FUNDAMENTOS DE PROJETOS

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FUNDAMENTOS DE PROJETOS 
 
1-A terceirização deve atender a uma necessidade existente e sua implantação deve ser decorrente de uma avaliação racional, e não em decorrência de modismo gerencial ou simplesmente para atender ao desejo de alguém. As razões que normalmente justificam a terceirização são variadas; entre elas, pode-se destacar: indisponibilidade de capital, evitar capacidade ociosa e maior flexibilidade
2-Para o controle do cronograma de um projeto é interessante que sejam utilizadas ferramentas de análises de desempenho do projeto, como análises de variações e mutações através de relatórios temporários, gráficos comparativos do cronograma, entre outros. Com o uso dessas ferramentas é possível: elaborar ações preventivas fundamentais para alinhar as mudanças no projeto sem afetar os objetivos finais.
3-Algumas técnicas de avaliação de desempenho do projeto são ferramentas úteis para identificar variações e extrapolações de custos no projeto. Quais as técnicas mais usuais de avaliação de desempenho? Análise de variação, análise de tendência e técnicas de valor agregado.
4-Um projeto de sucesso é aquele que: é realizado dentro do prazo e custos previstos e deixa o cliente satisfeito.
5-Os projetos possuem um caráter único e inevitavelmente estão atrelados a certo grau de incerteza, por isso, costumam ser divididos em várias fases. Assinale a alternativa correta quanto ao conjunto de fases de um projeto: O conjunto de fases de um projeto é conhecido como ciclo de vida do produto.
6-Existem diversos tipos de estimativas de custos. Aponte a alternativa que contém os métodos mais utilizados para essa tarefa. Estimativas análogas, estimativas bottom-up e estimativas paramétricas.
7-O escopo é apontado, por especialistas, como o maior motivo pelo fracasso de um projeto. Os impactos de um escopo com falta de planejamento ou falha no gerenciamento podem significar o fracasso e até abandono do projeto. Quais os componentes que, juntamente com o escopo, formam os três pontos mais conflitantes em um projeto, a chamada "reação tripla"? Custo e tempo.
8-Toda e qualquer atividade comercial possui, basicamente, duas premissas de suma importância no sucesso do negócio. Quais são essas premissas? Investimento e capacidade de geração de caixa.
9- O critério simplista de classificar atividades como centrais ou não centrais expõe as pessoas envolvidas, provocando reações, pois ninguém gosta de ser considerado "não central" dentro da empresa, sendo diminuído em importância dentro do processo produtivo. A que se refere esse texto? Processo de terceirização.
10-O controle de custos de um projeto é fundamental para evitar que mudanças inadequadas possam causar problemas que afetem a qualidade do projeto ou produzam um nível de risco inaceitável. O controle de custos de um projeto inclui uma série de atividades, das quais se destacam: controlar os fatores que criam mudanças na linha de base dos custos, monitorar as mudanças reais no momento em que elas ocorrem e agir para manter os estouros nos custos estimados dentro de limites aceitáveis para o projeto.
11-A estrutura analítica do projeto (EAP) é uma ferramenta utilizada para se dividir as atividades de um projeto em partes menores e mais fáceis de serem gerenciadas. Qual o objetivo da EAP? Identificar elementos essenciais e reais de um projeto.
12-Sobre o planejamento estratégico existente atualmente, é correto afirmar que: permite estabelecer a direção a ser seguida, visando à interação com o ambiente.
13-É importante, na fase de identificação dos custos e aplicações de recursos, a diferenciação do que é gasto, despesa, custo, aplicação e perdas em um projeto. Com relação a essa afirmação, assinale a alternativa correta:. Custos são os gastos efetuados com a produção dos bens e/ou a prestação de serviços. Incluem-se as matérias-primas, mão de obra etc.
14-Qual é o processo de um projeto que é uma das principais atividades para o controle efetivo dos custos e investimentos necessários? Orçamentação.
15-Quanto ao planejamento de compras e aquisições em um projeto, assinale a alternativa correta: O planejamento das aquisições no projeto envolve as considerações de como, onde, quanto, o que e quando um equipamento será adquirido ou um serviço contratado.
16-De acordo com o Projeto Manufactoring 2000 - IMD, as atividades podem ser classificadas em cinco categorias de competências. Assinale a alternativa que melhor explica as competências essenciais: São as atividades necessárias para que a organização possa funcionar. Se há uma exigência específica para o funcionamento de um empreendimento, esse é o processo para se conseguir o que for necessário.
