Planejamento Estratégico e Ferramentas de Análise

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09/03/2020 Blackboard Learn
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Usuário ELY MARCILIO SANTOS DE SOUZA
Curso GRA0243 PROCESSO DE NEGÓCIOS E EMPREENDEDORISMO PTA - 202010.ead-
3878.03
Teste ATIVIDADE 3 (A3)
Iniciado 09/03/20 21:18
Enviado 09/03/20 22:43
Status Completada
Resultado da
tentativa
10 em 10 pontos 
Tempo decorrido 1 hora, 25 minutos
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Pergunta 1
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resposta:
Você é um consultor organizacional bastante experiente e foi contratado por uma empresa de grande
porte para auxiliar no seu processo de planejamento. Após o diagnóstico inicial, você verificou que a
empresa tinha muitos problemas e que os diretores, gerentes e funcionários estavam confusos quanto
ao planejamento. Assim, uma de suas recomendações foi que a empresa voltasse sua atenção aos
planos de longo prazo.
 
 
 
De acordo com o caso hipotético apresentado, assinale a alternativa que corresponde ao tipo de
planejamento que você sugerido.
Planejamento estratégico.
Planejamento estratégico.
Resposta correta. A alternativa está correta, por que ao tratar de um planejamento de
nível global quando a organização e que tenha uma dimensão temporal de longo prazo,
estamos tratando de planejamento estratégico. O planejamento tático é de médio prazo e
o operacional de curto. 
 
Pergunta 2
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resposta:
Uma empresa que atua no mercado de aplicativos para celulares acredita que seu campo de atuação
está muito abrangente e por este motivo não está conseguindo atingir um mercado específico. A partir
disso, a empresa adotou como estratégia atender com maior objetividade um grupo bastante
específico de consumidores oferecendo produtos e serviços exclusivos. 
 
 
Neste caso, é correto afirmar que a empresa está se baseando em qual estratégica genérica de
Porter?
Estratégia de enfoque.
Estratégia de enfoque.
Resposta correta. A alternativa está correta por que com a estratégia de enfoque a
empresa busca delimitar o seu campo de atuação em um perfil restrito de consumidor.
Pergunta 3
Resposta Selecionada:
Diversos tipos de empresas, incluindo os novos empreendimentos, sejam eles de pequeno, médio ou
grande porte utilizam no processo de planejamento estratégico ferramentas e técnicas na identificação
de oportunidades, ameaças, forças e fraquezas. 
 
 
Neste sentido, assinale a alternativa que indique uma destas ferramentas.
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resposta:
Matriz SWOT. 
 
 
 
Matriz SWOT.
 
 
 
Resposta correta: A alternativa está correta, por que é função desta ferramenta a análise
do ambiente interno e do ambiente externo da organização. Mais especificamente as
forças e fraquezas do ambiente interno e as oportunidades e ameaças do ambiente
externo. 
 
Pergunta 4
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resposta:
Com o lançamento de seu livro, Estratégia Competitiva ( Competitive Strategy), Porter criou algumas
ações a fim de apresentar soluções para as cinco forças competitivas. Assim, ele identificou três
estratégias genéricas que podem ser utilizadas pelas empresas para conseguir uma ótima posição no
mercado em um longo prazo. 
 
PORTAL GESTÃO. As estratégias genéricas de Porter, 2012. Disponível em: < https://www.portal-g
estao.com/artigos/6710-as-estrat%C3%A9gias-gen%C3%A9ricas-de-michael-porter.html>. Acesso em:
27 mar. 2019. 
 
Considerando a afirmação apresentada, assinale a alternativa que apresenta as três estratégias
genéricas de Porter.
Estratégia de liderança no custo total, diferenciação e enfoque.
Estratégia de liderança no custo total, diferenciação e enfoque.
Resposta correta : A alternativa está correta, porque são as estratégias que são
utilizadas para obter vantagens competitivas potencialmente bem-sucedidas para superar
um concorrente em uma indústria.
Pergunta 5
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resposta:
Uma grande indústria de chocolates de atuação global declarou a partir de seu planejamento
estratégico o seguinte texto: “Ser um grupo competitivo que atue de forma abrangente no segmento
alimentício, através de um portfólio de produtos com qualidade, representado por marcas fortes, com
características e propostas únicas”. 
 
PORTAL IBC, 2019. Disponível em: <https://www.ibccoaching.com.br/portal/rh-gestao-pessoas/definica
o-e-exemplos-de-visao-de-uma-empresa/>. Acesso em: 26. mar. 2019. 
 
A partir da declaração apresentada é correto afirmar que se trata de qual elemento do planejamento
estratégico da empresa?
Visão.
Visão.
Resposta correta: A alternativa está correta, pois, a visão é um macro-objetivo
estratégico a ser alcançado pela organização no futuro, ou seja, a declaração da visão da
empresa está sempre relacionada a um objetivo no futuro e normalmente tem o
detalhamento do prazo para atingi-lo.
Pergunta 6
Você juntamente com sua equipe de funcionários estava desenvolvendo um plano de negócios para
implementar uma unidade fabril na região sul do Brasil. Durante os estudos foi identificado que os
impostos sobre a matéria-prima na região em que se pretendia atuar teria um aumento significativo
devido à instabilidade econômica do país naquele momento. 
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resposta:
 
 
Considerando o caso apresentado, assinale a alternativa que indique o componente que é classificado
na Matriz SWOT como:
Ameaça.
Ameaça.
Resposta correta: A alternativa está correta, por que o caso apresentado se trata de
influências ambientais que a empresa não possui nenhuma influência ela apenas precisa
se adaptar diante a realidade. 
 
