Trabalho Resenha crítica - Árvore de decisão

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UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ 
PÓS-GRADUAÇÃO EM 
CIÊNCIA DE DADOS E BIG DATA ANALYTICS 
 
 
Resenha Crítica de Caso 
Daniel Benamor Ferilles 
 
 
Trabalho da disciplina 
Prática e Laboratório II 
 Tutor: Prof. DENIS GONCALVES COPLE 
 
 
Rio de janeiro 
2020 
http://portal.estacio.br/
 
 
 
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ESTUDO DE CASO DE HAVARD: ÁRVORES DE DECISÃO PARA TOMADA DE 
DECISÃO 
 
1- Introdução 
Nesse artigo seremos apresentados ao conceito chamado de Árvore de Decisão, 
que tem um forte potencial como ferramenta de tomada de decisão. A árvore de 
decisão pode esclarecer para a administração as escolhas, riscos objetivos 
ganhos e necessidades de informações envolvidas em um problema de 
investimento. 
 
2- Stygan Chemical x Árvore de decisão 
A Stygan Chemical Industries, líder de mercado nos anos de 1950, deseja iniciar 
uma nova fase de crescimento financeiro e para isso, deverá decidir se construirá 
uma fábrica pequena ou uma grande para desenvolver um novo produto com 
duração esperada de 10 anos no mercado. A decisão depende de qual tamanho 
terá o mercado para o produto. 
 
Possivelmente, a demanda será maior durante os 2 primeiros anos, mas se 
muitos usuários, no início, acharem o produto ruim, haverá uma queda na 
procura. Mas, se a aceitação for muito alta e a empresa não investir em 
expansão, ela abrirá brechas para que produtos concorrentes entrem no mercado. 
 
Se a empresa decidir construir uma fábrica grande, ela deverá viver com isso, 
seja qual for o tamanho do mercado. Se decidir construir uma fábrica pequena, a 
administração terá a possibilidade de expandir após 2 anos, caso a demanda for 
alta no período inicial; se a demanda for baixa durante esse período, a empresa 
manterá as operações na fábrica pequena e fará um lucro sobre o volume baixo. 
 
Diante do exposto, a administração comercial não tem certeza sobre qual decisão 
tomar, visto que o novo produto pode alavancar os lucros e impulsionar a 
empresa em um novo mercado. 
 
 
 
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3- Árvore de decisão 
A árvore de decisão é uma ferramenta de suporte a tomada de decisão que usa 
um gráfico no formato de árvore e demonstra visualmente as escolhas e os riscos 
para se alcançar objetivos, ganhos monetários e demais necessidades de 
informações. 
 
Ao analisarmos o problema da Stygan usando a árvore de decisão, iremos abrir o 
primeiro ponto de decisão com dois ramos, construir uma fábrica grande ou uma 
fábrica pequena. 
 
Ao escolher construir uma fábrica grande, teremos 1 evento casual com 3 
ramificações: Demanda média alta, Demanda média baixa e Demanda inicial alta, 
posteriormente baixa, sendo essa a mais importante. 
 
Ao escolher construir uma fábrica pequena, termos, incialmente, 2 ramos: 
Demanda inicialmente alta e Demanda inicialmente baixa. Sendo que a primeira 
ramificação, irá ter um novo ponto de decisão no prazo de 2 anos. 
 
Esse novo ponto, terá dois novos ramos de decisão: Expandir a fábrica e 
Nenhuma mudança na fábrica. E para cada um deles, teremos duas ramificações: 
Demanda média alta e Demanda média baixa. 
 
Por enquanto, a árvore criada até agora é apenas um simples esboço de 
alternativas, onde os executivos deverão levar em conta as probabilidades, custos 
e retornos que parecem prováveis. 
 
Supondo que não há mudança importante na situação da empresa, os 
investidores e executivos raciocinam da seguinte forma os percentuais de 
demanda do mercado: 
 
 Inicialmente alta demanda, mantida alta: 60% 
 
 
 
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 Inicialmente alta demanda, baixa a longo prazo: 10% 
 Inicialmente baixa e continuando baixa 30% 
 Inicialmente baixa e posteriormente alta: 0% 
 
Estima-se que uma fábrica grande custaria R$3 milhões para ser colocada em 
operação, uma fábrica pequena custaria R$1,3 milhões e a expansão da fábrica 
pequena custaria um adicional de R$2,2 milhões, depois de 2 anos. 
 
Com base nesses valores, a estimativa de renda anual é a seguinte: 
 
 Uma fábrica grande com volume alto renderia R$1.000.000 anualmente. 
 Uma fábrica grande com volume baixo renderia R$100.000. 
 Uma fábrica pequena com demanda baixa seria econômica e renderia 
R$400.000 anualmente. 
 Uma fábrica pequena, durante um período inicial de alta demanda (2 anos), 
renderia R$450.000 por ano, mas cairia para R$300.000 anualmente a 
longo prazo. 
 Se a fábrica pequena for expandida para atender a alta demanda mantida, 
ela renderia R$700.000 anualmente, e seria menos eficiente que uma 
fábrica grande construída inicialmente. 
 Se a fábrica pequena for expandida, mas a alta demanda não for mantida, 
o fluxo de caixa anual estimado seria de R$50.000. 
 
Agora com todas essas informações reunidas, teremos uma árvore de decisão 
bem definida, onde a administração poderá fazer uma análise mais sistemática e 
que levará a uma melhor tomada de decisão. 
 
4- Conclusão 
Como podemos observar existe uma clara relação entre o planejamento atual e o 
os eventos futuros. A decisão atual deve ser feita observando/antecipando os 
efeitos que irão acontecer a longo prazo. 
 
 
 
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Em outras palavras, a decisão tomada no presente estabelece a base para as 
decisões que serão tomadas no futuro, que no caso da Stygan ajudou a identificar 
qual o melhor caminho a seguir a longo prazo, com base no retorno esperado. 
 
 
Referência: 
MAGEE, JOHN F. - Decision Trees for Decision Making, Harvard Business Review, 
July-August 1964