Atividade 1 fórum de discussão RESPOSTA

Prévia do material em texto

ATIVIDADE 1 – PLANEJAMENTO E GERENCIMANTO – FÓRUM
Atividade 1 – fórum de discussão
Você acredita, que atualmente, seja viável conversar sobre planejamento de carreira de forma transparente com os gestores?
Qual deve ser o papel da área de gestão de pessoas nesse contexto?
Planejamento de carreira, até que ponto a responsabilidade é sua e até que ponto é das organizações ?
Após dar sua opinião sobre as questões levantadas, interaja com os colegas e faça sua réplica e tréplica.
Bons estudos!
Prof. Giovani Santos
CRITÉRIOS DE AVALIAÇÃO
*Pontuação: A pontuação será atribuída de acordo com os critérios acima e com a seguinte estrutura: 
1. Até 1,5 pontos pela resposta principal 
1. Até 0,5 pontos pela réplica
1. Até 0,5 pontos pela tréplica ou 2ª réplica.
Lembrando que o fórum vale até 2,5 pontos da nota da N1 e que os critérios são válidos para todas as suas respostas (principal, réplica e tréplica).
Orientações Importantes:
Caso você opte por usar alguma citação de outros autores, não se esqueça de fazer as devidas referências: coloque o trecho entre aspas e indique sua fonte; 
Opinar é permitido, desrespeitar não!
Procure observar se o seu texto não ofende a nenhum colega e não o coloque em letras maiúsculas;
Participações como “sim, não, concordo ou não concordo”, não serão aceitas.Justifique suas respostas.
O que se espera:
Aderência ao conteúdo -  Pertinência ao tema proposto.;
Clareza na exposição das ideias - Coerência e coesão; Utilização da norma culta da língua portuguesa;
Criatividade e autonomia -  Originalidade do texto, elaborado com suas palavras, não sendo permitida a cópia de materiais de outra autoria.;
Participação e colaboração - Além da sua resposta, você deve contribuir com pelo menos dois comentários dos colegas*. 
1. Você acredita, que atualmente, seja viável conversar sobre planejamento de carreira de forma transparente com os gestores?
Elaborar um plano de carreira é extremamente vantajoso para as empresas, pois a partir dele, os gestores sabem exatamente em que aspectos devem avaliar os seus funcionários e podem analisar se as ações e metas elaboradas ao longo da construção do plano de carreira estão sendo devidamente cumpridas por cada um deles.
Outra vantagem de se elaborar um plano de carreira é o fato de manter os colaboradores sempre motivados a atingir determinados objetivos dentro da empresa.
Isso ajuda não só na retenção de profissionais, diminuindo a rotatividade e evitando gastos com demissões e admissões de profissionais, mas também na atração de novos funcionários, que podem se sentir extremamente motivados para trabalhar em uma empresa que ofereça um plano de carreira.
Para os colaboradores, o plano de carreira é importante a medida em que serve como um norte das ações que devem ser realizadas dentro da empresa. A partir dele, os funcionários sabem exatamente o que devem fazer e o que precisam alcançar para conseguir um aumento de salário ou então subir de cargo na empresa.
Portanto, acredito que seja amplamente viável conversar sobre planejamento de carreira de forma transparente com os gestores para que esses saibam que possuem uma perspectiva de crescimento profissional no lugar em que trabalham. Envolver a sua equipe na estruturação de metas pode ser essencial para que eles sintam-se mais motivamos e participativos no ambiente organizacional.
2. Qual deve ser o papel da área de gestão de pessoas nesse contexto?
Dutra (2017) explica que o gerenciamento de pessoas nas organizações segue práticas específicas de gestão de pessoas. Isso porque, considerando os subsistemas de gestão de pessoas em cada empresa, estas práticas, de forma geral, se baseiam em políticas pré-determinadas para seleção de pessoas, remuneração, gestão do desempenho e investimento em desenvolvimento e nas carreiras de seus colaboradores.
O papel da área de gestão de pessoas vai muito além da contratação, remuneração, direitos e obrigações. Um dos seus papéis mais importantes é a motivação e a retenção de talentos, além de gerir competências, desempenho, avaliação, capacitação e desenvolvimento, que por sinal passou a ser um foco estratégico para agregar benefícios à empresa. Quando tudo isso acontece na gestão de pessoas os funcionários percebem que são parte importante e isso acaba trazendo maior comprometimento para atingir as metas da organização. Uma vez alcançando esse equilíbrio entre as expectativas da empresa com as expectativas dos funcionários, formam um fator positivo promovendo motivação e melhora no desempenho, desenvolvimento e retenção de talentos. Ocorre uma relação de troca, um se compromete com o outro. (empresa – funcionário).
Com isso, a gestão de pessoas alcança um clima organizacional de melhor qualidade e muito mais agradável. Equipes bem geridas e motivadas podem levar o resultado da empresa a outro patamar. Para atuar bem sobre a equipe, a gestão de pessoas é fundamental.
3. Planejamento de carreira, até que ponto a responsabilidade é sua e até que ponto é das organizações ?
Vejo, num cenário atual, que a relação entre empresa e funcionário se modificou. O potencial humano passou a ser valorizado, uma vez que a inovação é chave do sucesso. O funcionário deixou de ser passivo, esperando uma ‘chance’ para crescer, e passou a ter postura mais ativa, conversando e negociando com a empresa. A empresa, por outro lado, para atrair e reter talentos, passou a investir nos melhores para crescerem juntos.
Entendo, portanto, que seja da organização a responsabilidade de desenvolver políticas, modelos e práticas de planejamento de carreira, além de disponibilizar treinamento em gestão de carreira para Líderes, que devem trabalhar com as expectativas de sua equipe e prover capacitação para que os funcionários estejam preparados para caminhar nas trilhas de carreira. 
E, de responsabilidade dos profissionais, assumirem o papel de protagonistas de suas carreiras e de seu desenvolvimento, demonstrando crescimento contínuo, mobilidade, flexibilidade e notoriedade, analisando opções de trajetórias profissionais e se preparando para aproveitar as oportunidades que estejam de acordo com seus objetivos.