resenha critica - estategia empresarial (2)

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UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ
MBA EM GESTÃO EMPRESARIAL
Resenha Crítica de Caso HARVARD, EMBRAER: A Líder Mundial em Jatos Regionais
Adriana Tavares da Cunha
Trabalho da disciplina Estratégia Empresarial
 		 Tutor: Prof. Janaina de C. Aguia
Aracaju/SE 
2020
EMBRAER: A LÍDER MUNDIAL EM JATOS REGIONAIS
Referência: GHEMAWHAT, Pankaj; HERRERO, Gustavo A.; MONTEIRO, Luiz Felipe, Embraer: A líder mundial em jatos regionais. Harvard Business School, 20 de outubro 2000.
O Artigo nos trás um relato sobre o período de expansão da Embraer, em como a mudança de empresa Estatal para empresa privada, como uma empresa que dava prejuízo conseguiu se tornar promissora e com lucratividade. Mostra também em ordem cronológica como cada etapa, serviu como aprendizado para aplicação correta da estratégia empresarial.
A Embraer foi criada em Agosto de 1969 pelo Ministério da Aeronáutica do Brasil, criado em 1941, com o intuito de criar aeronaves militares e comerciais. No período de 1940 e 1951 o governo Brasileiro criou o CTA, ITA e IPD, todos com o objetivo de incentivar e desenvolver projetos para a indústria aeronáutica. Desde a sua criação o governo brasileiro controlaria 51% de seu capital, e também concedeu alguns privilégios como preferência para venda de aeronaves a órgãos federais, não pagamento de impostos e tarifas aduaneiras sobre matéria primas que viessem a ser importados. Os três primeiros produtos lançados foram o Xavante, Ipanema e o Bandeirante consecutivamente em 1971, 1972 e 1973, os primeiros pedidos de exportação vieram do Uruguai e Chile. O Bandeirante foi um sucesso e de 1985 a 1999 foram vendidas 350 unidades.
No final da década de 1980 e início da década de 1990, devido fatores Macroambientais como o fim da Guerra Fria e desaquecimento da economia, coincidindo projetos desastrosos, o desempenho da empresa teve uma queda acentuada, as vendas caíram de US$ 700 milhões em 1989, para US$ 177 milhões em 1994, a saída encontrada foi a privatização em 7 de dezembro de 1994. Foi repensada toda a estratégia da empresa e medidas bruscas foram tomadas, como corte de postos de trabalho, ao final de 1997 começou a recontratar, com reduções salariais; Terceirização de insumos básicos e serviços de alimentação; Serviços técnicos; Chegando até os processos de monofaturas e montagens básicas. Dessa forma os prejuízos foram estancados.
 Nesse novo planejamento, estratégias de sobrevivência e desenvolvimento foram incluídas, observando a demanda do mercado, criando parcerias e realizando pesquisa dos seus produtos e dos concorrentes. Foi exigida uma capacitação em Marketing e produção, aperfeiçoamento do processo de vendas e uma modernização no processo de produção, o que reduziu o tempo de montagem das aeronaves, ganhando velocidade em seus negócios e impulsionando para o lançamento de novos produtos.
O Artigo estudado mostra que uma Marca quando conduzida e lastreada em Estratégias eficazes , com a correta análise de cenários e tendências, pode se reinventar e dar um novo significado a sua história. O caso da Embraer ela teve que dar uma repaginada, alterando de empresa estatal para empresa privada, construindo uma nova Gestão Empresarial, baseada nos princípios da construção, detectando oportunidades e ameaças, pontos forte e pontos fracos da empresa, alinhando as novas estratégias com as ações efetivas da empresa, elaborando um planejamento estratégico, consequentemente garantindo a sustentabilidade da organização, sendo uma das principais empresas Brasileiras.
 
 
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