Gerenciamento estratégico de projetos

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1)
Considerando as afirmações a seguir, identifique quais são verdadeiras (V) ou falsas (F).
I – O processo de encerramento das aquisições pode ter dois motivadores: encerramento
da atividade ou cancelamento do contrato.
II – O processo de administração das aquisições não inclui a realização de mudanças.
III – O processo de condução das aquisições pode considerar não apenas o melhor preço,
mas também outros fatores, como a capacidade técnica.
Assinale a alternativa correta:
Alternativas:
● V, V, V.
● V, V, F.
● F, V, V.
● V, F, V.checkCORRETO
● V, F, F.
Resolução comentada:
O item II é falso, pois o processo de administração das aquisições deve também considerar
a gestão de mudanças. Os itens I e III são verdadeiros, pois o processo de encerramento
depende do “encerramento da atividade ou cancelamento do contrato”, e o processo de
condução das aquisições não deve considerar somente o preço, mas também a capacidade
técnica do fornecedor.
Código da questão: 38095
2)
Considerando as afirmações a seguir, identifique quais são verdadeiras (V) ou falsas (F).
I – Nos contratos do tipo Preço Fixo, o preço total do produto ou serviço é conhecido.
II – Os contratos do tipo Tempo e Material não são flexíveis.
III – Os critérios para seleção de fornecedores são definidos após a assinatura do contrato.
Assinale a alternativa correta:
Alternativas:
● V, V, V.
● F, V, V.
● V, F, F. checkCORRETO
● V, V, F.
● V, F, V.
Resolução comentada:
Os contratos do tipo Tempo e Material são flexíveis, combinando aspectos de preço fixo e
de custo reembolsável. Os critérios de seleção são definidos no planejamento das
aquisições, antes de selecionar os fornecedores. O único verdadeiro é o item I ao firmar que
os contratos do tipo Preço Fixo, o preço total do produto ou serviço é conhecido.
Código da questão: 38092
3)
Com relação ao processo “Planejar as Aquisições do Projeto”, identifique se as afirmações
abaixo são verdadeiras (V) ou falsas (F).
I – As decisões de “Fazer” ou “Comprar” são tomadas antes do processo de Planejar as
Aquisições do Projeto.
II – “Planejar as Aquisições do Projeto” envolve identificar o que será comprado e como
será comprado.
III – O processo “Planejar as Aquisições” é de responsabilidade do gerente do projeto, mas
é usualmente realizado com a ajuda de especialistas dos departamentos de Compras ou
Jurídico.
Assinale a alternativa correta:
Alternativas:
● F, F, V.
● F, V, V.checkCORRETO
● F, F, F.
● V, V, F.
● V, V, V.
Resolução comentada:
O processo “Planejar as Aquisições” é de responsabilidade do gerente do projeto, mas é
usualmente realizado com a ajuda de especialistas de departamentos de Compras ou
Jurídico. O processo envolve identificar o que e como será comprando, de maneira que as
decisões “fazer ou comprar” são tomadas neste processo.
Código da questão: 38091
4)
São fatores principais que influenciam a empresa:
Alternativas:
● Organização, governo, economia e empregados.
● Governo, economia, processos e estrutura.
● Tecnologia, mercado, sociedade e clientes.checkCORRETO
● Tecnologia, inovação, produtos e clientes.
● Clientes, serviços, lucro e custo.
Resolução comentada:
Os fatores que influenciam a empresa são: tecnologia (produção/produtos), mercado
(necessidades/oportunidades), sociedade (regulamentação/responsabilidade social),
clientes (satisfação/qualidade).
Código da questão: 38045
5)
Segundo o guia PMBOK (2017), uma equipe pode passar por cinco fases. Quais são estas
fases?
Alternativas:
● Formação, Conflito, Acordo, Desempenho e Dispersão.checkCORRETO
● Início, Formação, Conhecimento, Execução e Encerramento.
● Iniciação, Conflito, Performance, Execução e Dispersão.
● Conhecimento, Conflito, Acordo, Execução e Encerramento.
● Formação, Conhecimento, Desempenho, Execução e Dispersão.
