QUESTIONÁRIO UNIDADE II GESTAO E TENDENCIAS ACADEMIA

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Revisar envio do teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE II
GESTÃO E TENDÊNCIAS EM ACADEMIAS 7070-60_54805_R_20201 CONTEÚDO
Usuário thopson.souza @aluno.unip.br
Curso GESTÃO E TENDÊNCIAS EM ACADEMIAS
Teste QUESTIONÁRIO UNIDADE II
Iniciado 21/05/20 09:31
Enviado 21/05/20 09:32
Status Completada
Resultado da
tentativa
3 em 3 pontos  
Tempo decorrido 1 minuto
Resultados
exibidos
Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários, Perguntas
respondidas incorretamente
Pergunta 1
Resposta
Selecionada:
a. 
Respostas: a. 
b.
c. 
d. 
e. 
Feedback
da
resposta:
No ranking mundial do número de academias, qual é o posicionamento do Brasil?
Em 2º lugar, perdendo apenas para os EUA.
Em 2º lugar, perdendo apenas para os EUA.
Em 6º lugar, perdendo para EUA, Espanha, Alemanha, Inglaterra e
Canadá.
Em 3º lugar, perdendo apenas para os EUA e para a Itália.
Em 1º lugar, com 18.195 academias.
O Brasil não aparece entre os dez primeiros do ranking.
Resposta correta (a) 
Comentário: No ranking mundial do número de academias, o Brasil encontra-
se em 2º lugar com 18.195 academias, perdendo apenas para os EUA com
29.890.
Pergunta 2
Resposta
Selecionada:
d.
Quais foram os quatro principais momentos que marcaram o mercado da Educação Física?
Ginástica aeróbica, personal trainer, assessorias esportivas e o pro�ssional
de Educação Física com gestor.
UNIP EAD BIBLIOTECAS MURAL DO ALUNO TUTORIAISCONTEÚDOS ACADÊMICOS
0,3 em 0,3 pontos
0,3 em 0,3 pontos
thopson.souza @aluno.unip.br
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Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Feedback
da
resposta:
Ginástica aeróbica, personal trainer, assessorias esportivas e atividades
aquáticas.
Personal trainer, atividades indoor, atividades para crianças nas academias e
assessorias esportivas.
Atividades indoor, assessorias esportivas, pro�ssional de Educação Física
como gestor e atividades para crianças nas academias.
Ginástica aeróbica, personal trainer, assessorias esportivas e o pro�ssional
de Educação Física com gestor.
Ginástica localizada, atividades indoor, personal trainer e assessorias
esportivas.
Resposta correta (d) 
Comentário: Os quatro principais momentos que marcaram o mercado da
Educação Física foram a ginástica aeróbica (ginástica de alto impacto), o
personal trainer (serviço particular e personalizado), as assessorias esportivas
(forma encontrada pelo personal trainer para atender mais clientes) e o
pro�ssional de Educação Física com gestor (gestão de clubes, carreiras,
academias etc.).
Pergunta 3
Resposta Selecionada: b. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback
da
resposta:
Quais são os dois grupos de atribuições do pro�ssional de Educação Física como gestor de
uma academia?
Administrativas/burocráticas e técnicas/operacionais.
Administrativas/operacionais e técnicas/burocráticas.
Administrativas/burocráticas e técnicas/operacionais.
Administrativas/vendas e técnicas/operacionais.
Administrativas/burocráticas e vendas/operacionais.
Administrativas/vendas e técnicas/burocráticas.
Resposta correta (b) 
Comentário: Atribuições administrativas e burocráticas: tudo que envolve
documentos, formulários e procedimentos. Atribuições técnicas e operacionais:
tudo que interfere no funcionamento diário da academia.
Pergunta 4
Quais são os dois tipos de recrutamento de pessoas?
0,3 em 0,3 pontos
0,3 em 0,3 pontos
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Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback
da
resposta:
Interno e externo.
