Exercicios 6 - ANÁLISE ORGANIZACIONAL

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ANÁLISE ORGANIZACIONAL
	
	Exercício: GST0964_EX_A6_201404037799 
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	Aluno(a): EDUARDO JOSE GONÇALVES NETO
	Matrícula: 201404037799
	
	Data: 11/12/2014 17:44:26 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201404316640)
	
	A análise organizacional, tem como principal objetivo organizar e dinamizar a operação nas empresas. Sendo processo de altíssima importância para os atingimentos das metas organizacionais. Sendo assim, marque a opção correta abaixo:
		
	 
	Organiza é o processo de identificar e alocar logicamente as atividades da empresa, de delinear as autoridades e responsabilidades, de estabelecer as relações de trabalho que devem vigorar entre os indivíduos ou grupos que constituem a empresa, com o principal objetivo promover a diferenciação entre as empresas através dos seus cargos e responsabilidades causando uma singularidade que explicará o sucesso por diferenciação no mercado.
	
	Organizar é o processo de identificar e alocar logicamente as atividades da empresa, de delinear as autoridades e responsabilidades, de estabelecer as relações de trabalho que devem vigorar entre os indivíduos ou grupos que constituem a empresa, na qual é feito sobre os sonhos dos criadores das empresas.
	 
	Organizar é o processo de identificar e alocar logicamente as atividades da empresa, de delinear as autoridades e responsabilidades, de estabelecer as relações de trabalho que devem vigorar entre os indivíduos ou grupos que constituem a empresa, de modo que os recursos disponíveis sejam aplicados eficiente e eficazmente, a fim que a empresa e seus funcionários realizem seus objetivos mútuos.
	
	Organizar é o processo de identificar e alocar logicamente as atividades da empresa, de delinear as autoridades e responsabilidades, de estabelecer as relações de trabalho que devem vigorar entre os indivíduos ou grupos que constituem a empresa, na qual o processo é principalmente feito pelas grandes potências como os EUA e ocidente Europeu e é sem sombra de dúvidas bem pouco utilizado na América do Sul o que explica a baixa participação no mercado mundial das empresas brasileiras.
	
	Organizar é o processo de identificar e alocar logicamente as atividades da empresa, de delinear as autoridades e responsabilidades, de estabelecer as relações de trabalho que devem vigorar entre os indivíduos ou grupos que constituem a empresa, na qual é feito analisando as outras empresas e culturas que em sua maioria são feitas da mesma forma.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201404292465)
	
	Entre os tipos de departamentalizações vistas na disciplina está a departamentalização por processo. E neste tipo de departamentalização não existe uma definição padrão para processo, porém podemos encontrar alguns pontos em comum. Assim, entre as definições abaixo destaque aquela NÃO corresponde a este tipo de departamentalização:
		
	 
	Processo reúne atividades e pessoas recebem atribuições temporárias. Cada processo tem seu ciclo de vida específico. Terminada o processo, o pessoal que temporariamente havia sido destinado a ele é designado para outros departamentos.
	
	Processo é qualquer atividade ou conjunto de atividades que toma um input, adiciona valor a ele e fornece um output a um cliente específico.
	
	Processo é um grupo de atividades realizadas numa sequência lógica com o objetivo de produzir um bem ou serviço que tem valor para um grupo específico de clientes.
	
	Processo de negócio é o conjunto de atividades que tem por objetivo transformar insumos (entradas), adicionando-lhes valor por meio de procedimentos, em bens e serviços (saídas) que serão entregues e devem atender aos clientes.
	
	É o conjunto de atividades destinadas a produzir produtos ou serviços desejados pelos clientes, de acordo comum à lógica pré-estabelecida e com agregação de valores.
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201404292472)
	
	Entre as características da departamentalização por processos está o foco na sequência, ou seja, a diferenciação e o agrupamento se fazem pela sequência do processo produtivo ou operacional. Aponte outra característica desse tipo de departamentalização:
		
	
	O processo possui um responsável por sua totalidade, já que toda a organização participa de cada parte de sua execução.
	 
	A dependência do arranjo físico dos equipamentos. É o processo de produção dos bens ou serviços que determina a estratégia de diferenciação e agrupamento.
	
	A independência da tecnologia utilizada. Esta forma de departamentalização representa a independência da tecnologia na estrutura organizacional da empresa.
	
	Ideal para produtos estáveis e permanentes, quando a empresa necessita mudar produtos ou serviços que dependam da tecnologia empregada
	
	O processo baseia-se em descontinuidades de atividades e ações. O processo possui um responsável por sua totalidade, pois cada área participa apenas de uma parte de sua execução.
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201404292467)
	
	Na departamentalização por processo a organização faz uma abordagem divisional, que envolve a diferenciação e o agrupamento das atividades de acordo com as etapas de execução de um processo. Entre as principais vantagens desse tipo de departamentalização NÃO está:
		
	
	A maior especialização dos recursos alocados.
	
	A diferenciação e o agrupamento se fazem pela sequência do processo produtivo ou operacional.
	 
	A melhor coordenação e avaliação de cada parte ou etapa do processo.
	
	A possibilidade de comunicações mais rápidas de informações técnicas.
	 
	A visão global do andamento do processo.
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201404632993)
	
	Delegação é um conceito aparentemente claro, mas que, na prática, poucas pessoas aplicam. A respeito de empowerment, podemos afirmar:
		
	
	É uma ferramenta de alta complexidade que é prática dos altos executivos somente.
	 
	É uma ferramenta poderosa para aumentar a velocidade da tomada de decisão, além do espírito de equipe e motivação.
	
	Ferramenta de processo, que é utilizada principalmente na escolha de novos fornecedores.
	
	É uma ferramenta pouco utilizada hoje, pois não é necessário tanta velocidade na propagação das informações, já que, o mercado encontra-se parado.
	
	Só é praticado em empresas estrangeiras.
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201404292469)
	
	Os diferentes tipos de departamentalização tem sua aplicabilidade em termos organizacionais. A departamentalização por processo é aplicável nas seguintes situações:
		
	
	Em empresa em que o processo não é definido pelo cliente, mas pessoas encarregadas do processo são especialistas em diversos campos de atividades, para poder atender as necessidades do cliente.
	 
	Em empresas nas quais as instalações e tecnologias utilizadas são demasiado onerosas e complexas. É o caso de empresas de tecnologias intensivas.
	
	Quando o arranjo físico das máquinas e dos equipamentos não tem relação com agrupamento de pessoas e de materiais para processar as operações.
	
	Quando a estrutura organizacional é flexível e mutável, com capacidade de adaptar-se às necessidades de cada processo.
	
	Em empresas em que cada administrador no departamento de processos é especialista em todas as partes do processo, sendo capaz de concluir um processo por inteiro.