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ATIVIDADE 2 - TEORIA DA DECISÃO E SIMULAÇÕES EM NEGÓCIOS

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Curso GRA1135 TEORIA DA DECISÃO E SIMULAÇÕES EM NEGÓCIOS PTA - 
Teste ATIVIDADE 2 (A2) 
 
 
Status Completada 
Resultado da tentativa 10 em 10 pontos 
 
 
 Pergunta 1 
1 em 1 pontos 
O espírito do equilíbrio institucional está na relação entre os objetivos da 
organização e os objetivos dos colaboradores que dela fazem parte, os 
quais, no mais das vezes, não são idênticos. Diversas ações podem ser 
adotadas para alinhar esses interesses e, nesse ambiente, surge o conceito 
de empowerment (empoderamento), que significa, em termos reais, em: 
 
Resposta 
Selecionada: 
 
delegar o controle para que os indivíduos tenham 
responsabilidade sobre seu trabalho e sobre as decisões que 
tomam. 
Resposta 
Correta: 
 
delegar o controle para que os indivíduos tenham 
responsabilidade sobre seu trabalho e sobre as decisões que 
tomam. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta correta. Ao delegamos para outras pessoas 
responsabilidade e controle sobre seus resultados estamos 
garantindo maior comprometimento com o resultado final sobre a 
decisão que estamos tomando. 
 
 
 Pergunta 2 
1 em 1 pontos 
Características como decisões satisfatórias, mas não ótimas, impossibilidade 
material de obter todas as informações diante dos problemas de tempo e 
custo, e existência de pressões afetivas, culturais e jogos de poder, são 
elementos de qual modelo teórico? 
 
Resposta Selecionada: 
Racionalidade Limitada. 
Resposta Correta: 
Racionalidade Limitada. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta: Exato, a limitação da racionalidade procura 
compreender aspectos que influenciam a tomada de decisão do 
indivíduo baseada em sua limitação de informação ou em sua 
falta de experiência e conhecimento sobre o objeto em que está 
sendo tomada uma decisão. 
 
 
 Pergunta 3 
1 em 1 pontos 
Conforme temos visto dentro da teoria de tomada de decisão quando 
tomamos decisões temos de levar em consideração não apenas as etapas e 
 
atividades das mesmas no processo de tomada de decisão, mas também as 
características do tomador de decisão, equipe e elementos que dão 
condições para essa tomada de decisão. 
 
O processo de tomada de decisão é fundamental na atividade do gestor. Nas 
empresas burocráticas, esse processo deve ser racional. 
 
Levando em consideração as limitações da racionalidade no processo 
decisório, indique se as afirmativas a seguir são verdadeiras (V) ou falsas 
(F). 
 
( ) Os tomadores de decisão têm acesso às informações necessárias para 
analisar o problema e as alternativas de solução. 
( ) Os valores dos tomadores de decisão não afetam na sua capacidade de 
considerar o problema e as possibilidades de solução. 
( ) Todo processo decisório apresenta a descoberta e a seleção de 
alternativas satisfatórias. 
( ) Há medidas de tempo e de recursos financeiros para a aquisição e o 
tratamento das informações. 
( ) O processo cognitivo do ser humano é limitado, assim como a capacidade 
do cérebro humano de processar informações. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA, de cima para 
baixo. 
Resposta Selecionada: 
F; F; V; V; V. 
Resposta Correta: 
F; F; V; V; V. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta. Quando tratamos de decisões precisamos 
passar por estes momentos de descoberta, análise da 
disponibilidade dos recursos e capacitar as pessoas para 
poderem superar suas limitações cognitivas para melhor 
desempenharem seus papéis, sempre considerando o fator da 
limitação de recursos, principalmente tempo e financeiro, que são 
fundamentais para atividades e estratégia das empresas. 
 
