PIM VI - Finalizado

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UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP 
 
 
 
 
 
 
 
INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO 
 
CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM COMÉRCIO EXTERIOR 
 
 
 
 
 
 
 
 
BRASIL FOODS - BRF 
PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR – PIM VI 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
SÃO PAULO 
2019 
2 
 
UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP 
 
 
 
 
 
INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO 
CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM COMÉRCIO EXTERIOR 
 
 
 
 
 
BRASIL FOODS - BRF 
PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR – PIM VI 
 
 
 
 
 
 
 
ALUNOS: BRUNA MAYRA ROCHA FERREIRA RA 180739-7 
FYAMA VIRGINIA VIEIRA LUCAS DOS SANTOS RA 182876-8 
JOHN LENON TELES DOS SANTOS RA 188056-6 
JÚLIO CÉSAR DA SILVA RASQUINHO RA 180887-0 
LELIANE DE FÁTIMA PIMENTA RA 182125-1 
PRISCILA FERREIRA HIROCE RA 183085-9 
 
Projeto Integrado Multidisciplinar – PIM VI, apresentado 
como um dos pré-requisitos para aprovação do 
bimestre vigente, no Curso Superior de Tecnologia em 
Comércio Exterior 
Orientador(a): Luis Tadeu de Oliveira 
 
 
 
 
 
 
 
SÃO PAULO 
 2019 
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 RESUMO 
O Projeto Integrado Multidisciplinar a ser apresentado foi elaborado, através de uma pesquisa 
feita na empresa BRF, com o intuito de estabelecer na prática os estudos feitos, até o 
momento, no curso superior de Comércio Exterior. Foram utilizados os conhecimentos 
aprendidos até agora nas disciplinas: Planos de Negócios, Licitações Internacionais, Ética e 
Legislação: Trabalhista e Empresarial. Junto com a interdisciplina: Trabalho Escravo. 
Palavras – chave: BRF. Negócios. Licitações. Legislação. Trabalho 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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Sumário 
RESUMO ........................................................................................................................ 3 
Palavras – chave: BRF. Negócios. Licitações. Legislação. Trabalho ............................ 3 
INTRODUÇÃO .............................................................................................................. 5 
DESENVOLVIMENTO ................................................................................................. 6 
CAPÍTULO 1 – PLANO DE NEGÓCIOS ..................................................................... 6 
1.1 – Razões para entrar nesse mercado e probabilidade de sucesso ......................... 6 
1.2 – Produtos com Potencial de Exportação ............................................................. 7 
1.3 – Estratégias de Venda da BRF ............................................................................ 7 
1.3.1 - Perfil do Público Alvo ......................................................................................... 7 
CAPÍTULO 2 – LICITAÇÕES INTERNACIONAIS ................................................. 10 
2.1 – Tipo de Licitação Internacional Empregado e Características ............................ 10 
CAPÍTULO 3 – ÉTICA E LEGISLAÇÃO: EMPRESARIAL E TRABALHISTA .... 11 
CAPÍTULO 4 – TRABALHO ESCRAVO .................................................................. 12 
4.1 - Conatrae e Suas Estratégias Para Combater o Trabalho Escravo ........................ 12 
4.2 – Conceitue o Trabalho Escravo ............................................................................. 13 
CONCLUSÃO .............................................................................................................. 14 
REFERÊNCIAS ........................................................................................................... 15 
 
 
 
 
 
 
 
 
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INTRODUÇÃO 
O Projeto Integrado Multidisciplinar, objetiva a união de teoria e prática, e aplicação do 
conhecimento absorvido nas disciplinas: Plano de Negócios, Licitações Internacionais, Ética e 
Legislação e Trabalho Escravo. Dentro desse contexto temos a pesquisa de campo e revisão 
bibliográfica sobre a empresa BRF (Brasil Foods), sendo uma das maiores empresas de 
alimento do mundo, com mais de 30 marcas em seu portfólio, entre elas, Sadia, Perdigão, 
Qualy, Paty, Dánica e Bocatti. Seus produtos são comercializados em mais de 150 países, nos 
cinco continentes. A BRF é a fusão entre duas das principais empresas de alimentos do país, a 
Sadia e a Perdigão. 
O trabalho terá 3 disciplinas e uma interdisciplinar, sendo: Plano de Negócios: nessa 
matéria veremos a importância, assim como, a finalidade da utilização do plano de negócios na 
implementação de um negócio, de forma a garantir a longevidade da empresa. Licitações 
Internacionais: veremos a importância da disciplina para conhecermos os mecanismos para 
realizar as licitações internacionais. Ética e Legislação: veremos a importância de conhecer e 
dominar as leis, bem como a importância do compromisso social na busca de uma atuação 
comprometida com a garantia dos direitos fundamentais do cidadão. E a interdisciplina 
Trabalho Escravo: veremos uma breve pesquisa sobre a Comissão Nacional de Erradicação do 
Trabalho Escravo e algumas estratégias para erradicar tal ato. 
Fica aqui a importância desse PIM com novas visões e conceitos, se mantendo como 
líder, adquirindo vivência e conhecimento em sua gestão para se manter ativa no mercado. 
 
