Avaliação Virtual - Gerenciamento Estratégico de Projetos

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Gerenciamento estratégico de projetos
Professor(a): Valter Castelhano De Oliveira (Doutorado)
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Prepare-se! Chegou a hora de você testar o conhecimento adquirido nesta disciplina. A Avaliação Virtual
(AV) é composta por questões objetivas e corresponde a 40% da média final. Você tem até três
tentativas para “Enviar” as questões, que são automaticamente corrigidas. Você pode responder as
questões consultando o material de estudos, mas lembre-se de cumprir o prazo estabelecido. Boa
prova!
É uma das sete ferramentas da qualidade de Ishikawa:
Alternativas:
Diagrama de Pontos.
Diagrama de Sucesso.
Diagrama de Falhas.
Diagrama de Rede.
Diagrama de Causa e Efeito.  CORRETO
Código da questão: 38064
Considere um projeto cujo Índice de Performance em Custos (CPI) é 120%. Podemos afirmar que
este projeto:
Alternativas:
Está gastando exatamente o que foi planejado.
Está dentro do cronograma.
Está acima do orçamento.
Está abaixo do orçamento.  CORRETO
Está fora do cronograma.
Código da questão: 38060
Ao longo do projeto, novos riscos podem ser identificados no processo de:
Alternativas:
análise qualitativa de riscos.
identificação de riscos.
planejamento da gerência de riscos.
controle e monitoramento de riscos.  CORRETO
análise quantitativa de riscos.
Código da questão: 38088
Os stakeholders do projeto são:
Resolução comentada:
O Diagrama de Ishikawa, também chamado de Diagrama de Causa e Efeito ou de Diagrama
Espinha de Peixe, é uma das sete ferramentas da qualidade.
Resolução comentada:
CPI = 100% significa que o projeto está gastando exatamente o que foi planejado. CPI
menor que 100% significa que está acima do orçamento, gastando mais que o planejado.
CPI maior que 100% está dentro do orçamento, economizando.
Resolução comentada:
O processo de monitoramento e controle ocorre durante todo o ciclo de vida do projeto e
permite identificar novos riscos.
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Alternativas:
os usuários, o cliente e o patrocinador.
o cliente e o patrocinador.
a equipe e o cliente.
todos os interessados.  CORRETO
apenas a equipe.
Código da questão: 38051
São processos de gerenciamento da qualidade em projetos:
Alternativas:
Definir a Qualidade, Controlar a Qualidade e Satisfazer o Cliente.
Definir a Qualidade, Inspecionar a Qualidade e Entregar a Qualidade.
Planejar a Qualidade, Garantir a Qualidade e Controlar a Qualidade.  CORRETO
Planejar a Qualidade, Implementar a Qualidade e Monitorar a Qualidade.
Planejar a Qualidade, Realizar a Garantia da Qualidade e Satisfazer o Cliente.
Código da questão: 38063
Segundo o guia PMBOK (2017), uma equipe pode passar por cinco fases. Quais são estas fases?
Alternativas:
Início, Formação, Conhecimento, Execução e Encerramento.
Iniciação, Conflito, Performance, Execução e Dispersão.
Formação, Conhecimento, Desempenho, Execução e Dispersão.
Formação, Conflito, Acordo, Desempenho e Dispersão.  CORRETO
Conhecimento, Conflito, Acordo, Execução e Encerramento.
Código da questão: 38078
O desenvolvimento da equipe do projeto é uma atividade coordenada pelo gerente do projeto
com o objetivo de ___________ e ___________.
Assinale a alternativa que indique os termos corretos para as lacunas acima, respectivamente:
Alternativas:
melhorar competências; executar o projeto.
mobilizar recursos; iniciar o projeto.
melhorar competências; aumentar sinergia.  CORRETO
definir responsabilidades; mobilizar recursos.
gerenciar a execução; melhorar o desempenho.
Resolução comentada:
Os stakeholders são todos os interessados, afetados ou que podem impactar o projeto.
Resolução comentada:
O gerenciamento da qualidade compreende três grandes processos, que são: planejar a
qualidade, garantir a qualidade e controlar a qualidade.
Resolução comentada:
Conforme o Guia PMBOK (2017), as fases que uma equipe pode passar são: Formação,
Conflito, Acordo, Desempenho e Dispersão.
Resolução comentada:
Desenvolver a equipe significa melhorar competências e aumentar sinergia para contribuir
com a produtividade do projeto.
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Código da questão: 38077
O planejamento da comunicação envolve definir “quem” precisa saber “o que”, bem como
“quando” e “como” essa informação será disponibilizada. Portanto, o bom gerenciamento da
comunicação significa:
Alternativas:
disponibilizar informações padronizadas para reduzir o esforço do gerente do projeto.
disponibilizar todas as informações do projeto aos interessados.
disponibilizar o mínimo de informações possível para não ter problemas de confidencialidade.
disponibilizar informações apenas para as partes interessadas mais relevantes do projeto.
enviar a informação necessária para a audiência correta.  CORRETO
Código da questão: 38079
A Técnica Delphi propicia _________ e ____________.
Assinale a alternativa que indique os termos corretos para as lacunas acima, respectivamente:
Alternativas:
acurácia; completude.
criatividade; rapidez.
colaboração; imparcialidade.  CORRETO
criatividade; inovação.
autonomia; rapidez.
Código da questão: 38086
Assinale a alternativa correta a respeito do processo monitorar e gerenciar riscos do projeto.
Alternativas:
Esse processo compreende analisar os riscos identificados.
Esse processo consiste em acompanhar e observar os riscos.  CORRETO
As reservas de contingência são definidas neste processo.
Esse processo compreende definir respostas para os riscos.
Os riscos são identificados neste processo.
Código da questão: 38090
Resolução comentada:
O planejamento da comunicação tem como objetivo disponibilizar as informações
necessárias, e somente elas, às partes interessadas ou diferentes audiências do projeto
conforme a sua necessidade. Não podemos disponibilizar todas as informações a todos, mas
devemos definir o que cada grupo de interessados pode e deve saber. Obviamente, não
apenas os interessados mais relevantes, mas os demais também precisam de informações do
projeto.
Resolução comentada:
A técnica Delphi utiliza um questionário como norteador do processo. Os especialistas
respondem com suas opiniões sobre os riscos e, depois, o mediador redistribui os
questionários, assim há uma colaboração e imparcialidade nos dados.
Resolução comentada:
O processo de “Monitorar e Controlar Riscos” consiste em observar e acompanhar os riscos,
implementando as respostas necessárias. As respostas e as contingências são definidas no
processo de “Planejar Respostas aos Riscos”.
Prazo de agendamento: 15/08/2019 - 26/09/2019
Código Avaliação: 5305405
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