 
 Pergunta 4 
1 em 1 pontos 
A tomada de decisão é um processo responsável pela escolha da melhor 
solução para um problema ou oportunidade. De acordo com o contexto, o 
processo decisório é conhecido como complexo e uma vez feito conseguirá 
promover resultados positivos ou negativos. A tomada de decisões está 
associada, muitas vezes, com os nossos valores e, também, com parte 
daquilo que conhecemos ou do que experimentamos . Tomar decisões é a 
essência do trabalho de todo gestor. 
 
Sobre esse assunto, leia as afirmações a seguir. 
 
I. Decisões são alternativas que os gerentes indicam, como resultado da 
análise de possibilidades. 
 
II. As possibilidades originam-se da análise de condições que apresentam 
problemas e oportunidades. 
III. No processo de tomada de decisão o administrador precisa desenvolver a 
habilidade de pensar criticamente para gerar alternativas. 
 
Está correto o que se afirma em: 
Resposta Selecionada: 
I, II e III. 
Resposta Correta: 
I, II e III. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta. Quando tratamos de decisões precisamos 
passar por estes momentos de descoberta, análise da 
disponibilidade dos recursos, e capacitar as pessoas para 
poderem superar suas limitações cognitivas para melhor 
desempenharem seus papéis. 
 
 
 Pergunta 5 
1 em 1 pontos 
Ainda que considerada a teoria da tomada de decisão verificamos que 
existem dois tipos de decisões: as programadas e as não programadas. As 
decisões programadas são caracterizadas por serem repetitivas, rotineiras e 
estruturadas (tomadas automaticamente). São as decisões automatizadas, 
contínuos que não precisam de tratamento do decisor. As decisões não 
programadas não possuem resultados automáticos, uma vez que são 
desestruturadas. São as decisões não automatizadas que consistem da 
solução do decisor. O lançamento de novos produtos, a redução do quadro 
de colaboradores e uma mudança na sede da organização são exemplos de 
decisões não programadas. 
 
Analise as informações a seguir, com relação à tomada de decisão. 
 
I. A tomada de decisão programada segue regras e diretrizes estabelecidas. 
II. A tomada de decisão não programada ocorre em resposta a oportunidades 
e ameaças aleatórias. 
III. A tomada de decisão programada e a não programada acontecem em 
situação de incerteza. 
 
Está correto o que se afirma em: 
 
Resposta Selecionada: 
I e II, apenas. 
Resposta Correta: 
I e II, apenas. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta. Quando entendemos e definimos os conceitos 
das decisões programadas e não programadas fica mais fácil 
desenvolvermos nossas atividades como gestores e tomadores 
de decisões, porque as mesmas estão baseadas em regras pré-
estabelecidas pela organização em suas estratégias. 
 
 
 Pergunta 6 
1 em 1 pontos 
 
Dentro da teoria de tomada de decisões consideramos o método de 
delegação de autoridades e autonomia para membros específicos de nossa 
equipe de colaboradores, desta forma o gestor tomador de decisões pode 
focar-se em suas atividades e decisões relacionadas às mesmas. Tendo em 
vista o conteúdo estudado até o momento e com base nas teorias do 
processo decisório, das alternativas a seguir, quais são as afirmativas que 
melhor explicam a distribuição do poder de tomada de decisão? 
 
I. Para que uma descentralização seja realmente estabelecida é importante 
criar um sistema de comunicações e coordenação o mais capaz possível. 
II. Na teoria administrativa, apresenta dispersão da organização de poder ou 
autoridade no âmbito da hierarquia organizacional. 
III. Na teoria administrativa, o termo descentralização é expressão de sentido 
semelhante ao de desconcentração. 
IV. A delegação de autoridade é um instrumento da descentralização 
organizacional. 
 
Está correto o que se afirma em: 
 
Resposta Selecionada: 
I e IV, apenas. 
Resposta Correta: 
I e IV, apenas. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta. Quando buscamos maior engajamento de 
colaboradores a descentralização e a delegação adequada de 
autoridade são fundamentais para obter resultados significativos 
além de desenvolvermos as competências e habilidades dos 
demais tomadores de decisão em nossa equipe. 
 
