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Revisar envio do teste_ QUESTIONÁRIO UNIDADE II 7119- _

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19/02/2020 Revisar envio do teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE II – 7119-...
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 Revisar envio do teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE IIADMINISTRAÇÃO POR CATEGORIA DE PRODUTOS 7119-60_55819_R_20201 CONTEÚDO
Usuário DIEGO SPERB
Curso ADMINISTRAÇÃO POR CATEGORIA DE PRODUTOS
Teste QUESTIONÁRIO UNIDADE II
Iniciado 19/02/20 23:03
Enviado 19/02/20 23:04
Status Completada
Resultado da tentativa 2,5 em 2,5 pontos  
Tempo decorrido 1 minuto
Resultados exibidos Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários, Perguntas respondidas incorretamente
Pergunta 1
Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback da
A metodologia de trabalho na execução do levantamento de dados para a realização da análise de função que leva à descrição de cargos
deve responder sempre a três questões fundamentais na análise de uma tarefa. São elas:
O que, como e por que o ocupante faz.
O que, como e por que o ocupante faz.
Quando, quanto e como o ocupante faz.
Cuidados, controles e supervisão do ocupante.
Fatores e motivações da avaliação do ocupante.
Quem indicou, salário recebido e requisitos mentais do ocupante.
Resposta: A
UNIP EAD BIBLIOTECAS MURAL DO ALUNO TUTORIAISCONTEÚDOS ACADÊMICOS
0,25 em 0,25 pontos
DIEGO SPERB
https://ava.ead.unip.br/webapps/blackboard/execute/courseMain?course_id=_64213_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/blackboard/content/listContent.jsp?course_id=_64213_1&content_id=_913704_1&mode=reset
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_10_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_27_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_47_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_29_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_25_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/login/?action=logout
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resposta: Comentário: a descrição de cargos é o documento que apresenta as principais responsabilidades e os pré-requisitos
de cada função.
Pergunta 2
Resposta Selecionada: b. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback
da
resposta:
A remuneração por competência consiste em uma nova estratégia para administrar os cargos e os salários da empresa, dando
importância primeiramente ao homem para depois ao cargo. A avaliação é feita sobre as atividades e as responsabilidades que o
empregado assume na empresa. Algumas vantagens na utilização da remuneração por competência são:
I. Direciona o foco para as pessoas e não para os cargos ou as responsabilidades.
II. Remunera os funcionários com uma parcela �xa do salário a cada competência adquirida.
III. Garante o reconhecimento aos empregados pela parcela de contribuição especializada disponibilizada à empresa.
IV. Mantém o nível de pro�ssionalização e especialização dos empregados compatível com a competitividade.
V. Melhora a produtividade e a qualidade dos produtos e dos serviços prestados pela empresa.
Estão corretas as alternativas:
I, II, III, IV e V.
I e II.
I, II, III, IV e V.
I e III.
II e IV.
II, III e V.
Resposta: B
0,25 em 0,25 pontos
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Comentário: uma das vantagens do sistema de remuneração por competência é a transparência do sistema, pois deixa claro
o que o funcionário precisa fazer para galgar os pilares da carreira em que está inserido, podendo planejar seu caminho
horizontal e verticalmente, e pode agrupar os cargos em famílias por faixas salariais mais amplas e que abarcam desde o
iniciante até o especialista naquelas funções/processos. No sistema de pontos, as faixas, por serem menores, utilizam a
ênfase em níveis do tipo júnior, pleno e sênior, por exemplo.
Pergunta 3
Resposta Selecionada: d. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
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resposta:
A seleção de pessoal resulta, basicamente, da:
Comparação entre os requisitos de um cargo com o per�l dos candidatos.
Escolha dos melhores funcionários da organização e sua premiação.
Especi�cação do cargo ou competências desejadas.
Análise e descrição dos cargos que se pretende preencher.
Comparação entre os requisitos de um cargo com o per�l dos candidatos.
Decisão da che�a imediatamente responsável pelo cargo.
Resposta: D
Comentário: devem-se de�nir os requisitos que devem ser cumpridos para conseguir os trabalhadores com os
per�s necessários.
