Processo Decisório e Ferramentas de Análise

Prévia do material em texto

Usuário
	Rosinaldo Cristiano do Carmo
	Curso
	19507 . 7 - Processo Decisório - 20201.A
	Teste
	AV2
	Iniciado
	28/03/20 08:18
	Enviado
	28/03/20 09:17
	Status
	Completada
	Resultado da tentativa
	3,6 em 6 pontos  
	Tempo decorrido
	59 minutos de 1 hora
	Resultados exibidos
	Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Perguntas respondidas incorretamente
· Pergunta 1
0 em 0,6 pontos
	
	
	
	Há basicamente duas dimensões que diferenciam os tomadores de decisão (foco no desempenho e foco nas relações pessoais). A partir da combinação destas duas dimensões é possível identificar 4 estilos de tomada de decisão. Qual estilo é caracterizado por aqueles que tomam decisões mais racionais e são orientados pelo alto desempenho e pouca informação?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	b. 
Estilo programático.
	Respostas:
	a. 
Estilo comportamental.
	
	b. 
Estilo programático.
	
	c. 
Estilo diretivo.
	
	d. 
Estilo conceitual.
	
	e. 
Estilo analítico.
	
	
	
· Pergunta 2
0,6 em 0,6 pontos
	
	
	
	Estudamos que a TI aparece nas empresas com ferramentas que vão transformar a vida profissional e pessoal. Uma destas ferramentas se trata de uma plataforma em que as pessoas interagem e procuram estabelecer um relacionamento. Que ferramenta é essa?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	d. 
Social business.
	Respostas:
	a. 
HD externo.
	
	b. 
Cloud computing.
	
	c. 
Memória RAM.
	
	d. 
Social business.
	
	e. 
Big data.
	
	
	
· Pergunta 3
0,6 em 0,6 pontos
	
	
	
	A decisão é uma escolha em meio a outras que você tinha previamente. Segundo Sobral e Peci (2013) e Montana e Charnov (2013), a decisão é tomada em três ambientes. Em qual ambiente o administrador pode prever quais os resultados podem obter cada alternativa que optar, mas há também informações para estimar que algo diferente pode acontecer?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	b. 
Ambiente de risco.
	Respostas:
	a. 
Ambiente de incerteza.
	
	b. 
Ambiente de risco.
	
	c. 
Ambiente de certeza.
	
	d. 
Ambiente de análise.
	
	e. 
Ambiente de solução.
	
	
	
· Pergunta 4
0 em 0,6 pontos
	
	
	
	A organização depende de informações de diferentes universos para alcançar seus objetivos. Em que nível as informações permitem aos líderes de nível gerencial, observar variáveis do ambiente interno e externo com a finalidade de avaliar e monitorar seus processos?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	a. 
Nível de controle.
	Respostas:
	a. 
Nível de controle.
	
	b. 
Nível institucional.
	
	c. 
Nível intermediário.
	
	d. 
Nível didático.
	
	e. 
Nível operacional.
	
	
	
· Pergunta 5
0,6 em 0,6 pontos
	
	
	
	No estilo ______________________________ os tomadores de decisão decidem da forma mais racional possível.  Trabalham em alto desempenho, sabem lidar com poucas informações, tomam rápidas decisões e buscam sempre resultados satisfatórios. Assinale a alternativa que completa a frase corretamente.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	e. 
Diretivo.
	Respostas:
	a. 
Analítico. 
	
	b. 
Conceitual
	
	c. 
Automático.
	
	d. 
Comportamental.
	
	e. 
Diretivo.
	
	
	
· Pergunta 6
0 em 0,6 pontos
	
	
	
	Ter uma boa ideia pode ser a solução para um problema ou oportunidade das organizações. Por isso ela pode ser considerada um método para o processo decisório. De forma geral é possível dividir o processo criativo em quatro grandes partes. Em qual parte os agentes da decisão entram em um período no qual aparentam não colocar nenhum esforço para solução do problema?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	d. 
Monitoramente.
	Respostas:
	a. 
Descoberta.
	
	b. 
Preparação.
	
	c. 
Verificação da solução.
	
	d. 
Monitoramente.
	
	e. 
Incubação.
	
	
	
· Pergunta 7
0,6 em 0,6 pontos
	
	
	
	Uma das ferramentas mais utilizadas para diagnóstico/planejamento é a análise SWOT. Nesta análise o gestor irá identificar os pontos fortes e fracos da organização e do ambiente externo. Como classificamos os pontos fracos internos (da organização) na análise SWOT?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	a. 
Fraquezas
	Respostas:
	a. 
Fraquezas
	
	b. 
Ameaças
	
	c. 
Planejamento
	
	d. 
Oportunidades
	
	e. 
Forças
	
	
	
· Pergunta 8
0,6 em 0,6 pontos
	
	
	
	Nem sempre as alternativas são de boa qualidade, e isso pode atrapalhar a escolha dos administradores, fazendo com que ele realize opções ruins. Assim, há algumas características que mostram que uma determinada alternativa é boa. Uma dessas características diz que uma boa alternativa deve apresentar uma boa opção de escolha, e não somente mais uma para aumentar o volume de opções. Qual é esta característica?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	a. 
Genuína.
	Respostas:
	a. 
Genuína.
	
	b. 
Numerosa.
	
	c. 
Exequível.
	
	d. 
Abrangente.
	
	e. 
Simplista.
	
	
	
· Pergunta 9
0,6 em 0,6 pontos
	
	
	
	Para que as decisões sejam mais eficazes e tragam mais resultados, o tomador de decisão deve evitar algumas armadilhas. Uma destas armadilhas afirma que, muitas vezes, ao prever o que acontecerá no futuro, os tomadores de decisão tendem a valorizar os acontecimentos que estão presentes em sua memória. Que armadilha é esta?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	d. 
Lembrança.
	Respostas:
	a. 
Excesso de confiança.
	
	b. 
Custo irrecuperável.
	
	c. 
Ancoragem.
	
	d. 
Lembrança.
	
	e. 
Evidência confirmadora.
	
	
	
· Pergunta 10
0 em 0,6 pontos
	
	
	
	Quando nos deparamos com várias estratégias em uma empresa para priorizar, podemos utilizar a Matriz GUT. Nesta matriz, um dos elementos vai priorizar o que inspira cuidado, risco, perigo para a organização. Qual este elemento da Matriz GUT o enunciado se refere?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c. 
Urgência
	Respostas:
	a. 
Utilidade
	
	b. 
Gravidade
	
	c. 
Urgência
	
	d. 
Treinamento
	
	e. 
Tendência
	
	
	
Sábado, 28 de Março de 2020 14h58min09s BRT