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21/01/2020 UNIASSELVI - Centro Universitário Leonardo Da Vinci - Portal do Aluno - Portal do Aluno - Grupo UNIASSELVI https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php 1/1 Acadêmico: Vanessa Agliardi dos Reis Sanna (1936390) Disciplina: Empreendedorismo (ADM63) Avaliação: Avaliação Final (Discursiva) - Individual Semipresencial ( Cod.:460168) ( peso.:4,00) Prova: 14669628 Nota da Prova: 9,00 1. Ser empreendedor não é uma tarefa fácil, pois esse processo não é feito somente de sucessos. Se todos os empreendedores soubessem o que é necessário saber antes de abrir um negócio, talvez, desistissem, uma vez que ter uma ideia não demonstra se o negócio é viável ou não. Disserte sobre os questionamentos que o empreendedor deve responder a si mesmo para compreender se o negócio pretendido é viável. Resposta Esperada: O empreendedor deve responder para si mesmo: qual o investimento inicial para abertura do negócio (instalação da fábrica e modo de distribuição). Como as receitas obtidas se comportariam pelos próximos cinco anos, já que o índice de empresas que quebram antes de chegar aos cinco anos é alto. Como entraria no mercado, bem como se manteria e cresceria. Qual o ponto de equilíbrio nas vendas dos produtos para que as receitas cubram as despesas e tenha lucro. Além de saber o investimento inicial necessário é importante que o empreendedor saiba em quanto tempo o investimento realizado retornará e quando o negócio se tornaria lucrativo. 2. Diferentemente dos líderes empresariais, que são treinados para pensar racionalmente, os empreendedores pensam de uma forma alternativa, transformando, muitas vezes, problemas em oportunidade. Hisrich, Peters e Shepherd (2009) apresentam um exemplo da professora Sara Saravasthy, que descobriu que os empreendedores nem sempre esmiúçam um problema de modo a visualizar o resultado, mas, sim, os empreendedores usam o processo de efetuação, o que significa que fazem uso do que tem e escolhem os possíveis resultados. A professora Sara Saravasthy classificou cinco princípios básicos para a tomada de decisão baseada da efetuação. Cite e explique estes cinco princípios básicos. FONTE: HISRICH, Robert D.; PETERS, Michael P.; SHEPHERD, Dean A. Empreendedorismo. Porto Alegre: Bookman, 2009. Resposta Esperada: 1- Princípio da colcha de retalhos: o foco é criar algo novo com os meios (retalhos) que o empreendedor já possui, que combinados formarão algo novo (a colcha). 2- Princípio da perda suportável: o empreendedor calcula quanto está disposto a perder, a partir da sua condição financeira atual. 3- Princípio do pássaro na mão: o objetivo é que o empreendedor negocie com todas as pessoas que podem participar e ajudar no novo empreendimento, sem se preocupar com custos financeiros de satisfazer a esses parceiros atuais, a custo de procurar por novos parceiros. 4- Princípio da limonada: as surpresas podem ser exploradas pelos empreendedores que podem descobrir novos mercados ou oportunidades, assim os empreendedores transformam os imprevistos em oportunidades. 5- Princípio do piloto de avião: o futuro não pode ser previsto mas empreendedores podem controlar alguns fatores que são determinantes.
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