Atividade Objetiva 4_ Teoria Geral da Administração

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Atividade Objetiva 4
Entrega 19 set em 23:59 Pontos 1 Perguntas 5
Disponível 2 set em 0:00 - 19 set em 23:59 18 dias Limite de tempo Nenhum
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MAIS RECENTE Tentativa 2 124 minutos 1 de 1
Tentativa 1 14 minutos 0,4 de 1
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Enviado 19 set em 17:24
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0,2 / 0,2 ptsPergunta 1
O trecho abaixo é parte das considerações finais de um artigo
científico quanto a aplicação do Sistema Toyota de Produção STP:
“A aplicação de princípios do STP proporcionou uma mudança
considerável no processo de reforma de componentes. No que diz
respeito aos resultados, identificou-se o aumento da capacidade
produtividade, redução do lead time de reforma, aumento da utilização da
mão de obra e redução do número de reformas externas. Conclui-se que
a aplicação de metodologias e técnicas, mesmo vindas de outros ramos
da indústria, pode resultar em diversos ganhos em um processo de
manutenção. Como trabalhos futuros, propõe-se a expansão desses
https://famonline.instructure.com/courses/16385/quizzes/79318/history?version=2
https://famonline.instructure.com/courses/16385/quizzes/79318/history?version=2
https://famonline.instructure.com/courses/16385/quizzes/79318/history?version=1
princípios para a reforma dos demais componentes e também para as
demais oficinas dessa mineradora.”
Fonte: XXXVII ENCONTRO NACIONAL DE ENGENHARIA DE PRODUCAO
“A Engenharia de Produção e as novas tecnologias produtivas:
indústria 4.0, manufatura aditiva e outras abordagens avançadas de
produção” Joinville, SC, Brasil, 10 a 13 de outubro de 2017. 21
http://www.abepro.org.br/biblioteca/TN_STP_238_383_31621.pdf
(http://www.abepro.org.br/biblioteca/TN_STP_238_383_31621.pdf)
Qual das alternativas representa um dos focos da STP?
  Foco no objetivo e não na qualidade. 
  Equipe de Trabalho Flexível. Correto!Correto!
  Produção pouco automatizada. 
  Distanciamento com os fornecedores. 
  Equipe de Trabalho Especifica. 
Equipe de Trabalho Flexível. No modelo STP é importante que
as equipes tenham um conhecimento e habilidades para aplicar
em outras ações.
0,2 / 0,2 ptsPergunta 2
Leia esse pequeno trecho de um texto que aborda as demandas atuais
da Administração:
“Sob uma visão mais generalizada, o administrador deste século deve
ser visto como um agente de mudanças, focalizando no futuro e
preparando a empresa para enfrentar novos desafios que surgem. O
administrador deve ser proativo, capaz de refletir mais sobre a sua
forma de pensar, consequentemente, sua forma de agir, no entanto,
http://www.abepro.org.br/biblioteca/TN_STP_238_383_31621.pdf
sempre direcionado a questões Ambientais, Econômicos,
Educacionais, Políticos e Social.”
Fonte: http://www.administradores.com.br/artigos/academico/o-
administrador-do-seculo-xxi-a-sustentabilidade-e-as-teorias-de-
administracao/64220/
Os estudos na área de administração estão conectados com as novas
perspectivas sociais, econômicas e culturais. Considerando as
diferentes influências que uma organização sofre, análise as
afirmações a seguir.
I –  A questão que envolve responsabilidade social é um dos temas
incorporados somente por grandes empresas, pois organizações
pequenas e médias não necessitam envolver-se em causas sociais.
II –  Apenas organizações com alto impacto negativo na questão
ambiental devem refazer sua missão e valores, além de incluir ações
que minimizem impactos e atuem na defesa ambiental.
III – Um ponto de grande relevância no cenário global da gestão está
na ética empresarial, pois há uma maior atenção dos organismos
internacionais e da população com empresas praticantes de fraudes.
É correto o que se afirma em:
  III, apenas. Correto!Correto!
  I, II e III. 
  II, apenas. 
  I e III, apenas. 
  II e III, apenas. 
Somente a afirmação III está correta:
Um ponto de grande relevância no cenário global da gestão está
na ética empresarial, pois há uma maior atenção dos
organismos internacionais e da população com empresas
praticantes de fraudes.
0,2 / 0,2 ptsPergunta 3
Leia o texto abaixo de autoria de Jaior Andrade.:
“A administração estratégica serve para obter competitividade
estratégica e retornos acima da média. A competitividade estratégica é
obtida quando a empresa desenvolve e aprende como implantar uma
estratégia que cria valor. Os retornos acima da média são a base que a
empresa necessita para satisfazer todos os seus steakholders. A
administração estratégica contribui claramente para os profissionais
terem uma postura resoluta e responsável diante dos problemas internos
e externos que são os bens tangíveis e intangíveis.
O processo de administração estratégica é o conjunto completo de
compromissos, decisões e ações necessárias para que a empresa
obtenha vantagem competitiva.
Uma empresa tem vantagem competitiva quando implementa uma
estratégia que os concorrentes não conseguem copiar ou acham custosa
demais imitar.”
Fonte:
http://www.administradores.com.br/artigos/negocios/administracao-
estrategica-nos-tempos-atuais/62090/
(http://www.administradores.com.br/artigos/negocios/administracao-
estrategica-nos-tempos-atuais/62090/)
Qual é uma das características da prática estratégica e planejamento
estratégico  é relevante na administração: 
  Mapeamento somente do ambiente externo. 
http://www.administradores.com.br/artigos/negocios/administracao-estrategica-nos-tempos-atuais/62090/
  Analisar ambientes Internos e externos. Correto!Correto!
  Somente identificação de pontos fortes. 
  Restrito a identificação de pontos fracos. 
  Preocupação exclusiva em ameaças futuras. 
Analisar ambientes Internos e externos.
O planejamento estratégico analisa ambientes internos e
externos.
0,2 / 0,2 ptsPergunta 4
O gráfico abaixo foi extraído de um trabalho sobre a visão egressos em
cursos de Administração:
 
