Gestão de Projetos: Conceitos e Fundamentos

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Como Trabalhar com Projetos
CONCEITOS E FUNDAMENTOS
Objetivo do tópico 
Ao final deste tópico, você será capaz de: 
• conhecer a relação das mudanças organizacionais com projetos; 
• identificar os fatores que influenciam a demanda por planejamento dos projetos;
• reconhecer os principais benefícios dos projetos na organização; 
• conhecer um pouco da história de projetos.
Introdução
O que são os projetos, e quais são suas características? Por que este tema tem 
despertado tanto o interesse das organizações, que estão se reestruturando para adotá-
los? Por que o gerenciamento de projetos se tornou um mercado de trabalho tão amplo? 
Por que minha organização tem investido tanto na capacitação de profissionais neste 
tema? Aqui neste módulo de nosso curso, você irá encontrar respostas a essas 
perguntas e muito mais.
Mudanças Organizacionais
Atualmente vivemos em um mundo no qual o volume das mudanças tem crescido cada vez mais. Para que as organizações possam sobreviver e progredir, elas precisam modificar constantemente seus produtos, serviços, processos e infra-estrutura.
Demanda por planejamento
Se há uma demanda crescente de projetos, também há uma necessidade de que as pessoas compreendam o modo como se pode dirigi-los eficientemente.
Benefícios dos projetos
A gestão de projetos oferece às organizações métodos e processos que aperfeiçoam as habilidades dos envolvidos em planejar, monitorar e controlar, de forma integrada, a elaboração do produto ou serviço, bem como o prazo, o custo, a qualidade, os recursos humanos e materiais, as comunicações, os riscos e as aquisições desde a iniciação até o encerramento do projeto, alinhado com estratégia de crescimento da empresa.
Resumindo
Estamos vivendo em constante mudança, que está acontecendo em um ritmo cada vez mais acelerado. 
• Para que as organizações possam sobreviver e progredir, elas precisam mudar constantemente seus produtos, serviços, processos e sua infra-estrutura através de projetos alinhados à estratégia organizacional. 
• Há uma demanda crescente de projetos e uma necessidade de dirigi-los eficientemente. 
• Projetos existem desde antes da era das grandes pirâmides. 
• As práticas de gestão de projetos começaram a ser desenvolvidas a partir do começo da década de 60, provavelmente impulsionadas pelo Programa Espacial Americano. Hoje continuam crescendo e são utilizadas para diversos objetivos, de pequenos grupos comunitários a grandes organizações