Atividade 1 Projeto Integrador Gestão de Projetos

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• Pergunta 1 
0,25 em 0,25 pontos 
 
Embora seja o último processo a ser concluído, é um dos mais delicados, pois, além de 
certificar que todos os demais grupos de processos foram atendidos de acordo com o 
planejamento realizado, ele traz a criticidade da entrega formal do projeto, atestando que o 
projeto está finalizado. Clientes, por vezes, acabam por prorrogar essa oficialização por se 
sentirem inseguros. Nesse momento, é importante que o gestor de projetos os deixem 
confortáveis e demonstre as etapas atendidas corretamente, por meio de documentações 
que foram traçadas e registradas ao longo do projeto. 
 
Avalie as proposições a seguir acerca do grupo de processos de encerramento e a relação 
entre elas. 
 
No grupo de processos de encerramento, documentar as lições aprendidas é fundamental. 
 
PORQUE 
 
É a oportunidade de reformular os pontos críticos não os repetindo nos próximos projetos 
ou, ainda, sendo insights para a criação de novos projetos. 
 
A respeito dessas proposições, assinale a opção correta. 
 
Resposta 
Selecionada: 
 
As proposições I e II são verdadeiras, e a II é justificativa 
da I. 
Resposta Correta: 
As proposições I e II são verdadeiras, e a II é justificativa 
da I. 
Feedback da 
resposta: 
Sua resposta está correta. É fundamental documentar as lições aprendidas, 
tanto para não repeti-las nos próximos projetos, como para utilizá-las como 
criação de um novo processo no quisto de planejamento, antecipando, 
assim, falhas que possam comprometer os projetos. 
 
 
• Pergunta 2 
0,25 em 0,25 pontos 
 
O grupo de processos de planejamento reúne diversos processos, uma vez que interage 
com todas as áreas de conhecimentos dos projetos. Dessa maneira, conhecê-los se torna 
determinante para o controle e gerenciamento desses distintos recursos e suas habilidades. 
Dentro desse paradigma, necessitamos poder tangibilizar os processos inerentes ao do 
grupo de planejamento, uma vez que fazem parte de um plano integrador. Esse processo 
acaba sendo o centro das interações e podem em algum momento adicionar novas 
atribuições, desde que as mudanças sejam significativas e reportadas como aceitas. 
 
PMI. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos: Guia PMBOK. 6. ed. 
Filadélfia/EUA: Project Management Institute, 2018. 
 
Nesse sentido, assinale com V as alternativas verdadeiras e com F as alternativas falsas. 
 
( ) O processo de definição do escopo é parte integrante do grupo de planejamento. 
( ) O processo de definição das atividades é parte integrante do grupo de planejamento. 
( ) O processo de estimativa de custos é parte integrante do grupo de planejamento. 
( ) O processo de desenvolvimento da equipe do projeto é parte integrante do grupo de 
planejamento. 
( ) O processo de planejamento da qualidade é parte integrante do grupo de planejamento. 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas. 
 
Resposta Selecionada: 
V, V, V, F, V. 
Resposta Correta: 
V, V, V, F, V. 
Feedback da 
resposta: 
Sua resposta está correta. Por apresentar um elevado número de 
processos, o grupo de planejamento interage com as áreas de 
conhecimento de forma muito importante, pois são integralizadas de acordo 
com o andamento do projeto e seus termos de aceites. 
 
• Pergunta 3 
0,25 em 0,25 pontos 
 
A análise do ambiente em que o projeto será inserido se torna providencial devido às 
influências emergidas nesse cenário. Nesse quesito, o diagnóstico organizacional balizará 
as plataformas de interações entre os stakeholders, as políticas e os métodos 
estabelecidos. Assim, o fator ambiental que afeta significativamente os projetos é a sua 
estrutura organizacional. Ela está intimamente relacionada à autoridade do gerente de 
projetos, à disponibilidade de recursos, ao controle do orçamento, à participação do gerente 
de projetos e à equipe administrativa de gerenciamento de projetos. 
 