Interno e externo.
Interno e por departamento.
Externo e por área de atuação.
Por departamento e por área de atuação.
Externo e por departamento.
Resposta correta (a) 
Comentário: Recrutamento Interno: age dentro da própria organização,
podendo assim, oferecer ao funcionário a possibilidade de ser promovido ou
transferido para áreas e atividades mais complexas ou motivadoras.
Recrutamento Externo: esse tipo de recrutamento olha para fora das
empresas, para o mercado de recursos humanos, pois visa a trazer novos
funcionários para as organizações.
Pergunta 5
Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback
da
resposta:
Quais são os três tipos de salários?
Por unidade de tempo, por resultado e por tarefa.
Por unidade de tempo, por resultado e por tarefa.
Por hora, por resultado e por tarefa.
Por unidade de tempo, por mês e por tarefa.
Por unidade de tempo, por resultado e por mês.
Por unidade de tempo, por resultado e por hora.
Resposta correta (a) 
Comentário: Salário por unidade de tempo: pago de acordo com o tempo que
as pessoas �cam à disposição das empresas. Podem ser calculadas em hora,
semana, quinzena ou mês; daí as denominações horistas e mensalistas. Salário
por resultado: refere-se ao que o funcionário produziu e pode ser pago em
forma de incentivos e prêmios. Salário por tarefa: é a união dos tipos
anteriores, ou seja, as pessoas cumprem um jornada de trabalho ao mesmo
tempo que o salário é determinado pelo o que foi produzido.
Pergunta 6
Resposta
Selecionada:
c.
Respostas: a.
São aspectos fundamentais da Gestão de Pessoas:
As pessoas como seres humanos e as pessoas como parceiras das
organizações.
0,3 em 0,3 pontos
0,3 em 0,3 pontos
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b.
c.
d.
e.
Feedback
da
resposta:
As pessoas como ativadores inteligentes de recursos organizacionais e as
pessoas como empregadas das organizações.
As pessoas como seres humanos e as pessoas como empregadas das
organizações.
As pessoas como seres humanos e as pessoas como parceiras das
organizações.
As pessoas como ativadores inteligentes de recursos organizacionais e as
pessoas como empregadas das organizações.
As pessoas como parceiras das organizações e empregadas das
organizações.
Resposta correta (c) 
Comentário: As pessoas como seres humanos: as pessoas precisam ser vistas
como pessoas e não somente com mais um recurso das organizações, pois elas
detêm personalidades próprias, histórias de vida diferentes e conhecimentos,
habilidades e competências únicas. As pessoas como ativadores inteligentes de
recursos organizacionais: elas são o impulso das organizações. Delas originam-
se as iniciativas e que renovam a todo momento as práticas utilizadas pelas
organizações, o que as levarão a alcançar seus objetivos dentro de em mundo
de constantes mudanças e desa�os. As pessoas como parceiras das
organizações: assim como as organizações investem em diversas áreas,
incluindo as pessoas, para obter os resultados desejados, as pessoas também
se doam às organizações no intuito de colherem de volta retornos como
salários, incentivos�nanceiros, crescimento pro�ssional, carreira, entre outros.
Esse caráter de reciprocidade proporciona a integração entre as pessoas e as
organizações e reforça a ideia de que as pessoas são parceiras ativas das
organizações e não somente sujeitos passivos dela.
Pergunta 7
Resposta
Selecionada:
e.
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e.
Feedback
da
resposta:
São fatores que movimentam o mercado de trabalho:
Todos os itens anteriores são fatores que movimentam o mercado de
trabalho.
O crescimento econômico.
A natureza e a qualidade dos postos de trabalho.
A produtividades.
A inserção no mercado internacional.
Todos os itens anteriores são fatores que movimentam o mercado de
trabalho.
Resposta correta (e) 
Comentário: Todos esses momentos promovem um movimento no mercado
de trabalho, pois aumentam ou diminuem a oferta de empregos e a procura
por vagas.
