Atividade 2 Projeto Integrador Gestão de Projetos

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• Pergunta 1 
0,25 em 0,25 pontos 
 
“Escopo do projeto é a especificação do trabalho necessário para realizar a entrega 
do(s) produto(s) atendendo aos respectivos requisitos. É um objetivo básico da 
gestão do projeto, e em geral o não cumprimento completo do escopo implica 
fracasso do projeto. Associados ao escopo estão os requisitos que são 
características, funcionalidades e especificações do produto resultante do projeto, 
incluindo expectativas de desempenho e qualidade. O conjunto de requisitos constitui 
o escopo do produto”. 
 
CAVALCANTI, F. R. P.; SILVEIRA, J. A. N. Fundamentos de gestão de projetos: 
gestão de riscos. Leituras complementares e exercícios. São Paulo: Atlas, 2016. p. 
55. 
 
A partir disso, correlacione os seguintes processos inerentes ao gerenciamento do 
escopo às respectivas informações. 
 
(1) Coletar os requisitos 
(2) Definir o escopo 
(3) Criar EAP 
(4) Verificar o escopo 
(5) Controlar o escopo 
 
( ) Algumas saídas desse processo são as medições de desempenho do trabalho, as 
atualizações dos ativos de processos organizacionais e as solicitações de mudanças. 
( ) Nesse processo é importante descrever todas as entregas que farão parte do 
escopo do projeto, inclusive as que não farão parte também. 
( ) Nesse processo são documentadas as expectativas do sponsor, do cliente e 
demais partes interessadas do projeto. 
( ) A ferramenta e técnica utilizada nesse processo é a decomposição. 
( ) A técnica utilizada para a condução desse processo é a inspeção. 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas. 
 
Resposta Selecionada: 
5, 2, 1, 3, 4. 
Resposta Correta: 
5, 2, 1, 3, 4. 
 
 
• Pergunta 2 
0,25 em 0,25 pontos 
 
O gerenciamento da integração conta com um número elevado de processos, uma 
vez que precisa interagir com todas as áreas do conhecimento e, ainda assim, fazer 
com que todas se movimentem em harmonia, objetivando as entregas derivativas de 
suas competências. Esse arranjo só é possível uma vez que o gestor de projetos 
oportunize e tenha reais amplitudes do negócio e estratégias da empresa, 
acarretando, assim, projetos com desdobramentos significativos. Os processos e 
suas conjunturas são fortes aliados a essa combinação. 
 
PMI. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos: Guia PMBOK. 6. ed. 
Filadélfia/EUA: Project Management Institute, 2018. 
 
Com base nessas inferências, podemos considerar processos próprios do 
gerenciamento da integração: 
Orientar e gerenciar a execução do projeto. 
 
I. Monitorar e controlar o trabalho do projeto. 
II. Encerrar as aquisições. 
III. Realizar o controle integrado de mudanças. 
 
IV. Encerrar o projeto ou fase. 
 
 É correto o que se afirma em qual alternativa? 
Resposta Selecionada: 
I, II, IV e V. 
Resposta Correta: 
I, II, IV e V. 
 
 
• Pergunta 3 
0,25 em 0,25 pontos 
 
“Caminho crítico: é o caminho mais longo dentre todos os possíveis no diagrama de 
rede; no caminho crítico a folga é zero em todas as atividades. O caminho crítico 
determina a duração do projeto. As atividades do caminho crítico não podem atrasar 
sob pena de atrasar todo o projeto. Por outro lado, as atividades em caminhos não 
críticos podem atrasar até o limite da sua folga, sem que a duração do projeto seja 
atrasada”. Outra métrica utilizada é a da corrente crítica, que auxilia na condução da 
elaboração do cronograma do projeto. 
 
CAVALCANTI, F. R. P.; SILVEIRA, J. A. N. Fundamentos de gestão de projetos: 
gestão de riscos. Leituras complementares e exercícios. São Paulo: Atlas, 2016. p. 
79. 
 
A partir do estudo das métricas da elaboração do cronograma segundo Cavalcanti 
(2016), avalie as proposições a seguir e a relação entre elas. 
 
I. O método do caminho crítico se diferencia do método da corrente crítica. 
 
PORQUE 
 
II. Na corrente crítica, avalia-se também a limitação dos recursos e não 
apenas as interligações que envolvem a atividade. 
 
A respeito dessas proposições, assinale a opção correta. 
 
Resposta 
Selecionada: 
 
As proposições I e II são verdadeiras, e a II é 
justificativa da I. 
Resposta Correta: 
As proposições I e II são verdadeiras, e a II é 
justificativa da I. 
 