 
 Pergunta 7 
1 em 1 pontos 
Tomar decisões é uma das grandes e mais importantes atividades dos 
dirigentes, independentemente de seu campo de trabalho ou do porte da 
empresa em queatuam. Essa função pode ser simples ou não a decorrer 
dos resultados que a escolha pode gerar. Distante disso, muitas condições 
podem atingir as possibilidades disponíveis, como mão de obra e recursos 
disponíveis, aspectos financeiros, prazos de entrega, entre muitos outros. 
 
Assinale a alternativa que traz uma das principais considerações que leva 
uma empresa a optar por concentrar a tomada de decisões em pontos mais 
altos da empresa. 
 
Resposta Selecionada: 
Otimizar recursos humanos e físicos. 
Resposta Correta: 
Otimizar recursos humanos e físicos. 
Feedback 
da resposta: 
Resposta correta. Ao tomarmos nossas decisões precisamos 
sempre ter em vista a melhor e mais adequada forma de 
utilizarmos os recursos disponíveis e desta maneira utilizar esses 
recursos para obter os melhores resultados na solução do 
problema. 
 
 
 Pergunta 8 
1 em 1 pontos 
Vamos imaginar a seguinte situação para o processo de tomada de decisão: 
o gerente de um projeto preferencial criado pela área de Pesquisa e 
Desenvolvimento de uma empresa defronta-se com redução do orçamento 
original e precisa estabelecer quais ações serão descontinuadas. 
 
Entre os viáveis modelos preconizados pelos autores para o processo 
decisório, o gerente em questão poderá utilizar uma decisão consultiva, que 
consiste em que a mesma deverá: 
 
 
Resposta 
Selecionada: 
 
ser tomada pelo próprio gestor, que considerará as opiniões 
apresentadas pelos envolvidos. 
Resposta Correta: 
ser tomada pelo próprio gestor, que considerará as opiniões 
apresentadas pelos envolvidos. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta correta. Esta é a melhor forma do gestor desenvolver 
suas opções para a questão em que deve tomar alguma 
decisão, desta forma consultando sua equipe e/ou especialista 
tornará mais assertiva a tomada de decisão. 
 
 
 Pergunta 9 
1 em 1 pontos 
Quando no processo de tomada de decisões, a pessoa precisaria de um 
grande número de informações a respeito da situação para que pudesse 
analisá-las e avaliá-las. Como isso está além do conhecimento individual de 
coleta e análise, a pessoa toma decisões por meio de hipóteses, isto é, de 
princípios que ela apresenta teoricamente e nas quais constitui a sua 
escolha. As decisões relacionam-se com uma parte da situação ou com 
apenas algumas condições dela. 
 
Este parágrafo remete a um dos resultados da teoria das decisões, sendo 
ela: 
 
Resposta Selecionada: 
a racionalidade limitada. 
Resposta Correta: 
a racionalidade limitada. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta correta. A 
limitação da racionalidade procura compreender aspectos que 
influenciam a tomada de decisão do indivíduo baseada em sua 
limitação de informação e em suas experiências vividas dentro e 
fora da empresa. 
 
 
 Pergunta 10 
1 em 1 pontos 
Quando falamos de teorias e ferramentas de administração e gestão sempre 
consideramos todos os recursos que temos disponíveis à nossa disposição, 
recursos estes como humanos, tempo, financeiro, espaços físicos, 
 
informações, entre outros, e quando falamos sobre os estudos sobre tomada 
de decisão indica-se que a racionalidade nesse processo é limitada a estes e 
outros fatores decisivos no processo. 
 
Considere os itens a seguir e identifique os que correspondem às principais 
limitações à racionalidade. 
 
I. Clara matriz de utilidade. 
II. Recursos escassos. 
III. Valores e experiências passadas dos envolvidos no processo. 
 
Está correto o que se afirma em: 
Resposta Selecionada: 
II e III, apenas. 
Resposta Correta: 
II e III, apenas. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta correta. Excelente. Quando consideramos o processo 
cognitivo entendemos e valorizamos as experiências vividas pelo 
indivíduo e todas suas associações e conexões entre 
informações e suas divergências.

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