Planejamento estratégico orçamentário - Avaliação

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Planejamento estratégico orçamentário
Professor (a): Lucineide Bispo dos Reis Luz (Mestrado acadêmico)
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O setor de controladoria é responsável por elaborar o orçamento de investimentos para
os próximos 6 meses e usar as seguintes informações de Sr. Pedro: 
No período 1, uma fábrica do Paraná terá o valor de $ 12.000,00 e no período 5 , mais $
3.000,00. 
Na fábrica de São Paulo, $ 1.500,00 em todos os descontos, ou seja, o primeiro ao sexto. 
A administração geral terá um valor disponível no valor de $ 10.000,00, divididos entre os 5
primeiros períodos de forma iguais. 
Com base nessas informações, podemos indicar que a fábrica do Paraná tem a disposição
nos 6 primeiros meses ou o valor de $ _________, enquanto uma fábrica de São Paulo terá o
gasto mensal de $ ________. E uma administração não pode ultrapassar o gasto de $
_________.
Alternativas:
$ 15.000,00, $ 1.500,00 e $ 10.000,00. verificar CORRETO
$ 1.500,00, $ 15.000,00 e $ 10.000,00.
$ 10.000,00, $ 7.500,00 e $ 15.000,00.
$ 15.000,00, $ 10.500,00 e $ 10.000,00.
$ 1.500,00, $ 7.500,00 e $ 2.000,00.
Código da questão: 35342
De acordo com os dados apresentados abaixo, determine como exigências de compras
da empresa em valores $: 
Março Abril Maio 
CMV 15.000,00 11.000,00 18.000,00 
Resolução comentada:
Os valores são $ 15.000,00, $ 1.500,00 e $ 10.000.000:
Períodos Fábrica 1 - PR Fábrica 2 - SP Administração geral - RJ
Gastos Aquisição de
Imobilizados
Aquisição de
investimentos
Aquisição de investimentos em
outras empresas
Período
1
12.000,00 1.500,00 2.000,00
Período
2
1.500,00 2.000,00
Período
3
1.500,00 2.000,00
Período
4
1.500,00 2.000,00
Período
5
3.000,00 1.500,00 2.000,00
Período
6
1.500,00
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EF 20.000,00 15.000,00 22.000,00 
EI 12.000,00 20.000,00 15.000 , 00 
Compras
Alternativas:
23.000,00 - 23.000,00 - 25.000,00.
7.000,00 - 16.000,00 - 11.000,00.
23.000,00 6.000,00 - 25.000,00.  CORRETO
23.000,00 - 16.000,00 - 11.000,00.
6.000,00 - 23.000,00 - 25.000,00.
Código da questão: 35355
Se a empresa apresenta a seguinte quantidade de estoque:
EI (estoque inicial) período 1:                       500 unidades
(-) Pretensão de vendas para o período 1:  1.900 unidades
(-) EF (estoque final) período 1:                 1.000 unidades
Se esta decidir por aumentar a pretensão de vendas em 10%, o novo orçamento de
produção do período, será:
Alternativas:
2400 unidades.
2490 unidades.  INCORRETO
590 unidades.
1590 unidades.
2590 unidades. CORRETO
Código da questão: 35337
O setor de controladoria da companhia de cosméticos RTF está comparando os valores
orçados com os valores realizados no seu orçamento de produção.
Analise o quadro comparativo apresentado pelo setor:
Com base nos dados apresentados, identifique se são (V) verdadeiras ou (F) falsas as
afirmativas abaixo:
(   ) Em relação à quantidade, a variação foi negativa em 2.900 unidades.
(   ) Em relação às vendas, a variação foi negativa em $ 20.000,00.
Resolução comentada:
Resolução comentada:
A pretensão em unidades aumentaria para 2090, o que faria com o que o orçamento
variasse para 2590 unidades (500 + 2090 + 1000).
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(   ) Tantos os custos variáveis como os fixos apresentaram variações negativas.
(   ) A variação apresentada pelos custos variáveis é superior às variações presentes nos
custos fixos.
Assinale a alternativa que contenha a sequência correta:
Alternativas:
F - V - F – V.  CORRETO
V - V - V – V.
F - V - F – F.
F - F - F – V.
F - V - V – V.
Código da questão: 35363
Aponte a alternativa que apresenta um fator que pode não ser conhecido pela empresa,
antes de se finalizar o orçamento de vendas do próximo exercício:
Alternativas:
Análise da concorrência.
