrutamento Interno: age dentro da própria organização, podendo
assim, oferecer ao funcionário a possibilidade de ser promovido ou transferido
para áreas e atividades mais complexas ou motivadoras. Recrutamento Externo:
esse tipo de recrutamento olha para fora das empresas, para o mercado de
recursos humanos, pois visa a trazer novos funcionários para as organizações.
Pergunta 5
Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback
da
resposta:
Quais são os três tipos de salários?
Por unidade de tempo, por resultado e por tarefa.
Por unidade de tempo, por resultado e por tarefa.
Por hora, por resultado e por tarefa.
Por unidade de tempo, por mês e por tarefa.
Por unidade de tempo, por resultado e por mês.
Por unidade de tempo, por resultado e por hora.
Resposta correta (a) 
Comentário: Salário por unidade de tempo: pago de acordo com o tempo que as
pessoas �cam à disposição das empresas. Podem ser calculadas em hora,
semana, quinzena ou mês; daí as denominações horistas e mensalistas. Salário
por resultado: refere-se ao que o funcionário produziu e pode ser pago em forma
de incentivos e prêmios. Salário por tarefa: é a união dos tipos anteriores, ou seja,
as pessoas cumprem um jornada de trabalho ao mesmo tempo que o salário é
determinado pelo o que foi produzido.
Pergunta 6
0,3 em 0,3 pontos
0,3 em 0,3 pontos
0,3 em 0,3 pontos
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Resposta
Selecionada:
c.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Feedback
da
resposta:
São aspectos fundamentais da Gestão de Pessoas:
As pessoas como seres humanos e as pessoas como parceiras das
organizações.
As pessoas como ativadores inteligentes de recursos organizacionais e as
pessoas como empregadas das organizações.
As pessoas como seres humanos e as pessoas como empregadas das
organizações.
As pessoas como seres humanos e as pessoas como parceiras das
organizações.
As pessoas como ativadores inteligentes de recursos organizacionais e as
pessoas como empregadas das organizações.
As pessoas como parceiras das organizações e empregadas das organizações.
Resposta correta (c) 
Comentário: As pessoas como seres humanos: as pessoas precisam ser vistas
como pessoas e não somente com mais um recurso das organizações, pois elas
detêm personalidades próprias, histórias de vida diferentes e conhecimentos,
habilidades e competências únicas. As pessoas como ativadores inteligentes de
recursos organizacionais: elas são o impulso das organizações. Delas originam-se
as iniciativas e que renovam a todo momento as práticas utilizadas pelas
organizações, o que as levarão a alcançar seus objetivos dentro de em mundo de
constantes mudanças e desa�os. As pessoas como parceiras das organizações:
assim como as organizações investem em diversas áreas, incluindo as pessoas,
para obter os resultados desejados, as pessoas também se doam às organizações
no intuito de colherem de volta retornos como salários, incentivos �nanceiros,crescimento pro�ssional, carreira, entre outros. Esse caráter de reciprocidade
proporciona a integração entre as pessoas e as organizações e reforça a ideia de
que as pessoas são parceiras ativas das organizações e não somente sujeitos
passivos dela.
Pergunta 7
Resposta
Selecionada:
e.
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
São fatores que movimentam o mercado de trabalho:
Todos os itens anteriores são fatores que movimentam o mercado de
trabalho.
O crescimento econômico.
A natureza e a qualidade dos postos de trabalho.
A produtividades.
A inserção no mercado internacional.
0,3 em 0,3 pontos
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e.
Feedback
da
resposta:
Todos os itens anteriores são fatores que movimentam o mercado de
trabalho.
Resposta correta (e) 
Comentário: Todos esses momentos promovem um movimento no mercado de
trabalho, pois aumentam ou diminuem a oferta de empregos e a procura por
vagas.
Pergunta 8
Resposta Selecionada: c. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback
da
resposta:
São princípios básicos para um feedback e�ciente:
Qualidade, cordialidade e contato visual.
Frequência, jamais negar e imparcialidade.
Cordialidade, frequência e impessoalidade.
Qualidade, cordialidade e contato visual.
Qualidade, contato visual e imparcialidade.
Jamais negar, contato visual e impessoalidade.
Resposta correta (c) 
Comentário: Qualidade: o líder tem que estar pautado em fatos reais e não
somente em suposições. Precisa ter certeza do que está dizendo para que se
alcance o objetivo desejado. Cordialidade: o líder precisa transmitir franqueza em
seu discurso sem perder a razão e a educação. Contato visual: o líder precisa
transmitir o feedback olhando nos olhos de quem o recebe, pois caso perca esse
contato, o líder corre o risco de passar a impressão de que a pessoa que está
recebendo as informações não é importante para ele. Frequência: alguns
indivíduos necessitam mais do que outros de feedback. Estes são chamados de
indivíduos de alta manutenção. Todos os liderados merecem recebê-lo sempre
que necessário e em espaços de tempo não muito longos. Jamais negar: não
fornecer feedback para as pessoas, principalmente para aquelas que necessitam
com maior frequência, é um espécie de castigo psicológico e pode trazer
consequências negativas para as pessoas e para as organizações.
Pergunta 9
Resposta
Selecionada:
e. 
Respostas: a. 
b. 
São técnicas de seleção de pessoas:
Entrevistas e testes psicológicos.
Entrevistas e testes de destrezas em função do cargo.
Testes de habilidades e testes psicológicos.
0,3 em 0,3 pontos
0,3 em 0,3 pontos
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Terça-feira, 18 de Agosto de 2020 09h00min57s BRT
c. 
d.
e. 
Feedback
da
resposta:
Técnicas de simulação e testes de habilidades.
Testes de habilidades e testes de destrezas em função do cargo.
Entrevistas e testes psicológicos.
Resposta correta (e)
Comentário: Entrevista: é um processo de comunicação entre duas ou mais
pessoas, que tem como principal objetivo o melhor conhecimento de uma das
partes sobre a outra. Provas de conhecimento ou de capacidades: são
ferramentas utilizadas para se avaliar o nível de conhecimento geral e especí�co
dos candidatos, sobre o cargo que ocuparam. Testes Psicológicos: são aplicados
sob condições padronizadas para que possam ser utilizados com uma medida de
avaliação do desempenho, baseados em amostras estatísticas de comparação.
Testes de Personalidade: servem para revelar determinadas características
super�ciais das pessoas, nos aspectos relacionados ao caráter quanto aos
relacionados ao temperamento. Técnicas de Simulação: são utilizadas,
basicamente, técnicas de dinâmica em grupo para que a pessoa que está sendo
avaliada possa representar uma determinada situação o mais próximo possível
da realidade. A principal técnica utilizada chama-se psicomodrama.
Pergunta 10
Resposta Selecionada: d. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback
da
resposta:
São teorias sobre a liderança:
Traços da personalidade e situações de liderança.
Traços da personalidade e liderança liberal.
Liderança liberal e liderança autocrática.
Situações de liderança e liderança democrática.
Traços da personalidade e situações de liderança.
Liderança democrática e liderança liberal.
Resposta correta (d) 
Comentário: Traços da personalidade: segundo essa teoria, o líder possui
características marcantes de personalidade que o quali�cam para a função.
Situações de liderança: o líder pode assumir diferentes padrões de liderança de
acordo com a situação e para cada um dos membros da sua equipe. Estilos de
liderança: aponta três estilos de liderança: autocrática, democrática e liberal ou
laissez-faire.
← OK
0,3 em 0,3 pontos
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