Processos Decisórios e Estruturas Organizacionais

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Questões de múltipla escolha
Disciplina: 623660 - PROCESSOS DECISÓRIOS
Questão 1: As decisões estratégicas estabelecem os objetivos amplos e de longo prazo que uma empresa ou
indivíduo deseja alcançar,e as decisões táticas descrevem asetapas e ações de curto prazo que devem sertomadas
para atingiras metas descritas no plano estratégico.
A única alternativa queapresenta, corretamente, umatomada dedecisão estratégicaé:
A) tamanho e estruturade uma forçadetrabalho;
B) estratégia de vendas e marketing;
C) atribuições de trabalho a grupos e pessoas especificos;
D) grandes compras dentro de um orçamento previamente aprovado.
E) orçamentos anuais eauditorias;
Questão 2: A estrutura organizacional
de uma empresa éformada por sua hierarquia de equipes, líderes,
gerentes e colaboradores
individuais.As estruturas organizacionais
determinam o que os funcionários
fazem,
a quem se reportame como as decisões são tomadas. Sobre as estruturas organizacionais,
analise as
afirmações a seguir:
1. Em modelos de gestão mais descentralizados,
o processo decisórioé mais burocrático
e impositivo.
II. Uma estrutura formalizada
está associada
a uma redução da motivação
eda
satisfação
no trabalho,bem como a um ritmo mais lentodetomada de decisões.
II1. No modelo de estrutura funcional
e divisional
-, o processo decisório
tende a ser mais centralizado
devido à
hierarquização
do organograma.
salternativa
correta.
4Aiet
coreta
#corete
EAeleta
con
lelecio
coretes
pLlelecte
cometesA
ed Esa
teonue
por
vezes
estudadae
em relação à teoria dosjogos. Existem
diversos
tipos
de
prOs
sna teoria
dadecisao.
atemati
que
apresenta
um desses modelos
é:
ncos
ecomplementares
daraconaidade
limitaca
e deed
acionaldade
limitada
Actelc
dosogos
soee
dedecislo
prescitiva.
C
Aodeda
decsão
aleatónia.
Quertio
& O4Ds
do gerenciamento
de tempo, às vezes chamados de 4 Ds da
orodutividade, såo uma
estratecia
nr pa dscemir
seuma tareta
ou projeto
vale ou não o seu tempo. Envolve tomar uma
decisão
rápida
sobreo
aistade taretas
r f
agoa seja fazendo
voce mesmo,
seja delegando a outra pessoa, o que fazer no
futuro ou oque
elimirar
de
Uma tomada
de decisão
deetarefas/projetos
que se enquadrem na
categoria
"urgente, mas não
importante"
sti enquadrada
em qual D?
O Deiegue
D Excua (deiete)
Questáo S: A racionalidade limitada em nada tem relação com falta de inteligènciaou incapacidade de decisio Estápaada por fatores limitadores como aus�ncia de informação e tempo indisponivel para análise da situação.Os plares da racionalidade limitada são:
AA Capacidade cognitiva,
conhecimento limitado, limite de tempo.B) Capacidade cognitiva, falta deinteresse, limite de tempo, modelo dos jogos.
Q Fatade
interesse,
conhecimento limitado, limite detempo.D Capacidade cognitiva,
conhecimento limitado, apoio limitadoda
diretoria.
Fatade
iteresse,
conhecimento linitado, apoiolimitadoda
diretoria.
Questáo é:Atomada de
decisão
organizacional éo
processo pelo qual.
A Umaou
mais
unidades
organizacionais tomamuma decisão em nome da organização.
5)
Apenas uma
organização toma
decisão emnomedas
demais.
9 Um ou
mais
individuos
tomam uma
decisão oem nome de seus grupos sociais.
D)As
decisbesdem
tespeitoa
propositos
pessoais.
E)
Nenhuma das
alternativas
anteriores
define,Questao 7:
Analiseas
afirmações a
seguir:
corretamente,oqueé uma decisão organizacional.
LAraionalidade dos
processos
usados
para
chegar a uma decisão se opoeeàracionalidade
da própria decisão
PORQUE
Alidade
processual, a
entase recai sobre o
processo
racional a que
podem ser
submetidos os
nentos
s utilizados para a
tomada dessas
decisões
preparatórias.
sivelatirmar que:
icmaç�o lé falsa, ea afirmação Il é
verdadeira.
Aafirmação lé verdadeira, e a
afirmação Il é falsa.Bduas afirmaçöes såo
verdadeiras,ea afirmação Il justifica a.D)
As duas
afirmaçöes são
verdadeiras,mas não
estabelecem relação de
justificativa entre si.
p As duas afirmações sãofalsas.
Ouestão 8: A análise de dados ébenéfica não apenas para a tomada de decisões, bem como para mein
estratégia geral de negócios eantecipar possíveis riscos ou oportunidades.O sistema de apoio à decisao(SAD)éum conceito genéricoque descreve sistemas de informacão que fornecem modelagem e informações paraapoiar a decisäo organizacional semiestruturadae não estruturada. As características comuns do SAD inciuem
Estrutura do problema, usada em contextode decisão semiestruturada e não estruturada.
I1. Suporta a maioria das fases do processode tomada de decisão.
II, Destina-se a apoiar e aumentar os tomadores de decisão, e não substitui-los.
Écorreto apenaso que se afirma em:
A) I.
B) I1.
C) le li.
D) I| e II1.
E) I, Il e l1.
Ouestão 9: Herbert Simon sugeriu que as decisões eram críticas porque, se não fossem tomadas a tempo,
afetariam negativamente o objetivo de uma organização. Ele propõe um modelo de tomada de decisão do
gestor que admite:
A) a existência
de racionalidade limitada e trabalha com um modelo simplificado da realidade;
B) que decisão final será tomada por todos os gerentes coletivamente
C) que para que ocorra uma tomada de decisão racional, um individuo deve coletar informações e analisar escolhas
D) escolher entre opções sem depender de raciocinio ou análise.
potenciais;
E) que você pode usar o modelo de tomada de decis�o racional para justificar suas intuições.
£ uma técnica utilizada para a tomada de decisões
empresariais, mas que também tem aplicações em
diversos campos, desde a economia do bem-estar até o controle de qualidade.
Baseia-se em grande parte na regra
Ouest�o 10:
80/20.
Otexto acima refere-sea qual sistema de suporte à decisäo?
A)Principio de Pareto
B) MASP
C) Matriz GUT
D) Matriz de Eisenhower
E) Matriz da decisão
peela
stas
A
QUESTÃO ALTERNATIVA CORRETA
1 E
2 D
3 D
4
5 A
6 A
7 C
8 E
A
10 A