Teoria da Decisão e Simulações em Negócios - Atividade 2

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Curso GRA1135 TEORIA DA DECISÃO E SIMULAÇÕES EM 
NEGÓCIOS PTA - 202010.ead-5203.01 
Teste ATIVIDADE 2 (A2) 
Iniciado 04/03/20 18:09 
Enviado 04/03/20 18:33 
Status Completada 
Resultado da 
tentativa 
10 em 10 pontos 
Tempo decorrido 24 minutos 
Resultados 
exibidos 
Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários 
• Pergunta 1 
1 em 1 pontos 
 
Quando falamos de teorias e ferramentas de administração e gestão sempre 
consideramos todos os recursos que temos disponíveis à nossa disposição, recursos 
estes como humanos, tempo, financeiro, espaços físicos, informações, entre outros, e 
quando falamos sobre os estudos sobre tomada de decisão indica-se que a 
racionalidade nesse processo é limitada a estes e outros fatores decisivos no 
processo. 
 
Considere os itens a seguir e identifique os que correspondem às principais 
limitações à racionalidade. 
 
I. Clara matriz de utilidade. 
II. Recursos escassos. 
III. Valores e experiências passadas dos envolvidos no processo. 
 
Está correto o que se afirma em: 
 
Resposta Selecionada: 
II e III, apenas. 
Resposta Correta: 
II e III, apenas. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta correta. Excelente. Quando consideramos o processo 
cognitivo entendemos e valorizamos as experiências vividas pelo 
indivíduo e todas suas associações e conexões entre informações e 
suas divergências. 
 
 
• Pergunta 2 
1 em 1 pontos 
 
Todo processo é constituído por etapas, fases ou atividades para que o mesmo possa 
ser desenvolvido com qualidade, assertividade e maior acurácia para validar seus 
resultados, e o controle é parte do processo de produzir e usar informações para 
tomar decisões, sobre a execução de atividades e sobre os objetivos. 
 
Sendo assim, a atividade de controle fornece informações importantes para tomar 
decisões. Sobre os itens relacionados abaixo, qual é alternativa que melhor 
exemplifica o controle no processo de tomada de decisão? 
 
Resposta Selecionada: 
Desenvolver os instrumentos iniciais de controle. 
Resposta Correta: 
Desenvolver os instrumentos iniciais de controle. 
Feedback 
da resposta: 
Resposta correta. A atividade de controle não fornece insumos e 
ferramentas que possam ser utilizadas para desenvolver suas próprias 
tarefas designadas e assim podemos sempre criar indicadores que nos 
auxiliam a medir a eficácia da solução utilizada. 
 
 
• Pergunta 3 
1 em 1 pontos 
 
Dentro da teoria de tomada de decisões consideramos o método de delegação de 
autoridades e autonomia para membros específicos de nossa equipe de 
colaboradores, desta forma o gestor tomador de decisões pode focar-se em suas 
atividades e decisões relacionadas às mesmas. Tendo em vista o conteúdo estudado 
até o momento e com base nas teorias do processo decisório, das alternativas a 
seguir, quais são as afirmativas que melhor explicam a distribuição do poder de 
tomada de decisão? 
 
I. Para que uma descentralização seja realmente estabelecida é importante criar um 
sistema de comunicações e coordenação o mais capaz possível. 
II. Na teoria administrativa, apresenta dispersão da organização de poder ou 
autoridade no âmbito da hierarquia organizacional. 
III. Na teoria administrativa, o termo descentralização é expressão de sentido 
semelhante ao de desconcentração. 
IV. A delegação de autoridade é um instrumento da descentralização organizacional. 
 
Está correto o que se afirma em: 
 
Resposta Selecionada: 
I e IV, apenas. 
Resposta Correta: 
I e IV, apenas. 
Feedback 
da resposta: 
Resposta correta. Quando buscamos maior engajamento de 
colaboradores a descentralização e a delegação adequada de 
autoridade são fundamentais para obter resultados significativos além 
 
de desenvolvermos as competências e habilidades dos demais 
tomadores de decisão em nossa equipe. 
 