PMI. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos: Guia PMBOK. 6. ed. 
Filadélfia/EUA: Project Management Institute, 2018. 
 
A seguir, apresentamos os tipos de estruturas organizacionais nas quais os projetos podem 
estar inseridos. 
 
I. Estrutura organizacional funcional 
II. Estrutura organizacional matricial fraca 
III. Estrutura organizacional matricial balanceada 
IV. Estrutura organizacional matricial forte 
V. Estrutura organizacional projetizada 
 
Correlacione as estruturas especificadas acima com as suas respectivas características. 
 
( ) O controle do orçamento é misto e a autoridade do gerente de projetos vai de baixa a 
limitada. 
( ) Quem controla o orçamento do projeto é o gerente de projetos, cuja autoridade é alta. 
( ) Quem controla o orçamento do projeto é o gerente funcional e a autoridade do gerente 
de projetos é pouca ou nenhuma. 
( ) O controle do orçamento é do gerente funcional e a autoridade do gerente de projetos é 
limitada. 
( ) O controle do orçamento é responsabilidade do gestor de projetos e a autoridade do 
gerente de projetos é de moderada a alta. 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta. 
 
Resposta Selecionada: 
III, V, I, II, IV. 
Resposta Correta: 
III, V, I, II, IV. 
Feedback da 
resposta: 
Muito bem! Você demonstrou compreender corretamente as premissas 
estabelecidas de cada estrutura organizacional, relacionadas ao controle do 
orçamento e à autoridade do gerente de projetos. 
 
 
• Pergunta 4 
0,25 em 0,25 pontos 
 
No mundo empresarial em gestão de projetos, as certificações são extremamente 
valorizadas, principalmente a mais famosa delas, a certificação PMP. 
 
“A obtenção e manutenção deste certificado demonstram uma base sólida em todos os 
aspectos da gestão de projetos. O PMP certifica que a pessoa tem conhecimentos e 
experiência suficientes para aplicar adequadamente a metodologia certa”. Assim, as 
certificações vão ganhando grande destaque na carreira dos gestores de projetos. 
 
WARBURTON, R. Gestão de projetos. São Paulo: Saraiva, 2012. p. 205. 
 
Quando falamos em certificação PMP, qual das seguintes afirmações podemos considerar 
como correta? 
Resposta 
Selecionada: 
 
É voltada ao experiente gestor de projetos que busca se 
certificar com o intuito de ser reconhecido 
internacionalmente. 
Resposta 
Correta: 
 
É voltada ao experiente gestor de projetos que busca se 
certificar com o intuito de ser reconhecido 
internacionalmente. 
Feedback 
da resposta: 
Sua resposta está correta. A certificação PMP credencia o profissional em 
gestão de projetos na condução de projetos de maior complexidade e dá 
notoriedade ao profissional. Pesquisas mostram que seu rendimento é 20% 
superior, comparado aos profissionais que não possuem certificação. 
 
 
• Pergunta 5 
0,25 em 0,25 pontos 
 
O grupo de processo de iniciação contempla processos de ponto de partida dos projetos. É 
um processo importante, pois informa que o projeto está confirmado e autoriza o gerente de 
projetos a aplicar os recursos organizacionais às atividades do projeto. Como entradas, 
temos: a declaração do trabalho do projeto; o business case, os contratos; os fatores 
ambientais da empresa e os ativos de processos organizacionais, que são os estímulos 
iniciais para analisar como se constituirão as saídas desse grupo. 
 
PMI. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos: Guia PMBOK. 6. ed. 
Filadélfia/EUA: Project Management Institute, 2018. 
 
Com as informações prestadas e guiadas pelo PMI, observe os processos a seguir: 
 
Encerrar as aquisições. 
Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto. 
Coletar os requisitos. 
Desenvolver o termo de abertura do projeto. 
 
Agora, assinale qual ou quais processos são integrantes do grupo de processos de 
iniciação:Resposta Selecionada: 
IV, apenas. 
Resposta Correta: 
IV, apenas. 
Feedback da 
resposta: 
Parabéns! Sua resposta está correta. O grupo de iniciação compreende 
desenvolver o termo de abertura do projeto e, para isso, utiliza as entradas 
supracitadas com o intuito de otimizar e satisfazer às expectativas do 
projeto. 
 
