SPP - Relatório das APS

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UNIP
INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO – ICSC
CURSO: ADMINISTRAÇÃO
RELATÓRIO DA EMPRESA
EQUIPE 12
APS_GOP - 2019/2 - SPP - NOT - T: 1
SÃO PAULO
2019
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Atividades Práticas
Supervisionadas - APS -
relatório apresentado como
exigência para a avaliação dos
6º/5º semestres, do curso de
Administração da
Universidade Paulista.
LUIS RENATO SILVA PAIM JUNIOR - N137FJ3
CAROLINE DE FREITAS SIBINEL - N141GD9
ANA CARLA QUEIROZ SILVA - N1287H9
ALINE ABRÃO - N1611F6
TÍTULO: EQUIPE 12
SÃO PAULO
2019
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INTRODUÇÃO
Após realização das APS – Atividades Práticas Supervisionadas, que se vincula à disciplina-âncora Gestão de Operações
Produtivas do curso de Administração da UNIP, apresenta-se este relatório final.
O relatório final tem o propósito de apresentar a empresa, campo da atividade prática realizada e aspectos relativos às
habilidades e conhecimentos desenvolvidos.
Desenvolve-se uma análise dos resultados obtidos pela empresa e elabora-se um parecer sobre o desempenho da equipe
a partir das avaliações qualitativa e quantitativa fornecidas pelo próprio simulador SPP, indicando as ações que possam
ser empreendidas pela equipe dirigente para que a empresa alcance melhores resultados em termos de Lucro Líquido
Final.
Ao final, apresentam-se considerações sobre a experiência realizada na simulação, bem como suas contribuições mais
amplas à formação profissional.
1 APRESENTAÇÃO DA EMPRESA
Esta empresa foi o campo do trabalho prático simulado e seu perfil será apresentado em duas dimensões: caracterização
geral e ambiente operacional.
1.1 Caracterização geral da empresa simulada
A Origem do empreendimento está associada a necessidade exclusiva de cliente internacional. A empresa caracteriza-se
pela atividade industrial e tem natureza privada. O ramo de atividade específico da organização é o metal mecânico, e
pela necessidade média de recursos humanos , consideramos que a empresa é de porte médio.
1.2 Processo produtivo
Será produzido o Veripex, o produto deve embarcar no último dia do trimestre, a quantidade real solicitada para
embarque é informada na virada dos ciclos trimestrais, conforme condições do contrato. A tecnologia usada na produção
é única, ou seja, os insumos são entregues ao almoxarifado e requisitados automaticamente pelos processos de
fabricação conforme o planejamento da produção. Os insumos utilizados na produção são um (1) kit e embalagem,
portanto, para produzir o Veripex e necessário o consumo de três (3) unidades de kit um (1) e um (1) unidade de
embalagem. A compra de materiais e embalagens é conforme a programação de produção e capacidade de fábrica
disponível. A capacidade é dimensionada em H/M e deverá ser suficiente para atender o planejamento de produção por
período trimestral. Os operários eram compostos conforme a capacidade de fábrica e de produção e os supervisores
conforme a quantidade de operários.
1.3 Ambiente externo
Externamente, a empresa estabelece relacionamento com cliente exclusivo com base em contrato cujo objeto é o
atendimento a solicitações de embarque trimestrais.
Considerando as cláusulas do contrato e outras informações disponíveis, seguem algumas características do cliente
exclusivo e do ambiente de negócios.
a) Característica geral do contrato
O objetivo o contrato é atender no Brasil as solicitações de embarque a tempo, tendo como necessidades trimestrais do
Veripex. O embarque ocorre no último dia do trimestre (período), condicionando ao estoque de Veripex disponível no
estoque.Com o câmbio, clima e outros aspectos, podem provocar oscilações nas solicitações entre – 10% e +10% em
relação a previsão de entrega.
b) Preço e condições
O preço de venda unitário, pré-definido, é de R$ 58,00. O faturamento trimestral será a multiplicação do volume
embarcado pelo preço unitário. A empresa paga multa de 5% do preço de venda contratado por cada unidade não
embarcada.
2 ANÁLISE DO DESEMPENHO
Considerando-se a experiência na atividade desenvolvida, relatam-se os seguintes resultados observados e apresentam-se
as seguintes recomendações.