• Pergunta 4 
1 em 1 pontos 
 
O processo de tomar decisões é um conjunto de atividades e tarefas que são 
desenvolvidas pelo gestor/tomador de decisões e correspondem à escolha entre 
alternativas ou possibilidades as mais adequadas para a situação em questão, para 
resolver os problemas ou aproveitar oportunidades. Nesse sentido, de acordo com 
categorização de autores consagrados, quanto aos diferentes tipos de decisões no 
âmbito de uma empresa, quando um gestor soluciona um problema tomando por 
base normas preestabelecidas, acessíveis nos recursos da empresa, sua decisão é do 
tipo: 
 
Resposta Selecionada: 
programada. 
Resposta Correta: 
programada. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta correta. Quando o gestor toma uma decisão programada, 
isso quer dizer que ele ou a equipe já passou pela mesma situação 
antes e agora sabe como resolvê-la de maneira mais assertiva e 
eficiente. 
 
 
• Pergunta 5 
1 em 1 pontos 
 
Vamos imaginar a seguinte situação para o processo de tomada de decisão: o gerente 
de um projeto preferencial criado pela área de Pesquisa e Desenvolvimento de uma 
empresa defronta-se com redução do orçamento original e precisa estabelecer quais 
ações serão descontinuadas. 
 
Entre os viáveis modelos preconizados pelos autores para o processo decisório, o 
gerente em questão poderá utilizar uma decisão consultiva, que consiste em que a 
mesma deverá: 
 
 
Resposta 
Selecionada: 
 
ser tomada pelo próprio gestor, que considerará as opiniões 
apresentadas pelos envolvidos. 
Resposta Correta: 
ser tomada pelo próprio gestor, que considerará as opiniões 
apresentadas pelos envolvidos. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta correta. Esta é a melhor forma do gestor desenvolver suas 
opções para a questão em que deve tomar alguma decisão, desta 
 
forma consultando sua equipe e/ou especialista tornará mais 
assertiva a tomada de decisão. 
 
• Pergunta 6 
1 em 1 pontos 
 
Processo de tomada de tomada de decisão é o método de escolher o caminho mais 
adequado para a organização, em uma determinada circunstância. Uma organização 
precisa ser capaz de otimizar recursos e atividades, assim como criar um modelo de 
processo de tomada de decisão para escolher o caminho mais adequado para a 
organização, em uma determinada situação que a permita superar os concorrentes. 
 
Para desenvolver as habilidades de gestor, é necessário entender o processo de 
tomada de decisão. Assim, assinale a opção correta referente a este processo. 
 
 
Resposta 
Selecionada: 
 
O processo decisório possui cinco fases principais: identificação 
do problema ou oportunidade; diagnóstico; geração de 
alternativa; escolha de uma alternativa; avaliação da decisão. 
Resposta 
Correta: 
 
O processo decisório possui cinco fases principais: identificação 
do problema ou oportunidade; diagnóstico; geração de 
alternativa; escolha de uma alternativa; avaliação da decisão. 
Feedback 
da resposta: 
Resposta correta. Ao tomarmos nossas decisões precisamos sempre 
ter em vista a melhor e mais adequada forma de utilizarmos os 
recursos disponíveis e, dessa maneira, conhecendo e utilizando o 
processo correto de tomada de decisão, podemos chegar à decisão 
mais correta e adequada à situação. 
 
 
• Pergunta 7 
1 em 1 pontos 
 
Considerando a função do gestor em qualquer um dos níveis dentro da 
empresa (operacional, tático e estratégico), ele sempre terá que tomar 
decisões que beneficiem e favoreçam a estratégia da organização. Para 
isso, ele precisa ter em mente: qual o problema e os impactos que essa 
decisão irá provocar à organização. Essa decisão pode ser programada ou 
não programada. 
 