 
• Pergunta 6 
0,25 em 0,25 pontos 
 
Projetos são conjuntos de atividades que podem ser subdivididas. Quando nos reportamos 
à metodologia ágil Scrum, essa subdivisão tem uma nomenclatura exclusiva. Essa 
terminologia é representada em ciclos e nela o “trabalho é priorizado a partir de uma lista 
de requisitos do cliente, chamada de estórias de usuário – sendo que o conceito de estórias 
é originário da metodologia de Extreme Programming. Por desenvolver a partir da 
priorização dos requisitos, garante-se que se trabalha no que tem maior prioridade e valor 
para o cliente”. 
 
PMTECH. Scrum. [s. d.]. Disponível em: < https://www.pmtech.com.br/scrum.html >. 
Acesso em: 30/11/2018. 
 
De acordo com o que foi descrito, quando falamos em “fatiar” o projeto na metodologia ágil 
Scrum, nos referimos a: 
 
I. Agile. 
II. Fases. 
III. Sprint. 
IV. Processos. 
 
Agora, assinale a alternativa que traz a(s) afirmativa(s) correta(s). 
 
Resposta Selecionada: 
III, apenas. 
Resposta Correta: 
III, apenas. 
Feedback da 
resposta: 
Sua resposta está correta. Os sprints são os ciclos de atividades cujo 
objetivo é o de “fatiar” os projetos, permitindo a otimização das entregas a 
partir do conhecimento das atividades prioritárias, dadas as últimas 
atualizações do projeto. 
 
 
• Pergunta 7 
0,25 em 0,25 pontos 
 
Os grupos de processos têm um sequenciamento bem delineado, com exceção do grupo 
de monitoramento e controle, que acompanha todo o projeto, não sendo subsequente aos 
demais. É possível também que, mesmo estando no processo de execução, por exemplo, 
algum processo necessite ser revisitado, e nesse quadrante são aplicadas métricas para se 
averiguar a necessidade, e havendo, realiza-se o plano de mudança para atendimento às 
novas demandas. Contudo, retroceder a algum processo do gerenciamento do projeto é 
permitido, porém, necessita ser ajustada tanto a documentação estabelecida, como 
também avaliados os impactos ocasionados por esse retrocesso. Caso não haja 
mudanças, a sequência permanece com o mesmo critério. 
 
Diante disso, ordene os grupos de processos em gerenciamento de projetos, na ordem em 
que são efetivados: 
 
( ) Execução 
( ) Iniciação 
( ) Encerramento 
( ) Planejamento 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta. 
 
Resposta Selecionada: 
3, 1, 4, 2. 
Resposta Correta: 
3, 1, 4, 2. 
 
Feedback da 
resposta: 
Sua resposta está correta. Os grupos de processos são organizados a fim 
de tornar o projeto evidente às áreas envolvidas juntamente com os 
recursos a eles atribuídos, interagindo, dessa maneira, de forma sistêmica e 
harmônica. 
 
• Pergunta 8 
0,25 em 0,25 pontos 
 
“O ciclo de vida do produto vai desde a concepção de um novo produto até a sua retirada 
de circulação, quando ele deixa de ser comercializado. Um mesmo produto pode necessitar 
de vários projetos ou mesmo de um programa para ser desenvolvido. O produto pode ainda 
requerer outros projetos ao longo de seu ciclo de vida para atualizações.” 
Quando conseguimos visualizar os processos e como eles se comunicam entre si, é 
oportunizada uma melhor compreensão do todo, e prima por ter maior visibilidade de todas 
as etapas do projeto. 
 
TRENTIM, M. H. Gerenciamento de projetos: guia para as certificações CAPM e 
PMP . São Paulo: Atlas, 2014. p. 45. 
 
A figura a seguir é uma representação de como é realizada a interação dos grupos de 
processos com o ciclo de vida dos projetos. 
 
