QUESTIONARIO AULA 04

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CONSULTORIA E AUDITORIA DE PROCESSOS DE GESTÃO DE PESSOAS
GST2024_A4_201908244739_V1
	
		Lupa
	 
	Calc.
	
	
	 
	 
	 
	
	
PPT
	
MP3
	 
		Aluno: UERBETON DA SILVA OLIVEIRA
	Matr.: 201908244739
	Disc.: CONS.AUD.PR.GES.PES. 
	2020.1 EAD (GT) / EX
		Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	 
		
	
		1.
		As fontes de informação para a Auditoria de processos de RH estão nos macroprocessos de RH (provisão, aplicação, recompensas, desenvolvimento, manutenção e monitoramento de RH).  Assinale a única alternativa que não contém uma fonte de informação para a Auditoria em RH
	
	
	
	Requisições de pessoal 
	
	
	Descrição de cargos
	
	
	Dossiês de seleção de pessoal
	
	
	Balancete Contábil
	
	
	Pesquisas de Clima
	
	
	
	 
		
	
		2.
		FGV /2016/MPE-RJ / ANALISTA DO MINISTÉRIO PÚBLICO - ADMINISTRATIVA
O diretor de RH de um órgão público quer implantar a auditoria na área de recursos humanos, como forma de evidenciar sua contribuição no atingimento dos objetivos organizacionais. O diretor precisa selecionar indicadores relativos à eficiência dos processos e rotinas da área de recursos humanos. São indicadores adequados:
	
	
	
	índice de adequação do funcionário à vaga; índice de retenção de mão de obra;
	
	
	número total da força de trabalho; qualidade das equipes multifuncionais;
	
	
	absenteísmo; prazo médio para a solução de reclamações trabalhistas;
	
	
	índice de backup de talentos; turnover.
	
	
	salário médio por funcionário; índice de acidentes de trabalho;
	
	
	
	 
		
	
		3.
		FMP CONCURSOS /2011 / TCE-RS / AUDITOR PÚBLICO EXTERNO - ADMINISTRAÇÃO
No que se refere à auditoria de recursos humanos, analise as afirmações a seguir: 
 
I. A função da auditoria não é somente indicar as falhas e os problemas, mas também apontar sugestões e soluções. Neste sentido, o papel da auditoria de recursos humanos é fundamentalmente educacional. 
II. A auditoria de recursos humanos baseia-se em verificações, acompanhamentos, registros e estatísticas. 
III. Saúde e segurança não compõem as funções básicas da auditoria de recursos humanos. 
 
As afirmações I, II e III são:
	
	
	
	 falsa, verdadeira, verdadeira.
	
	
	 verdadeira, verdadeira, verdadeira.
	
	
	falsa, falsa, erdadeira.
	
	
	 falsa, verdadeira, falsa.
	
	
	 verdadeira, verdadeira, falsa.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Chiavenato (2009, p. 447) afirma que: ¿O Planejamento Estratégico refere-se à maneira pela qual uma empresa pretende aplicar uma determinada estratégia para alcançar os objetivos propostos. É geralmente um planejamento global em longo prazo¿. Administrar bem é implementar (executar) as ações estratégicas, gerenciando-as e buscando os recursos necessários para que os objetivos sejam atingidos. Fonte: CHIAVENATO, I. Gestão de Pessoas: o novo papel dos recursos humanos na organização. Rio de Janeiro: Elsevier, 2010.
Marque a alternativa que demonstra as etapas de um planejamento estratégico:
	
	
	
	Desenvolver competências; supervisionar as equipes; comunicar e monitorar
	
	
	Implementar; modelar e avaliar
	
	
	Comunicar; executar; aprimorar; avaliar.
	
	
	Investigar; buscar opinião; controlar os riscos e avaliar
	
	
	Definir o objetivo; fazer um diagnóstico do mercado; descobrir os pontos fortes e fracos; construir um plano de ação; monitorar.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		FGV/2017/ IBGE / AGENTE CENSITÁRIO REGIONAL
O gerente de recursos humanos de uma organização acredita que os indicadores para acompanhamento e controle da composição e movimentação da força de trabalho da empresa são muito limitados. Os únicos indicadores apresentados nos relatórios mensais são o número total de empregados, o absenteísmo e a rotatividade. O gerente quer incluir novos indicadores, para ter uma visão mais rica e detalhada da composição da força de trabalho da organização.
Seria um indicador adequado para tal:
 
	
	
	
	crescimento médio dos salários.
	
	
	 salário médio por empregado;
	
	
	número total da força de trabalho;
	
	
	 custo com saúde por empregado;
	
	
	passivo trabalhista total;
	
	
	
	 
		
	
		6.
		FGV /2017/ IBGE / ANALISTA CENSITÁRIO - RECURSOS HUMANOS
A avaliação da função de gestão de pessoas é conhecida como auditoria de RH. Nela é feita uma revisão sistemática e formal para avaliação de resultados frente a parâmetros e indicadores diversos, tanto de processos isolados quanto da função como um todo.
 