Considerando o processo de tomada de decisão, marque a alternativa que 
apresenta um tipo de decisão não programada. 
 
Resposta 
Selecionada: 
 
A manutenção corretiva em um motor de uma praça de 
máquinas. 
 
Resposta Correta: 
A manutenção corretiva em um motor de uma praça de 
máquinas. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta correta.Uma vez que estamos falando de medidas 
corretivas, estamos agindo e tomando decisões de maneira reativa, o 
que é uma característica de soluções para decisões não programadas. 
 
• Pergunta 8 
1 em 1 pontos 
 
Quando no processo de tomada de decisões, a pessoa precisaria de um grande 
número de informações a respeito da situação para que pudesse analisá-las e avaliá-
las. Como isso está além do conhecimento individual de coleta e análise, a pessoa 
toma decisões por meio de hipóteses, isto é, de princípios que ela apresenta 
teoricamente e nas quais constitui a sua escolha. As decisões relacionam-se com uma 
parte da situação ou com apenas algumas condições dela. 
 
Este parágrafo remete a um dos resultados da teoria das decisões, sendo ela: 
 
Resposta Selecionada: 
a racionalidade limitada. 
Resposta Correta: 
a racionalidade limitada. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta correta. A 
limitação da racionalidade procura compreender aspectos que 
influenciam a tomada de decisão do indivíduo baseada em sua 
limitação de informação e em suas experiências vividas dentro e 
fora da empresa. 
 
 
• Pergunta 9 
1 em 1 pontos 
 
Ainda que considerada a teoria da tomada de decisão verificamos que existem dois 
tipos de decisões: as programadas e as não programadas. As decisões programadas 
são caracterizadas por serem repetitivas, rotineiras e estruturadas (tomadas 
automaticamente). São as decisões automatizadas, contínuos que não precisam de 
tratamento do decisor. As decisões não programadas não possuem resultados 
automáticos, uma vez que são desestruturadas. São as decisões não automatizadas 
que consistem da solução do decisor. O lançamento de novos produtos, a redução do 
quadro de colaboradores e uma mudança na sede da organização são exemplos de 
decisões não programadas. 
 
Analise as informações a seguir, com relação à tomada de decisão. 
 
I. A tomada de decisão programada segue regras e diretrizes estabelecidas. 
 
II. A tomada de decisão não programada ocorre em resposta a oportunidades e 
ameaças aleatórias. 
III. A tomada de decisão programada e a não programada acontecem em situação de 
incerteza. 
 
Está correto o que se afirma em: 
Resposta Selecionada: 
I e II, apenas. 
Resposta Correta: 
I e II, apenas. 
Feedback 
da resposta: 
Resposta correta. Quando entendemos e definimos os conceitos das 
decisões programadas e não programadas fica mais fácil 
desenvolvermos nossas atividades como gestores e tomadores de 
decisões, porque as mesmas estão baseadas em regras pré-
estabelecidas pela organização em suas estratégias. 
 
 
• Pergunta 10 
1 em 1 pontos 
 
Na função de gestor, a tomada de decisão é uma de suas importantes tarefas diárias e 
responsabilidade, o gestor deve sempre estar preparado para agir e saber quando é o 
momento certo de avançar e também de recuar. É importante então conhecer e 
discernir entre os tipos de tomada de decisão que sejam adequadas a cada situação e 
que realmente tragam resultados positivos à empresa, aos seus profissionais e 
clientes. 
 
Dentre as categorias de decisões resultantes do processo decisório, qual é a categoria 
de decisão que se transforma em uma política da organização? 
 
Resposta Selecionada: 
Decisões programadas. 
Resposta Correta: 
Decisões programadas. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta correta. Quando decisões programadas tornam-se comuns 
as mesmas são incluídas nas políticas e diretrizes organizacionais e 
assim com o passar de algum tempo elas tornam-se parte da 
estratégia da empresa. 
 
 
Quarta-feira, 4 de Março de 2020 18h33min57s BRT