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DESENVOLVIMENTO 
CAPÍTULO 1 – PLANO DE NEGÓCIOS 
1.1 – Razões para entrar nesse mercado e probabilidade de sucesso 
A BRF surgiu no ano de 2009, originada da fusão entre duas grandes empresas 
alimentícias do Brasil, se tornando um dos maiores complexos agroindustriais do mundo. O 
início do processo de fusão deu-se pela tentativa de alavancagem financeira da empresa Sadia, 
que na ocasião estava endividada devido a gestão de ativos financeiros. 
Após a crise de 2009, com a quebra do banco de investimento americano Lehman 
Brothres, a empresa Sadia que atua no segmento de alimentos, mais precisamente com carnes 
e produtos processados recebeu forte impacto. Isso causado principalmente devido suas receitas 
oriundas de dólar advindas do exterior. Nos aspectos financeiros a empresa utilizava 
corriqueiramente a figura dos derivativos cambiais. Porém, com o advento da crise e devido à 
grande quantidade de derivados que já extrapolavam sua necessidade (gerando ganhos 
operacionais) foram afetados. A operação de fusão entre as empresas resultou em uma grande 
oportunidade de fortalecer o caixa da Sadia, e tornou uma das maiores empresas no segmento 
de alimentos, dado a economia de escala, o aumento do poder de barganha junto com seus 
fornecedores e obtendo uma melhor flexibilidade de preços. 
Nesse caso, a probabilidade de sucesso era de 50% de acordo com Copeland & Weston 
(1998), já que empresas do mesmo setor tem maior probabilidade de sucesso, porém, a fusão 
entre duas empresas grandes possui uma menor probabilidade de sucesso. 
 
Razões para o Sucesso (Copeland, Koller & Murrin 1994) 
- Gerenciamento da fase pré-aquisição (avaliações e pesquisas); 
- Gerenciamento da fase pós. 
Razões para o Fracasso (Copeland, Koller & Murrin 1994) 
- Descontinuidade com clientes e fornecedores; 
- Superestimação do potencial de crescimento do mercado; 
- Preposição de um preço alto pela compra; 
- Superestimação das futuras sinergias. 
 
Fonte: Elaborado pelo Autor 
 
 
 
 
 
 
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1.2 – Produtos com Potencial de Exportação 
Atualmente a companhia é a maior exportadora mundial de aves. O portfólio da BRF é 
formado por mais de 4 mil itens, nos segmentos de: aves, suínos, bovinos, processados de carne, 
leite, lácteos, margarinas, massas, pratos e vegetais congelados e diversos outros produtos 
processados. É uma das maiores companhias de alimentos do mundo, estando na mesade 
consumidores de cerca de 150 países. 
1.3 – Estratégias de Venda da BRF 
A companhia espera ser a mais importante companhia global de alimentos. Em seu 
planejamento estratégico anual a BRF revisa seus planos de longo prazo, com isso 
estabeleceram quatro metas principais, que são: 
Transformações: Na intenção de focar no mercado halal a BRF fez análises nas 
estratégias da OneFoods, sua nova subsidiária e no início de 2017 iniciou suas operações. 
Capturar oportunidades globais: A companhia teve avanço importante na 
solidificação como companhia global. Na Argentina, expandiu sua posição no mercado de frios 
por meio de aquisições de outras companhias. No Oriente Médio continua se aprimorando em 
sua marca halal. Na Ásia, investiu em portfólios de marcas e aquisições na Malásia e Tailândia. 
Na Europa Oriental, seu canal de food service se tornou mais relevante no Reino Unido, além 
de focarem na presença no varejo. Na Turquia compraram a maior produtora de aves local. 
Focar em categorias globais principais: O foco global da companhia é em seu 
portfólio de cortes de suínos e aves de valor agregado, frios, empanados, e refeições cozidas, 
pratos prontos, pratos práticos e food service. Tendo como base em estratégia e valor, a 
companhia se esforça constantemente no fortalecimento de seu portfólio e qualidade. 
Possuir um portfólio de marcas globais: A companhia busca expansão mundial de seu 
portfólio, como a Sadia, que já se encontra presente em diversos mercados mundialmente. 
Sendo que no Brasil e países do Oriente Médio a marca já mostra preferência impressionante. 
Tendo a Paty e a Danica como marcas renomadas na Argentina, nos segmentos de 
hambúrgueres e condimentos. 
1.3.1 - Perfil do Público Alvo 
Para determinar precisamente quem é o seu público-alvo, a empresa BRF precisa de 
uma série de informações sobre o cliente, tais como: interesses, idade, poder aquisitivo, 
escolaridade, hábitos de consumo e muito mais. 
 
