GESTÃO DE PROJETOS PROVA PRESENCIAL - 1 CHAMADA -

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Questão 1
Em Gestão de Projetos, segundo o PMBOK, risco é evento ou condição incerta a qual, se ocorrer, tem um efeito positivo ou negativo no projeto.
Dos seis processos para realizar o gerenciamento de riscos, cinco deles são:
I - Planejar o gerenciamento dos riscos;
II - Identificar os riscos;
III - Realizar análise qualitativa dos riscos;
IV - Realizar a análise quantitativa dos riscos;
V - Planejar a resposta aos riscos;
Qual alternativa a seguir apresenta o sexto processo de gerenciamento de riscos:
A)
 
VI - Analisar a ouvidoria dos riscos.
B)
 
VI - Controlar os custos dos riscos.
C)
 
VI - Monitorar e controlar riscos.
D)
 
VI - Quantificar os riscos.
E)
 
VI - Observar as ocorrências negativas.
Questão 2
De acordo com a norma ISO 10006 (Diretrizes para qualidade de gerenciamento de projetos p. 2), projeto é um processo único, consistindo de um grupo de atividades coordenadas e controladas com datas para início e término, empreendido para alcance de um objetivo conforme requisitos específicos. (FONTE: http://www.tecsoma.br/tcc_administracao/izanere.pdf)
Se faz necessário dentro do projeto compreender que suas ações devem ser planejadas, financiadas, administradas, monitorada e controlada afim de atingir um resultado específico. Mas antes de tudo é preciso compreender que o projeto não pode ser confundido com?
A)
 
Operações com grau e incerteza.
B)
 
Operações rotineiras.
C)
 
Análise do ambiente digital.
D)
 
Estratégias adaptadas.
E)
 
Estratégias agressivas de mercado.
Questão 3
A Gestão de Projetos vem evoluindo constantemente e uma das maiores provas é o gerenciamento da sustentabilidade cada vez mais usual em projetos. Quando falamos em sustentabilidade, logo nos vem à cabeça palavras e ideias como: meio ambiente, ecologia, reciclagem, alterações climáticas e "salvar o planeta". Para entendermos melhor a sustentabilidade podemos recorrer ao conceito das Organização das Nações Unidas (ONU) sobre Desenvolvimento Sustentável que detalhe os três pilares fundamentais para o chamado desenvolvimento sustentável: a proteção do meio ambiente, o desenvolvimento social e o desenvolvimento econômico.
De acordo com os três pilares da sustentabilidade o que significa desenvolvimento socioeconômico:
A)
 
União das dimensões econômica e social.
B)
 
União das dimensões global e social.
C)
 
União das dimensões ambiental e econômica. 
D)
 
União das dimensões social e ambiental.
E)
 
União das três dimensões.
Questão 4
Durante o planejamento do projeto, o gerente do mesmo (e parte da sua equipe) monta a matriz RACI, para determinar quem faz o quê no projeto. Para isso, normalmente, o PMO indica um modelo simples.
Com base no significado da matriz RACI, correlacione a coluna I com a coluna II:
Coluna I:
1) Responsável.
2) Autoridade.
3) Consultado.
4) Informado.
Coluna II:
( ) designa quem responde pela atividade
( ) executa uma tarefa;
( ) aquele que precisa ser ouvido para que a tarefa seja feita
( ) funcionário que deve receber a informação que determinada atividade já foi realizada.
A sequencia correta da coluna II é:
A)
 
2, 1, 3, 4.
B)
 
1, 2, 3, 4.
C)
 
2, 3, 1, 4.
D)
 
3, 2, 1, 4.
E)
 
4, 2, 3, 1.
Questão 5
Um gerente de projetos precisa calcular a duração das atividades que estarão no cronograma do projeto. A estimativa, normalmente, é elaborada progressivamente e é muito importante neste processo a qualidade dos dados fornecidos. Uma das técnicas mais utilizadas de estimativa de duração de atividades é a técnica PERT(Program Evaluation and Review Technic),
Com relação a essa técnica, assinale verdadeiro (V) ou falso (F):
( ) As estimativas de duração são fornecidas por pessoas ou grupos do time do projeto que possuem mais experiência com a atividade específica.
( ) Ela se baseia em três estimativas: uma mais otimista (ou mais curta) para a realização de uma atividade do projeto, uma de duração mais provável para ele; e, uma mais pessimista (mais longa) para cada tarefa.
( ) Utiliza uma única estimativa de tempo, a mais provável.
Assinale a alternativa correspondente a sequencia de V ou F:
A)
 
F, V, F.
B)
 
V, V, F.
C)
 
V, F, V.
D)
 
F, V, V.
E)
 
V, V, V.
Questão 6
Analise as informações abaixo e assinale a alternativa correta.
Um dos motivos de redução dos riscos de fracasso do projeto é manter o clima da equipe de projeto em alta, incentivando e colaborando com a execução das atividades. Considerando os Riscos de projeto sendo um conjunto de eventos que podem ocorrer sob a forma de ameaças ou de oportunidades que, caso se concretizem, influenciam o objetivo do projeto, negativamente ou positivamente. Podemos dizer que o gerenciamento dos riscos de um projeto é:
A)
 