0,3 em 0,3 pontos
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Pergunta 8
Resposta Selecionada: c. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback
da
resposta:
São princípios básicos para um feedback e�ciente:
Qualidade, cordialidade e contato visual.
Frequência, jamais negar e imparcialidade.
Cordialidade, frequência e impessoalidade.
Qualidade, cordialidade e contato visual.
Qualidade, contato visual e imparcialidade.
Jamais negar, contato visual e impessoalidade.
Resposta correta (c) 
Comentário: Qualidade: o líder tem que estar pautado em fatos reais e não
somente em suposições. Precisa ter certeza do que está dizendo para que se
alcance o objetivo desejado. Cordialidade: o líder precisa transmitir franqueza
em seu discurso sem perder a razão e a educação. Contato visual: o líder
precisa transmitir o feedback olhando nos olhos de quem o recebe, pois caso
perca esse contato, o líder corre o risco de passar a impressão de que a pessoa
que está recebendo as informações não é importante para ele. Frequência:
alguns indivíduos necessitam mais do que outros de feedback. Estes são
chamados de indivíduos de alta manutenção. Todos os liderados merecem
recebê-lo sempre que necessário e em espaços de tempo não muito longos.
Jamais negar: não fornecer feedback para as pessoas, principalmente para
aquelas que necessitam com maior frequência, é um espécie de castigo
psicológico e pode trazer consequências negativas para as pessoas e para as
organizações.
Pergunta 9
Resposta
Selecionada:
e. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d.
e. 
Feedback
da
resposta:
São técnicas de seleção de pessoas:
Entrevistas e testes psicológicos.
Entrevistas e testes de destrezas em função do cargo.
Testes de habilidades e testes psicológicos.
Técnicas de simulação e testes de habilidades.
Testes de habilidades e testes de destrezas em função do cargo.
Entrevistas e testes psicológicos.
Resposta correta (e)
0,3 em 0,3 pontos
0,3 em 0,3 pontos
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Quinta-feira, 21 de Maio de 2020 09h32min59s GMT-03:00
Comentário: Entrevista: é um processo de comunicação entre duas ou mais
pessoas, que tem como principal objetivo o melhor conhecimento de uma das
partes sobre a outra. Provas de conhecimento ou de capacidades: são
ferramentas utilizadas para se avaliar o nível de conhecimento geral e
especí�co dos candidatos, sobre o cargo que ocuparam. Testes Psicológicos:
são aplicados sob condições padronizadas para que possam ser utilizados com
uma medida de avaliação do desempenho, baseados em amostras estatísticas
de comparação. Testes de Personalidade: servem para revelar determinadas
características super�ciais das pessoas, nos aspectos relacionados ao caráter
quanto aos relacionados ao temperamento. Técnicas de Simulação: são
utilizadas, basicamente, técnicas de dinâmica em grupo para que a pessoa que
está sendo avaliada possa representar uma determinada situação o mais
próximo possível da realidade. A principal técnica utilizada chama-se
psicomodrama.
Pergunta 10
Resposta Selecionada: d. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback
da
resposta:
São teorias sobre a liderança:
Traços da personalidade e situações de liderança.
Traços da personalidade e liderança liberal.
Liderança liberal e liderança autocrática.
Situações de liderança e liderança democrática.
Traços da personalidade e situações de liderança.
Liderança democrática e liderança liberal.
Resposta correta (d) 
Comentário: Traços da personalidade: segundo essa teoria, o líder possui
características marcantes de personalidade que o quali�cam para a função.
Situações de liderança: o líder pode assumir diferentes padrões de liderança de
acordo com a situação e para cada um dos membros da sua equipe. Estilos de
liderança: aponta três estilos de liderança: autocrática, democrática e liberal ou
laissez-faire.
← OK
0,3 em 0,3 pontos
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