17-Entre as partes interessadas que podem exercer alguma influência, positiva ou negativa nos objetivos finais e resultados do projeto, destacam-se três tipos genéricos de interessados, patrocinadores, participantes e externos. Assinale a alternativa correta quanto às partes genéricas envolvidas em um projeto: Os participantes são aqueles cujas ações podem acarretar consequências em todo o projeto, em virtude da participação direta nele.
18-Existem várias técnicas analíticas para se gerar o cronograma de um projeto. Assinale a alternativa que apresenta as melhores técnicas analíticas de cronograma.: Método do Caminho Crítico, Método da Cadeia Crítica e Método das Análises do tipo "e se".
19-Em relação à definição de projetos, qual das seguintes afirmações se faz verdadeira? Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado específico.
20-Assinale a alternativa que define estimativa paramétrica.: Técnica que utiliza relações estatísticas entre dados históricos e outras variáveis (por exemplo, metros quadrados em construção, horas de mão de obra necessárias etc.) para calcular uma estimativa para uma determinada atividade do cronograma.
21-A administração dos contratos firmados permite a ambas as partes garantir o desempenho do fornecedor para que o mesmo atenda a todos os requisitos contratuais e que o comprador atue de acordo com os termos do contrato. Entre as aplicações da administração de contratos com fornecedores e prestadores de serviços, destacam-se:
22-Entre as várias funções de um acompanhamento pós-implementação, qual das alternativas abaixo não faz parte do processo de monitoramento? Validar níveis de absenteísmo das linhas de produção.
23-Existem diversas ferramentas de gestão da qualidade, entre as quais a matriz GUT, cujos três fatores de avaliação são: gravidade, urgência e tendência.
24-Ao formular o objetivo de um projeto, qual das alternativas abaixo não está inserida no modelo Smart? Deve ser genérico.
25-No início da fase de execução de um projeto as empresas geralmente fazem um evento de lançamento. Qual o objetivo principal dessa reunião? Harmonizar o conhecimento das informações.
26-Ao utilizar a modalidade de gerenciamento por equipes integradas, qual o pré-requisito a ser cumprido para o sucesso do empreendimento? Definição clara de papéis e responsabilidades.
27- Ao alocar recursos extras para tentar reduzir atrasos nas atividades de um projeto, em qual área do conhecimento do guia PMBOK haverá o maior impacto? Gerenciamento de custos.
28-No gerenciamento de riscos, qual é a tarefa que complementa a atividade principal de monitorar ameaças? Identificar oportunidades para aprimoramento.
29- Na identificação de oportunidades fiscais e tributárias dentro do projeto de localização de unidade operacional, qual a melhor alternativa a ser implementada? A mais aderente ao planejamento estratégico da organização.
30-Dentro de um projeto de inovação um aspecto importante a ser observado é aquele relativo às embalagens dos produtos. Chamamos de embalagens secundárias aquelas destinadas a: prover eficiência no manuseio e transporte.
31-Ao pensarmos no aspecto de produtividade de um projeto, devemos buscar sempre sermos eficazes na execução das tarefas. Isso significa fazer: as coisas certas.
32-Segundo Peter Ducker, planejamento não dizrespeito a decisões futuras, mas sim às implicações futuras de decisões presentes. Assim, podemos dizer que a finalidade do planejamento estratégico é: estabelecer a direção a ser seguida pela organização.
33-Através do método do caminho crítico são identificadas as atividades mais críticas do projeto, aquelas que podem afetar os prazos estabelecidos e, por sua vez, podem ocasionar prejuízos ou até mesmo o fracasso do projeto. Como funciona o método do caminho crítico? Calculam-se as datas teóricas de início e término mais cedo e de início e término mais tarde de todas as atividades do cronograma do projeto, sem considerar quaisquer limitações de recursos.
34-De acordo com Michael Porter, há três estratégias genéricas de negócios que fornecem um bom ponto de partida para o pensamento estratégico. São elas:liderança total em custos, diferenciação e foco.
35-A comunicação possui diversas dimensões, que permitem ao emissor garantir que as informações estão claras e completas, e ao receptor garantir que as informações foram recebidas completas e entendidas corretamente. Assinale a alternativa correta quanto às dimensões da comunicação.As comunicações podem ser escritas, orais, formais, informais, internas, externas, verticais e horizontais.
 
36-O processo de verificação de escopo garante que todas as etapas do projeto sejam entregues de forma satisfatória. Assinale a alternativa correta quanto ao processo de verificação de escopo: É a aceitação de todas as partes envolvidas de que as entregas associadas foram realizadas.
37-"As atividades do cronograma podem existir em vários níveis de detalhamento no ciclo de vida do projeto."
Com base nessa informação, assinale a afirmativa correta: É mais difícil detalhar atividades de médio e longo prazo no início do projeto devido à falta de informações neste momento do projeto.