DIREÇÃO- UNIDADE 5

Prévia do material em texto

Introdução à Administração
A Função Direção
*
*
Fundamentos de Direção
	Direção - função da administração responsável pela articulação da ação dos indivíduos no contexto organizacional.
*
Fundamentos de Direção
	A função Direção envolve a orientação, a motivação, a comunicação e a liderança dos trabalhadores, e busca compatibilizar os objetivos destes com o desempenho da organização.
	A Direção também deve primar pelo desenvolvimento de boas condições de trabalho, de um ambiente favorável à cooperação e à resolução de eventuais conflitos.
	Somente com a Função Direção bem desempenhada poderemos ter pessoas COMPROMETIDAS.
*
Contribuições da Teoria Comportamental da Administração
	Douglas McGregor desenvolveu uma das primeiras tentativas para entender o comportamento das pessoas nas organizações.
	McGregor apresentou a Teoria X e a Teoria Y, que classifica a ação gerencial dos administradores a respeito dos seus subordinados e condiciona a forma como eles dirigem os trabalhadores ao conceito que estes gerentes têm a respeito dos mesmos.
*
TEORIA X e TEORIA Y 
DOUGLAS McGREGOR
	Teoria X – visão da natureza humana segundo a qual as pessoas são preguiçosas, evitam o trabalho e não gostam de assumir responsabilidades. Gestores tendem a dirigir e controlar a equipe de forma rígida e autocrática.
	Teoria Y – parte dos pressupostos de que o trabalho é inerente às pessoas, as quais obtêm satisfação em suas atividades. Gestores tendem a dirigir e controlar a equipe de forma participativa e a oferecer oportunidades de desafios e crescimento .
*
Teoria X e Teoria Y 
*
*
*
Motivação 
OBJETIVOS INDIVIDUAIS 
E 
OBJETIVOS ORGANIZACIONAIS
	Por vezes, os objetivos individuais são conflitantes com os objetivos organizacionais. É possível observar divergências entre as necessidades dos indivíduos e as exigências da organização formal.
	Ao gestor cabe a tarefa de compatibilizar os objetivos de ambos - empresa e indivíduo. Cada parte dá a sua contribuição, esperando receber uma contrapartida.
*
Motivação ...
	... predisposição individual para exercer esforços que busquem o alcance de metas organizacionais, condicionada pela capacidade de esses esforços satisfazerem, simultaneamente, alguma necessidade individual.
	 ... Refere-se a um esforço individual. 
 Acontece de dentro para fora. Ninguém motiva ninguém. Podemos apenas estimular a motivação de alguém.
*
Motivação ...
	Indivíduos motivados se esforçam mais. O desafio do gestor é canalizar esses esforços individuais para o alcance das metas organizacionais.
	Os indivíduos se esforçam como conseqüência do desconforto e da tensão criados por uma necessidade não satisfeita.
	O comportamento resulta da tensão gerada pelas necessidades internas e da busca em satisfazê-la.
*
 Liderança
A liderança é um dos papéis do administrador que está intimamente relacionado com a direção e a motivação dos membros organizacionais.
	Liderança constitui o processo social de dirigir e influenciar o comportamento dos membros da organização, levando-os à realização de determinados objetivos.
	Três elementos podem se destacados na definição de liderança:
	Pessoas dispostas a seguir as orientações de um líder
	Poder por parte do líder
	Uso do poder para influenciar as pessoas
*
Diferença entre Administrador e Líder
	Administrador/ Gestor – autoridade formal determinada pela posição que ocupa. Deve ser apto a planejar, organizar e controlar pessoas e recursos. Pode não ser um bom líder.
	Líder – vai além da autoridade formal, motivando as pessoas a realizar tarefas além daquelas formalmente definidas.
 A capacidade de liderança deve estar associada a reflexões éticas.
*
As diferentes ênfases dos três estilos de liderança
Líder
Subordinados
Líder
Subordinados
Líder
Subordinados
Estilo
Autocrático
Ênfase no líder
Estilo
Democrático
Ênfase no líder e nos subordinados
Estilo
Liberal
Ênfase nos subordinados
*
Visão Contemporânea da Liderança
Gestor deve definir quais são os comportamentos de Liderança mais eficazes em cada situação e reconhecer a capacidade transformacional das pessoas e organizações que resulta da ação do líder.
Líder deve possuir capacidade de transformar, de fazer a mudança, de inovar , de ir além dos níveis normais de desempenho, de adaptar-se à cultura e às novas demandas do ambiente de trabalho.
*
Características da Liderança Moderna
Livro didático