01 - Gerenciamento estratégico de projetos

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Gerenciamento estratégico de projetos
Professor(a): Charlie Hudson Turette Lopes (Especialização)
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Prepare-se! Chegou a hora de você testar o conhecimento adquirido nesta disciplina. A Avaliação Virtual (AV) é composta por questões objetivas e
corresponde a 100% da média final. Você tem até cinco tentativas para “Enviar” as questões, que são automaticamente corrigidas. Você pode
responder as questões consultando o material de estudos, mas lembre-se de cumprir o prazo estabelecido. Boa prova!
Leia o trecho a seguir:
O documento chamado __________ é construído no primeiro processo do grupo de processos de __________. Quem aprova este documento é
o __________. Entre os itens desse documento está __________.
Assinale a alternativa que completa adequadamente as lacunas:
Alternativas:
Termo de Abertura do Projeto; iniciação; cliente; a lista das partes interessadas chave.
Termo de Abertura do Projeto; planejamento; Gerente de Projeto; a lista das partes interessadas chave.
Declaração de Escopo; iniciação; patrocinador; o cronograma detalhado.
Termo de Abertura do Projeto; iniciação; patrocinador; a lista das partes interessadas chave.
 CORRETO
EAP; execução; cliente; o cronograma detalhado.
Código da questão: 75360
O Gerente de Projetos (GP) é responsável pela integridade, confiabilidade e cuidado das atividades realizadas em um projeto.
Sobre a atuação do GP, analise as assertivas a seguir e identifique as corretas:
I. O GP deve obrigatoriamente ter conhecimento técnico sobre o projeto que está atuando.
II. O GP deve ter diligência em sua atuação no projeto.
III. O GP nem sempre atuará em estruturas hierárquicas projetizadas.
IV. O GP é responsável pelo desempenho das métricas do projeto.
São verdadeiras:
Alternativas:
II e IV, apenas
III e IV, apenas.
I e II, apenas.
II, III e IV, apenas  CORRETO
I, II e III, apenas
Código da questão: 75358
Resolução comentada:
O documento chamado Termo de Abertura do Projeto é construído no primeiro processo do grupo de processos de iniciação. Quem
aprova este documento é o patrocinador. Entre os itens desse documento está a lista das partes interessadas chave.
Resolução comentada:
I é INCORRETA, o GP deve ter conhecimento técnico em gerenciamento de projetos, mas pode atuar em vários segmentos empresariais
e industriais; II é CORRETA, essa é uma habilidade esperada do GP; III é CORRETA, pois o GP pode atuar em outras estruturas, como a
funcional; IV é CORRETA, pois é uma competência esperada do GP.
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Sobre as respostas à riscos em projetos, analise as afirmativas a seguir e assinale-as com V (verdadeiro) ou F (falso):
(   ) Contratar a instalação de uma tenda para um evento que ocorrerá a céu aberto é uma mitigação ao risco de chover durante o evento.
(   ) Um exemplo de aceitação a um risco de oportunidade é comprar moeda estrangeira esperando que ela se valorize no futuro.
(  ) Encerrar contrato com um fornecedor que não cumpre prazos de entrega é uma maneira de eliminar o risco de atraso daquele
fornecedor.
(   ) Realizar testes no produto que o projeto entregará mitigará a ocorrência de erros no seu lançamento.  
(   ) Estimar o valor de uma moeda estrangeira no próximo ano eliminará os riscos de o orçamento do projeto não ser preciso.
Assinale a alternativa que contenha a sequência correta de V e F:
Alternativas:
F – V – V – V – V.
V – V – F – V – F.
F – V – V – V – F.
V – V – V – V – F.
 CORRETO
V – V – F – V – V.
Código da questão: 75371
Projetos geram resultados únicos e exclusivos. Por outro lado, os processos são previsíveis, mensuráveis e rotineiros.
Escolha a alternativa que é um exemplo de processo.
Alternativas:
Instalação de uma linha de montagem para fabricação de celulares.
A construção de um prédio.
Transposição de um rio.
A construção de um prédio.
Fabricação de celulares em uma linha de montagem.
 CORRETO
Código da questão: 75354
Resolução comentada:
A primeira, a segunda, a terceira e a quarta afirmativas são verdadeiras.
Veja a forma correta da afirmativa falsa:
Quinta – Estimar o valor de uma moeda estrangeira no próximo ano mitigará os riscos de o orçamento do projeto não ser preciso.
Resolução comentada:
Na fabricação de celulares, cada produto produzido deve atender a um padrão. As atividades de montagem de peças são rotineiras e
previsíveis, podendo ainda serem separadas em etapas menores para serem distribuídas na linha de montagem.
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Alternativas:
I-C; II-A; III-B.
I-B; II-A; III-C.
I-B; II-C; III-A.
I-A; II-B; III-C.
I-A; II-C; III-B.
 CORRETO
Código da questão: 75362
Sobre o gerenciamento do cronograma do projeto, analise as afirmativas a seguir e assinale-as com V (verdadeiro) ou F (falso):
(   ) Antecipações de atividades são indicadas com um sinal de subtração no diagrama de rede do cronograma do projeto.