Pergunta 7
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resposta:
De acordo com Barbosa e Brondani (2005, p.3) “planejar significa a formulação sistemática de
objetivos e ações alternativas, que ao final a escolha se dará sobre a melhor ação. Também diz
respeito a implicações futuras de decisões presentes, pois é um processo de decisões recíprocas e
independentes que visam alcançar objetivos anteriormente estabelecidos”. 
 
BARBOSA, E. R.; BRONDANI, G. Planejamento estratégico organizacional. Revista eletrônica de
contabilidade, v. 1, n. 2, p. 123, 2005. 
 
Considerando o tipo de planejamento que tem escopo de curto prazo e envolve ações mais cotidianas
da empresa, é correto afirmar que este é qual tipo de planejamento?
Operacional.
Operacional.
Resposta correta: A alternativa está correta, por que este tipo de planejamento é
geralmente o utilizado para materializar o que foi planejamento no nível estratégico e
nível gerencial, ou seja, é responsável pelas operações diárias ou de curto prazo do
planejamento.
Pergunta 8
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resposta:
Ao decidir criar seu próprio negócio, Amanda procurou informações que lhe ajudassem no
desenvolvimento do planejamento estratégico da empresa, pois, mesmo não sendo da área de gestão,
ela compreendia a necessidade deste processo. Durante o planejamento, em uma das etapas Amanda
precisou descrever qual seria o motivo central da existência da empresa. 
 
Considerando o caso apresentado é correto afirmar que esta etapa do planejamento se refere:
a determinação da missão da empresa.
a determinação da missão da empresa.
Resposta correta: A alternativa está correta, pois, missão é a determinação do motivo
central da existência da empresa, ou seja, a determinação de quem a empresaatende
com seus produtos e serviços. Corresponde a um horizonte dentro do qual a empresa
atua e pode atuar. A missão representa a razão de ser da empresa.
Pergunta 9
A Análise SWOT é considerada uma ferramenta clássica da administração. Não há executivo de
grande empresa que não a conheça. Mas a ferramenta ainda é pouco conhecida - e
consequentemente pouco usada - por quem tem empresas de menor porte. Através da matriz SWOT o
empreendedor pode fazer uma análise detalhada tanto do ambiente externo, quanto o ambiente
interno da empresa. 
 
NAKAGAWA, M. Ferramenta: Análise SWOT (clássico). Disponível em: < http://www.sebrae.com.br/S
ebrae/Portal%20Sebrae/Anexos/ME_Analise-Swot.PDF>. Acesso em: 26 mar. 2019. 
 
Sobre a análise do ambiente externo, analise as afirmativas a seguir. 
 
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http://www.sebrae.com.br/Sebrae/Portal%20Sebrae/Anexos/ME_Analise-Swot.PDF
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Segunda-feira, 9 de Março de 2020 22h43min57s BRT
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I – O ambiente direto engloba os consumidores, concorrentes, canais de distribuição, que são fatores
em que a empresa, em certa medida, tem alguma influência. 
II – No macroambiente a empresa possui poder de influência em fatores políticos, econômicos e
culturais, por exemplo. 
III – As oportunidades representam os aspectos que favorecem o negócio. 
IV – As ameaças do ambiente sobre uma organização não podem ser evitadas, mas a empresa
precisa ter um plano de contingência. 
 
É correto o que se afirma em quais afirmativas a seguir?
I e III.
I e III.
Resposta correta: A alternativa está correta, pois na afirmativa I o ambiente direto ou
microambiente a empresa possui certa influência. Já na afirmativa III as oportunidades
representam elementos do mercado que favorecem a empresa, como por exemplo,
redução de impostos.
Pergunta 10
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resposta:
O modelo das 5 forças de Porter foi desenvolvido para analisar a concorrência entre empresas. Seu
funcionamento considera cinco fatores – as cinco forças competitivas – que devem ser
detalhadamente avaliadas para que daí surja uma estratégia empresarial eficaz. Criado no final dos
anos 1970 pelo professor de Harvard, Michael Porter, o modelo se difundiu rapidamente como recurso
completo para se analisar um ambiente competitivo. 
 
ENDEAVOR. Fortaleça seu posicionamento e seus diferenciais com as 5 forças de Porter. 
Disponível em: < https://endeavor.org.br/estrategia-e-gestao/5-forcas-de-porter/> acesso em 26.mar.
2019.
 
Sobre as cinco forças de Porter, analise as assertivas a seguir. 
 
I - O objetivo principal da análise das cinco forças de Porter é possibilitar o empreendedor criar uma
vantagem competitiva frente a sua concorrência. 
 
Porque 
 
II - As forças de uma empresa devem ser utilizadas, enquanto as suas fraquezas e fragilidade devem
ser corrigidas ou melhoradas. 
 
A seguir, assinale a alternativa correta.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa
correta da I.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa
correta da I.
 Resposta correta: A alternativa está correta, pois com as cinco forças de Porter o
empreendedor consegue criar vantagens competitivas no mercado que atua. E as forças
e fraquezas devem ser utilizadas conforme necessidade da empresa.
1 em 1 pontos
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