Avaliação Final - Discursiva - Gestão de Pessoas

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Disciplina: Gestão de Pessoas (ADM70) 
Avaliação: 
Avaliação Final (Discursiva) - Individual Semipresencial ( Cod.:637278) 
(peso.:4,00) 
Prova: 15982646 
 
1. Ao falarmos da educação continuada, mencionamos a educação a distância, a 
educação corporativa, a universidade corporativa, o coaching e, por último, a gestão 
do conhecimento. Todos esses elementos proporcionam aprendizado às pessoas. Dessa 
forma, as pessoas se qualificada e aumentam o capital intelectual nas organizações. 
Baseado nesta ideia, explique por que a gestão do conhecimento deve ser considerada 
uma estratégia organizacional. 
Resposta Esperada: 
A gestão do conhecimento se refere às informações e ao conhecimento que as pessoas 
adquirem ao longo de suas vidas e também das suas experiências vividas no campo 
profissional, no que vivem na empresa. São dados informativos que engrandecem o 
saber e o saber fazer, estruturando o indivíduo perante um grupo social no qual ele 
está inserido. 
Além disso, gestão do conhecimento abrange valores, crenças, objetivos e metas que 
o próprio indivíduo almeja. Sendo assim, a gestão do conhecimento permite a 
organização saber o que ela sabe, e ter respostas rápidas em determinadas situações 
que sejam similares ou já conhecidas em sua história de vida. 
É uma estratégia organizacional, pois, através da gestão do conhecimento, a empresa 
mede a sua eficiência, toma as decisões mais corretamente, encontra facilmente 
fontes de informações e respostas a problemas cotidianos e a grandes problemas. 
 
2. Toda e qualquer organização deve trabalhar no planejamento de pessoas. Este deve ser 
preparado por um gestor de pessoas especializado, que apresente recursos humanos às 
organizações e proporcione um número expansivo de capital intelectual. Diante desse 
contexto, de que maneira é feito um planejamento de pessoas? 
Resposta Esperada: 
O planejamento de pessoal é predeterminado através de uma análise das 
necessidades de pessoal da organização, projetando metas direcionadas às projeções 
e aos históricos de mão de obra, dimensionando e analisando planos de carreira dos 
profissionais existentes ou não na organização. 
 
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