 
• Pergunta 4 
0,25 em 0,25 pontos 
 
“É o processo de melhoria das competências, da interação e de todo o ambiente da 
equipe do projeto para aumentar seu desempenho. O gerente de projeto deve 
conhecer detalhadamente as competências (técnicas e interpessoais) de cada 
membro da equipe e identificar as necessidades de orientação e aconselhamento. Da 
mesma forma, a partir desse conhecimento pode utilizar abordagens de liderança e 
gestão que garantam um alto grau de motivação para que a equipe alcance o 
sucesso do projeto”. 
 
CAVALCANTI, F. R. P.; SILVEIRA, J. A. N. Fundamentos de gestão de projetos: 
gestão de riscos. Leituras complementares e exercícios. São Paulo: Atlas, 2016. p. 
116. 
 
Assinale a alternativa que corresponde ao processo descrito, o qual está relacionado 
ao gerenciamento de recursos humanos. 
 
Resposta Selecionada: 
Desenvolver a equipe do projeto. 
Resposta Correta: 
Desenvolver a equipe do projeto. 
 
 
• Pergunta 5 
0,25 em 0,25 pontos 
 
O processo de controlar o escopo é o de justamente se atentar para que não se 
façam tarefas que não estejam dentro do previsto e planejado nos documentos 
aceitos do escopo do projeto. No entanto, sabemos que há mudanças não 
controláveis e para evitá-las se faz necessário observar, juntamente com o processo 
de integração, o controle integrado de mudanças, para identificar se há realmente 
necessidade de se implantar os impactos que elas trarão se incluídas no projeto. 
Essas mudanças possuem um nome específico. 
 
PMI. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos: Guia PMBOK. 6. ed. 
Filadélfia/EUA: Project Management Institute, 2018. 
 
A partir disso, avalie as proposições a seguir e a relação entre elas. 
 
I. As mudanças não controladas são denominadas de scope creep e devem 
ser incorporadas e administradas. 
 
PORQUE 
 
II. São gargalos que aparecem no decorrer do projeto e causam impactos 
significativos nele. 
 
A respeito dessas proposições, assinale a opção correta. 
 
Resposta 
Selecionada: 
 
As proposições I e II são verdadeiras, e a II é 
justificativa da I. 
Resposta Correta: 
As proposições I e II são verdadeiras, e a II é 
justificativa da I. 
 
 
• Pergunta 6 
0,25 em 0,25 pontos 
 
Leia o excerto a seguir: “Um cronograma é um agendamento de atividades e, 
portanto, uma previsão do futuro. Também pode ser visto como a distribuição do 
escopo do projeto ao longo do tempo. Ironicamente, a prática nos mostra que 
cronogramas quase sempre falham. Se for assim, por que é importante então ter um 
cronograma? Ainda que sujeito a falhas, o cronograma representa uma espécie de 
contrato entre as pessoas da equipe. A sua construção permite uma visualização 
mais concreta de que o trabalho de cada um faz parte de um todo”. 
 
CAVALCANTI, F. R. P.; SILVEIRA, J. A. N. Fundamentos de gestão de projetos: 
gestão de riscos. Leituras complementares e exercícios. São Paulo: Atlas, 2016. p. 
73. 
 
De acordo com o excerto, quando falamos em técnicas e ferramentas que subsidiam 
o processo de desenvolver o cronograma, nos referimos à: 
 
(1) Método do caminho crítico 
(2) Análise de desempenho 
(3) Método da corrente crítica 
 
(4) A análise “E-se” 
(5) Compressão de cronograma 
 
Agora, assinale a alternativa que traz o que é correto afirmar. 
Resposta Selecionada: 
I, III, IV, V. 
Resposta Correta: 
I, III, IV, V. 
 
 
• Pergunta 7 
0,25 em 0,25 pontos“Em relação ao gerenciamento de projetos, foi identificada a oportunidade de 
utilização de ferramentas, principalmente relativas ao planejamento e ao 
gerenciamento de mudanças. Em especial no que tange a conversão dos 
requerimentos em tarefas sequenciadas e a concordância das partes envolvidas, pois 
o projeto requereu mudanças em seu escopo o que ocasionou no envolvimento de 
novos agentes, bem como no rearranjo das principais atividades para garantir seu 
cumprimento após redução do prazo final do projeto”. De acordo com o artigo o que 
motivou a aplicação do projeto foi o fato de ouvir o cliente. 
 
BITENCOURT, L. C.; GARCEZ, M. P. A influência da gestão de projetos na qualidade 
de serviços prestados no caixa: um projeto desenvolvido em uma empresa varejista. 
Revista de Gestão e Projetos - GeP. v. 4, n. 1, p. 224-241, mar. 2013. Disponível em: 
< http://www.revistagep.org/ojs/index.php/gep/article/view/136 >. Acesso em: 
07/11/2018. 
 
Diante disso, leia as proposições quanto à condução do projeto. 
 
