colheita florestal

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Sumário
1.	Introdução	5
2.	Planejamento da Colheita Florestal	5
2.1.	Métodos de Planejamento	5
2.2.	Fatores Relevantes	5
2.2.1.	Técnicos	5
2.2.2.	Econômicos	6
2.2.3.	Ambientais	6
2.2.4.	Ergonômicos	6
2.3.	Dados Necessários	6
2.4.	Níveis Hierárquicos de Planejamento	7
2.4.1.	Estratégico	7
2.4.2.	Gerencial ou tático	7
2.4.3.	Operacional	8
3.	Considerações Finais	8
1. Introdução
Devido à complexidade das operações e os elevados custos de produção ligados às atividades de colheita florestal, essa atividade claramente tendem a receber os maiores investimentos para sua operacionalidade, com aquisição de máquinas possuidoras de alta tecnologia e produtividade em alternativa os sistemas tradicionais, vinculado a máquinas manuais e baixa tecnologia. Dessa forma, o planejamento das atividades de colheita florestal é essencial para identificação e antecipação de problemas futuros em qualquer uma das variáveis envolvidas no sistema.
Dentro do cenário da colheita florestal, o planejamento é realizado conforme as peculiaridades de cada empresa, observando-se na maioria dos casos o aspecto econômico em detrimento do técnico, custos que essa atividade ira impor sobre as empresas, enquanto os aspectos ambientais, estéticos e paisagísticos das florestas são negligenciados durante o planejamento da colheita.
 O planejamento deve ser elaborado em etapas baseando-se em técnicas estratégicas e programado, tendo seus objetivos bem definidos em uma base racional, direcionada a ações futuras de forma individual, grupadas ou corporativas, e sua adoção efetiva requer o uso combinado de medidas quantitativas e qualitativas.
O planejamento é uma atividade crucial para estabilidade e continuidade das atividades empresariais de qualquer organização em longo prazo, a determinação da alocação dos recursos escassos entreposto as oportunidades de lucro, é um processo de tomada de decisão com base nas seguintes características:
· Universal: pode ser aplicado por todas as organizações;
· Racional: é estabelecido sobre uma estrutura conceitual de raciocínio analítico rigoroso;
· Intelectual: é exercido por especialistas treinados;
· Funcional: pode ser aplicado a qualquer função dentro da empresa;
· Total: pode ser usado pela empresa como um todo
2. Planejamento da Colheita Florestal
a) Planejamento de curto prazo: Um horizonte de tempo mais próximo da data de decisão, normalmente até três anos.
b) Planejamento de longo prazo: Maior grau de incerteza, tendo caráter de orientação e não de definições de ações imediatas.
2.1. Métodos de Planejamento
a) Imitativo: O planejador procura subsídios em outras empresas
b) Tentativa: O planejador deve ter grande experiência, pois ele geralmente se baseia em fatos e atos semelhantes em situações passadas.
c) Científico: Apoia-se em condições lógicas, por meio de dados coletados em situações reais e extrapolados para as novas situações por meio de técnicas cientificas.
2.2. Fatores Relevantes
A viabilidade técnica, econômica e ambiental dos módulos de colheita adotados numa empresa só é alcançada com o auxílio de um bom planejamento. Por isso, é se suma importância o conhecimento prévio dos fatores que afetam as operações de colheita e que necessitam ser considerados no planejamento. Os fatores podem também ser agrupados em critérios técnicos, econômicos, ambientais e ergonômicos.
2.2.1. Técnicos
a) Características da Floresta: Volume, diâmetro e espaçamento.
b) Terreno: A declividade do terreno.
c) Finalidade da madeira: Uso final do produto.
d) Rendimento das máquinas: Dimensionamento da frota.
e) Demanda: Determina a intensidade da colheita evitando o problema de falta de abastecimento.
f) Estradas: Localização, construção e manutenção das estradas do transporte florestal.
2.2.2. Econômicos
a) Recursos financeiros: Análise criteriosa sobre os investimentos a serem realizados do aporte adequado de recursos financeiros.
b) Custo operacional: Seleção das máquinas mais apropriadas para a realização da colheita.
c) Manutenção mecânica: Estabelecer programas eficientes de manutenção preventiva ou preditiva, reduzindo as falhas mecânicas, evitando custos extras.
d) Grau de mecanização: Quanto mais elevado mais se aumenta a produtividade do sistema, porem tem problemas com declividade.
e) Regime de manejo: Floresta eqüiâneas, pode influenciar a produtividade e os custos da colheita,
2.2.3. Ambientais
a) Capacidade de suporte do terreno: Solos com baixa capacidade causam atolamentos, reduzindo o desempenho operacional e produtividade, aumentando os custos. Soluções equipamentos com esteiras.
b) Condições climáticas: Temperatura, umidade relativa, velocidade e direção do vento e precipitação.
c) Sistema de colheita: Existem máquinas que causam maior ou menor impacto,
d) Valores estéticos e paisagísticos: Grandes aberturas causam impactos visuais da paisagem.