Um indicador relativo ao desempenho de processos de gestão de pessoas é:
	
	
	
	idade média da força de trabalho;
	
	
	 tempo médio de preenchimento de vagas.
	
	
	 custo de T&D por empregado;
	
	
	 custo médio por acidente;
	
	
	salário médio por funcionário;
	
	
	
	 
		
	
		7.
		INSTITUTO AOCP/2017/EBSERH / ANALISTA ADMINISTRATIVO - ADMINISTRAÇÃO (HRL - UFS)
No contexto da gestão de pessoas, como pode ser definida a auditoria de recursos humanos?
	
	
	
	É um sistema de controle e se baseia na determinação de padrões de quantidade, qualidade, tempo e custo.
	
	
	É um sistema de obtenção do desempenho dos funcionários com vistas à concessão de benefícios e recompensas.
	
	
	 É um sistema para angariar a adesão das pessoas para apoiarem a imagem corporativa dentro e fora da empresa.
	
	
	É um sistema de intervenção e se baseia no processo de avaliação do desempenho dos funcionários operacionais.
	
	
	 É um sistema de monitoração e se baseia no acompanhamento em tempo real das ações das pessoas.
	
	
	
	Legenda:   
	 
	 Questão não respondida
	 
	 
	 Questão não gravada
	 
	 
	 Questão gravada
	
Exercício inciado em 31/03/2020 16:35:42.
 
CONSULTORIA E AUDITORIA DE PROCESSOS DE 
GESTÃO DE PESSOAS
 
GST2024_A4_201908244739_V1
 
 
 
Lupa
 
 
 
Calc.
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
PPT
 
 
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Aluno:
 
UERBETON DA SILVA OLIVEIRA
 
Matr.:
 
201908244739
 
Disc.:
 
CONS.AUD.PR.GES.PES.
 
 
2020.1 EAD (GT)
 
/
 
EX
 
 
 
Prezado (a) Aluno(a),
 
 
Você fará agora seu
 
TESTE DE CONHECIMENTO
! Lembre
-
se que este exercício é opcional, mas não 
valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
 
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. 
Aproveite para se fami
liarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
 
 
 
 
 
 
 
1.
 
 
 
As fontes de informação para a Auditoria de processos de RH 
estão nos macroprocessos de RH (provisão, aplicação, 
recompensas, desenvolvimento, manutenção e monitoramento de 
RH). 
 
Assinale a única alternativa que não contém uma fonte de 
informação para a Au
ditoria em RH
 
 
 
 
Requisições de pessoal
 
 
 
 
Descrição de cargos
 
 
 
Dossiês de seleção de pessoal
 
 
 
Balancete Contábil
 
 
 
Pesquisas de Clima
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
2.
 
 
 
FGV /2016/MPE
-
RJ / ANALISTA DO MINISTÉRIO PÚBLICO 
-
 
ADMINISTRATIVA
 
O diretor de RH de um órgão público quer implantar a auditoria na 
área de recursos humanos, como forma de evidenciar sua 
contribuição no atingimento dos objetivos organizacionais. O 
diretor precisa selecionar indicadores relativos à eficiência dos 
processo
s e rotinas da área de recursos humanos. São indicadores 
adequados:
 
 
 
 
índice de adequação do funcionário à vaga; índice de retenção de mão de obra;
 
 
 
número total da força de trabalho; qualidade das equipes multifuncionais;
 
 
 
absenteísmo; prazo médio para a solu
ção de reclamações trabalhistas;
 
 
 
índice de backup de talentos; turnover.salário médio por funcionário; índ
ice de acidentes de trabalho;
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
CONSULTORIA E AUDITORIA DE PROCESSOS DE 
GESTÃO DE PESSOAS 
GST2024_A4_201908244739_V1 
 
 
Lupa Calc. 
 
 
 
 
 
 
 
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Aluno: UERBETON DA SILVA OLIVEIRA Matr.: 201908244739 
Disc.: CONS.AUD.PR.GES.PES. 2020.1 EAD (GT) / EX 
 
 
Prezado (a) Aluno(a), 
 
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não 
valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha. 
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. 
Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS. 
 
 
 
 
 
1. 
 
 
As fontes de informação para a Auditoria de processos de RH 
estão nos macroprocessos de RH (provisão, aplicação, 
recompensas, desenvolvimento, manutenção e monitoramento de 
RH). Assinale a única alternativa que não contém uma fonte de 
informação para a Auditoria em RH 
 
 
 
Requisições de pessoal 
 
 
Descrição de cargos 
 
 
Dossiês de seleção de pessoal 
 
 
Balancete Contábil 
 
 
Pesquisas de Clima 
 
 
 
 
 
 
 
 
2. 
 
 
FGV /2016/MPE-RJ / ANALISTA DO MINISTÉRIO PÚBLICO 
- ADMINISTRATIVA 
O diretor de RH de um órgão público quer implantar a auditoria na 
área de recursos humanos, como forma de evidenciar sua 
contribuição no atingimento dos objetivos organizacionais. O 
diretor precisa selecionar indicadores relativos à eficiência dos 
processos e rotinas da área de recursos humanos. São indicadores 
adequados: 
 
 
 
índice de adequação do funcionário à vaga; índice de retenção de mão de obra; 
 
 
número total da força de trabalho; qualidade das equipes multifuncionais; 
 
 
absenteísmo; prazo médio para a solução de reclamações trabalhistas; 
 
 
índice de backup de talentos; turnover. 
 
 
salário médio por funcionário; índice de acidentes de trabalho;