(   ) Dependências externas estão sob o controle da equipe do projeto.
(  ) O Método PERT-CPM pode apresentar as variações de distribuição triangular e Beta.
(   ) Marcos são atividades relevantes que ocupam um dia no cronograma.
(   ) A precedência Início para Término é a menos utilizada para sequenciar atividades.
Assinale a alternativa que contenha a sequência correta de V e F:
Alternativas:
F – V – V – V – F.
V – V – V – F – V.
V – F – V – F – V.  CORRETO
F – F – V – F – F.
F – V – V – F – F.
Resolução comentada:
O TAP é o documento que reconhece
formalmente o início do projeto. A EAP é similar a um organograma em sua
estrutura, e decompõe o projeto em partes menores. Já a Declaração do Escopo é
o documento que detalha as entregas do projeto de forma minuciosa.
Resolução comentada:
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Código da questão: 75366
Área de conhecimento é uma “área identificada do gerenciamento de projetos definida por seus requisitos de conhecimento e descrita em
termos de processos que a compõem” (PMI, 2017, p. 23). O Guia PMBoK®, desde sua quinta edição, prevê 10 áreas de conhecimento.
Leia e associe as duas colunas conforme as áreas de conhecimento e frases que podem ser associadas a elas.
Alternativas:
I-C; II-A; III-B.
I-B; II-A; III-C.
I-A; II-C; III-B.
I-A; II-B; III-C.
I-B; II-C; III-A.  CORRETO
Código da questão: 75357
A primeira, a terceira e a quinta afirmativas são verdadeiras.
Veja a forma correta das afirmativas falsas:
Segunda - Dependências internas estão sob o controle da equipe do projeto.
Quarta - Marcos são atividades relevantes de duração zero.
Resolução comentada:
No gerenciamento do escopo são usadas ferramentas e técnicas para coletar requisitos e definir o escopo do projeto. O atual
gerenciamento do cronograma teve nomenclatura alterada na sexta edição do Guia PMBoK®, anteriormente, chamava-se
gerenciamento de tempo. Recursos, além de pessoas e orçamentos, podem ser máquinas, materiais e custos.
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10)
Último processo de custos do grupo de processos de planejamento; e C. Feito a partir de indicadores de valor agregado. Fim da descrição.
Assinale a alternativa que
traz a associação correta entre as duas colunas:
Alternativas:
I-A; II-C; III-B.
I-B; II-C; III-A.
I-C; II-A; III-B.
I-A; II-B; III-C.  CORRETO
I-B; II-A; III-C.
Código da questão: 75367
Leia o trecho a seguir:
Um exemplo de __________ em atividades em um projeto é a __________. Ela é a __________ utilizada para sequenciar atividades. Neste sentido,
a atividade __________ não pode começar até que a predecessora __________.
Assinale a alternativa que completa adequadamente as lacunas:
Alternativas:
Estimativa; início para início; menos; sucessora; termine.
Estimativa; início para início; menos; dependente; inicie.
Dependência; término para término; mais; dependente; inicie.
Precedência; término para início; mais; sucessora; termine.
 CORRETO
Precedência; término para início; mais; sucessora; inicie.
Código da questão: 75365
Leia o trecho a seguir:
O Guia __________ é desenvolvido pelo __________. Em sua __________ edição foi introduzido o padrão para gerenciamento de projetos, até
então inexistente. Antesda quinta edição do Guia eram __________ áreas de conhecimento contempladas nas boas práticas apresentadas. A
sexta edição possui __________ áreas de conhecimento.
Assinale a alternativa que completa adequadamente as lacunas:
Alternativas:
Project; PMI®, sexta; dez; nove.
PMI®; PMBoK®, sétima; nove; dez.
PMBoK®; PMBoK®, sexta; dez; onze.
PMBoK®; PMI®, sexta; nove; dez.  CORRETO
PMBoK®; PMBoK®, sexta; dez; onze.
Resolução comentada:
O processo Estimar os custos, para ser feito corretamente, precisa que todo trabalho do projeto seja especificado na EAP. Determinar o
orçamento é o último processo de custos do grupo de processos de planejamento. Já o processo Controlar os custos pode ser feito a
partir de indicadores de valor agregado.
Resolução comentada:
O Guia PMBoK® utiliza como técnica o Método de Diagrama de Precedência (MDP) para mostrar o relacionamento lógico entre as
atividades. No relacionamento Término para início (TI), a atividade sucessora não pode começar até que a predecessora termine.
Código da questão: 75355
Resolução comentada:
O Guia PMBoK® é publicado desde o ano 1987 pelo Project Management Institute (PMI). Na sexta edição lançada, em 2017, foi
apresentado o padrão para gerenciamento de projetos, até então inexistente. Na quinta edição, a área de conhecimento
“Gerenciamento das Partes Interessadas” foi adicionada ao guia, somando 10 áreas a partir de então. Eram 9 áreas até a quarta edição.
No ano 2021, foi lançada a sétima edição do Guia, trazendo novos conceitos como domínios de desempenho e princípios de
gerenciamento de projetos.
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