Pergunta 4
0,25 em 0,25 pontos
0,25 em 0,25 pontos
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Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback
da
resposta:
Em relação a cargos, salários e benefícios, analise as assertivas:
I. A remuneração por senioridade (tempo de casa) procura premiar os resultados alcançados. Normalmente é variável, estando vinculada
a metas de resultado individual, por equipe e/ou por negócio da empresa.
II. A remuneração variável em suas diversas formas está atrelada à performance, podendo existir ou não com maior ou menor
intensidade, em face dos resultados alcançados.
III. Os benefícios assistenciais visam a prover o empregado e sua família de segurança e suporte em casos imprevistos, enquanto os
recreativos proporcionam-lhes diversão e estímulo para a produção cultural.
IV. Um sistema de remuneração que se utiliza de um conjunto de formas de medição de agregação de valor com base no grau de
complexidade é denominado remuneração por competências.
Está correto o que se a�rma em:
II, III e IV.
II, III e IV.
I e II.
III e IV.
I, II e III.
I, II e IV.
Resposta: A
Comentário: a remuneração por senioridade (tempo de casa) não pode ser vinculada a metas de resultado individual, por
equipe e/ou por negócio da empresa. Se a empresa �zer esse tipo de remuneração, pode signi�car discriminação com outros
funcionários.
Pergunta 5 0,25 em 0,25 pontos
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Resposta Selecionada: b. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
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da
resposta:
Leia o texto a seguir:
“A pesquisa ‘Contratações Brasileiras: analógicas ou digitais?’, realizada em agosto de 2017 pela Acesso Digital em parceria com o IBOPE
CONECTA, revela que 36% das empresas brasileiras já perderam candidatos devido à burocracia na contratação, sendo que para 42% o
que mais impacta é o envio de documentos. A maioria dos entrevistados (91%) acha que em breve todo o processo de contratação deve
ser digital. Participaram da pesquisa mais de 380 companhias em todo território nacional. Dados do estudo apontam que 50% das
empresas solicitam de 6 a 10 documentos para concluir o processo de contratação, sendo que para processar e validar todos os
documentos de um novo colaborador são necessárias de duas a cinco pessoas, em 72% dos casos.”
Fonte: Revista Melhor, 5 de dezembro de 2017, Editora Segmento Ltda., disponível em: http://www.revistamelhor.com.br/36-das-empresas
-ja-perderam-um-candidato-durante-admissao/
Com relação ao texto mencionado, a requisição de recrutamento de pessoal segue um �uxo predeterminado pela própria organização.
Todo processo de seleção de pessoal baseia-se, fundamentalmente, na análise comparativade dois campos:
Exigências do cargo e características do candidato.
Características do cargo e exigências do candidato.
Exigências do cargo e características do candidato.
Características da função e exigências da organização.
Exigências da função e características da organização.
Características do cargo e exigências da função.
Resposta: B
Comentário: saber exatamente o tipo de pro�ssional que a empresa necessita para alcançar seus objetivos é função do
planejamento em gestão de pessoas. Assim, deve-se de�nir os requisitos que devem ser cumpridos para conseguir os
trabalhadores necessários para isso em determinado período ou tempo.
Pergunta 6 0,25 em 0,25 pontos
19/02/2020 Revisar envio do teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE II – 7119-...
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Resposta Selecionada: b. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
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da
resposta:
Quando falamos em administração de recursos humanos, temos um sistema integrado por cinco subsistemas, que visam a atrair, aplicar,
reter, desenvolver e monitorar talentos. O gestor de recursos humanos orientado para a construção de uma organização competitiva,
quando focado no envolvimento das pessoas, prioriza:
O provimento de recursos aos funcionários para incentivar contribuições.
A reengenharia dos processos da organização.
O provimento de recursos aos funcionários para incentivar contribuições.
O diagnóstico organizacional alinhado à estratégia empresarial.
A melhoria da infraestrutura da empresa.
O aperfeiçoamento das estratégias de recursos humanos.