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2.1 Análise da consistência do planejamento
A empresa deve estabelecer racionalidade e consistência no planejamento agregado da produção, seguem análises sobre
o desempenho da empresa sob a perspectiva das decisões planejadas e do resultado econômico obtido.
a) Consistência das revisões da previsão de solicitações de embarque
Apesar de ter o plano inicial, as mudanças foram feitas com o objetivo de atender melhor o cliente. Com base nas
mudanças ocorridas no ambiente externo como: cenário político, aumento na demanda, clima e preço do dólar. A
empresa precisou ajustar as instalações, fazer novas previsões de compra de matéria prima e de mão de obra para
atender seus clientes com qualidade e não sofrer com os impactos causados no ambiente interno
b) Planejamento de capacidade e padrão de operação
A estratégia de produção foi de 4% a 6% a mais da quantidade solicitada no contrato. O benefício da estratégia foi que
se o cliente solicitasse mais unidades, a empresa atenderia a necessidade sem dificuldades. Além disso, pensamos
também com relação ao preço da matéria prima e caso o fornecedor não entregasse, teríamos em estoque. O padrão
adotado de produção foi o turno normal, a mão de obra contratada foi produtiva e não gerou ociosidade e horas extras.
c) Dimensionamento dos recursos materiais
As compras de matéria prima e embalagem foram de acordo com a quantidade a produzir de cada período. Com isso,
atendemos a demanda, o que sobrava era estocada e utilizada no próximo período. Em nenhum momento afetou nossos
resultados.
d) Dimensionamento dos trabalhadores
No decorrer de cada rodada, foram feitas novas contratações de operários e supervisores para atender a demanda de
produção. No geral, conseguimos trabalhar com o número de funcionários de acordo com a produção de cada período e
em turno normal, sem gerar horas extras.
e) Impacto das variações ambientais nos resultados
Foi de muita importância considerar as informações do jornal, para conseguirmos um bom planejamento de produção,
com essas informações podemos analisar corretamente a situação afetando assim os resultados.
2.2 Desempenho obtido pela equipe
Foi de muita importância considerar as informações do jornal, para conseguirmos um bom planejamento de produção,
com essas informações podemos analisar corretamente a situação afetando assim os resultados.
2.3 Parecer sobre o desempenho e recomendações
As avaliações disponíveis demonstram que conseguimos obter um resultado significativo, qualitativo e positivo em todas
ações
CONSIDERAÇÕES FINAIS
A simulação SPP, nos trouxe experiências de uma empresa real e o quão é importante estar atento a todas as mudanças
que temos ao nosso redor no dia a dia, saber calcular exatamente para não termos frustrações futuras. Contribuiu
também a nossa formação profissional, pois nas empresas atualmente termos uma visão mais ampla do que esta
ocorrendo e poder até resolver problemas.
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ANEXOS
A - Análise qualitativa do desempenho
Relatório da avaliação qualitativa gerado automaticamente pelo sistema.
1 - Revisão das previsões de embarque
1º Período 2º Período 3º Período 4º Período
Previsão 111.120 121.560 165.120 146.520
Revisão 108.898 116.698 181.632 142.124
A revisão das previsões feita pela equipe está consistente com os limites de oscilação previstos no contrato (-10% a
+10%)
2 - Programação da Produção
1º Período 2º Período 3º Período 4º Período
Programação108.898 116.698 182.250 142.400
Excelente programação de produção. Alinhou precisamente a produção com a demanda revista pela equipe para todos
os períodos da simulação.
3 - Estratégia e Política de Produção
1º Período 2º Período 3º Período 4º Período
Invest. ini. H/M 76.229
Venda de H/M 0 0 0 27.895
Expansão H/M 0 5.460 45.886 0
Capac. TN 108.898 116.698 182.250 142.400
Capac. HE 0 0 0 0
Capac. 2T 0 0 0 0
A estratégia de capacidade de fábrica, associada ao padrão de operação planejado e a política de estoques, atendem
adequadamente as programações de produção ao longo dos trimestres.
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4 - Política de Compras de Insumos
KIT 1 1º Período 2º Período 3º Período 4º Período
Estoque inicial 0 69.552 69.552 58.617
Compras 326.694 350.094 535.815 427.200
Disponível 326.694 419.646 605.367 485.817
Consumo 257.142 350.094 546.750 427.200
Estoque final 69.552 69.552 58.617 58.617
A política de compras de Kit 1 planejada pela equipe é consistente com a programação de producao e capacidade de
fábrica disponível.
Embalagem 1º Período 2º Período 3º Período 4º Período
Estoque inicial 0 23.184 23.184 23.184
Compras 108.898 116.698 182.250 142.400
Disponível 108.898 139.882 205.434 165.584
Consumo 85.714 116.698 182.250 142.400
Estoque final 23.184 23.184 23.184 23.184
Também a política de compras de Embalagem planejada pela equipe é consistente com a programação de produção e
capacidade de fábrica disponível.