Previsão de variação da taxa de juros.
Análise do mercado onde atua.
Previsão de variação da inflação.
Previsão de participação em feiras comerciais.  CORRETO
Código da questão: 35335
Uma empresa, ao adotar o orçamento de controle matricial, terá alguns benefícios, tais
como:
I - apuração e análise: mais de um gestor responsável pela apuração e análise das
informações;
II - orçamento dos custos para a realização das atividades de cada área;
III - gerenciamento: acompanhamento do comportamento do custo ao longo do tempo;
IV - crescente melhoria na forma de apresentar e gerenciar os gastos;
V - cálculo dos custos de realização de cada atividade;
VI - previsão de gastos para os próximos orçamentos.
Aponte a alternativa que apresenta somente os benefícios para a empresa ao adotar o
orçamento de controle matricial:
Alternativas:
II, III e V.
I, II e VI.
I, IV e VI.  CORRETO
II, IV e VI.
III, IV e V.
Resolução comentada:
Na quantidade, a variação foi positiva de $ 2.900,00 e os custos apresentaram
variações positivas, pois a empresa gastou menos que os custos orçados.
Resolução comentada:
Não há a necessidade de saber em quantas feiras comerciais a empresa irá atuar
para que o orçamento de vendas seja elaborado.
Resolução comentada:
As opções II e V são procedimentos necessários para a elaboração do orçamento de
gestão por atividade.
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Código da questão: 35329
Aponte a única alternativa incorreta a respeito dos passos que a empresa deve sempre
levar em consideração para elaboração do orçamento base zero:
Alternativas:
Breve descrição da atividade e objetivo ou finalidade da atividade.
Não previsão de atividades alternativas.  CORRETO
Consequências da não execução da atividade.
Gastos e benefícios da atividade.
Medidas de desempenho.
Código da questão: 35324
De acordo com o Balanço Patrimonial podemos avaliar:
Alternativas:
I e III.  CORRETO
II e III.
I e II.
III e V.
IV e V.
Código da questão: 35352
Em relação aos questionamentos que a empresa deve abordar para realizar seu
orçamento de vendas, considere as afirmações abaixo:
I - Quais são os mercados que a empresa deseja atender?
Resolução comentada:
A empresa deve sempre prever atividades alternativas para não ter surpresas futuras
no orçamento base zero.
Resolução comentada:
As alternativas II e V estão incorretas, os valores corretos são $ 83.000,00 e $
21.000,00.
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II - Qual a quantidade que a empresa pretende somente vender, desprezando-se a
produção?
III - Quais serão os preços praticados para cada produto que a empresa comercializa?
IV - Não há necessidade em se pensar em distinção entre os preços praticados à vista dos
preços praticados a prazo?
V - Como se dará a política de crédito?
VI - Quais tributos estarão inseridos neste cenário?
VII - A empresa receberá créditos fiscais em suas operações de compra de
produtos/mercadorias?
Estão corretas somente as alternativas:
Alternativas:
I, VI e VII.  CORRETO
I, II e VII.
IV, V e VI.
II, III e VII.
I, II e IV.
Código da questão: 35336
A ideia sobre orçamento começou noambiente governamental. Podemos afirmar que:
Alternativas:
As saídas financeiras referentes às despesas com os gastos militares foram umas das
exigências do governo de Napoleão Bonaparte.  CORRETO
O Brasil foi o primeiro a instituir a prática do orçamento dentro das empresas nos anos
de 1900.
A Constituição inglesa determinava a submissão do parlamento ao primeiro ministro no
momento da aprovação do orçamento em meados do século XVIII.
O governo da França foi o primeiro a se preocupar em realizar um orçamento e instituiu
a prática no país.
Os EUA tinham a preocupação em controlar os gastos com guerras.
Código da questão: 35316
Resolução comentada:
Os itens 2 e 4 estão incorretos, pois a empresa não deve se preocupar somente em
vender, mas sim em produzir também. Adicionalmente, ao praticar vendas à vista e a
prazo, deve se pensar em alguma forma para que o caixa não fique descoberto.
Resolução comentada:
O governador da França Napoleão Bonaparte, no século XVIII, exigia o controle de
todas as despesas com os gastos militares.
Prazo de agendamento: 24/09/2019 - 23/12/2019
Código Avaliação: 6202751
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