 
Fonte: https://monografias.brasilescola.uol.com.br/administracao-
financas/empregabilidade-administrador-uma-analise-perfil-egresso-
curso.htm (https://monografias.brasilescola.uol.com.br/administracao-
financas/empregabilidade-administrador-uma-analise-perfil-egresso-
curso.htm)
https://monografias.brasilescola.uol.com.br/administracao-financas/empregabilidade-administrador-uma-analise-perfil-egresso-curso.htm
 
O papel do administrador tem algumas particularidades e relevantes
dentro do processo organizacional. Considerando esse tema, assinale
a alternativa correta. 
 
Diante da autoridade que reveste a figura de um gestor dentro da
organização não é necessário desenvolver habilidades interpessoais e
de negociador.
 
A ideia de liderança do administrador também leva tal figura a ser a
única com o perfil de disseminador de conteúdo em uma organização.
 
Concordamos que a criatividade não é um dos tópicos importantes,
pois caberá a equipe realizar todo o serviço.
 
A liderança é uma habilidade relevante, mas deverá ser casada com
atitudes voltadas para ser um elemento de ligação da equipe.
Correto!Correto!
 
Sendo a liderança um dos itens de maior importância, o papel como
solucionador de conflitos é nulo ou irrelevante.
A liderança é uma habilidade relevante, mas deverá ser casada
com atitudes voltadas para ser um elemento de ligação da
equipe. O papel do administrador deve visar um trabalho de elo
de ligação da equipe para um bom andamento do trabalho.
0,2 / 0,2 ptsPergunta 5
Leia o texto a seguir:
O Planejamento Estratégico é um processo gerencial de grande
importância dentro das empresas de todos os portes e setores. Um
bom planejamento impulsiona a empresa na direção correta,
auxiliando para que ela possa antecipar-se às ameaças e fazer um
diagnóstico de oportunidades e melhorias.
Fonte: http://www.fnq.org.br/informe-se/noticias/entenda-a-importancia-do-planejamento-estrategico
Considerando esse contexto, avalie as seguintes asserções e a relação
proposta entre elas:
I. Ao aplicar o planejamento estratégico, o gestor pode realizar análises
do ambiente interno, identificando os pontos fortes e fracos, e do
ambiente externo, mapeando as oportunidade e ameaças atuais e
futuras.
PORQUE
II. O planejamento estratégico é uma ferramenta que, ao ser aplicada,
elimina todas as incertezas futuras, garantindo que todos os objetivos
sejam alcançados.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
 
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição
verdadeira.
 
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição
falsa.
Correto!Correto!
 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma
justificativa da I.
  As asserções I e II são proposições falsas. 
 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma
justificativa da I.
O planejamento estratégico é uma ferramenta administrativa
que possibilita analisar a situação atual e traçar cenários
futuros. Do processo de pensar estrategicamente, surgem as
estratégicas, que devem ser desdobradas e implementadas
para que os objetivos e metas possam ser alcançados. O uso
do planejamento estratégico, bem como de todas as outras
ferramentas ou modelos em gestão, não garantem resultados
futuros, tampouco eliminam incertezas. São ferramentas que
auxiliam o gestor na tomada de decisão.
Pontuação do teste: 1 de 1