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1.3.2 – Comportamento de Compra 
A BRF precisa sempre estar atualizada e antenada com o comportamento de seus 
clientes, tendo em vista que a sociedade moderna cada vez mais opta por alimentos que fiquem 
prontos para consumo com maior praticidade e rapidez. 
Com um mercado cada vez mais competitivo, encontrar um meio de ganhar mais 
visibilidade e atrair consumidores deixou de ser apenas um diferencial, se tornando item de 
primeira necessidade para que as empresas continuem firmes e fortes. Para conseguir isso, é 
necessário saber o que influencia o comportamento do consumidor e, a partir dessas 
informações valiosas, analisar o que leva o cliente a recusar um produto ou aceitá-lo. 
Conhecendo o comportamento dos seus clientes, sua empresa conseguirá antecipar as 
principais tendências, atrair e reter os consumidores, elaborar melhores campanhas publicitárias 
e agir com mais embasamento para gerenciar as ações de marketing e tomar decisões. Portanto, 
não trabalhe apenas com sua intuição: negócios que são administrados com base em pesquisas 
bem-feitas garantem maiores chances de se desenvolver e prosperar. 
1.3.3 – Estratégias de Dinâmica de Consumo 
Procurando por novas estratégia, a BRF buscou incentivar um estilo de vida saudável, 
apostando em atividades física, mente e espírito. Fechando patrocínios relacionados ao tema, 
dando um novo posicionamento da marca. A Sadia continua reforçando o conceito de “família 
e amigos’’ mantendo a proposta de uma marca mais acessível. Já a Perdigão surge renovada 
buscando se aproximar do público jovem, desenvolvendo promoções e concursos por meio da 
media digital. A Brasil Foods, passou a se chamar apenas BRF, a mudança faz parte da 
estratégia de reposicionamento da marca corporativa da empresa, incluindo alteração de toda a 
identidade visual. As reformulações foram fruto de pesquisas feitas em 2 anos junto ao público 
de relacionamento da organização. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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1.4 – Cronograma de Ação 
Cronograma de Ação elaborado e criado pelo grupo. 
 
Plano de Ação: Solicitar Consulta em Produtividade 
Data Previsão: 06/05/2019 à 05/07/2019 
Responsável: Setor Administrativo e Setor Financeiro 
AÇÃO RESPONSÁVEL DATA RECURSOS SITUAÇÃO 
Avaliar 
propostas 
Analista/Gestor Até 10/05 Via chamada, 
presencial e 
consulta material 
recebido. 
Concluído 
Decisão da 
proposta 
adequada 
Analista/Gestor Até 17/05 Avaliando a 
metodologia de 
registro presente e 
as melhorias 
Concluído 
Solicitar 
propostas de 
valor em 
produtividade 
Escritório de 
ADM/Finanças 
Até 31/05 Pesquisa em sites 
especializados Em andamento 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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CAPÍTULO 2 – LICITAÇÕES INTERNACIONAIS 
Ao contrário do que muitos podem pensar, a simples contratação de uma empresa 
estrangeira não torna uma licitação internacional. Tenha em vista que em licitações 
convencionais temos, com alguma frequência, a participação de empresas de outros países. 
O caráter de internacionalidade se dá em função da divulgação da licitação que, quando 
divulgada no estrangeiro, passa a ser internacional. Em outras palavras, a licitação deixa de ser 
convencional quando empresas constituídas e regidas por leis de outros países são chamadas a 
participar do certame. 
2.1 – Tipo de Licitação Internacional Empregado e Características 
De acordo com o § 3º do art. 23 da Lei nº 8.666/93 para se proceder com uma licitação 
internacional, a modalidade cabível será a concorrência. 
Art. 23, § 3 da Lei de Licitações - Lei 8666/93. Lei nº 8.666 de 21 de Junho de 1993 
Regulamenta o art. 37, inciso XXI, da Constituição Federal, institui normas para licitações e contratos 
da Administração Pública e dá outras providências. 
 