2.2.4. Ergonômicos
a) Características ergonômicas do ambiente de trabalho: Ambientes de trabalhos externos a acampo e suas dificuldades.
b) Características das máquinas e dos equipamentos: Conforto do equipamento e dificuldade de operação, movimentos repetitivos, redução da eficiência, qualidade e produtividade. 
c) Segurança: Causas de acidentes têm sido inexperiência, utilização de máquinas e ferramentas inadequadas,
d) Alimentação: Exige dos operadores elevada carga de trabalho físico, acarretando grande dispêndio energético, diminuição da produtividade.
e) Treinamento: A capacitação dos operadores das máquinas florestais para a melhor eficiência, utilizando simuladores de realidade virtual mostrou-se uma ferramenta imprescindível, possibilitando a capacitação em curto espaço de tempo e com baixos custos.
2.3. Dados Necessários
Para a elaboração de um planejamento eficiente das atividades de colheita, a primeira providência a ser tomada é a coleta de dados.
a) Mapas: planialtimétricos, fotografias aéreas, mapas geológicos, hidrológicos e mapas especiais de planos de colheita, os quais servirão de apoio em todas as etapas do planejamento.
b) Dados do Talhão: Sistema de cadastro e inventário florestal, visando obter as estimativas dos projetos, tais como: volume, número de árvores, idade, etc.
c) Máquinas e Equipamentos: Seleção dos maquinários mais adequados em cada situação com base em restrições técnicas (topografia, solo, dimensões da madeira, etc.) e econômicas.
d) Produtividade e Custos: Estimativa de produtividade e custos dos maquinários a partir de estudos de tempos e movimentos e de dados do talhão, possibilitando prever o tempo de execução da colheita e o dimensionamento dos maquinários. 
e) Aspectos Legais: Fatores que envolvem o aspecto legal da colheita, como legislação trabalhista, ambiental, fiscal, aduaneira e de transporte, políticas governamentais, etc.
2.4. Níveis Hierárquicos de Planejamento
O planejamento da colheita florestal pode ocorrer em três níveis hierárquicos: estratégico, gerencial ou tático e operacional.
2.4.1. Estratégico
O planejamento estratégico é voltado para a escolha dos objetivos e seleção de alternativas a serem consideradas para o cumprimento desses objetivos. As principais fases desse processo são: análise ambiental; inventário de recursos, aptidões e limitações; estabelecimento de suposições e critérios; determinação de metas e objetivos; formulação, avaliação e seleção de estratégias; e desenvolvimento de programas, orçamentos, cronogramas, acompanhamento e avaliação de desempenho. 
O planejamento estratégico consiste em planejar a colheita em um horizonte de longo prazo, normalmente de 10 a 20 anos, em função dos dados dos povoamentos florestais.
2.4.2. Gerencial ou tático
Verificação da situação atual das estradas, identificação das estradas que serão utilizadas, definir maquinário e equipamentos teus custos e rendimentos, distâncias médias de transporte.
Macroplanejamento: Planejamento ao nível de projeto contempla operações que ocorrerão fora dos talhões, de roçada pré-corte até a entrega da madeira na indústria.
· Dimensionar osrecursos humanos e os maquinários
· Identificar as condições topográficas da área de colheita
· Definir a sequência e posicionamento dos módulos de colheita
· Definir as rotas de transporte com os seus pontos de carregamento, pátios, etc
· Definir o posicionamento para localização da infra-estrutura de apoio, manutenção, etc
· Identificar as áreas críticas para a saída de madeira no período chuvoso
· Estabelecer melhorias na malha viária e obras, em estradas e reformas de pontes
· Definir a localização de experimentos com restrição de corte
· Estabelecer os programas de manutenção e apoio logístico
· Verificar a necessidade de treinamento e reciclagens
Microplanejamento: Planejamento ao nível de talhão, envolvendo todas as operações que ocorrerão dentro do talhão. São obtidas informações detalhadas, necessárias para facilitar a execução das operações. Normalmente é realizado 30 dias antes do início da colheita
· Definir a marcação e identificação dos eitos de corte;
· Estabelecer a melhor forma de retirada da madeira do interior do talhão;
· Estabelecer rotas de extração;
· Determinar a direção, sentido e distância média de extração;
· Identificar a localização de acidentes naturais do terreno;
· Identificar pontos restritos para a operação de colheita;
· Delimitar áreas proibidas de corte.
2.4.3. Operacional
É o planejamento de nível hierárquico mais baixo dentro da empresa, devendo haver o envolvimento de todos os setores. É voltado mais para o desenvolvimento de mecanismos de aferição, coordenação e controle que propiciem condições ao sistema atual para alcançar objetivos do plano estratégico.
No planejamento operacional, devem-se identificar os seguintes fatores relevantes:
· Área total do projeto e individual de cada unidade de colheita
· Volume de madeira a ser colhido
· Características da floresta (espécie, volume, diâmetro, classe etc.)
· Topografia
· Capacidade-suporte dos solos
· Distribuição, capacidade e distâncias médias da rede de estradas
· Informações pluviométricas
· Disponibilidade de máquinas, equipamentos e mão-de-obra
Outras variáveis são de difícil determinação devem ser cuidadosamente analisadas
· Mão-de-obra (quantidade e qualidade);
· Variações climáticas;
· Demanda do mercado; e
· Alterações impostas pela empresa.
3. Considerações Finais
A mecanização intensiva das operações de colheita, aliada aos elevados custos e à diversidade de fatores influentes, tornou o planejamento uma etapa complexa e de fundamental importância, com vistas à minimização dos impactos ambientais, melhoria na qualidade do produto, aumento da produtividade e redução dos custos.