5 - Política de Recursos Humanos
Operários 1º Período 2º Período 3º Período 4º Período
Turno normal 105.600 125.760 182.400 143.040
Horas extras 0 0 0 0
Dois turnos 0 0 0 0
Capacidade 105.600 125.760 182.400 143.040
Não obstante a equipe tenha programado produção compatível com a capacidade de fabricação, os operários
distribuídos mostram-se insuficientes ou em número excessivo em relação à produção programada. Independentemente
de haver Kit 1 e Embalagem em níveis adequados, a falta ou excesso de operários irá comprometer a produção e/ou os
resultados econômicos.
Supervisores 1º Período 2º Período 3º Período 4º Período
Turno normal 85.714 171.428 228.571 142.857
Horas extras 0 0 0 0
Dois turnos 0 0 0 0
Capacidade 85.714 171.428 228.571 142.857
Ocorre o mesmo no caso dos supervisores. A equipe planeja pessoal de maneira insuficiente ou em excesso que
poderão comprometer a produção, em 1 ou mais trimestres.
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B - ANÁLISE QUANTITATIVA DO DESEMPENHO
Relatório da avaliação quantitativa gerado automaticamente pelo sistema.
Histórico
DESEMPENHO MÉDIO: 1.386.239,01
MELHOR DESEMPENHO: 1.891.705,69
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Ranking
1º Equipe 2
APS_GOP - 2019/2 - SPP - Not - T: 1
Lucro Acumulado
1.738.423,51
2º Mechanical Production of Metal
APS_GOP - 2019/2 - SPP - Not - T: 1
Lucro Acumulado
1.700.670,26
3º Equipe 5
APS_GOP - 2019/2 - SPP - Not - T: 1
Lucro Acumulado
1.678.569,99
4º GVB2 VERIPEX LTDA
APS_GOP - 2019/2 - SPP - Not - T: 1
Lucro Acumulado
1.671.712,57
5º Equipe 4
APS_GOP - 2019/2 - SPP - Not - T: 1
Lucro Acumulado
1.630.603,22
6º The Best Metal Company Ltda.
APS_GOP - 2019/2 - SPP - Not - T: 1
Lucro Acumulado
1.616.446,37
7º Equipe 14
APS_GOP - 2019/2 - SPP - Not - T: 1
Lucro Acumulado
1.607.495,52
8º Equipe 8
APS_GOP - 2019/2 - SPP - Not - T: 1
Lucro Acumulado
1.501.801,40
9º VERIPEX LTDA
APS_GOP - 2019/2 - SPP - Not - T: 1
Lucro Acumulado
1.337.716,61
10º Industria Power
APS_GOP - 2019/2 - SPP - Not - T: 1
Lucro Acumulado
1.268.721,33
11º Equipe 16
APS_GOP - 2019/2 - SPP - Not - T: 1
Lucro Acumulado
1.230.139,43
12º Equipe 7
APS_GOP - 2019/2 - SPP - Not - T: 1
Lucro Acumulado
1.188.963,45
13º Equipe 19
APS_GOP - 2019/2 - SPP - Not - T: 1
Lucro Acumulado
1.118.938,57
14º Equipe 6
APS_GOP - 2019/2 - SPP - Not - T: 1
Lucro Acumulado
1.067.663,96
15º Equipe 12
APS_GOP - 2019/2 - SPP - Not - T: 1
Lucro Acumulado
1.019.591,42
16º Indústria de Peças Veripex
APS_GOP - 2019/2 - SPP - Not - T: 1
Lucro Acumulado
828.150,20
17º Equipe 11
APS_GOP - 2019/2 - SPP - Not - T: 1
Lucro Acumulado
363.578,48
18º Equipe 15 Lucro Acumulado
20/11/2019 SPP - Relatório das APS
sppunip.ldp.com.br/atividadeRelatorio/estruturado?estruturado=true 9/9
APS_GOP - 2019/2 - SPP - Not - T: 1 -1.115.085,26
19º Equipe 18
APS_GOP - 2019/2 - SPP - Not - T: 1
Lucro Acumulado
-1.382.108,15
Equipe 22
APS_GOP - 2019/2 - SPP - Not - T: 1
Lucro Acumulado
-1.382.108,15
21º Equipe 9
APS_GOP - 2019/2 - SPP - Not - T: 1
Lucro Acumulado
-2.910.893,01
22º Equipe 10
APS_GOP - 2019/2 - SPP - Not - T: 1
Lucro Acumulado
-4.287.823,01