Resposta: B
Comentário: quando falamos em administração de recursos humanos, temos um sistema integrado por cinco subsistemas,
que visam a atrair, aplicar, reter, desenvolver e monitorar talentos e são os seguintes (CHIAVENATO, 2006, p. 97).
1. Provisão de recursos humanos – refere-se aos processos de recrutamento, seleção e contratação, interna ou externa, dos
colaboradores. Nesse subsistema são de�nidas as pessoas que irão trabalhar na empresa.
2. Aplicação de recursos humanos – nesse subsistema de�ne-se onde serão alocadas para trabalhar as pessoas contratadas e
para isso são feitas análises de cargos e salários, para que a melhor pessoa seja designada para a função. Aqui, pensa-se
ainda na integração, com a apresentação da empresa e das funções ao colaborador, e também se realizam as análises de
desempenho. 3. Manutenção de recursos humanos – esse subsistema se encarrega de reter e motivar os colaboradores, um
dos maiores desa�os da atualidade, quando as pessoas não se sentem presas às organizações, como já foram um dia. Entre
os fatores envolvidos estão a remuneração, o pacote de benefícios, a salubridade do ambiente, o respeito às relações de
trabalho (horários e leis previstas na CLT e nos acordos sindicais). 4. Desenvolvimento de recursos humanos – planejamento e
investimentos da empresa em treinamento e desenvolvimento, ou seja, em cursos, palestras, workshops e treinamentos para
capacitar os pro�ssionais, com o objetivo de expandir suas habilidades técnicas, emocionais e comportamentais e investir em
educação corporativa. 5. Monitoramento de recursos humanos – armazena as informações referentes aos colaboradores em
um banco de dados do setor, como currículos, contratos de trabalho, documentos e cópias de diplomas, o que facilita, por
exemplo, na gestão do conhecimento e na realocação de pessoas em funções mais adequadas com sua formação e
habilidades.
19/02/2020 Revisar envio do teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE II – 7119-...
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Pergunta 7
Resposta
Selecionada:
e.
Respostas: a.
b.
c. 
d.
e.
Feedback
da
resposta:
Recrutar é o processo de identi�car e atrair pessoas por meio de divulgação e pesquisas (FERREIRA, 2007). O recrutamento busca
candidatos com potencial para preencher uma vaga e que podem estar disponíveis dentro ou fora da empresa, diretamente no mercado
de trabalho. Tudo começa pela descrição do cargo, que facilita a elaboração de análise para orientar a busca para os melhores candidatos
e como deve ser o processo de recrutamento. Assim sendo, o recrutamento interno é:
Um conjunto de técnicas e procedimentos que visa a identi�car e atrair candidatos que já trabalham na organização para
outros cargos e funções mais complexas e motivadoras.
Um conjunto de procedimentos que visa a atrair quaisquer candidatos potencialmente quali�cados para ocupar cargos
dentro da organização.
Um conjunto de procedimentos que visa a atrair candidatos potencialmente quali�cados para ocupar cargos dentro da
organização, quando não é possível o aproveitamento do quadro funcional existente.
Uma técnica de seleção de candidatos que apresenta critérios válidos apenas para uma organização especí�ca.
Um método de atração de bons pro�ssionais do mercado que já estejam trabalhando dentro de uma organização
concorrente.
Um conjunto de técnicas e procedimentos que visa a identi�car e atrair candidatos que já trabalham na organização para
outros cargos e funções mais complexas e motivadoras.
Resposta: E
Comentário: as principais vantagens do método de recrutamento interno são as que aproveitam melhor o colaborador que já
trabalha na empresa, traz maior motivação interna, estimula a permanência do empregado e sua �delidade à empresa,
mostra a perspectiva de carreira na empresa.
0,25 em 0,25 pontos
19/02/2020 Revisar envio do teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE II – 7119-...