Art. 23. As modalidades de licitação a que se referem os incisos I a III do artigo anterior serão 
determinadas em função dos seguintes limites, tendo em vista o valor estimado da contratação: 
 
§ 3o A concorrência é a modalidade de licitação cabível, qualquer que seja o valor de seu objeto, tanto 
na compra ou alienação de bens imóveis, ressalvado o disposto no art. 19, como nas concessões de direito real de 
uso e nas licitações internacionais, admitindo-se neste último caso, observados os limites deste artigo, a tomada 
de preços, quando o órgão ou entidade dispuser de cadastro internacional de fornecedores ou o convite, quando 
não houver fornecedor do bem ou serviço no País. (Redação dada pela Lei nº 8.883, de 1994). 
(BRASIL, 1993) 
As principais características da concorrência são: 
1. A concorrência serve para contratações de qualquer valor. 
2. A habilitação dos licitantes e o julgamento das propostas são feitos por uma comissão 
de no MÍNIMO 3 membros. Pelo menos dois membros devem ser servidores qualificados 
pertencentes aos quadros permanentes do órgão. 
3. O instrumento do contrato é obrigatório. 
4. A fase de habilitação da concorrência, em regra, é preliminar. 
Visto o exposto, devemos destacar a tomada de preço como possibilidade de modalidade 
para a licitação internacional desde que o órgão da Administração mantenha cadastro 
internacional de fornecedores. Em relação ao convite, a condição de aplicabilidade também é 
clara: só é cabível quando não houver fornecedor habilitado no Brasil. 
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CAPÍTULO 3 – ÉTICA E LEGISLAÇÃO: EMPRESARIAL E TRABALHISTA 
BRF sendo a maior exportadora de carne de frango no mundo, a companhia tem sido 
atingida pelos escândalos e prejuízos bilionários desde o início da Operação Carne Fraca. 
“A operação ‘Carne Fraca’ é uma operação que apura o envolvimento de fiscais do Ministério da 
Agricultura e Abastecimento em um esquema de liberação de licenças e fiscalização irregular de frigoríficos”(G1 RONDÔNIA, 2017). 
A empresa é alvo de diversas denúncias de fraudes no controle sanitário dos frigoríficos, 
além de um esquema de pagamento de propina envolvendo funcionários do Ministério da 
Agricultura. 
A empresa se tornou alvo por irregularidades no frigorífico de Mineiros (GO), fabricante 
de carne de aves, e pelo envolvimento no esquema do seu gerente de Relações Institucionais, 
Roney Nogueira dos Santos, alvo de mandado de prisão preventiva. A ele foram atribuídos os 
crimes de corrupção, passiva e ativa, concussão, peculato, prevaricação, advocacia 
administrativa, falsificação e adulteração de substância ou produtos alimentícios e lavagem de 
dinheiro. 
Diante de tais irregularidades, os impactos foram diversos não só na economia, mas 
também na parte de desenvolvimento profissional já que ocorreram inúmeros desempregos pela 
queda que a BRF enfrentou. Desde a divulgação da operação “Carne Fraca” em março de 2017, 
países membros da União Europeia, Ásia e diversas localidades suspenderam parcialmente ou 
totalmente a importação de carnes da BRF em seu país. 
A BRF reportou prejuízo líquido de 167,3 milhões de reais no segundo trimestre de 2017, ante o 
resultado positivo de 31 milhões de reais apresentado no mesmo período de 2016. [...] Entre estes, 117,7 milhões 
de reais relacionados a perdas operacionais decorrentes da Operação Carne Fraca, tais como devoluções, fretes e 
armazenagem adicionais, ajuste no valor dos estoques, entre outros (VEJA, 2017). 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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CAPÍTULO 4 – TRABALHO ESCRAVO 
4.1 - Conatrae e Suas Estratégias Para Combater o Trabalho Escravo 
Atualmente a Conatrae tem cerca de 66 estratégias, divididas entre: Ações Gerais, Ações 