Um processo sistemático de identificação, análise e resposta ao risco do projeto.
B)
 
Um processo sistemático que analise a qualidade dos riscos.
C)
 
Um processo sistemático que contribui apenas com a resposta dos riscos do projeto.
D)
 
Um processo sistemático que indeniza os possíveis riscos do projeto.
E)
 
Um processo sistemático que contribui apenas com a análise dos riscos do projeto.
Questão 7
Com o passar dos anos algumas experiências em relação ao desenvolvimento de projetos foram se concretizando. Um exemplo, mais precisamente em 1950, é o da empresa DUPONT que criou o método CPM (Critical Path Method).
O que é o CPM é qual o seu significado?
A)
 
Método que apresenta a sequência de atividades de feedback a serem modificadas durante a execução do projeto.
B)
 
Método que mostra o gerenciamento das atividades de encerramento para a conclusão do projeto.
C)
 
Método de apresentação dos resultados de sucesso após o encerramento do projeto.
D)
 
Método que apresenta a sequência de atividades que devem ser concluídas para que um projeto possa ser encerrado.
E)
 
Método que apresenta todas as atividades de logística dos produtos para a compra de matéria-prima.
Questão 8
Num panorama de competitividade crescente e busca por aumento da qualidade e produtividade, o estudo de gestão de projetos tem como objetivo compreender como se estrutura a organização de um projeto ao longo do seu ciclo de vida: Iniciação, planejamento, execução, controle e encerramento. Para isso, é imprescindível o gerenciamento das tarefas, dos prazos, custos, com a finalidade de alcançar um objetivo definido. (FONTE: http://www.tecsoma.br/tcc_administracao/izanere.pdf)
Sabemos que o escopo é o objetivo que se pretende atingir, é sinônimo de fim, propósito ou desígnio. Mas, qual é o significado de escopo para o projeto?
A)
 
É uma pequena parcela de todos os projetos de execução de produtos
B)
 
São todos os projetos realizados durante o semestre na organização
C)
 
São todos os resultados a serem fornecidos na forma de projeto
D)
 
É uma parcela de projetos a serem desenvolvidas no primeiro trimestre
E)
 
São todos os métodos de pesquisa qualitativas no momento de execução
Questão 9
Sabemos da importância de um projeto quando bem aplicado em uma organização. A aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos denomina-se:
A)
 
Gerenciamento de Projetos.
B)
 
Gestão do Conhecimento.
C)
 
Gerenciamento  Administrativo
D)
 
Gerenciamento Contábil Financeiro.
E)
 
Gestão de Risco.
Questão 10
Leia o cenário apresentado como sendo uma situação real: "Ao efetuar uma reforma numa casa, para atender às necessidades de um novo morador, família do JUVENAL, aumentar a sala de estar, com uma lareira para aquecer o ambiente no inverno, até o início o próximo inverno, no orçamento de R$ 22.000,00".
Diante deste cenário, considere as asserções a seguir:
I. A situação apresentada acima é um exemplo de um projeto,
PORQUE
II. o empreendimento é único, com prazo definido e possui limitação de recursos.
Escolha a alternativa correta:
A)
 
A asserção I é falsa e II é verdadeira.
B)
 
As duas asserções são corretas, porém II não justifica I.
C)
 
As duas asserções são falsas.
D)
 
A asserção II é falsa e I é verdadeira.
E)
 
As duas asserções são corretas, sendo que II justifica I.
Questão 11Hoje em dia, as empresas estão cada vez mais atentas ao gerenciamento de projetos, pois querem evitar os desvios de tempo e custos para que tenham o retorno esperado, além de entregar com qualidade o que lhes foi solicitado. Dessa forma, elas recorrem cada vez mais às melhores práticas de Gestão de Projetos (GP).
Nesse contexto, assinale a alternativa que melhor define as melhores práticas de Gestão de Projetos:
A)
 
Ferramenta necessária na identificação dos riscos do projeto.
B)
 
Guias escritos pelos patrocinadores do projeto, os quais são base para elaboração do cronograma de Gantt.
C)
 
Guias escritos pelas associações e considerados uma metodologia que direciona os profissionais da área de projetos a realizarem um trabalho melhor.
D)
 
Metodologias fundamentais na estruturação da matriz RACI.
E)
 
Ferramentas necessárias para elaboração do plano de comunicação.
Questão 12
Na área de projetos, o PMBOK (2013) sugere quatro processos para a questão de gestão de recursos humanos: planejar o gerenciamento de recursos humanos; mobilizar a equipe do projeto; desenvolver a equipe do projeto; e gerenciar a equipe do projeto.
As atividades de treinamento; as estratégias de montagem da equipe; políticas de mobilização e desmobilização da equipe; políticas de reconhecimento e recompensas; políticas de segurança e impacto sobre a organização, fazem parte de qual processo?
A)
 
Gerenciar a equipe do projeto.
B)
 
Desenvolver a equipe do projeto.
C)
 
Mobilizar a equipe do projeto.
D)
 
Monitorar a equipe do projeto.
E)
 
Planejar o gerenciamento de recursos humanos.