I. No estudo de caso sobre a influência da gestão de projetos na qualidade 
de serviços, observa-se que foi realizada uma análise para identificar os gargalos nas 
filas de espera do caixa de uma empresa varejista. 
 
PORQUE 
 
II. Foi percebido que isso influenciava inclusive na desistência de compras, 
haja vista a demora excessiva, o que oportunizou, nesse momento, em um novo 
software que mitigasse esse risco. 
 
A respeito dessas proposições, assinale a opção correta. 
 
Resposta 
Selecionada: 
 
As proposições I e II são verdadeiras, e a II é 
justificativa da I. 
Resposta Correta: 
As proposições I e II são verdadeiras, e a II é 
justificativa da I. 
 
 
• Pergunta 8 
0,25 em 0,25 pontos 
 
A partir do entendimento do caminho crítico, podemos alinhavar os postos-chaves 
encontrados nos cronogramas dos projetos e, assim, tomar as ações necessárias que 
impactem no controle dessas especificidades, uma vez que suas atividades 
dependem da conclusão desses nós para seguirem em harmonia. Com a 
identificação dos nós, podemos traçar melhores alternativas e manter o controle do 
cronograma e ainda estabelecer prioridades para que ele se desenvolva como 
esperado, além de combinar em entregas pautadas de acordo com o mensurado. 
 
 
PMI. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos: Guia PMBOK. 6. ed. 
Filadélfia/EUA: Project Management Institute, 2018. 
 
A figura a seguir é uma sequência de atividades que possui um caminho crítico. 
 
 
CAVALCANTI, F. R. P.; SILVEIRA, J. A. N. Fundamentos de gestão de projetos: 
gestão de riscos. Leituras complementares e exercícios. São Paulo: Atlas, 2016. p. 
77. 
 
Analise a figura e reporte a correta conclusão a que se pode chegar. 
Resposta 
Selecionada: 
 
A conclusão do projeto situado em F necessita que as 
atividades C e D estejam concluídas, sendo que D é uma 
atividade dependente de C, logo, sem a conclusão desta, 
não se pode seguir para a etapa de finalização. 
Resposta 
Correta: 
 
A conclusão do projeto situado em F necessita que as 
atividades C e D estejam concluídas, sendo que D é uma 
atividade dependente de C, logo, sem a conclusão desta, 
não se pode seguir para a etapa de finalização. 
 
 
• Pergunta 9 
0,25 em 0,25 pontos 
 
A entrega dos projetos no prazo estabelecido sempre gera grandes expectativas por 
ambas as partes, ou seja, cliente e equipe do projeto. Gerir essas expectativas, para 
que se cumpram dentro do esperado, requer a articulação bem equilibrada de 
processos do gerenciamento do tempo. Essa composição envolve, além disso, 
disponibilidades dos recursos humanos, um arranjo estruturado de forma a 
contrabalancear restrições, bem como seu constante controle. Dessa forma, 
compondo os processos sequenciais do gerenciamento do tempo. 
 
A partir disso, examine as afirmativas a seguir e assinale V, para os itens que se 
relacionam diretamente aos processos do gerenciamento do tempo e F, quando não 
se relacionam. 
 
( ) Definir as atividades. 
( ) Estimar recursos das atividades. 
( ) Estimar os custos. 
( ) Estimar as durações das atividades. 
( ) Controlar o cronograma. 
 
Após sua análise, assinale a sequência correta de respostas. 
 
Resposta Selecionada: 
V, V, F, V, V. 
Resposta Correta: 
V, V, F, V, V. 
 
 
• Pergunta 10 
0,25 em 0,25 pontos 
 
“O planejamento da qualidade envolve a identificação dos padrões de qualidade 
relevantes para o projeto e a determinação de como satisfazê-los. Mudanças 
necessárias no produto para atender aos padrões de qualidade identificados podem 
exigir ajustes nos custos ou no cronograma ou a qualidade desejada do produto pode 
 
exigir uma análise de risco detalhada”. Arquitetar para que tudo interaja da melhor 
maneira possível demanda o correto conhecimento dos pontos intervenientes para 
que a qualidade do projeto seja alcançada. 
 
CAVALCANTI, F. R. P.; SILVEIRA, J. A. N. Fundamentos de gestão de projetos: 
gestão de riscos. Leituras complementares e exercícios. São Paulo: Atlas, 2016. p. 
134. 
 
Com as informações apresentadas por Cavalcanti e Silveira, analise os processos a 
seguir. 
 
 I. Planejar a qualidade. 
 II. Realizar o controle integrado das mudanças. 
 III. Realizar o controle da qualidade. 
 IV. Realizar a garantia da qualidade. 
 
Agora, assinale a alternativa que mostra qual(is) processo(s) é(são) integrante(s) do 
gerenciamento da qualidade. 
Resposta Selecionada: 
I, III, e IV. 
Resposta Correta: 
I, III, e IV.