de Enfrentamento e Repressão, Ações de Reinserção e Prevenção, Ações de Informação e 
Capacitação e Ações Específicas de Repressão Ecônomica. 
Abaixo vamos listar duas de cada ação. 
Ações Gerais 
1. Manter a erradicação do trabalho escravo contemporâneo como prioridade do Estado 
brasileiro. 
2. Incentivar e apoiar a implementação de planos estaduais e municipais para erradicação do 
trabalho escravo. Nos locais onde planos já estão implementados, apoiar e acompanhar o 
cumprimento das ações e o trabalho das comissões estaduais e municipais para a erradicação 
do trabalho escravo e articular as suas atividades com as da esfera federal. 
Ações de Enfrentamento e Repressão 
1. Disponibilizar equipes de fiscalização móvel nacionais e regionais em número suficiente 
para atender as denúncias e demandas do planejamento anual da inspeção. 
2. Ampliar a fiscalização prévia, sem necessidade de denúncia, a locais com altos índices de 
incidência de trabalho escravo. 
Ação de Reinserção e Prevenção 
1. Implementar uma política de reinserção social de forma a assegurar que os trabalhadores 
libertados não voltem a ser escravizados, com ações específicas voltadas a geração de emprego 
e renda, reforma agrária, educação profissionalizante e reintegração do trabalhador. 
2. Garantir a continuidade do acesso às vítimas do trabalho escravo ao seguro-desemprego e 
benefícios sociais temporários, favorecendo seu processo de inserção social. Utilização de 
recursos do FAT para garantir uma bolsa de um salário mínimo para que cada trabalhador 
resgatado possa se dedicar a programas de qualificação profissional por um prazo de até um 
ano. 
Ação de Informação e Capacitação 
1. Estabelecer uma campanha nacional de conscientização, sensibilização e capacitação para 
erradicação do trabalho escravo, com a promoção de debates sobre o tema nas universidades, 
no Poder Judiciário e Ministério Público. 
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2. Atuar nas rodovias e estradas federais, hidrovias e ferrovias em campanhas para identificar 
propriedades ou veículos de transporte com trabalhadores escravos, visando aprimorar os 
mecanismos de denúncia de trabalho escravo e tráfico de seres humanos. 
Ações Específicas de Repressão Econômica 
1. Manter a divulgação sistemática do cadastro de empregadores que utilizaram mão-de-obra 
escrava em mídia de grande circulação e rádios comunitárias e incentivar sua consulta para os 
devidos fins. 
2. Buscar a aprovação de legislação em planos federal, estadual e municipal, vedando 
participação em licitações no poder executivo, legislativo e judiciário dos nomes presentes no 
Cadastro de Empregadores que tenham mantido trabalhadores em condição análoga à de 
escravo. 
4.2 – Conceitue o Trabalho Escravo 
O trabalho escravo teve origem a séculos atrás, e ocorreu em diversos lugares, 
principalmente entre a África e o Brasil. O que sabemos é apenas a história, mas o que os 
escravos viveram jamais poderemos mencionar. Foram condições desprezíveis ao ser humano, 
que duraram cerca de 300 anos até a promulgação da Lei Áurea, que "acabou" com a escravidão 
no Brasil. Porém o que muitos não sabem, é que até hoje existe o trabalho escravo, e muitas 
pessoas que sofrem, vivem de maneira totalmente desumana, que não possuem escolha, não 
podem se desvincular do seu "patrão". 
Ser escravo é estar sujeito à condições degradantes de trabalho e de vida, e não poder se 
desvincula. Significa não possuir as garantias e direitos individuais previstos na Constituição 
Federal e na Declaração Universal de Direitos Humanos. Todos, sem diferença alguma, 
possuem os mesmos direitos, porém não é assim que as coisas acontecem. O trabalho escravo 
tem um longo passado, e se estende, de maneira camuflada, até os dias de hoje. 
Na escravidão há sempre uma pessoa que possui "direitos" de propriedade sobre outro 
