Tzu (2006)considera oconhecimento como o recurso mais importante, pois permite que ogeneral consiga calcular os fatores vitoriosos na batalha. Conhece teu inimigo econhece-te a ti mesmo; se tiveres cem combates a travar, cem vezes serás vitorioso. Se ignoras teu inimigo e conheces a ti mesmo, tuas chances de perder e de ganhar serão idênticas. Se ignoras ao mesmo tempo teu inimigo e a ti mesmo, só contarás teus combates por tuas derrotas. [. ] Segue esse princípio. Não deixes escapar nenhuma oportunidade. [. ] Se um general ignora o ponto fraco e o forte do inimigo que deve combater, se não conhece a fundo o terreno que ele ocupa no momento, nem os que pode ocupar em função das circunstâncias, talvez contraponha ao que há de melhor no exército inimigo o que há de pior no seu (TZU, 2006, p. 23-58). A apropriação do conteúdo pela área da administração é compreensível: esses trechos podem ser utilizados para abordar a importância da análise de pontos fortes e fracos do inimigo e assim poder sobrepujá-lo. Depois, estudaremos aanálise SWOT e você poderá traçar suas próprias conjecturas a respeito. De maneira direta e utilizando o linguajar da época, Tzu (2006) descreve o que se pode interpretar como conceitos e aplicações de: 1Oportunidades. Ameaças. I Análise do ambiente externo. VI Análise do ambiente interno. Assinale a alternativa que traz os itens corretos comrelação ao exposto acima: A) I. IL B) II. IL C) III, IV. D) ,I IV. E) Todas estão corretas