Av corrigida - PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE MERCADO DE ENERGIA - Estacio EAD

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Disc.:  PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE MERCADO DE ENERGIA
	
		NPG1352_AV_201907267174 
	
	AV
	(Finalizado) 
	
	
	Avaliação:
6,00
	Nota Trab.:
	Nota Partic.:
	Nota SIA:
10,0 pts
	
	 
		 
	 
	 1.
	Ref.: 661480
	Pontos: 0,60  / 0,60
	
	O principal desafio das empresas é o sucesso na criação de valor. Para planejar como criar valor agregado, as empresas precisam avaliar os seus ambientes internos e externos. Desta forma, a análise do ambiente externo identifica:
		
	
	Forças e Fraquezas.
	
	Forças e Ameaças.
	
	Forças e Oportunidades.
	 
	Oportunidades e Ameaças.
	
	Ameaças e Fraquezas.
	 2.
	Ref.: 661502
	Pontos: 0,60  / 0,60
	
	O planejamento estratégico tem um papel fundamental na administração estratégica. Para dar conta desse papel, o planejamento precisa passar, efetivamente, pelas seguintes etapas:
		
	
	Diferenciação; Controle e acompanhamento; Monitoração; Revisão.
	 
	Implementação; Controle e acompanhamento; Monitoração; Revisão.
	
	Implementação; Controle e acompanhamento; Diferenciação; Revisão.
	
	Implementação; Diferenciação; Monitoração; Revisão.
	
	Implementação; Controle e acompanhamento; Monitoração; Diferenciação.
	 3.
	Ref.: 658177
	Pontos: 0,60  / 0,60
	
	Dentro do esquema geral do plano de negócios, o sumário executivo deve:
		
	
	Seguir a última página.
	 
	Seguir a página do título.
	
	Não importa.
	
	Seguir o meio do texto.
	
	Seguir a capa.
	 4.
	Ref.: 658166
	Pontos: 0,60  / 0,60
	
	A primeira pessoa a descrever a curva de aprendizado foi:
		
	
	Paul Newman.
	 
	Hermann Ebbinghaus.
	
	Paul Klee.
	
	Richard Wagner.
	
	Ernest Schrodinger.
	 5.
	Ref.: 661472
	Pontos: 0,60  / 0,60
	
	A estratégia de enfoque se baseia no fato de que algumas empresas são capazes de atender melhor a seu alvo estratégico do que as concorrentes – que buscam atender a toda a indústria ou a um grande número de seus segmentos.
PORQUE
O escopo estratégico deve ser suficientemente amplo, de forma a permitir que a empresa o atenda de modo mais eficiente ou mais eficaz.
		
	
	As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
	
	As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
	
	A primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira.
	
	As duas afirmações são falsas.
	 
	A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa.
	 6.
	Ref.: 661468
	Pontos: 0,60  / 0,60
	
	Um passo extremamente importante dentro da administração estratégica é conhecer profundamente a razão de ser da organização, ou seja, sua missão.
PORQUE
É através da missão que você pode identificá-la. A missão define essa razão de ser e é criada para garantir a continuidade do negócio e a concretização da visão.
		
	
	A primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira.
	
	As duas afirmações são falsas.
	 
	As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
	
	As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
	
	A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa.
	 7.
	Ref.: 661487
	Pontos: 0,60  / 0,60
	
	Avaliando o ambiente externo identificam-se situações ou tendências atuais ou potenciais que podem contribuir, em grau relevante e por longo tempo, para a realização da missão ou dos objetivos permanentes da empresa e para o alcance de um bom desempenho competitivo, ou seja, identificam-se:
		
	
	Colaboradores.
	
	Forças.
	
	Ameaças.
	 
	Oportunidades.
	
	Fraquezas.
	 8.
	Ref.: 661497
	Pontos: 0,60  / 0,60
	
	A estratégia refere-se aos planos da alta administração para alcançar resultados consistentes com a missão e os objetivos gerais da organização. Desta forma assinale a(s) alternativa(s) correta(s)em relação à Estratégia:
I - Com a estratégia os recursos são alocados priorizando as necessidades ou foco.
II - A estratégia precisa ser desafiante, porem realista.
III - A estratégia precisa de um sistema adequado de avaliação e controle do atendimento.
		
	
	I e II
	 
	I, II e III
	
	Apenas a I.
	
	I e III
	
	II e III
	 9.
	Ref.: 657626
	Pontos: 0,60  / 0,60
	
	1990 foi o ano em que se deu início a importantes mudanças no cenário político brasileiro. O país passava por um processo de abertura econômica, responsável pela queda do monopólio da Petrobras sobre a exploração de petróleo e gás natural e demais atividades referentes ao produto, como o refino, importação, exportação e transporte. O governo pretendia com isso, alcançar alguns dos objetivos abaixo, menos:
		
	
	Atrair investimentos de outros países.
	
	Participar dos blocos econômicos emergentes.
	
	Gerar condições para seu desenvolvimento.
	 
	Privatizar empresas públicas de óleo e gás.
	
	Tornar o país internacionalmente competitivo.
	 10.
	Ref.: 661465
	Pontos: 0,60  / 0,60
	
	Para aplicar o planejamento estratégico em algum projeto dentro de sua empresa, é preciso considerar os níveis desse processo. Assinale a alternativa que corretamente esses níveis:
		
	
	Estratégico, Institucional e Operacional.
	
	Intermediário, Tático e Operacional.
	
	Estratégico, Tático e Intermediário.
	 
	Estratégico, Tático e Operacional.
	
	Estratégico, Tático e Institucional.