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Pergunta 8
Resposta Selecionada: c. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
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da
resposta:
Remuneração é o principal incentivo para os funcionários da empresa. Salário é a contraprestação devida ao empregado pela prestação
de serviços, em decorrência do contrato de trabalho. Já a remuneração é a soma do salário contratualmente estipulado com outras
vantagens percebidas na vigência do contrato de trabalho. O trabalho e as circunstâncias que o cercam proporcionam satisfação e
insatisfação, motivação e a falta dela. As funções têm o valor individual atribuído e só será considerado de forma justa e igualitária quando
o ocupante do cargo conhecer o valor desse cargo em relação aos outros que existem na organização e ao mercado. Isso considerado,
quais verbas citadas a seguir fazem parte da remuneração?
I. Ajuda no transporte destinado ao deslocamento para o trabalho e retorno por transporte público ou não.
II. Seguros de vida e de acidentes pessoais.
III. Adicional de periculosidade.
IV. Adicional de insalubridade.
V. Comissões.
VI. Gorjetas.
Estão corretas as alternativas:
I, II, III, IV, V e VI.
I, II, III, IV e VI.
III e IV.
I, II, III, IV, V e VI.
II e III e IV.
II, III e V.
Resposta:  C
Comentário: todas as a�rmativas fazem parte da remuneração de um funcionário, pois, conforme mencionado, a
remuneração é a soma do salário contratualmente estipulado com outras vantagens percebidas na vigência do contrato de
trabalho como horas extras, adicional noturno, adicional de periculosidade, insalubridade, comissões, percentagens,
grati�cações, diárias para viagem etc.
0,25 em 0,25 pontos
19/02/2020 Revisar envio do teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE II – 7119-...
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Pergunta 9
Resposta
Selecionada:
e. 
Respostas: a. 
b.
c.
d.
e. 
Feedback
da
resposta:
Sobre a teoria do capital humano, assinale a opção incorreta.
Na teoria do capital humano, o fator determinante da produtividade é o próprio posto de trabalho.
A correlação entre capital humano e salários é mediada pela produtividade.
A firma, ao não ser proprietária de seus assalariados,tenderá a dar-lhes uma formação o mais específica possível a fim de
não gerar (ou minimizar) as externalidades.
O investimento nos próprios assalariados pode tornar-se inviável (em termos de valor presente) se o tempo de
permanência dele na firma é reduzido.
O mercado de trabalho constitui um espaço em que a interação entre a oferta e a demanda de trabalho determina o nível
dos salários reais de equilíbrio.
Na teoria do capital humano, o fator determinante da produtividade é o próprio posto de trabalho.
Resposta: E
Comentário: a definição de capital humano, um termo bastante em uso quando se fala em gestão de pessoas, foi criado nos
anos 1950 por Theodore W. Shultz (1973) e refere-se à capacidade, aos conhecimentos, às competências e aos atributos de
personalidade que resultam na possibilidade de realização de determinado trabalho, com o objetivo de agregar valor econômico.
Capital humano envolve os atributos adquiridos pelo trabalhador por meio da educação e da experiência para desempenhar uma
função.
0,25 em 0,25 pontos
19/02/2020 Revisar envio do teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE II – 7119-...
https://ava.ead.unip.br/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_29573645_1&course_id=_64213_1&content_id=_913711_1&return_content=1&step= 10/10
Quarta-feira, 19 de Fevereiro de 2020 23h04min34s GMT-03:00
Pergunta 10
Resposta
Selecionada:
e.
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e.
Feedback
da
resposta:
São características de um desempenho excelente de pessoas na óptica da gestão estratégica de recursos humanos:
Integração de pessoas como parceiras, orientação para os resultados e atuação por meio de alianças estratégicas.
Orientação para o serviço, reação à concorrência e estrutura hierarquizada.
Orientação para a função, utilização abusiva das pessoas e integração vertical.
Utilização das pessoas como recursos, orientação para a empresa e estruturação em rede.
Organização horizontal, orientação para a relação custo/preço e qualidade.
Integração de pessoas como parceiras, orientação para os resultados e atuação por meio de alianças estratégicas.
Resposta: E
Comentário: o processo completo da gestão deve atrair as pessoas, mantê-las nas tarefas adequadas na organização, que
procura mantê-las monitoradas, sempre visando às pessoas mais adequadas no lugar certo e os melhores resultados para a
empresa.
← OK
0,25 em 0,25 pontos
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