Resolução comentada:
Conforme o Guia PMBOK (2017), as fases que uma equipe pode passar são: Formação,
Conflito, Acordo, Desempenho e Dispersão.
Código da questão: 38078
6)
É uma das sete ferramentas da qualidade de Ishikawa:
Alternativas:
● Diagrama de Causa e Efeito.checkCORRETO
● Diagrama de Sucesso.
● Diagrama de Pontos.
● Diagrama de Falhas.
● Diagrama de Rede.
Resolução comentada:
O Diagrama de Ishikawa, também chamado de Diagrama de Causa e Efeito ou de
Diagrama Espinha de Peixe, é uma das sete ferramentas da qualidade.
Código da questão: 38064
7)
O desenvolvimento da equipe do projeto é uma atividade coordenada pelo gerente do
projeto com o objetivo de ___________ e ___________.
Assinale a alternativa que indique os termos corretos para as lacunas acima,
respectivamente:
Alternativas:
● melhorar competências; executar o projeto.
● mobilizar recursos; iniciar o projeto.
● melhorar competências; aumentar sinergia.checkCORRETO
● gerenciar a execução; melhorar o desempenho.
● definir responsabilidades; mobilizar recursos.
Resolução comentada:
Desenvolver a equipe significa melhorar competências e aumentar sinergia para contribuir
com a produtividade do projeto.
Código da questão: 38077
8)
Julgue as asserções a seguir:
I - Um portfólio é um conjunto de programas e projetos semelhantes.
II - Um programa é um conjunto de projetos relacionados e gerenciados de forma integrada.
III - Um projeto é um esforço repetitivo para criar um produto.
IV - Projetos, programas e portfólios não possuem nenhuma relação entre si.
V - Programas e portfólios são como projetos, apenas são maiores.
Podemos afirmar que:
Alternativas:
● Somente opção II está correta.checkCORRETO
● Somente opção IV está correta.
● Somente opção III está correta.
● Somente opção I está correta.
● Somente opção V está correta.
Resolução comentada:
Portfólio é um conjunto de programas e projetos que não precisam estar relacionados, mas
que atendem a um mesmo objetivo estratégico. Projeto é um esforço temporário para criar
um produto, serviço ou resultado único. Programas e portfolios são diferentes de projetos,
mas possuem relação com projetos.
Código da questão: 38049
9)
Considerando a linha de base de custos (orçamento), identifique se são verdadeiras (V) ou
falsas (F) as afirmações a seguir:
I – A linha de base de custos (orçamento) consolida todos os custos do projeto.
II – A linha de base de custos determina quando e como serão consumidos os recursos
financeiros do projeto.
III – A linha de base de custos inclui somente os custos de mão-de-obra do projeto.
Assinale a alternativa correta:
Alternativas:
● F, F, F.
● V, V, V.
● V, F, F.
● V, V, F.checkCORRETO
● F, V, F.
Resolução comentada:
O orçamento do projeto consolida todos os custos do projeto, não apenas os custos de
mão-de-obra. A linha de base determina como e quando serão consumidos os recursos
financeiros do projeto.
Código da questão: 38059
10)
Considerando as afirmações a seguir, identifique quais são verdadeiras (V) e quais são
falsas (F).
I – O Termo de Abertura do Projeto descreve as necessidades e expectativas das partes
interessadas.
II – A área do conhecimento de Integração engloba processos para definir a estratégia de
gerenciamento do projeto.
III – O plano de gerenciamento do projeto contém somente o cronograma e o orçamento do
projeto.
Assinale a alternativa correta:
Alternativas:
● V, F, F.
● V, V, V.
● V, F, V.
● F, F, V.
● V, V, F.checkCORRETO
Resolução comentada:
São verdadeiras as afirmações: I) Abertura do Projeto: “...descreve as necessidades e
expectativas das partes interessadas” e II) Conhecimento de Integração: engloba processos
para definir a estratégia de gerenciamento do projeto. No entanto, é falsa a afirmação do
item III), pois o plano de gerenciamento do projeto contém, além do cronograma e
orçamento, os documentos de escopo e demais áreas do conhecimento, conforme
necessário.
Código da questão: 38053