ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS

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ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS 
Trata do processo de se organizar organizações, para que eles possam ser eficazes e eficientes. Trata também dos novos desafios para se organiza-las.
ORGANIZAÇÃO 
ENTIDADE SOCIAL
ORGANIZAÇÃO
DISTRIBUIÇÃO DO TRABALHO, RECURSOS E AUTORIDADE.
COMO FUNÇÃO DA ORGANIZAÇÃO
ORGANIZAR/ COLOCAR CADA UM NO SEU, LUGAR 
UNIP 
OBJETIVO / LEVAR COMNHECIMENTO 
ESTRATÉGIA PARA ATRAIR AS PESSOAS 
Estabelecer os OBJETIVOS e ESTRATÉGIAS das organizações etapa posterior consiste em reunir e organizar os recursos materiais e patrimoniais.
FUNÇÃO PLANEJAMENTO, define os objetivos da organização e delineia as estratégias que permitem o alcance dos objetivos. 
OBJETIVO FINAL da função organizar é CRIAR condições para que os objetivos estratégicos sejam alcançados. COMO FAZER? Dispor um conjunto de recursos humanos e materiais em uma estrutura. 
ORGANIZAÇÃO FUNÇÃO da administração responsável pela DISTRIBUIÇÃO DAS TAREFAS e pelos membros E QUEM TEM AUTORIDADE SOBRE QUEM.
DIFERENCIAÇÃO 
ORGANIZAR – processo de tomada de decisão envolve INTEGRAÇÃO
ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 
Resultado final do processo de organização. Modo como as organizações ordenam e agrupam as atividades e recursos, especificando papeis relações e 
Implementa um modelo que operacionaliza as orientações as orientações estratégicas da organização definindo como as atitudes são especificas e coordenadas e ainda estabelece os sintomas de comunicação.
Minimizam ou controlam (modelar o comportamento) as variações individuais.
Níveis organizacionais 
Organização FUNÇÃO da organização presente em todos os níveis. Apenas os administradores do topo podem mudar ou redesenhar a estrutura organizacional.
A acao de todos os administradores é delimitada pela estrutura organizacional.
NÍVEL TÁTICO
GERENTES 
DESENHO DEPARTAMENTAL
NÍVEL OPERACIONAL
SUPERVISORES DE PRIMERIA LINHA
DESENHO DE CARGOS
NÍVEL ESTRATÉGICO
ADMINISTRADORES DE TOPO
DESENHO DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
ELEMENTOS DO PROCESSO DE ORGANIZAÇÃO 
Conceitos básicos de WEBER e FAYOL
HORIZONTAL
ACÚMULO DE FUNÇÕES
 ESPECIALIZAÇÃO DO TRABALHO VERTICAL
QUANTIDADE DE RESPONSABILIDADE
CADEIA DE COMANDO 
	Autoridade deve passar do topo até o último elemento da hierarquia organizacional por uma linha clara e interrupta, identificando quem deve responder a que.
	Autoridade como parte do conceito é alocada em posições, deve ser aceita pelos subordinados. 
PODER E ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 
- Estruturas organizacionais (EO) PRÓPOSITO CONTROLAR AS ATIVIDADES DA EMPRESA. 
- Suportar para que os indivíduos se conformem as exigências organizacionais.
- Sua base reside no exercício do poder.
- Autoridade forma de poder e conceito relacionado as estruturas organizacionais.
- Autoridade racional legal – WEBER.
-AS ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS ESPECIFICAM AS FONTES FORMAIS DE PODER nas organizações uma vez que estabelecem as posições que tem autoridade sobre outros.
CATEGORIAS DE AUTORIDADE – DESTINGUEM – SE 
- AUTORIDADE DE LINHA: Típica dos agentes diretamente responsáveis em toda a cadeia de comado. DEFINE AS RELAÇÕES ENTRE CHEFES E SUBORDINADOS. 
- GERENTE DE LINHA: Desempenham as tarefas que refletem a meta principal e a missão de uma organização.
GERENTE C
GERENTE A 
GERENTE B 
DIRETOR DE OPERAÇÃO
AUTORIDADE DE ASSESSORIA 
Departamentos, grupos ou indivíduos que APOIAM os gestores de linha com assistência em áreas especificas geralmente não é UMA AUTORIDADE formal, mas um relacionamento de comunicação. 
TIPOS DE FONTES DE PODER 
	Quem tem autoridade tem poder, PORÉM nem todo poder deriva de autoridade. 
PODER – capacidade de exercer influência sobre uma pessoa ou grupo e de alterar seu comportamento 
TIPOS DE PODER 
PODER COERCETIVO – BASEADO EM AMEAÇAS 
PODER LEGITIMO- DECORRENTE DE POSIÇÃO HIERAQUICA 
PODER DE RECOMPENSA – PRODUZ CERTO BENEFÍCIO 
PODER DE REFERÊNCIA – BASEIA-SE CARISMA E PERSONALIDADE 
ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
3 TIPOS
MATRICIAL
DINSIONAL
FUNCIONAL
ESTRUTURA FUNCIONAL - Ênfase na autoridade funcional 
- Autoridade do especialista. 
- Chefias especializadas. 
-Quebra a unidade de comando. 
- Critério de agrupamento baseado na similaridade de tarefas, habilidades.
- As atividades são coordenadas verticalmente por meio da superação hierárquica. 
- Autoridade dividida. 
PRESIDENTE EXECUTIVO 
												CÂMBIOS
TESOURARIA
CONTABILIDADE
CONTROLADORIA
SEGURANÇA E HIGIENE
TREINAMENTO
RECRUTAMENTO E SELEÇÃO
PESSOAL
RELAÇÕES PUBLICAS
COMUNICAÇÃO E PUBLICAÇÃO
PESQUISA DE MERCADO
VENDAS
ESTOQUES
MANUTENÇÕES
QUALIDADE
PRODUÇÃO
FINANÇAS
OPERAÇÕES
MARKETING
RH
																																																														
																																																																																															
ESTRUTURA DIVISIONAL ou Unidades estratégicas de negócios 
- Agrega as tarefas em diferentes unidades segundo o objetivo para o qual concorrem produtos, clientes...
- Agrupam pessoas com diferentes tarefas e habilidades que trabalham no mesmo produtos/clientes ou operam na mesma região. 
- Todos os recursos necessários á produção encontram-se em cada uma das divisões.
-Perda da visão do todo. Duplicação de especialistas de gastos.
- Falta de COMUNICAÇÃO mini empresas dentro de empresas. 
- Autonomia entre os setores. 
PRESIDENTE EXECUTIVO
																									LOGÍSTICA 
MARKETING
PRODUÇÃO
LOGÍSTICA 
MARKETING
PRODUÇÃO
LOGÍSTICA 
MARKETING 
PRODUÇÃO 
DIVISÃO DE COSMÉTICOS 
DIVISÃO DE HIGIENE PESSOAL 
DIVISÃO DE MEDICAMENTOS 
FINANÇAS
RH
ESTRUTURA MATRICIAL 
- Modelo híbrido – funcional e divisional 
- Matriz pois tem 2 posições VERTICAL e a HORIZONTAL 
- Mistura a vantagem de ambas 
- Funcionários pertencem a DOIS GRUPOS de trabalho e respondem a DOIS CHEFES 
- Permite uma organização + flexível dos cargos e funções, indicando a hierarquia dentro dos projetos
-Mobilidade entre especialistas 
PRESIDENTE 
AUTORIDADE DUAL 
MARKETING 
RH 
FINANÇAS 
PRODUÇÃO
PRODUTO A 
PRODUTO B 
PRODUTO C 
PRODUTO D