GERENCIAMENTO ESTRATEGICO DE PROJETO SLIDE 7

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Gerenciamento
Estratégico de Projetos
Tema 07 – Gestão Estratégica de
Riscos de Empreendimentos
Bloco 1
Lucineide Bispo dos Reis Luz
Objetivos
• Apresentação dos conceitos associados à gestão de riscos em projetos.
• Compreender como ocorre o planejamento de riscos em projetos.
• Identificar alguns tipos de riscos.
• Mensurar os riscos, por meio de análise qualitativa.
• Entender como controlar e monitorar os riscos.
Tratando Riscos em Projetos
Risco é um evento incerto que, quando ocorre, pode afetar o projeto de 
forma positiva ou negativa. 
Esses eventos estão associados à capacidade de lidar com as incertezas. 
Por esse motivo, é importante estudá-los para guiar o projeto em uma 
estratégia com a menor incidência possível de riscos negativos. 
Planejamento da gerência de riscos
O planejamento da gestão de riscos definirá a condução e estratégia das atividades de 
gerenciamento, como identificação, tratativa, controle e monitoramento dos riscos 
(PMBOK, 2017). Esse processo é importante, pois compartilha os riscos com todos os 
integrantes do projeto e com as partes interessadas. A técnica para construir o plano de 
gerência de riscos é reunir os líderes de cada frente de trabalho para definir metodologia, 
critérios de classificação, responsáveis, critérios de avaliação e atualização.
Identificação dos riscos
A identificação dos riscos é um processo interativo de descoberta de possíveis eventos 
que possam ocorrer e gerar impacto durante a realização de uma determinada 
atividade (PMBOK, 2017). 
A frequência da interação e os participantes do levantamento podem variar de acordo 
com o projeto. É desejável que os riscos estejam dispostos de maneira a ser possível 
identificar sua interdependência com outros riscos.
Identificação dos riscos
Brainstorm : é uma técnica para exploração de ideias, com o objetivo de obter
soluções mais adequadas. Como no ditado popular, “duas cabeças pensam melhor do
que uma”. Nesse caso, um conjunto multidisciplinar de especialistas se reúne para
discutir sobre os possíveis riscos. A reunião é mediada e no final, normalmente, o
mediador classifica e categoriza os riscos, de acordo com as definições apresentadas
na reunião.
Técnica Delphi: a técnica Delphi utiliza um questionário como norteador do processo.
Os especialistas respondem com suas opiniões sobre os riscos, e depois o mediador
redistribui os questionários, assim há uma colaboração e imparcialidade nos dados.
Identificação dos riscos
Entrevista: método simples, que consiste em entrevistar um participante sênior ou
especialista do projeto para identificar o risco.
SWOT: é uma técnica para análise de um ambiente interno com o objetivo de
identificar forças, fraquezas, oportunidade e ameaças externas.
 Forças: identificamos o que o projeto realiza de bom. Quais habilidades especiais a
equipe possui? O que o público externo pensa sobre o que o projeto realiza de
bom?
 Fraquezas: o que precisamos melhorar? Quais fragilidades a equipe possui?
 Ameaças: quais ocorrências podem prejudicar o projeto?
 Oportunidades: o que pode ser melhorado?
Gerenciamento Estratégico
de Projetos
Tema 07 – Gestão Estratégica de
Riscos de Empreendimentos
Bloco 2
Lucineide Bispo dos Reis Luz
Análise qualitativa de riscos
De acordo com o PMBOK (2017), a análise qualitativa dos riscos tem como 
objetivo, analisar e estabelecer a probabilidade de cada risco identificado e 
seu impacto no projeto. Dessa forma, é possível estabelecer a priorização 
dos riscos identificados. Essa avaliação reflete as ações de mitigação que os 
membros do projeto realizarão. A análise qualitativa é um meio rápido de 
estabelecer as respostas aos riscos.
Análise quantitativa de riscos
O processo de análise quantitativa de riscos pondera o efeito dos riscos e pontua de 
forma numérica para avaliar o efeito global de todos os riscos do projeto, 
apresentando também uma abordagem numérica e quantitativa para tomada de 
decisão perante as incertezas (PMBOK, 2017).
Controle e monitoramento de riscos
O PMBOK (2017) descreve seis ações para o processo de monitoramento e controle de 
riscos, são elas:
Reavaliação dos riscos: ações regulares para atualização e identificação de novos riscos.
Auditoria de riscos: avaliação das repostas aos riscos.
Análises de variação e tendência: comparação de resultados planejados e realizados.
Medição de Desempenho Técnico: análise da capacidade técnica de execução da 
atividade.
Análise de reservas: comparação da folga de recursos financeiros para tratar ações de 
contingência.
Reuniões: incluir um espaço para discutir os riscos nas reuniões de andamento.
Considerações Finais
Nesta unidade de ensino, você aprendeu:
• Os conceitos associados à gestão de riscos em projetos.
• Como ocorre o planejamento de riscos em projetos.
• Os nomes e importância de alguns tipos de riscos em projetos
• Calculou os riscos, por meio de análise qualitativa; e avaliou, por meio da 
análise quantitativa.
• As seis formas que devem ser observadas para controlar e monitorar os riscos.
Referências bibliográficas
MOURA, D. G.; BARBOSA, E. F. Trabalhando com Projetos – Planejamento e 
Gestão de Projetos Educacionais. Editora Vozes, 2006.
PMI - Project Management Institute. Um guia de conhecimento em 
gerenciamento de projetos (guia PMBOK). 6. ed. Newtown Square: PMI, 2017.