 
 
Fonte: TRENTIM, 2014, p. 45. 
 
Analise a figura e assinale a alternativa que apresenta a correta conclusão a que se pode 
chegar a respeito dela. 
 
Resposta 
Selecionada: 
 
Após iniciado o grupo de iniciação, paralelamente, começa-
se o grupo de processos de planejamento. 
Resposta 
Correta: 
 
Após iniciado o grupo de iniciação, paralelamente, começa-
se o grupo de processos de planejamento. 
Feedback da 
resposta: 
Sua resposta está correta. Você tem clareza dos processos e suas 
interligações e fica claro, à medida que se observa, que, embora haja 
sobreposições, eles ocorrem de forma que, em sua fase de finalização, 
todas são completamente atendidas. 
 
 
• Pergunta 9 
0,25 em 0,25 pontos 
 
O gerente de projetos precisa entender as diferentes culturas organizacionais, pois elas 
interferem fortemente no projeto. Ele deve conhecer, inclusive, quem responde diretamente 
às deliberações do projeto e que autoridade esse recurso exerce e sua influência no 
sucesso do projeto. A estrutura organizacional projetizada é aquela em que o gestor de 
projetos tem mais autoridade, no entanto, o tempo disponível de papel do gerente e da 
equipe administrativa de gerenciamento de projetos são fatores críticos de sucesso. Dessa 
forma, vamos então entender como se comportam essas duas características na referida 
estrutura organizacional. 
 
PMI. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos: Guia PMBOK. 6. ed. 
Filadélfia/EUA: Project Management Institute, 2018. 
 
Quanto ao tempo disponível do papel do gerente de projetos e ao tempo de disponibilidade 
 
da equipe administrativa de gerenciamento de projetos, considere as alternativas a seguir. 
 
Tempo parcial e tempo integral, respectivamente. 
Tempo integral e tempo integral. 
Tempo misto e tempo integral, respectivamente. 
Tempo integral e tempo parcial, respectivamente. 
 
Agora, assinale a opção que traz a(s) alternativa(s) correta(s). 
Resposta Selecionada: 
II, apenas. 
Resposta Correta: 
II, apenas. 
Feedback da 
resposta: 
Sua resposta está correta. A estrutura organizacional projetizada contempla 
a presença integral do gerente de projetos. Ele está totalmente disponível 
para o projeto, juntamente à equipe administrativa de gerenciamento de 
projetos. 
 
 
• Pergunta 10 
0,25 em 0,25 pontos 
 
Quando pensamos em projetos, temos que ter claro sua característica e sua natureza, pois 
essas especificidades os distinguem de outros conceitos. Sabemos que eles têm começo, 
meio e fim, e assim estamos falando de sua característica. 
“Mesmo que um projeto se prolongue por muitos anos, devido a atrasos e problemas, ele é 
criado para ter duração finita”. 
Quando falamos em projeto, mesmo que já tenha sido implementado em uma outra 
empresa, porém com outros stakeholders envolvidos, estamos falando de sua natureza. 
CAVALCANTI, F. R. P. Fundamentos de gestão de projetos. Rio de Janeiro: Atlas, 2016. p. 
6. 
 
Dessa forma, quanto à característica e à natureza dos projetos, assinale com V as 
alternativas verdadeiras e com F as alternativas falsas. 
 
( ) Projetos são temporários e exclusivos. 
( ) Projetos são temporários e inclusivos. 
( ) Projetos são permanentes e exclusivos. 
( ) Projetos são permanentes e inclusivos. 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas. 
 
Resposta Selecionada: 
V, F, F, F. 
Resposta Correta: 
V, F, F, F. 
Feedback 
da resposta: 
A resposta está correta. Os projetos são temporários, ou seja, têm início, 
meio e fim determinados. Eles também são exclusivos, pois, embora possam 
ter similaridade a outros projetos anteriormente já realizados, mudam-se o 
ambiente e os atores envolvidos, fazendo com que sua essência seja sempre 
exclusiva.