indivíduo, e essa condição é imposta através da força. A principal ação do “proprietário” é criar 
dívidas ao escravo, não possibilitando sua saída. Faz ameaças, pois se acha no direito de surrar 
ou praticar qualquer ação contra o empregado, principalmente quando eles tentam fugir. Os 
escravos acumulam cada vez mais dívidas, que na verdade fazem parte de seus direitos e nunca 
conseguem cobrir. Mas não é só isso, além de não terem o direito de escolha, possuem elevadas 
jornadas de serviço, o ambiente de trabalho possui péssimas condições, assim como o local em 
que se alojam e a comida que lhes “oferecem”, ou seja, condições de vida totalmente 
inadequadas. 
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CONCLUSÃO 
Como vimos aqui neste trabalho, a companhia enfrenta grandes problemas, assim como 
toda organização tem pendências e problemas a serem resolvidos, destaca-se a importância de 
uma gestão que envolva toda organização e seus ativos, a empresa possui problemas no quesito 
corrupção, já tendo um de seus presidentes presos pela Polícia Federal, é preciso acompanhar 
os lucros e gastos da empresa para poder encontrar a raíz do problema e solucionar. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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 REFERÊNCIAS 
O que pode acontecer com a Sadia sem a Perdigão. Disponível em: 
<https://exame.abril.com.br/negocios/o-que-pode-acontecer-com-a-sadia-sem-a-perdigao/> 
Acesso em 10 de maio de 2019 
Nossa História. Disponível em: <https://www.brf-global.com/sobre/a-brf/nossa-historia/> 
Acesso em 10 de maio de 2019 
BRF. Disponível em: <https://pt.wikipedia.org/wiki/BRF> Acesso em 10 de maio de 2019 
Relatório Anual BRF 2017. Disponível em: < https://www.brf-global.com/wp-
content/uploads/2019/05/2017_RA.pdf> Acesso em 13 de maio de 2019 
Estratégias e Vantagens Competitivas. Disponível em: < https://ri.brf-global.com/a-
brf/estrategias-e-vantagens-competitivas/> Acesso em 20 de maio de 2019 
Licitação Nacional x Licitação Internacional. Disponível em: 
<https://www.zenite.blog.br/licitacao-nacional-x-licitacao-internacional/> Acesso em 22 de 
maio de 2019BRASIL. Lei nº 8.666, de 21 de Junho de 1993. Art. 23, § 3 da Lei de Licitações - Lei 
8666/93, Brasília, DF, jun 1993. Disponível em: 
<https://www.jusbrasil.com.br/topicos/11311704/paragrafo-3-artigo-23-da-lei-n-8666-de-21-
de-junho-de-1993> Acesso em: 23 de maio de 2019 
Modalidade de Licitação. Disponível em: <https://jus.com.br/artigos/48251/modalidades-de-
licitacao> Acesso em 23 de maio de 2019 
Entenda o que é a Operação Carne Fraca e os impactos para a BRF. Disponível em: 
<https://exame.abril.com.br/negocios/entenda-o-que-e-a-operacao-carne-fraca-e-os-impactos-
para-a-brf/> Acesso em 23 de maio de 2019 
Operação Carne Fraca. Disponível em: 
<https://pt.wikipedia.org/wiki/Opera%C3%A7%C3%A3o_Carne_Fraca> Acesso em: 23 de 
maio de 2019 
2º Plano Nacional para a Erradicação do Trabalho Escravo. Disponível em: < 
https://reporterbrasil.org.br/documentos/novoplanonacional.pdf> Acesso em: 29 de maio de 
2019 
	RESUMO
	Palavras – chave: BRF. Negócios. Licitações. Legislação. Trabalho
	INTRODUÇÃO
	DESENVOLVIMENTO
	CAPÍTULO 1 – PLANO DE NEGÓCIOS
	1.1 – Razões para entrar nesse mercado e probabilidade de sucesso
	1.2 – Produtos com Potencial de Exportação
	1.3 – Estratégias de Venda da BRF
	1.3.1 - Perfil do Público Alvo
	SITUAÇÃO
	RECURSOS
	DATA
	RESPONSÁVEL
	AÇÃO
	Concluído
	Concluído
	Em andamento
	CAPÍTULO 2 – LICITAÇÕES INTERNACIONAIS
	2.1 – Tipo de Licitação Internacional Empregado e Características
	CAPÍTULO 3 – ÉTICA E LEGISLAÇÃO: EMPRESARIAL E TRABALHISTA
	CAPÍTULO 4 – TRABALHO ESCRAVO
	4.1 - Conatrae e Suas Estratégias Para Combater o Trabalho Escravo
	4.2 – Conceitue o Trabalho Escravo
	CONCLUSÃO
	REFERÊNCIAS